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转眼间，一周半就过去了，阿捷正在慢慢适应着Agile。可周四上午的一个电话打破了这个平静！
“你好！请问是徐捷先生吗？”
“你好！我就是。”
“我是Siemenze中国公司的HR经理Sandy。我负责我们公司的对外招聘。一个月前你曾经到我们公司参加过一次面试，还记得吗？”
“嗯！记得。”阿捷心想，难道还让我去面试？
“我们公司经过慎重考虑，决定给你一份Offer。”阿捷吃了一惊，这才明白对方的来意。
“不过我现在已经在另外一家公司上班了！”阿捷赶紧回答到。
“哦”，那边顿了一下，估计也没想到，“这主要是因为我们负责招聘的经理回德国度假，因此耽搁了时间。很不好意思，请问你现在在哪家公司就职？方便透露一下吗？”
阿捷略微沉思了一下，好像Agile公司的政策里面并没有条款禁止自己透露这方面的信息，“我在Agile。”
“噢！原来是他们。你应该也是才OnBoard没多久吧？”
“是的，不到两个礼拜！”
“那就好。看你什么时候过来取一下我们给你的Offer？” 电子书 分享网站
第1章 末日帝国——Agile公司的困境（8）
“啊？”阿捷吃了一惊，不过还是不假思索地回答到：“谢谢你！不过我觉得我挺适合Agile的，而Agile也挺适合我的。所以我不想接贵公司这个Offer了。”
对方还是不依不饶，似乎早就预料到了这一点，非常有信心地说：“我还是建议你过来看一下我们给你的Offer，然后再做决定也不迟！”
阿捷回头看了看自己刚刚熟悉的Agile工作环境，身边忙忙碌碌的同事，还有挂在顶棚上的“中国2004年最佳雇主”的宣传牌，毅然地回答，“嗯，非常不好意思，我还是决定不去接Offer了。谢谢你！”
“哦……”，阿捷感觉到了对方的失望。“这样吧。你不要着急下决定，可以再仔细考虑一下。”
还没等阿捷再说什么，对方马上说：“我明天再跟你联系！再见！”然后就挂断了电话。
阿捷看着手机，不知道是该高兴，还是失望，一种复杂而矛盾的心情笼罩着自己。上次拿了Norvetel的Offer后，最终又给退回去了，虽然自己完全有理由这样做，因为Offer本身就只是对雇主一方的约束，是雇主自己必须遵守的承诺，但是自己还是有点对不住Norvetel的。因为自己跟Norvetel的HR经理解释时，对方提到了已经为自己申请了工号，配置好了计算机、E…mail等。
这回可不能这样做了。Norvetel呢，自己好歹还没去上班，可这次自己都已经在Agile呆了一周多了。虽然按照合同，双方都可以在3个月的试用期内随时向对方说拜拜，不用做任何补偿，但Siemenze那边也不一定就能给出比Agile更高的待遇，更关键的是，自己现在是真的喜欢Agile公司，喜欢这里的工作氛围。
下午，阿捷准时参加了公司安排的New Employee Training，主要是关于Agile的文化、历史、政策等。就当阿捷听得如醉如痴时，手机震了起来。阿捷偷偷打开一看，不认识，按下“拒绝”键后，继续听会。刚放下，手机又震了起来，阿捷打开一看，还是这个陌生电话，因为正在听人讲课，阿捷干脆把手机暂时关了。
下午2：30，课间休息，阿捷打开手机，出了会议室，找了个角落，正准备回拨回去。大头的电话就打了进来。
“嗨！阿捷，搞什么飞机打大炮啊！电话不接，还关机！”
“噢！刚才那个是你啊！不好意思，我正在参加培训呢，咱新人，得低调点，一看不认识也就没接。是不是找我有急事？”
“是啊！我们公司HR的人上午给你打电话，给你Offer怎么给拒了？”
“嗯，我这不是已经在Agile上班了嘛！才来几天，怎么好意思就走呢。来之前拿了Norvetel的Offer，没去成，才给人家退了。咱可不能再干这事了啊！”阿捷半开玩笑地说。
“管那么多呢！咱这么做也是合理的！对了，哥们儿，你过来看看我们公司给的Offer，然后再做决定啊！HR的人跟我说了，一定很值得的，让我赶紧跟你打个电话！”大头在那头非常急切地说。
“你们公司还真看得起我啊！没想到我还这么抢手呢。哈哈！”
“别贫了！你还是赶紧过来！”
“嗯，我都想好了！我挺喜欢Agile这里的，无论这里的人，还是这里的氛围，真的挺不错。当然你们那边肯定也不错，但估计同样的职位，待遇应该差不了太多的。所以，这次我就决定放弃了。”
“你知道我给你推荐的是什么职位吗？”
“啥职位？还不是R&D？难道你还给我找了个Marketing的不成？”阿捷想尽量把话题搞得轻松些。书包 网 。 想看书来
第1章 末日帝国——Agile公司的困境（9）
“嘿嘿！知道吗？那可是一个Project Leader的角色啊！我在里面混了这么久了，也没混到这个职位呢。这个职位离真正的一线经理可是一步之遥啊，真的真的非常值得的！你在Agile不就还是一个普通的软件工程师？据我的经历，在外企里面，想升上一个Level，至少也要两年的奋斗。”大头那边苦口婆心地劝导。
阿捷听到这里，方才那种娱乐的心情立刻没了。大头说得对，最终走入管理职位，不正是自己一直以来的梦想吗？这次的机会的确非常难得，特别是像Siemenze这样的名外企，这种机会很少对外直接开放，都是从内部培养并提拔的。
“嗯，容我再想想！马上要上课了，晚上聊吧！”
“好吧。仔细考虑考虑，别因小失大。”大头抓紧时间叮嘱道。
“好的，Bye…Bye”。
“Bye…Bye”。
阿捷挂上手机，默默走回自己的座位。这时培训老师已换成了Agile中国区总裁霍锐。霍锐看上去有50岁左右，四方脸，头发已经有点白。西服笔挺，一条鲜艳的红色领带很质感地系在衬衣的领口。当他走向前台的时候，面对大家，用柔和并带着微笑的眼光跟每个人接触，阿捷立刻感觉到对方的一种亲和力从讲台上辐射过来。
时间过得非常快，当大家再次用最热烈的掌声感谢霍锐时，听得如痴如醉的阿捷才意识到，今天的培训已经结束了。阿捷发现，此时自己才真真正正地理解Agile的文化与历史变迁。正如霍锐所说的那样，“小公司的文化挂在墙上，大公司的文化自在心中”。Agile能够从一个只有两人的公司，发展到现在的全球几万员工的大公司，并成为业界的领头羊，依靠的正是这种深深植根于每个员工心中的文化。
阿捷被深深地打动了，一种博大精深的文化、一个伟大的公司、一个天才汇聚的地方、一个任由自己翱翔的天空，所有这些不正是自己多年来的渴望与追求？大头说的不错，不能因小失大，不去Siemenze是有可能失去了一次很好的发展机会，但在Agile这样一个注重人才、注重员工发展的公司，自己的发展前景会更加光明，机会会更多的。找工作就像谈恋爱一样，人的一生，能够遇到自己的知心爱人是非常难得的，但一旦找到，就一定要牢牢抓住，不要轻易放弃。阿捷终于从矛盾中解脱出来，似乎完成了一次自我救赎。
很自然地，阿捷在第二天坚决地拒绝了Siemenze的Offer。
2005年的12月，北京寒风刺骨，转眼间阿捷已经Onboard5个月了。在这5个月里，项目上阿捷上手很快，毕竟TD－SCDMA的东西对阿捷来说也不是什么新玩意儿了，早在2003年的时候，阿捷就曾经作为PM（Project Manager）带着一帮兄弟做过基于TD－SCDMA的运营系统软件开发，这也是为什么袁朗他们在面试完阿捷之后，填写 Interview Feedback时在“相关技能”、“团队协作”等方面都给了阿捷满分10分的主要原因。对于这段经历，阿捷在面试时留了一手，并没有说自己是PM，而只是说自己作为Architect和Technical Leader如何如何与同事们一起协同开发。阿捷有个小心眼儿，毕竟Agile Corp。是赫赫有名的大外企，中国研发中心高手如云，而阿捷应聘的职位也仅仅是一个Senior Software Engineer（高级软件工程师），阿捷怕自己PM的经历会被人认为不踏实本分地做好技术工作。。 最好的txt下载网
第1章 末日帝国——Agile公司的困境（10）
在Agile Corp。中国研发中心里面，除了阿捷所在的TD项目开发组，还包括了负责传输业务的中间件开发组和负责底层协议的Protocol开发组，袁朗是TD的PM，中间件组的PM叫周小小。周小小长着一张苦瓜脸，一副苦大仇深的样子，基本上让人看了一眼就不想看第二眼，阿捷只在Onboard的时候被袁朗领着和他打过一次照面。Protocol的PM就是那个在阿捷面试时走错屋的粗心老外Rob，典型的美国佬，高高大大白白净净，自己座位前的个人小白板上不是记着“”和“Subway”的送餐电话，就是写着“I'm on holiday from XX to YY。 Limited access to my email box。 please call my mobile phone to reach。”。阿捷每当看着这老外背着旅行包心里就想着怎么差距就这么大呢，咱们社会主义假期还不如资本主义多。这三个PM都Report给Agile Corp。中国研发中心的电信系统解决方案事业部老大——Charles李。说起这个Charles李，同组的大民告诉阿捷，Charles在进入Agile Corp。中国研发中心之前曾经在Simens、Motorola等大公司供职多年，大家对他的评价早就达成共识，就是三个字：“稳，准，狠”。Agile Corp。中国研发中心的高层将Charles挖至旗下组建了现在的电信系统部，这不，短短不到两年的时间里，就带起来三只能打硬仗的Team，直接支持 Agile China的Sales Team对中国市场进行深度挖掘。阿捷现在所在的TD－SCDMA Team就是Charles所期望的“尖刀连”，希望能够帮助Agile公司在中国的电信市场上生生地切出一块蛋糕。
提到TD…SCDMA，阿捷真是又爱又恨。爱的是阿捷从研究生那会儿就跟着导师搞TD的研究，研究生毕业之后直接进入一家颇有名气的国内电信软件公司，负责TD－SCDMA的软件开发，不同的是阿捷在学校做的是硬件方面研究，而到了公司则负责开发TD…SCDMA的软件部分——针对移动运营商的网管平台，并且最终成为这个Team的Manager；恨的是TD－SCDMA谈了这么多年到现在也没正式发一个牌照，阿捷原来的公司当初砸入重金组建的TD团队，到头来还是因为TD迟迟不能上马而被裁掉。
阿捷对当初应聘Agile时袁朗的一句话记忆犹新：“中国的TD更多的不是技术层面的问题，而是国家策略和政策的问题”。的确如此，Agile中国凭借和工业和信息化部多年的良好合作，正努力想挤进TD厂商的第一方阵。作为Support Local Marketing的技术中心，袁朗这个TD－SCDMA Team被美国总部和大中国区GM寄予厚望。从Headcount到所需Lab设备的budget，袁朗的team差不多是整个Agile R&D Centre要风得风要水得水的香饽饽。尽管阿捷刚刚来了5个月，并且是这个香饽饽中的一员，但是阿捷却感觉其中有些地方不对，