转眼时间已经到了2007年的8月，阿捷的团队已经完成了三个Sprint，而第四个Sprint也在按部就班地进行中，一切看起来都很顺利，大家的心气也很高。阿捷打开自己的Blog——敏捷软件开发随笔，仔细回顾着每个Sprint。
这几个月以来，团队开始逐步地向自我组织、自我管理转变，虽然离达到这个Scrum的终极目标还有一段距离，但是进步明显，毕竟在阿捷他们的生活和工作经历中，受他人管理的习惯根深蒂固，从被管理到自我管理的转变是十分困难的。
有几次，阿捷因为部门的会议必须参加，而延误了回来参加每天的站立会议，等阿捷匆匆忙忙赶回来的时候，大家已经在自发地开会、交流，会后主动解决问题，防止自己的工作被阻塞，或者阻塞别人的工作，而没有等阿捷回来。现在，再遇到这种情形，阿捷已经可以非常放心地继续开会，而不用担心每天的站立会议是否会按时召开，大家是否能够自发地沟通，自发地解决问题。同时，在生产力和工作愉悦度方面，大家反响颇高。
阿捷暗想，实践证明，当初在Scrum的选择上是非常正确的，必须坚持下去。但目前遇到的一些问题，得想办法解决，否则，以后可能就会因小失大。阿捷决定在Sprint 4的回顾会议上跟大家一起讨论一下，看看大家的意见和解决方法。毕竟现在走上了团队自我管理的道路，还是由团队来做这些决定好。
周五下午三点，会议室“桃花岛”，Sprint 4的回顾会议已经快结束了。
“我们的Standup Meeting，因为时间短，需要很高的效率，但是有时候有人迟到，这样大家总要等待2～3分钟，才能开始……当然每个人都可能有自己的理由，但对大家的时间还是一个浪费，大家觉得呢？”阿捷抛出了想好的第一个问题。
第9章 没有规矩，不成方圆（2）
“我觉得问题不大。”阿朱不假思索地说：“反正才2～3分钟嘛，我们人也不多。”
“以后要是人多了呢？”阿紫反问：“其实有时候我们现在总共也才花不到10分钟的！”
“嗯，要不然来点儿惩罚措施吧？”小宝一脸的坏笑。
“小宝，说说，怎么个惩罚呢？”大民唯恐天下不乱。
“如果有人迟到呢，让他给大家唱一首歌，或者讲一个笑话，这个笑话必须保证每个人都笑的，才符合咱们‘DONE’的标准。再或者让他请大家吃冰淇淋，法子多的是啊。”看起来小宝在这方面真的很有经验。
“我觉得不错。”阿紫很快赞同。
“我觉得唱歌不太适合，这里可是办公室，还有其他团队的。”阿朱分析的总是很有道理：“讲笑话，有可能更花时间，不就跟我们的初衷相违背了吗？”
“可也不能天天吃冰淇淋啊！”小宝补充道。
“要不然谁迟到，就让他交5块钱吧，钱多了，我们可以在每次回顾的时候，买些瓜子、零食什么的。”大民的建议很具有可行性。
在大家纷纷表示赞同的时候，阿紫又抛出来一个问题“我觉得，我们的Plan会议、演示会议、回顾会议，谁迟到，也都应该罚款。”阿紫是团队的CFO，负责每次的Team Building的筹划和费用的计算，看来她想通过这个方式多收点钱！
“那有点太严格了吧？”经常迟到的小宝为了自己的钱袋子首先表示反对。
“要不这样吧，Daily Standup Meeting除外，其他Meeting，迟到三分钟以上，再罚款5块，如何？”阿捷看这次大家没有异议，把这两条记到本子上。
“我还有个问题，是关于Product Backlog的，从Scrum的角度来讲，都是由Product Owner负责的，别人不应该干涉，不应该修改Product Backlog。我经常会有一些想法，是关于产品的功能的，觉得应该加入到Backlog中去，可又不能直接修改Backlog； 我就只好记到别处，时间久了可能就忘记了。要是往Backlog中加吧，就得天天地打扰Product Owner 李沙，那他也烦啊！”大民提出了一个很关键的问题。
小宝马上表示赞同：“是啊是啊！我也有同感！”
“我和阿朱也讨论过，要是我们也能随时添加就好了。”阿紫瞅着阿朱，阿朱点了点头。
“我们不是在每个Sprint中间，不都是跟Product Owner有一次会议，Review Backlog吗？”阿捷满怀疑问地问道。
“是有，但是不够及时，事情都等到那次会议，搞得会议也挺紧张的。”大民接着说。
“可要是我们每个人都能修改，都能添加的话，Product Owner也受不了啊！”小宝替李沙担心。
“嗯，是啊！咱们好不容易才劝说了李沙来当这个Product Owner，没有他就没有人维护Backlog，咱们这个Scrum也就不能算是真正的Scrum了”！阿朱皱着眉头说。
“要不然这个事情放一放，哪天跟李沙一起讨论讨论，可能更好些。”阿捷提议道。
“嗯，也行，咱们自己也不能定。”大民一脸的无奈。
“还有一个就是Review的问题，我发现我们的Review工作，一直都不能按时完成，这在每日例会上，就能看出来，总有人说我的Code做完了，自己也测试过了，但是还没有人没给我Review ments，所以还不能Deliver。”阿捷又提出一个令大家尴尬的问题，有些人不好意思地低下了头。
“其实吧，有时候也不是大家不想Review，现在不是讲究快跑嘛，就是都挺忙的，顾不上。”小宝首先打破了沉默，替大家圆场，不过也是实话。
第9章 没有规矩，不成方圆（3）
阿捷点了点头，“是啊！这是我们实施Scrum以来出现的一个新问题，以前有大块的时间用于Coding，所以Review也不会像现在这么急，所以需要大家发表一下意见，看看我们有没有什么好的办法。”
“在做Sprint计划的时候，针对每个需要Review的文档或者代码，给需要Review的每个人都预留出来一定的Review时间，这样大家应该就不会紧张了。”小宝说道。
“让别人Review的时候，应该给出最晚回复时间，要不然别人也不知道紧迫性。”
“被邀请Review的人，如果不能及时Review，应该提前告诉对方。”
“最好是做一个邮件模板，把需要Review的内容，如文档或者代码的存储位置、修改原因、最迟答复时间等，都放在里面，这样信息集中。”
大家七嘴八舌地提着建议，看来这个问题还是比较容易解决的。
“好，那我们就按照上面大家提的意见试验一段时间。”阿捷总结道。
“还有一个非常关键的问题，就是关于Burndown Chart的。大家都知道，想让这个Burndown Chart反映出我们项目的真实状况的话，那我们每天对每个任务剩余工作量的估计，就应该准确及时。可我发现，有时候我们中总有人忘记更新，譬如在 Daily Standup Meeting上说某个任务已经完成了，但看Sprint Backlog，该任务的状态还是In Progress，还有一定的剩余时间。”
“呵呵，这好办，忘记更新的接着罚款。”阿紫这个CFO时时不忘增加收入的机会。
“有时候也不是故意不更新的，一忙就忘记了。”小宝好像不更新的次数最多，赶紧出来解释。
“要不这么着吧，我们就留三次免罚机会吧。”阿捷建议。
“每个人三次？总共才三个礼拜的Sprint，这样下来还是不能反映实际状况。”大民立刻表示反对。
“就是就是！”阿朱也表示赞同大民的意见，“要不然，咱们就给整个Team留三次免罚机会，如何？”
“这个方法可以，跟100米赛跑的规则差不多，虽然不太公平，但可行。”大民表示赞同，小宝、阿紫等人也都没有异议。
“好！这个问题也有解决方案了，看看大家，谁还有啥建议？或者还有哪里需要改进？”
大家一片沉默，看来都没有什么话题了。
“好！我们今天的成果还是挺丰富的，我下去整理一下，把我们今天讨论的这些东西跟以前的总结到一起，形成咱们自己的Scrum Rule！那今天就到这！”
大家边走边聊，陆陆续续走出“桃花岛”。
阿紫说：“大家觉得我们下次Team Building去哪里玩比较好？”
“我提议去打真人CS，非周末的时候，平均每人100多些。”阿捷这个CS迷，本性不改。
“我觉得去爬爬香山也不错，好久没去了！”阿朱提议。
“去后海吧！先划船，然后泡吧、杀人！”大民这个*分子，每次的提议都很奢侈。
小宝插了一句：“去打Golf吧，我都建议了好几次了！”
“好啊！好啊……你请客我们就去！”阿紫开始起哄。
大家吵吵呼呼地回到格子间，引来其他Team的一阵侧目。阿捷这个团队的传统一直就是这样，人不多，但每次开会都能听到他们的笑声。
回来的路上，阿捷顺路到产品经理李沙那里，讨论了一下关于Product Backlog条目更改的问题。让阿捷没有想到的是，李沙认为这个问题根本不是问题，只要大家添加新条目的时候，利用ScrumWorks工具软件里面的主题功能，对每个新条目施加一个“Not Reviewed”的主题即可，这样李沙就知道这些新条目了。但是，李沙还是重复强调，对于其他已经存在的Backlog条目，一定不能修改，特别是先后顺序。
阿捷回来重新整理了一下Scrum Rule； 然后分发给大家。
1．每日站立例会迟到，罚款￥5。
2．对于未及时更新任务状态和剩余工作量的，整个Team留三次免罚机会，以后再有人违反，则罚款￥5。
3．对于Sprint计划会议、演示会议和回顾会议，迟到超过3分钟，罚款￥5。
4．进行任务细分时，每个任务估算最大不能超过18小时（三个工作日）。
5．在Sprint计划会议上，认领了一项任务的人，可以对该任务估算做出不超过50％的调整。
6．对于复杂任务的估算和分解，采用“DELPHI”方法。
7．每个人都可以添加新的Product Backlog条目； 但必须标示为“Not Reviewed”，以方便Product Owner审议。
8．为提高Sprint回顾会议的效率，在Sprint回顾会议之前，每个人应该给出“我们做得好的地方、需要改进的地方”。
9．在Sprint计划会议上，我们应该预留10％的估算时间作为缓冲，以应对突发事件。
10．在Sprint计划会议上，我们应该进行关键路径、风险、外部依赖的分析。
11．对于Review，发出Review的人必须给出截止日期，参与Review的人，必须在截止日期前给出答复。
第10章 持续集成（1）
Nothing in the world is difficult for one who sets his mind to it。
世上无难事，只怕有心人。
——吴承恩《西游记》
“目标管理（MBO）”的概念是管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的