效，员工在平时无形的工作中能够逐步朝向正确目标发展，明白自己的努力将会帮助企业达到怎样的目标。
当然，中外运敦豪的平衡计分卡并非完美，这个案例也提供了可供借鉴的经验：中外运敦豪的平衡计分卡架构并不完整。平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个层面来考察企业的业绩，即：
财务、客户、内部业务流程、学习与成长。这四个层面组成了平衡计分卡的框架，而中外运敦豪的平衡计分卡在表面上只能看到三个维度，但实质上只涉及到平衡计分卡的两个层面，缺少“内部流程”和“学习与成长”层面，而这对任何公司成功执行战略都是至关重要的。财务层面的指标有所缺失
卡普兰和诺顿认为，衡量一个战略是否得到有效执行，要通过长期股东价值判断，因此将长期的股东价值分解为生产率战略和增长战略。生产率战略考虑的是短期财务成果的实现，增长战略强调长期财务成果的实现。而中外运敦豪的平衡计分卡中所反映的指标并不全面，这很可能与中外运敦豪当时所处的环境、公司运营的具体状况有关。
在指标分类方面有待优化的地方
指标分类体系中存在归属关系不当的问题，比如，第二部分的“顾客保有率、新增客户”实际上放在“客户层面”更合适；此外，“员工流动率”就属“学习与成长层面”从这个案例我们可以主要借鉴以下几点：●平衡计分卡方法使执行层有机会在组织和战略意图上达到一致；●平衡计分卡的目标必须根据中国的具体国情进行调整；●平衡计分卡系统能够让公司在绩效考核与让
员工承担责任方面发生本质变化。这在很多公司中会涉及到巨大的文化变革，如果处理不当，则会带来风险。
战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
企业实行战略联盟有以下优点：
（1）协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；
（2）提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；
（3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；
（4）加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；
（5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；
（6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；
（7）大公司以股票或r&d合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；
（8）由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；
（9）组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；
（10）营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。
当然企业联盟也总是难以避免来自逆向选择、道德风险和敲竹杠的威胁。
企业可以通过一下手段避免遭受损失：
对于逆向选择，可以通过
1。发送信号。（可以通过签订合同，如果商品质量有问题实行赔偿。）
2。建立信誉
对于道德风险
1。。激励
2。提升机会成本
对于敲竹杠
1。加强信息沟通
2。双方在一定程度上，保持公正公开。
3。选择可信赖的合作伙伴。
但总体来说，企业间的战略联盟是利大于弊，企业也可以通过种种措施来规避风险，联盟就是在互相信任的基础上建立起来的
“单干”方式的联盟则失去了联盟的意义，彼此间没有互惠互利，就无法“抱团取暖”。公司也无法靠单干取得竞争优势，
战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。
企业实行战略联盟有以下优点：
（1）协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；
（2）提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；
（3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；
（4）加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；
（5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；
（6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；
（7）大公司以股票或r&d合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；
（8）由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；
（9）组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；
（10）营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。
当然企业联盟也总是难以避免来自逆向选择、道德风险和敲竹杠的威胁。
企业可以通过一下手段避免遭受损失：
对于逆向选择，可以通过
1。发送信号。（可以通过签订合同，如果商品质量有问题实行赔偿。）
2。建立信誉
对于道德风险
1。。激励
2。提升机会成本
对于敲竹杠
1。加强信息沟通
2。双方在一定程度上，保持公正公开。
3。选择可信赖的合作伙伴。
但总体来说，企业间的战略联盟是利大于弊，企业也可以通过种种措施来规避风险，联盟就是在互相信任的基础上建立起来的
“单干”方式的联盟则失去了联盟的意义，彼此间没有互惠互利，就无法“抱团取暖”。公司也无法靠单干取得竞争优势， 第五十九章，我可能还是爱你（九）
千秋揉了揉自己软趴趴的头发从椅子上坐起来：“早啊——”
“已经是中午了，千秋。”话虽如此，但绿间的话里没有半分责备的意思。
“休息时间到了。”银时看向不远处已经在收拾的工作人员，“该吃午饭了，千秋小姐和绿间君。”
“哇，大导演专程过来提醒我们吃午饭？难道是最后的午餐？”千秋脑洞大开。
“幸好你只是个演员而不是编剧啊，千秋小姐。”银时淡定地看她一眼，“你可是重要的女主角，电影的灵魂角色啊，如果没有你，我一时半会儿很难找到代替的人选。所以，给我好好保重自己啊，千秋小姐。”
“这种事也不是我保证下就好了的，你自己也很清楚这一点吧，银时先生。”千秋歪头看了眼绿间才继续说，“不都说天有不测风云人有旦夕祸福嘛，如果遭遇了什么意外这也是没办法的事情，不过我还是能保证我会尽自己最大努力来避免旷工的。”
“这是我的工作。”绿间说。
千秋特别理直气壮：“对，我就是替你保证的。我只会我尽自己最大努力来旷工。”
“绿间君还真是辛苦啊，来一起吃午饭吧。”银时弯起唇角，适时结束了话题。
剧组里的午饭虽然时间点相同，但也并非所有人都聚集在一起。每个人都有自己相熟要好的对象，比如说佑礼最近的工作就从陪露琪亚唐栗千秋吃午饭变成了陪白兰正一吃午饭。只不过今天因为唐栗的原因，演员们以及佑礼和其他有关的人都鲜见地聚在了一起。
一开始大家还在想方设法提升唐总裁令人捉急的演技，不过没说多大一会儿，话题很快就跑偏了。而带偏这个话题的正是唐栗本人：“说起来，我一直很想知道白兰和佑礼是怎么这么要好的，我觉得你们的性格很不搭啊，一般来说不会成为朋友吧？”
“小正看着不也不像是会和白兰成为朋友的人嘛！”佑礼表示不服。
躺枪的正一面对众人同情又好奇的眼神表示很淡定，他已经习惯这种了。而白兰则挥挥勺子解决了这个困扰佑礼多年的难题：“因为小正和我在事业上有共鸣啊，他是个能力相当出众的助手呢。”
“所以你就像个基佬一样不选美女助手选了小正吗？”佑礼吐槽，“不，不要解释了，我懂的，你是小正真爱，自从你有了小正以后你就不爱我了。”
白兰居然完全不否认：“现在不是还有小正在爱你吗？”
“说的很有道理啊。”心满意足的佑礼这才转头看着唐栗，在话题已经快从东京绕到纽约的时候，她又强行把主题拉回来：“至于我为什么会和这个基佬一起玩，因为这世界上有些东西叫青梅竹马或者幼驯染之类的啊，上帝的选择，逃避都没办法。”
“哈哈哈哈，原来如此。”千秋很给面子地笑出声。
佑礼一脸理解不能地看着忽然笑出声的千秋：“有这么好笑吗？”
“没有啊，我只是忽然想到，玩在一起的人，说话的方式会慢慢越来越像彼此。就像佑礼你以前也不会说说的很有道理这种话对吧，包括这种处理的方式，这么想想有点微妙呢。”千秋保持着微笑，只是唇角弧度没有之前夸张，“成为和对方相像的人，但是又完全不会变成一样的人，相互影响，相互学习，而且都是在潜移默化的作用下，友情这种东西真的相当微妙啊。”
“听起来也是很美好的东西啊。”唐栗由衷地感叹，“千秋以后你不当演员了也可以去当哲学家，绝逼会成为大众热点的。”
“啊，除了演员我就只想当米虫。”千秋瞬间就精神满满，“joytheshow——”
“你到底多爱演啊哈哈哈哈！”唐栗很快就get了千秋的双关，说到这个她很快就低落下来：“我是不是不适合当演员啊，啊，好想退休啊，觉得自己完全没有天赋，演不来。”
千秋瞥她一眼：“呵，这世界上只有两种人不适合当演员，一种是完全不下功夫没天赋还不听别人意见演什么都像自己的，另一种是当演员太可惜了的。我怎么想，两者里面都没有你。”
“什么叫当演员太可惜了？”银时问。
“比如说白兰先生�