总的来说，在当前金融危机局势下，企业普遍陷入资金困境的时候，中国企业抓住机会走出去并购欧美公司，一方面可以借此获得亟须的技术和管理要素，获得战略性资产；另一方面也可以帮助这些欧美企业渡过难关，改善中国企业在国际上的整体形象，从而获得西方企业和社会的认同，形成一个双赢的格局。
附：金融危机下的电子产业大转移
每次金融危机都是大浪淘沙的过程，1997年亚洲金融危机成为三星电子超越日资巨头的开端，2008年全球金融危机则是成就中国消费电子跨国品牌的绝佳机会。
近年来，全球消费电子行业的重心在日本、韩国、中国间的转移趋势明显。1997年后索尼、松下等日本消费电子企业在传统CRT向平板升级的过程中落后于三星电子。2008年金融危机同样让三星电子出现了9年来首次季度亏损，这无疑给中国消费电子企业提供了赶超机会。2008年，TCL多媒体就以400多万台的液晶电视产销量跃居全球前8强。
TCL多媒体CEO梁耀荣称：这是一个崭新的开始，中国的消费电子产业在平板时代首次取得了决赛资格，这也是中国消费电子全面赶超日韩同行的开端。Displaysearch中国区首席代表张兵认为，在日韩主要的消费电子企业中，彩电产业占公司销售收入的比例一般在20％以上，因此彩电业务和盈利能力一直被看做是消费电子整体水平的风向标，三星超越索尼正是从电视开始。
20世纪80年代索尼等日本企业依靠“精益制造”和“特丽珑”核心彩管技术从欧洲的飞利浦、汤姆逊等巨头手中接过了彩电权杖，而三星电子则抓住了平板电视取代CRT的机会赶超了日本巨头。不过，三星电子去年爆发的贿赂丑闻，已经让三星等韩国巨头暴露出多年来形成的“大企业病”。一定程度上，三星电子的活力正逐步丧失，并呈现出90年代索尼等日本企业的态势，这给中国企业创造了更好的机会。
中外平板的对垒，长期以来胜负主要取决于四点，品牌、技术、价格和供应链反应速度，在效仿“IT速度”将采购、生产和销售的周期大幅缩短后，中国平板巨头与三星、索尼等国外巨头的供应链整合能力已相差无几。
TCL集团董事长李东生称：目前TCL多媒体的资金和库存周转速度都降到37天，而三星电子目前还是45天。在供应链这一环节赶上外资巨头后，TCL等中国平板巨头与外资平板的差距就主要集中在品牌形象、价格和核心技术上，如今在这三点上中国平板迎来了前所未有的良机。
今年，国务院颁布的电子信息产业振兴计划中提到的6项重大工程中有3项主要是围绕着彩电行业来展开，如支持骨干企业建设6代以上液晶屏（TFT…LCD）生产线；建设基于自主音视频标准*S的数字电视内容综合服务平台；建立国家数字电视应用工程中心，支持数字电视专利池建设，进一步制定完善相关配套标准等。这又将为中国企业提升产业链竞争力提供政策动力。
张兵认为，在中国消费电子企业赶超三星的过程中，需要一个具有代表性的领头企业，如今看来TCL多媒体最具备这一素质。不过，只有一个TCL难以支撑起中国消费电子产业的国际竞争力，日本目前是9大消费电子企业共同参与国际化竞争，而韩国也形成了三星和LG电子两大巨头，中国企业要想在三国的竞争中胜出，就必须团结所有的中国品牌共同努力形成集团军优势。