情占到的份额自然会变大，当友情出现贬值的时候，呵呵，你也跟着贬值了。
李明基和陆兴东没与偶多大的友情，而两人如果想要放心的合作，对对方的认可是非常重要的，毕竟逃兵随时都是有可能发生，如果搭档能力强，最后之前想做逃兵的人也会变成敢死队的死守在那里。
“经过资料显示，目前，我们的电影市场缺乏关键的几个因素，而这几个因素往往是根据目前的政策的开放程度有很大的关系。我们地方的电视频道从两年前上海出现的第一财经，甚至到部门的管理程序上还没有获准获得这个商业模式。
地方电视台基本上以地方区域性格局呼号后面画1、2、3、4、5个编排的模式。为什么？
比如：北京有一个科教频道、上海有一个科教频道、浙江有一个科教频道、山东有一个科教频道，科教频道如果没有一个网的话，在电视购买的领域马上会出现这个问题，因为30个省台会同样买一个频道，电视的价格会哄抬起来，造成了市场的分割和无法集约性的经营。
也就是说，你资本投进去以后，就只能在浙江，如果想把浙江落到江苏是很难的，所以广阔的说中国有13个亿的老百姓，对于每一个频道来说，没有那么大的市场，只有当地几千万的市场。我们商业品牌的全国性集约化的建设，从政策到操作层面的认知没有形成。除非有能力把全国某一个省的某一个频道全部买下来，但是这是花了太多的冤枉钱，没有必要。一个频道一个呼号，当然说我们买一个卫星频道，把后面的主题提上来，卫星频道的话，我们看到旅游卫视也好、内蒙卫视也好，已经成功的走在前面。
对它的管理、资本结构还在沸沸扬扬谈的时候，它已经面临了两大升高成本的概念，一个是落地成本的升高，一个内蒙的卫视广告的收益因为区域来谈，你广告做得在好也是有限量的。所以内蒙卫视是一个区域性的频道，你的收益不会随着你频道的商业化而来，广告的大规模的上市。相反，你的落地费用在上升，所有省里的网络公司当发现你这个频道已经拿到钱了，已经拿到钱了，原来的50万变成了100万，由此整个的经营成本在上升。所以说，如果现在投卫视频道也好、投地面频道也好，含在前面的商业品牌不能跨地域形成的话，这种投资频道风险非常大。”不得不说，李明基的发言能力还是很强的，特别是那样子更是让人一看到就来精神。非常好的感染身边的人进入到由他调配的漩涡中。
“说的不错，请继续”陆兴东细细的品味着李明基所说的每一句话，越听越觉得李明基说道了他的心里去了。
有些闷了吧，没办法，这是为了之后少说一些有关电视节目的竞争理念而写的，也是经过查资料我熟悉懂得行规，大家莫怪，还有给店票票吧，真的好辛苦啊，昨天下午电脑坏了，晚上十点做才修好，于是赶紧码字了。一天两章，追求做诚实的孩子。架构快要做好了，激情将会来临，我知道大家那么喜欢看韩娱小说的原因，那就是韩娱小说里面那些竞争比赛等，放心吧，本书将会安排出现有的，而是还会出现的比较密集。
………【第二十六章电视节目的未来与发展】………
李明基以前是央视记者，对于演讲稿他可是熟悉无比的，有时候只不过是因为太久的原因而忘了而已，现在的他又恢复了夸夸其谈的潇洒，只见他接着说：
“第二，节目的制作。我们现在看到节目制作公司和节目集成公司，以及播出机构之间尚未形成市场互动的关系。为什么？因为是利益的完成。我们现在如果节目制造的好了，到电视台播出的时候，是不是抢到了它的广告，台里的收益，以及优秀的节目进去以后，也是台里制片人的收益问题。这个节目再好，我不会放在黄金时间播出，你的广告影响了我的收益，所以我就限制你的广告。
所以在节目制作和节目集成的没有形成的话，我们看到43号、44号文有一个很好的事情，就是民营经济可以进入到广告。这个步伐是不是很快到来，很难，原因是在三位一体的是一个非常难的谈判过程。地方的商业品牌，在全国运营还没有政策性放松的话，投资是比较难的。比如投了一个广东的频道，如果在当地做的时候，一年以后出去在当地挣钱的话，你肯定要协调一年以来被你瓜分广告的收入，而导致了对你其他频道方方面面的限制，这个频道无法生存下去。那么，你说我不用河南省的广告，我用外地的广告，你本身就在河南落地，你不抢它的客户，抢谁的客户。
电影院不一样，我们电影卖得好，10天档期好了，电影票房就是属于我们的。吃省外的饭，马上会隔省会不会解决这个问题，如果买这个不对的话，应该批判。我们合作性的商业频道到省外去可以不可以。
另外，专业频道在三年前大家提的时候，专业频道处于一种非常初级的状态。所谓专业频道是专业节目集成、专业制造、专业播出以及专业延伸领域产品开发。我们现在没有看到这种情况，我们看到总书记讲得很好，说我们给儿童要关怀，所以我们看到很多省有儿童频道的产生。但是，我想很快大部分儿童的频道很难生存下去，没有生存下去的原因，不是说我们台里面不努力，或者没有投入钱，当开一个儿童频道的时候，省里面基本上有投5000万购买节目、生产节目，落地给孩子带来欢乐，但是这是维持不久的。
原因是什么？
又是一个刚刚所讲的，这样一个专业频道的范畴，专业节目的集成，没有产业化要做，播出的整个体系，每个省都有一个儿童频道，如果今天播一个《铁臂阿童木》我想做这个延伸产品的时候，你这个频道和频道管理公司不敢拥有《铁臂阿童木》的延伸频道，我上海这么一点点我敢买吗？
所以这种情况下，商业频道建立在一个全国落地、全球集成节目，每个省多出一分钱，你甘肃穷出300万，江苏牛出500万，所有的频道都是这样的，是一个投资体，我们不用介入，但是没有关系，形成落地市场的全面开放，每一个省都有份，我哪怕份少一点，我开放我的落地市场。对于节目市场的制造，天天想赚钱，想要升值、升价的制造商，对不起，国内购买商会减少，国内只有那么少，原来是1000美金，现在不是走得很快。降低采购成本集约落地的集约。
同样，专业频道目前的竞争。在数字频道里面也是一个问题，各个省都在搞数字频道，数字频道传送的模式是不必要这样的，我们专业的频道在中国生成10个就够了，造成这样一个原因，我们考虑之说这样，原因是整个电视体系地方行政驱块的原因导致了这个结果，所以我想电视真正的改革是一个革命性的改革，而不是头疼脚疼的问题，定一个重新的结构性的改革，而不是说这个结构性是私人赚的多，是国家重新从产业体系理性角度去做。”
李明基好久没有这般的正经又严肃的讲话了，一时之间竟然有些不太自然。他不是真格专科，他本来是不同这些的，可是谁叫他以前的时候是个记者啊，记者记者，记得住记忆性非常高的人才能当得上记者这个称号。李明基以前就是央视财经频道的，作为一个吃这碗饭的新闻人物，在采访前熟悉要采访的对象和熟悉他的行业以及问问题的时候要专业，这些都使得他不得不去熟悉更多的知识，而关于电视节目的未来发展以及以前的历史都是李明基看到过的，特别是评价，而恰恰的，他刚好看到过关于陆兴东的传媒思想，所以他一下子就独中陆兴东的要害。
陆兴东却是没有注意到了这些，而是他已经被李明基的奇思妙论给迷住了。
“所以，所以我们看商业资本对于目前我们自己的中国的电视产业的很多要求达不到，所以也不给钱。比如说你这个公司生产的电视剧不错，但是我怕，因为这个电视剧做得好了，但是下一步就不一定好。现在栏目公司越多，现在栏目公司活得越难。原因是什么？”
李明基伸了一个手势请继续的意思换来了陆兴东的不怀好意。不过陆兴东正在兴头中当然也不会推辞了。
“电视栏目全国发行的播出时间表是不统一的，比如说北京是8：00，湖南是11：30分，频道是不统一的，时间也是不统一的。我举一个企业反向例子，今天可能说我们跟某一个非常大的企业，中国总公司签约，30个省用我们的片约广告投放市场，签的时候很容易打0。5折，值1个亿，1000万就签下来了，但是12个月就出现问题了，浙江是9点不错，湖南是11：00，湖南分公司对我意见了，整个分公司每年的销售业绩如何来跟媒介对应，我们没有主动权，所以导致各个地方执行的时候，媒介跟我们的执行的误差性和难度造成企业成交难度越来越大。
另外，商业资本现在对电视频道很感兴趣，对电视频道感兴趣的如果说要去部分试一把的话，刚刚我们的教授也讲过整个产业的方向市场化一定是往前走的，但是走的程度你的资本是承受得起还是不起，也许可以赔3年也许是5年，对于投资成本的想法是冒风险还是势必成功率还是怎样？
即使目前这样形态下面，我们再来基本描述一下现在对于电视行业里面投资的大概的一些模式。其实，下午我的同事会讲这个问题。比
如第一，也是人家非常向往的就是对频道的投资。对频道的投资，在我们看来是投卫星台还是投地面台，是投数字频道，还是投未来的IPDV的网络数字上，现在热点很多。我是认为，目前的卫星台刚刚所讲，中国在合法落地40多个频道中间，商业价值比较低的，都问津得差不多。剩下的主要的中层省以下的卫星台改造它的话，花得成本太高，而且这个成本是入资的成本，全国的成本会上升。地面台的投资，使得地面经营的时候，跟当地的利益的结构发生冲突如何来全国救火，这是全国救火的问题。
节目的投资刚刚所讲，如果说节目是自行生产式的节目型投资，我说你每天生产的节目，如果在没有平台的基础上，生产半个小时没有问题，一年还有一个小钱赚赚，如果集成性的每年上10个小时以上的话，每天滚动市场的节目的回收是很大的问题。比如我们现在的短信公司一天发100万条顺口溜的小短信出来，回来50万条，这就是基本上有钱赚。但是，这个节目出去以后，回收是偶然性很强的，越生产多的节目，造成的风险就越大。
但是节目不是说不可以投资，我们中国巨大的节目投资机会在哪里？而不是说那么多频道都可以去投，现在80％、90％的频道都在亏损，投进去的话，你可能会亏损。如果我是可口可乐的档期的话，一年给3、4千万，如果不行的话，我可以挣1千万。
既然HBO、即使Discovery等等的商业频道可以在全球运营那么成功，我们的机会也在这里，我们如何去集成全球和中国的节目投资。你生产原始的节目的部分，这是一部分，但是如何能够有效的每一类分类去集成全球性的节目。如果把全球的不用多，1万部电影拿到你的手上的时�