人的博弈,管理者的原罪--换个角度看上下级关系- 第11节

　　告诉下属　“事情往往不会完全按照自己的意愿发展，有时必须妥协”的同时，自己先做个表率（在原则允许的范围内，作出必要的妥协）。

　　永远记得：自己有可能是错误的。

　　永远记得：解决问题的方法不止一个；

　　不断告诫自己：对方质疑的只是自己的方案而不是自己本身；

　　不断告诫自己：不要被美好的远景冲昏了头，毕竟那只是一种感觉而非现实；　

　　将所有的方法记录下来，逐一权衡利弊，不要漏掉一个；

　　不断提醒自己：不要做剩下的80％。

　　当你发现，自己的下属是在试图揣测自己的意图时，不妨停下来看一看，是不是有相当一部分下属都是这样做？如果答案是肯定的——则意味你必须改变自己的思维、行为模式，多给下属授权，让他们自己决定一些事了。