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前面谈了，艾森豪威尔是一个资历较浅的统帅。他是在1942年7月7日晋升为中将的，而且这个军衔是临时的。就是说，如果他不担任驻欧盟军统帅，他将仍是上校。而他所指挥的军官中许多人的军衔远远高于他，如北非战区盟军副司令英国的亚历山大是上将，空军司令特德也是上将；论资历有的军官也在艾森豪威尔之上，如英国的蒙哥马利在旅长、师长岗位上都干过，作战经验非常丰富，巴顿不仅当过师长与军长，而且还是美国装甲兵的创始人，作战勇猛顽强，早在军中声名显赫。
然而，艾森豪威尔却使得一切无论是军衔还是资历都高于他的人，都能像一架大机器中的镙丝钉一样，发挥着自己的作用。艾森豪威尔有什么招能够让这些人甘当镙丝钉？可以归纳为两个词：宽容与机智。
先看看艾森豪威尔的宽容。举蒙哥马利的例子。
蒙哥马利是英国的一员虎将，在北非战场上，他竟然打败了大名鼎鼎的德国名将隆美尔，一时间声名显赫，英国宣传机器将其称为“战神”。既然是“神”，当然就有点神气了。蒙哥马利也认为自己气度不凡，应该担当，也能够担当更大的使命。于是，他开始同艾森豪威尔“叫板”。他认为最适合做盟军统帅的人，不是别人，而是他自己。英国许多将军也私下议论，蒙哥马利应该成为美英军的统帅。后来，蒙哥马利在作战中经常对艾森豪威尔表现出轻蔑的态度。对此，美军内许多人看不下去了。布雷德利对艾森豪威尔说：“如果你把指挥权交给蒙哥马利，就立即将我送回国，因为在他手下干，我没有胜利的信心。”当时在旁的巴顿也跟了一句话：“伙计，如果你不干，我也将与你一起离开。”艾森豪威尔笑着对他们说：“没关系，我会有办法处理好的，谢谢！”
他有什么办法？其实，他的办法最简单，也最难做，这就是容忍！
在他看来，联盟作战贵在团结，有团结，就有信心。既然能够在一起作战，就有共同点，这就是战胜德国人。因此，艾森豪威尔非常注意保护蒙哥马利，不让这员虎将的作战积极性受到损害。比如，在诺曼底登陆战役中，蒙哥马利是地面部队最高指挥官，连布雷德利都要听命于他，但是按照规定，一旦登陆成功，盟军在陆地上建立起行动基地后，蒙哥马利应该立即将指挥权交还给艾森豪威尔，而且应该是公开进行。然而，艾森豪威尔担心蒙哥马利会因公开宣布收回他的指挥权自尊心受到伤害，所以一直没有公开宣布，只是暗地里接过指挥权。后来蒙哥马利借阿登战役之初盟军失利的事情，再次抱怨：正是因为把地面作战的指挥权交了出去，才导致这样的情况发生。这句话意味着：如果让我指挥，就不会发生这样的事情了。
这件事在美军中引起强烈反感。美军在阿登作战中伤亡最大，现在英国人又在说风凉话，他们怎能不生气？可是艾森豪威尔还是以宽容、以肚量处理了这一问题。他只是召开了一次记者招待会，在会上先是赞扬了蒙哥马利的作战，然后非常低调地说：“整个作战行动的内容太多，不是每一位战场指挥官都能处理得了的。我并没有从蒙哥马利那里收回全部指挥权，因为指挥大权一直是在最高统帅手里的。”这句话其实是“绵里藏针”地回敬了蒙哥马利一下：指挥权一直在我手里，你知道吗？
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只有强者才回避某些争论（2）
艾森豪威尔的宽容弄得蒙哥马利没有脾气了。后来，蒙哥马利自己写信给艾森豪威尔承认自己的过错，他说：“我并不认为我是一个温顺的部下，我喜欢我行我素。但是，您总是在困难和风云变幻的时刻使我没有发生越轨行动，您的英明引导和宽厚的容忍，对我教育极大。万分地感谢您！”
我个人认为，作为一名盟军最高统帅，艾森豪威尔有一个衡量他是否成功的尺度，这就是他能否尽量少地使盟军卷入争论。而艾森豪威尔做到了这一点。
再看看艾森豪威尔的机智。
机智是一种能出色地处理意外事件的能力。战争充满了不确定性和偶然性，因此机智对于从事战争职业的人显得越发重要。机智是与果断分不开的。克劳塞维茨说：
要想不断地战胜意外事件，必须具有两种特性：一是在茫茫的黑暗中仍能发出内在的微光以照亮真理的智力；二是敢于随这种微光前进的勇气。前者在法语中被形象地称为眼力，后者就是果断。
对于一个军官，特别是高级军官来说，机智就是大智慧。我们从艾森豪威尔处理和巴顿的关系上看看他的机智。
巴顿属于马歇尔黑皮笔记本中慎用的那种人。可是，他的资历要比艾森豪威尔老，也能打仗。巴顿有个特点——脾气倔强，但是，如果给几句好话，他大概就要找一个指南针了——他怕人家捧他。
艾森豪威尔摸准了巴顿这个特点，使得这个倔强的老头经常为他排忧解难。举一个战例说明这个问题。
1944年12月16日凌晨，德军为了挽回败局，粉碎西线盟军的进攻计划，发动了代号为“守卫莱茵河”的反攻作战，这就是历史上著名的“阿登战役”。25万德军在名将龙德施泰特的统帅下，进攻十分凶猛。这一天，艾森豪威尔正在凡尔赛宫附近的一座教堂里参加婚礼。新郎是他的传令兵米基·麦基奥中士，新娘是陆军服务队的帕里·哈格里夫下士。美军第12集团军群司令布雷德利也在。美国人根本没有料到德国人会发动这种规模的进攻。那天是个雪天，尽管是在战争时期，也没有人会把教堂里响起的《婚礼进行曲》与这次毁伤81000官兵的进攻炮火联系在一起。所以，当艾森豪威尔的参谋长史密斯少将推门进来，悄悄地报告“德军在比利时突破了我们的防线”后，艾森豪威尔的第一反应是：“战争进行到此时，突破防线的应该是我们，而不是德国人！”可是事实是德军已突破了米德尔顿少将的美军第8军的防线，正在向西北迂回进攻，企图将第12集团军群合围。
美军事前的情报，没有报告阿登山区当面有如此多的德军。面对突如其来的进攻，艾森豪威尔很快镇静下来，他明白德军绝不是在进行一次瞎打乱攻，而是在进行目的十分明确的反攻。
他要堵住第8军当面被撕裂的缺口。他必须堵住这个缺口！
从战场态势看，德军的进攻已在第8军当面形成了一个突出部。艾森豪威尔决定从南北两翼夹击这个突出部。这样，进攻中的德军将遭受两翼打击，甚至被合围。为此需要使用装甲部队。当时，在第8军左翼有考特尼·霍奇斯第9集团军的第7装甲师，在第8军右翼有巴顿指挥的第3集团军的第10装甲师。艾森豪威尔准备让这两个师援助第8军，攻打洛希姆突出部。可是，巴顿正准备按预定作战计划在萨尔发起进攻，他需要这个装甲师。布雷德利提醒艾森豪威尔，巴顿不会同意把他的师加强给第8军。然而，艾森豪威尔坚决地说：“告诉他，不是他，而是我在指挥这场该死的战争！”
巴顿果然不肯，他直截了当地对布雷德利说：“是你的失误，而不是我使得我们面临如此糟糕的局面！现在，你又想让我的部队拉到北面救你。”巴顿原是布雷德利的上级，现在却成为布雷德利的下级，他本来就不服气，借机大发牢骚。
艾森豪威尔听说后，立即让巴顿飞抵卢森堡，当面说服巴顿：“你的行动关系到整个战局，如果让我选择，我也会交出这个师。”艾森豪威尔见巴顿还是不表态，突然对巴顿说：“乔治，还记得去年北非突尼斯的卡塞琳隘口战役吗？”
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只有强者才回避某些争论（3）
巴顿说：“当然！你刚刚晋升为四星上将，就遭受到了德国人的进攻。”
艾森豪威尔微笑着说：“好记性。那次，是你的奋战击退了隆美尔的进攻。真滑稽，两天前我刚刚接到晋升我为五星上将的命令，却又碰上了德国人的进攻。”
巴顿笑了，回敬一句说：“这次是不是还要我为你的将星保驾？”
艾森豪威尔诚恳地说：“准确！为什么不再这样呢？再保一驾吧！”
巴顿握住艾森豪威尔伸过来的手，同意把他的第10装甲师加强给第8军。
艾森豪威尔就这样聪明地处理了突发事件和令人头疼的部属，为粉碎德军的阿登反扑奠定了基础。
战后，艾森豪威尔接替马歇尔担任陆军参谋长，后来退役担任哥伦比亚大学校长。1950年恢复军职，担任北约盟军首任总司令。1953年，当选为美国第34届总统，1956年连任成功。1961年离开白宫。1969年3月28日，艾森豪威尔因心脏病突发不幸去世，终年79岁。他最后的遗言是：“我始终爱我的夫人！我始终爱我的儿子！我始终爱我的孙子！我始终爱我的祖国！”
艾森豪威尔去了。作为军人，他尽到了战胜对手的职责；作为政治家，他的名字和冷战政策连在了一起。他的功过是非，民众心中自有看法，但是作为第二次世界大战的一员名将，他的功勋是有目共睹的。
艾森豪威尔的成功，并不是因为他的指挥艺术有多么高超（在这方面，他前面可以排列一批赫赫有名的将军），而是因为他个人的品质。德国大文豪哥德说得好：“几何以直线为最近，修身以公正为最好。”艾森豪威尔的成功说明：提升个人的品质是领导者成功的一把钥匙。
狮子一样凶猛狐狸一般狡猾
意大利著名政治思想家马基雅维利曾有一句名言：一个君主应该具有双重性格——狮子一样的凶猛，狐狸一般的狡猾；而聪明的君主则知道什么时候当狮子，什么时候当狐狸！曾经连任四届美国总统的富兰克林·罗斯福就是这样一个知道什么时候当狮子，什么时候当狐狸的政治家。在第二次世界大战期间，他娴熟地驾驭自己的双重性格，不仅赢得了战争的胜利，而且还奠定了美国的霸权。
1950年，哈佛大学把罗斯福、林肯、华盛顿一起评价为美国历史最杰出的三位总统。然而，这位曾经创造美国政治史奇迹的荷兰裔的政治家，少年时代却不具备成为优秀政治家的一切条件。然而，他内心深处渴望“被尊重”的心理，却激发了他对政治的浓厚兴趣。在这种浓厚兴趣的支配下，在两个人的引领下，他走上了政治道路……
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因渴望尊重走上政治之路（1）
罗斯福出身于富有的企业家家庭。其父母在给予富兰克林优越生活的同时，也在富兰克林的周围建立起一道厚厚的屏障，透明而坚硬。不喜欢政治的父母一直想把孩子培养成一个远离政治的真正的绅士。少年时代的富兰克林可以说不具备成为优秀政治家的一切条件。
从家庭环境上看，他的父母让其远离政治。母亲萨拉为了尽一切可能把自己的儿子留在身边，竟然不让孩子受公立教育，而是一直请家庭教师教育童年时的富兰克林。
从社会条件上讲，富兰克林也不具备成为政治家的条件。他不像小他7岁的希特勒那样，15岁就成为孤儿，无人管束，不久就沦为流浪汉；他不像比他大3岁的斯大林那样，生活在一个透风漏雨的棚屋里，在一个充满民族仇恨与种族仇恨的国度里长大；他也�