直坚持这样去做，一有机会领导就会毫不吝啬地帮助你。
倘若一开始你不是设身处地的为领导着想，而是希望领导的计划落空。这个不好的希望可能源于领导没有采纳你的意见，或者你一直认为这个领导是个笨领导。你科学的建议和规划，领导没有听从，没有受到重用，你因此愤愤不平。于是，你用时间来证明你是对的，以此显示你丰富的知识、智慧的大脑。如果真是这样，我不仅为你感到不幸，而且为你们这个集体感到不幸。因为你聪明的大脑展现出来的才华含毒，这个毒药的名称叫涣散，叫内讧，叫失败。你的行动不仅影响你周围的人，而且也影响到你的领导，你们整个集体会失去团结，失去前进的动力。在这样的情况下，领导与你之间不信任、不协调是很自然的。
你可能对领导的批评不以为然，甚至在下面拉帮结派，准备*，推翻你的领导。你果真想重换领导？你认为把现在的领导赶走，再换一位领导一切就会好了吗？你以为大家会赞成你的想法？恰恰相反，会有很多人不赞成，甚至连平时爱发牢骚的人也不会赞成你。你以为别人都会为你喝彩，事实上，他们只会给你鼓倒掌，真正聪明的人是不会同意你的这种想法的。他们明白，不是随意换一个领导，就能轻易达到想象的目标的。实际上，他们或许会认为领导的计划并不错，严格按照他的计划一定能够实现他的目标。打个比方，我们要到北京去，北京是在我们所在方位的左边，我们出门应该向左走，但是领导带着我们向右边走了，可能这时候你按捺不住，你说走错了。领导并没有听取你的意见，没有掉头；往右又走了几公里，你再次提出异议，可是领导仍然没有听你的，你可能要气愤地下车。如果你下了车，我估计最后一个到达北京的应该是你。一般情况下，领导很少犯方向性的错误，尽管他现在的方向走反了，但是对于大方向，他是心中有数的，之所以走反了是有他的原因。比如，他到相反的方向去拉一个人或者取一些东西，或者是为了从那里上高速公路，或到北京的那个最近的道路堵车，或最近的那个桥梁被毁坏了，等等。他没有像你那样走直接的道路，他考虑的多一些。因为一个集体，人员很多，事情很多，既要完成上级安排的任务，又要考虑整个集体的利益和安危，他要找一个折中的方法。如果我们没有站在领导的位子上看问题，只是在自己的小圈子里打转转，绝大多数是不科学的；因为我们没有站到那个山上，既看不到那个山上的景色，也就唱不了那个山上的歌。
如果你的领导真的很笨，他果真是个糊涂蛋，做事没有章法，你又怎么做呢？如果你下定决心想把他推翻，你是愚蠢的，你也是个糊涂蛋；如果越俎代庖，替他指挥，那么，你只能算一个聪明的糊涂蛋。因为你的行为超越了自己的权限，证明你的领导弱，证明了你自己的强，哪怕方法再好，也会让你的同事、领导感到不爽。领导失去了号召力，集体的管理会受到挫伤，这个集体并没有因为你的聪明而前进，反而因为你的聪明而涣散。如果你的领导犯了明显的错，你应找到恰当的方法，悄悄地把他这个错扭转，而且把不足归于自己，把成绩归于他人或领导。那么，你是聪明的，你聪明的努力不仅换来了领导的威信，而且换来了整个集体的团结和进步。你真诚地为领导为集体牺牲，你的牺牲所放射出来的光芒，会使整个集体感到温暖，你也会得到更好的回报，你的领导会推选你做到更高的职位，大家都说你是个好人。
事实上，各级领导都在维护共同的目标，促使整个社会更和谐。我们整个社会能够协调发展和谐共处，正是因为有这些领导。我们的领导结构一般是合理的、科学的、严密的，是不容易被推翻的。我们都会唱《团结就是力量》这首歌，大单位、小单位都要搞好团结，要与自己的直接领导搞好团结，只有团结才会更有力量。事实上，尊重领导，不仅是工作的需要，而且还是道德的需要。发达国家也崇尚这一点，美国西点军校就要求学员绝对服从领导。我们知道企业的核心竞争力是员工的执行力，执行力来源于令行禁止、团结一致。我们从心里尊敬领导服从领导的安排，不仅是工作的需要，也应是我们做人的准则。
如果你的领导果真是个品行败坏的人，他的上级不会不管的，他在领导的位置上不会长久；如果他的领导坐视不管，我估计这个集体也会很快溃散。如果你所在的集体并没有摇摇欲坠，而是你在主观判断上有偏差，总是看到你的领导身上有毛病，而不是全面地看待他，主动去找他的优点，这说明你是不明智的、不成熟的。不成熟是因为你对全局把握不够，不从全局的高度看问题，不知道整体的力量和规则要高于你自己的胡思乱想。
尊敬领导，就要从内心给予理解，这是仁爱的。
请为同事祈福
同事之间的相处时间很长，接近于夫妻相处的时间，超过了父母与儿女在一起的时间，可以说是家庭之外的家庭。同事之间创造的幸福，是家庭幸福之外的幸福，非常重要。同事之间的和睦，你是否非常重视，是否真心呵护，是否经常付诸行动呢？
同事在口渴的时候，你可曾给他倒过一杯水？同事急着找笔写东西时，你可曾为他递过去一支笔？如果是发自内心地、不求回报地、主动地去做了，我想你和同事的关系会好一点，隔阂也会少一点，他也会回报你相同的关爱。相反，很多人总是希望自己比同事过得好，如果同事生活水平超过自己就感觉难受，如果有这样的想法，不仅会给自己带来痛苦，而且还会给同事带来痛苦。因为你内心的想*显露在脸上，让他看到他的微笑与你的微笑不同步，他的幸福与你的幸福不兼容。你们的关系会变得紧张，家庭之外的幸福会被自私的期望打破。所以，真心地为每一个同事祈福，是自身幸福的根源。就算你和同事是竞争者，你们的进步、提升是相互的比拼，但绝不是“你死我活”的较量。其实，比拼的不仅有工作的业绩，还有你们的仁爱品德的高低。特别是对同事的关爱，互帮互助所显现的仁爱品德，是晋升更高职位的首选要素。
对同事怎么做到仁爱呢？当你和同事做同样的工作，你受到了批评，而同事受到了表扬时，你的感觉是怎样的？如果感觉是嫉妒、是愤懑，那说明你的仁爱之心已逃之夭夭。如果看到同事受表扬，你是开心的，认为他受表扬能够提升他以后的工作质量，对他以后的发展有好处，那么你拥有仁爱之心。反过来，自己受到了表扬，而同事受到了批评，你想到的是同事工作总体也干得不错，即便出了些差错，也有他的特殊原因。那么自己在获取胜利喜悦的同时，要感谢同事，给他倒上一杯茶，给他以安慰，这样你是仁爱的。
修炼仁爱之心，做到更真实、更到位，真诚地为同事祈福，关爱同事，你会得到意想不到的回报。你做的细小的、仁爱的工作，会在同事中树立很好的丰碑。当你遇到困难时，他们会伸出援助之手；在*选举时，他们会投你一票；在公司裁员时，领导会挽留你；当公司腾飞时，公司也不会忘记你，都会想起你的仁爱。你的前途很光明，幸福很长久！
在单位，还会有这样一个情况：自己做得很不错，但是单位还有一些“鸡婆”说你的坏话。你不在乎这些不良的话，也从来没有想过要去堵住他的嘴，你是仁爱的。你对他人的关爱，不是为了讨好他人，也不是为了获得他人的认同，而是出于仁爱的内心，你是可敬的。
同事间能相互理解、相互包容，能改善工作环境，使自己的工作场所成为避开风浪的港湾，上班成了一件很快乐的事情；有了同事的理解和帮助，工作困难变小了，家庭困难也变小了，自己的人生更如意了。
同事间相互理解，要先从自身做起。
以仁治企，企业兴旺
有很多人认为追求利润最大化是企业的天职，有的人甚至把追求利润奉为企业存在的唯一目标。我觉得这种观点有些偏激。企业追求利润的动机无可厚非，企业生存需要资金，但这不是企业的全部。我认为追求利润只是企业的外在表现，实现企业的社会价值才是根本。
企业要把社会责任放在企业的核心位置，追求利润的前提是承担社会责任。企业是社会的一分子，履行自己的责任，企业才有生命力；有害社会的企业绝不会长久。企业对社会研究得越透彻，研究的方向才越对路，发展步伐就越稳定。王永庆领导的台塑集团以寻求台湾经济发展为己任，而成就了伟大的事业；李嘉诚在1997年香港回归祖国前地产急速下滑之时，他怀着一颗爱国心，扎根香港，繁荣香港，接下大量地产而成就中国首富地位。比尔&；#8226；盖茨本着让世界人民更方便地使用电脑，使人们生活更美好的理想，成就了强大的微软公司。追求企业利润最大化不是企业的天职，企业眼里只有钱，就会利令智昏，就会丢掉道德、社会责任，不顾生产安全制造灾难；不顾劳动法的要求，拖欠工资；抛开企业道德，生产不合格的产品……那么，这个企业也许会因一时投机赚到钱，但也存在着倒闭的危险。
如果企业追求的是长期效益，必须潜心研究提升产品质量，认真做好每一项服务，让客户永远接受你的产品，永远信赖你的品牌。请问，怎么才能做到这一切呢？坑蒙拐骗不行；投机取巧也不行。企业老总必须修炼品德，具有奉献精神，关爱他人，关爱社会，凝聚人心，给社会奉献优质产品，时刻倾听用户的呼声，根据用户的需要不断提升产品的性能，让用户永远满意。在企业任何时期都坚守诚信，担当所有责任，决不抛弃、决不放弃。
当然，社会责任不仅仅是照章纳税，也不仅仅是做慈善，它还包括：企业依照法律用工，不拖欠工人工资，为工人的人身安全负责，保护环境为国分忧、为民解难等等，有很广的内涵。但这一切都来自一个根本：企业讲仁爱、重仁义，把仁爱放在核心位置，才会主动地爱员工，爱客户，爱护环境，关注社会，服务他人。
企业实现社会价值也包括企业内部员工及企业本身的发展，我在组建郑州天宇饲料科技公司时，除了提出“让全中国的猪都好养”的社会责任目标外，还提出：我们经营企业的根本目标，不是经营金钱，而是经营幸福。一是要把员工的幸福经营好。员工的幸福经营好了，员工的工作质量、工作效率才有根本保证，产品质量、服务质量才有保证，企业不仅稳定而且生机勃勃。二是要经营客户的幸福，让客户用我们产品时都能面带微笑。客户的幸福经营好了，客户会永远地想着我们的产品，会替我们宣传。我们告诉员工，如果企业不能帮助客户发现问题、解决问题，企业就失去了存在的意义。员工不能帮助客户发现问题、解决问题，员工就失去了应有�