艰苦奋斗，精益求精，同心协力，争先创新
二、 禾邦精神演绎
企业精神是企业理念的核心。毛泽东说过，“人是要有一点精神的”，这句话在今天仍是真理。人要有精神，国家、民族和企业也要有精神。精神的力量是巨大的。对企业来说，企业精神是企业的灵魂，是企业生生不息的精神支柱。
为实现企业目标，禾邦应当为自己确定怎样的精神理念呢，我们不妨对上述四句话作一番演绎。
1、 艰苦奋斗的精神——永不过时的口号
中共“十六大”新的领导班子上任伊始就到西柏坡接受艰苦奋斗的教育，向全世界表明新一届中央将带领全国人民走向又一个艰苦创业，复兴中华的里程。禾邦能取得第一次创业的初步成功靠的也是艰苦奋斗。现在，禾邦已踏上第二次创业的征程，并且把目标锁定到全国医药行业领军企业上，可谓任重道远，如果不提倡艰苦奋斗，而是贪图享乐，企业必然走向衰落，要达成企业目标更是不可想象。
2、 精益求精的精神——市场经济的门槛
市场经济不接受“大合适”、“差不多”，禾邦必须树立专业精神、科学精神、一丝不苟的精神和精益求精的精神，丰富品种、保证质量、想方设法满足消费者不断增长、不断变化的物质和精神需求。同时，禾邦团队要真正担起企业使命，接受企业运作所要求完成的一切任务，也必须精心思考、精心操作、精心管理、精益求精。
3、 协力同心的精神——团队力量的基石
古人说：兄弟一条心，黄土变成金。禾邦团队也要有最起码的价值认同，形成精神统一、目标统一、相互协调、相互合作、相互依存、同心协力、众志成城的团队力量
4、 争先创新的精神——生存还是毁灭的关键
世界经济发展到今天，企业运作已经不存在所谓的“成功模式”，更不存在绝对领先——争先、创新已成为时代的主题，禾邦也不能放弃这“四个字”，企图侥幸成功。事实上，禾邦本身就是创新的产物，禾邦的成长过程是不断创新的过程，特别在生产上的“借鸡生蛋”和市场上的“借船出海”都是非常经典的创新案例。禾邦发展到今天，要不要在往前走，这是禾邦生存和发展的关键，事实上，中国经济和世界经济一样已经没有高枕无忧的净土，落后就要挨打，落后就会被淘汰，已经是不争的真理。面对压力面对竞争面对挑战，禾邦只能选择“奋勇争先”。
禾 邦 企 业 口 号
一、 主题口号：禾邦药业——百姓健康事业
二、 副题口号：
１、 禾邦制药：造老百姓买得起的好药
２、 禾邦企业：追求百姓健康事业——健康成就辉煌
３、 禾邦药品：呵护百姓健康人生——健康成就未来
４、 禾邦员工：坚守百姓健康信条——健康成就人生
三、 禾邦口号演绎
１、守护人类生命健康是任何医药企业和医药工作者神圣的使命，禾邦药业也不列外
２、禾邦以普通百姓生命健康为己任，重点研制老百姓买得起的好药
３、当今世界，不管是中国还是其他发展中国家，普通百姓对药品的需求仍然是药品的主力市场，植根于百姓药品这块土壤，前景不可限量
４、目前，禾邦药品有较大的普药储备，致力于百姓药品开发有品种保证
５、呵护百姓健康就是培植企业利基市场，就是培植企业核心竞争力
６、禾邦员工以百姓健康为行动指南，关注百姓健康既是提升自身修养的需要，也是企业对员工的起码要求
７、企业靠健康事业成就事业辉煌
８、百姓靠健康身体成就美好未来
9、禾邦药业——百姓健康事业，这不仅是一句口号，也是一面旗帜，具体包含三层意义：
（1）、禾邦要树起一面旗帜，禾邦存在的价值就在于满足广大普通百姓对健康的需求，号召全体员工团结在“百姓健康事业”这面旗帜之下，为百姓健康造出更多的好药
（2）、禾邦要树起一面旗帜，号召医药企业和广大医药工作者关注民生，多为普通百姓就医吃药作贡献
（3）、”百姓健康事业”也是禾邦的品牌定位，在市场宣传推广中，禾邦将高举“百姓健康事业”这面旗帜，领导市场，号召市场，辐射市场，推动市场。 电子书 分享网站
“1＋1>；2”企业狼性扩张之路
热核聚变（1＋1>；2）
——希望集团“狼性扩张”探索
“国”有闲厂无活力，“民”有活力无工厂——“双赢”的现实基础
建立社会主义市场经济：“产权转让”突破——“充分”的政策条件
产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学——“科学”的操作程序
——如此私企扩张模式令人惊讶！
——如此国企改制思路令人服气！
1993年9月，本人在《希望集团报》上发了一篇题为《共求发展的快车道》的文章，比较综合的介绍了国有加私营，优势互补产生的工厂效益和扩张效益。沿着这一思路，经与刘永好总裁讨论修改，做出了希望集团超常规发展方案，并以《共求发展的快车道——希望模式及其辐射》为题在全国十几家大报刊发。文章从希望集团扩张模式（1＋1>；2）的现实基础、政策依据和可操作性三个方面作了论据充分，逻辑严密的论证。
“国有私营，优势互补，共求发展”的思路，即希望集团以技术、商标等无形资产和资金入股，国有企业以厂房、设备等有形资产入股，双方合股建立新的企业，由希望集团派员工按照私营企业运行机制和管理模式实施管理。通过合资、兼并国有企业变为混合经济的企业之后，企业活力增加了。一般情况下，两到三个月就可以赢利，两年就可以赚回一个新厂。
1993年3月投产的上海希望饲料公司当年产销希望饲料25000吨，产值3000多万元，实现利税300多万元。同年5月签约、6月投产的南昌希望饲料公司，产量比原来增加三倍。仅南昌一方1993年12月一个月获得的利润，就超过了合资前一年的利润，被当地人称为奇迹。
1993年，希望饲料在中国西部饲料市场中占了绝对优势，并且在长江沿岸十几个城市打开了销路。这一切，对长江沿岸私营经济的发展起到了良好的推动作用。
在具体运作上，我所在的宣传部负责提供希望模式操作方案和典型个案，并就其对各地市场经济发展产生的引导和辐射作用给予包装。企业拓展部以宣传部提供的方案为依据说服各地经济主管和国企领导班子。宣传、拓展珠连壁合。按此思路，希望集团兼并国有等性质的企业近100家，迅速成为中国私营经济的一面旗帜。
刘永好及希望集团在兼并国有企业的实践中获得了成功，得到各地政府的肯定，一些经济学家对希望集团的这种扩张发展模式称之为“希望模式”。
从1984年城市经济体制改革走过来的经济工作者应该很清楚，从中央到地方，对搞活国有企业的讨论可以说是疾风暴雨式的，我仅在四川日报上就读了十几论“搞活国有大中型企业”，直到小平同志南巡谈话前，实际上都停留在企业管理操作层面——产权问题一直未能突破。
我当时给我那帮哥们说：“只要归‘谁’所有问题，即谁为其企业实质性负责的问题解决不好，你100论搞活国有大中型企业还是空了吹。就象我们生产队必须解决这块地归我支配，收益归我所有，最好宪法就规定个人正当收入，正当财富不可侵占，土地价值才可能最大化，要不然土地下了户，农民还会掠夺式经营，不会考虑土地永续利用。”
可能是整整四年的农村改革实际操作体会太深，也可能是对国有企业多年改革成效太了解，对城市改革才会有如此入木三分的透视性和预见性。
所以，小平同志南巡谈话不久，我便义无反顾辞去政府机关公职参与到由希望集团主导的一批国有企业改制事业中来。
市场经济建立伊始，相当一批国有企业已经出现严重困难，并且按照体制内的办法已经无法解决，正如当时漫画家们的讽刺画：走一任厂长倒一片墙，最后一任厂长在破船上抠铁钉卖的情况。此时此刻，谁有能力谁就可能获得巨大的“固定资产”，于是“狼群”出动了。希望集团是这只狼群中从理论提升到操作实践都臻于完美的“头狼”——不但要“吃”，还得“师出有名”。
1992年小平同志南巡谈话将“计划与市场”关系问题解决后，国企改革从旷日持久的政策调整阶段进入制度创新阶段。1992年10月，中共十四大明确指出，我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，并要求围绕社会主义市场经济体制的建立加快经济改革步伐。1993年11月，中共十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确指出，我国国有企业的改革方向是建立“适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学”的现代企业制度，要求通过建立现代企业制度，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在社会主义市场经济体制框架下建立现代企业制度是国企改革实践的重大突破，具有划时代得意义，为国企改革指明了方向。
进入1990年代中后期，与非公经济迅速发展形成鲜明对照的是，国有企业由于高负债率、冗员多、社会负担重、摊派严重、员工积极性不高等原因，陷入了发展的困境，效益逐年下滑，亏损面逐年增大。据不完全统计，1996年上半年亏损的国有企业达到，1998年第一季度出现了全国性的亏损，国有资产的损失数额也逐年上升。
这一时期，中国出了个“厉有为”，1996年11月，时任中央候补委员、广东省委常委、深圳市委书记的厉有为在中央党校学习期间写了篇《关于所有制若干问题的思考》引起了责难和批判，认为厉有为这篇文章“有严重的理论错误和极有害的政治主张”。
我当时就在想：希望集团已经兼并了几十个国有企业了，全国国有企业“靓女”招嫯为婿已经成为公开的秘密了，中国私营企业一下子从１９９０年的９万多户猛涨到１９９４年初的２３．８万户。山东诸城市在两年的时间内，把全市９５％的国有和集体企业“卖光”，市委书记陈光从此被人称为“陈卖光”。对此，一位领导同志在经过调查后充分肯定了这个经验：诸城市通过股份制、“外资”嫁接改造、破产、兼并等形式，加大国有中小企业改革，实际效果显著。此时此刻，有人还在讨论“有害无害”那么幼稚的问题。看来，我们有些理论家是“书读多了，但是没有读懂”。
什么是社会主义初级阶段，是真的不懂中文吗？我们推翻半殖民、半封建的资本主义走向社会主义，后来邓小平提出：是否有利于解放和发展生产力等“三个有利于”，所以我们首先进入社会主义初级阶段，什么意思？
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