。面做得很精细，吃起来很香。
在C市我也经常吃面条，但煮面师傅那速度，面刚丢下锅，恨不能马上就捞起来，以便再招呼下一个客人。
大城市和小城市，节奏就是不一样。
其实很多人都喜欢小城市的节奏，却又拼命往大城市挤。
说不出为什么，反正现状就是这样。
吃完东西，我物色了一处茶楼备用。我怕老刘通知我见面时仓促之间找不到合适的地方，故而先做好准备。
我不得不在这些细节上做好。对于此次H县之行，我虽然并不抱太大期望，但我得为一分的希望做十分的准备。
按照老刘的说法，他会在应酬完后主动联系我，所以我回到旅馆，躺在床上看电视。手机就搁在身边，声音调到最大。
过了晚上八点，我就开始不停地看手机。按照常规，八点应该结束饭局了。
然而过了八点半，老刘仍然没有打电话过来。因为他说过他主动联系我，我就不好打电话去催他，只得耐着性子等。
不得不说，等待是一种痛苦，除了期待的电话铃声，其他的索然无味。
电话终于响起，我迫不及待地接通，以一种特别亲和的语调对着话筒说：“你好。”
电话里传来一个稚嫩的声音——是儿子的电话。
我有些失望，也有些高兴。
我说：“儿子，爸爸一直在外面忙，好久都没有回去看你了，你乖不乖呀？”
儿子说：“我乖。”
我说：“你怎么想起要给我打电话呀？”
儿子说：“是妈妈叫我打的。”
电话里便传来周媛轻声吓唬儿子的声音。
我沉默了一阵，对儿子说：“不要调皮，要听妈妈的话。”
儿子说：“我不调皮，我很听妈妈的话，妈妈也听我的话。”
我被儿子逗笑了，问：“儿子，妈妈听你什么话了？”
儿子说：“妈妈哭，我叫她不要哭，她就不哭了。”
我心里一阵莫名的痛。
我轻声对儿子说：“妈妈在身边吗？”
我想和周媛说会儿话，我想问她这段时间过得好不好。
儿子说：“妈妈上厕所去了。”
这时电话里传来嘟嘟的声音，有一个电话正在打入。
我拿下手机一看，是老刘的电话。我忙对儿子说：“儿子，爸爸有事情，挂了啊。回头爸爸打给你。”
接通老刘的电话，老刘问我：“你在哪里？吃饭没有？”
我说：“我在旅馆，吃过了。”
老刘说：“那你到红星大酒店来，我在1021房间。”
我说：“好的，我马上就到。”
挂了电话，我立即出了房间，在旅馆门口上了一辆出租车，对司机说：“到红星大酒店。”
司机迟疑着说：“很近啊，走路也就七八分钟时间。”
我说：“别管，越快越好。”
在酒店门口下了车，我来到老刘说的房间，按响门铃。
老刘是个中年人，有些秃顶，听了我的自我介绍，他诧异地 说：“你可真快啊。”
我笑笑，随着老刘进了房间。
这是一个豪华标间，厚厚的窗帘旁边，摆着两张椅子。中间是一个茶几，上面放着烟灰缸，还有一包硬盒中华。
老刘让我随便坐，解释说刚才在楼下吃饭，政府的饭局，一般吃了饭都要开一间房，怕有人喝醉了，好有个休息的地方。
我和老刘坐下，想拿出下午买的玉溪烟让给老刘抽，但看见茶几上的中华，便有些犹豫。不过觉得玉溪应该也拿得出手了，便向老
刘让了一支，说：“我的烟差，权当忆苦思甜。”
老刘指着中华烟说：“这是刚才吃饭的时候发的。平时我什么烟都抽，不就一股烟嘛。”
我说：“那还是有区别的，树叶都冒烟啊。”
老刘就笑，说：“那倒也是。”
寒暄了一阵，气氛变得融洽了些，话题渐渐进入正题。
老刘问我来找他有什么事，我开门见山，说想来做他们这个综合楼的弱电项目。
老刘脸色就变了，隔了一会儿他才说：“这个项目盯的人多，原先准备找两个专业公司比较一下产品的价格、质量，竞争性谈判。
后来考虑到公正性，就准备招标。”
他说：“我能帮到你的就是给你发一份标书。”
我大失所望。
我把做这个项目想象得太简单。我以为就像我卖材料给工地，只要价格合适就能成交，但实际情况比我想象的复杂得多。
老刘建议我去找他们单位一个叫吴小波的办事员，他负责接待来竞标的公司。这已经是推脱了。
和老刘告别出来，心里很不是滋味。看来我的2007年开局不利。
现在，我面临两种选择，一是马上打道回府，这样我的损失不大，在可承受范围之内；二是继续下去，但继续下去有意义吗？招标
，这完全是拼实力，我有什么实力可拼？
想了想，我决定再到老刘他们单位去一趟，去找吴小波。可能的话还是参与一下投标，权当买彩票碰运气。
2007年3月16日 星期五 多云
吴小波和另外四个同事一间办公室，这些人全部是参与这个项目建设的。
吴小波大约二十七八岁，蒜头鼻，眼睛也小，长得比较谦虚。这类人一般不好打交道，因为在相貌上自卑，就喜欢在事务上体现自
己不一般的地方，来吸引别人注意。
早上，我向他介绍说我是弱电公司的，见他们正在修综合楼，想来参与一下，问他有什么要求。
吴小波生硬地说：“只要是做过弱电工程的，有资质就行。”
我说：“那我符合你们的要求。如果我想参与竞争，需要履行怎样的手续呢？”
吴小波说：“先审验资质，没啥问题就可以购买标书。”
我说：“我来得匆忙，没带资质证明。能否先把标书卖给我，我来投标时再把资质证明带过来。”
吴小波不同意，他说：“这是程序问题，我得照章办事。”
我操，机械得真够可以啊。
我最烦这种权力不大但派头很大的人。大家都是工作，都是为人民服务，只不过你所处的位置主动一点儿而已。
但同时，我觉得吴小波的这个态度对我来说也许是个帮助。因为来了解的其他公司大概都会享受吴小波的这种待遇，遇有耐心不够
的，也许就轻易地放弃了。那么无形当中来参与招标的人就会少一些，我的竞争对手也就会少一些。
本来我对这个项目没有任何信心，但吴小波的这个态度让我觉得还是有必要争取一下，就当锻炼一下自己嘛。
我决定不和他斗气。
我突然装做随意地说：“哎，你们老刘昨天下午开会开了好长时间啊。”
吴小波说：“你咋知道老刘昨天下午在开会？”
我说：“在外面碰见的，急匆匆的样子。”
我这样说的目的是想让吴小波知道我认识老刘。虽然我知道很多人都认识老刘，这不代表什么。但像吴小波这样的主儿，长得谦虚
必然自卑，因自卑必然会对权力崇拜，骨子里会有一种对领导的逢迎。
当然，我也不会傻到对吴小波说我和老刘很熟，点到即止。
吴小波果然语气稍微柔和了一点儿，这种柔和是渐进式的。我也曲意配合，增加他的想象空间。
后来吴小波感叹说：“领导们现在压力也大啊。就说这次招标吧，领导们也受到了来自各方面的压力，到处都有人来找领导说情，
答应一家就得罪另一家。再说，老百姓也都盯着的，搞不好还说你腐败，难啊。”
我笑说：“做人难，做领导更难。”
和吴小波聊了一阵，我再请他通融一下，说我从C市来一趟不容易，如果空手回去，公司领导那里不好交待。
吴小波答应了，并且给了我一份这个项目的设计图纸。从古板变得通融，并不是那么复杂。只要你尊重对方，并且有耐心。
34：拿到钱的那一刻，我觉得我是世界上最有钱的人
2007年3月23日 星期五 多云
回到市里，我找到何总，把H县的项目情况汇报给他听。他听说要招标，觉得这拼的纯粹是公司实力，我在其中的作用很小，分给我
20％的纯利他有些不划算。
我向他承诺，只需给我派一名技术人员，其他的事情不用他操心，由我来搞定，他坐享其成。如果搞不定，不让他承担任何费用。
何总同意了。
派给我的技术人员姓钱，岁数比我小，但我还是叫他钱老师。
钱老师拿到图纸，说怕项目内容有误，还需要到现场去看一下。没办法，我只好陪着他到H县去了一趟。
这一来一往，花费了我不少银子。弟弟已经有看法了，他说以我们现有的能力根本没法做这么大的项目，这纯粹是浪费金钱和精力
。
但我已经骑虎难下。既然已经投入了，如果现在立即收手，损失的钱就白白损失了，一点儿效果都没有。
唉，赌吧。
设备清单做出来了，我一看设备清单，立时傻眼。清单上标明的总价为210万元，但清单上的产品名称我大都没有听说过。连名字都
不熟悉，我又怎么知道何总赚了多少钱？到时候他说他没赚到钱怎么办？那我岂不是贴本帮他挣钱吗？
但我不动声色，只是按部就班地配合钱老师做准备工作。
钱老师做标书的方法是模板式的。他找了一份他们公司以前的投标书做模板，在上面修修补补。
我总是不放心，甲方要求千差万别，投标书又怎么会一样呢？
我要求他说：“这份标书应该有层次感，言之有物，不能让招标方一看就是假大空。”
钱老师苦笑着说：“这是做标书，不是写小说。标书就是这种样式，哪儿都一样。”
我将信将疑。
因为听吴小波说评标的时候分什么经济标技术标之类的，我怕钱老师做的标书不过关，自己又审读了两遍，遇有语句不通顺的地方
便随手改了。另外，仔细阅读了甲方的招标书，凡是招标书上有要求，而投标书上没有提到的，我都建议他加进去。
久而久之，他有些烦我了，对我爱理不理。
我不能得罪他。从某种意义上来讲，这次投标的成败是由他掌握的。所以我全力安抚他的情绪，让他满足我对标书的要求。
总算把标书做好了。装订后，我忽然信心不足，怕我们的价格高了，便问：“钱老师，这个价格还可不可以调低一点儿？”
钱老师说这得何总决定，他做不了主，得找何总谈。
我找到何总，说这是竞标，希望他把利润看薄一点儿，先保证中标。如果这次中标了，和甲方有了合作关系，今后再做他们单位的
项目时就方便得多。
经不住我的游说，何总同意了。他把总价放低到了195万元，并跟我说，这已经是最低的价格了。因为这类项目周期长、变化多，施
工费用高，低于这个价基本就没法做了。
重新装订后，我终于可以歇一口气了。从我第一次去H县到现在，整整8天，我的心全都放在这个标书上。我不知道是什么结果，但
是，至少我自己是满意的。
2007年3月28日 星期三 多云转晴
今天开标，我和何总带着标书和两万元的支票，专程开车从C市来到H县。
原本我说过不让何总操心，但因为涉及两万元的投标保证金的安全问题，我只有请他出马。
路上，何总建议我到他公司去上班，说通过这段时间的合作，我的敬业精神感动了他。
我不置可否。
我并不承认我有什么敬业精神，这他妈的都是被逼的。
到了H县，我带着何总到了甲方所在地。开标的地点就在甲方会议室。
会议室里挤满了人。据主持人介绍，参与投标的公司一共六家，而甲方组织的评标委员会一共七人。完全实行打分制，经济标占70
分，技术标占30分，哪家公司的分值高哪家就中标。
接下来先是审验资质。有一家公司因为资质不合格�