孙虹钢：刚刚被提拔起来，说明他的能力是被认可的。现在你要做的事情是迅速地带领你的团队创造更好的绩效，至少不要把你组织的绩效降低。你首先应该想的不是让周围人怎么认可你，而是怎么样让你的客户、你企业外部的人去认可你。你的下属，以前可能是你的同事，甚至有的人是你的上司，现在是你下属，他们可能有点不适应，这时候你最好不要把太多精力关注在内部，如果你现在能够带着大家伙去搞定更多的客户，开发新的市场，大家伙服你的速度可能会更快一点，老板会更重视你，这才是作为一个新官最重要的价值所在。
纪春：一位朋友说，我是特别勤恳的人，工作上让领导满意，但是就是感觉到自己是埋没在大家当中了，没有得到非常好的提升机会。因为他不能特别愿意展示自己的一些东西，这个情况他应该怎么处理？
孙虹钢：这种情况现在很多，我首先特别坦率地说，这个朋友，您肯定不是一个你自己所想的老板对你很满意的人。你的勤恳是工作态度，但是你产生工作的结果，是不是让领导觉得非常能干呢？如果你说我真的很能干，我就是不干，那就是你的问题；你说我很能干，我没有条件干，还是你的问题。很多朋友觉得我没有功劳，有苦劳，我很辛苦，我加班加点，为什么领导不重视我？就是这样的，职场是一个生意场，大家是要创造绩效、创造业绩的，国家是这样的，企业也是这样的，你可能创造的绩效和业绩没有别人多，无论你说出任何一种理由，在领导来看，这个人工作态度不错，就是工作能力有问题，工作结构有问题，老板只看结果。最麻烦的一种心情是什么？很多人会讲，我没有功劳我会有苦劳，觉得自己很受伤。其实没有，职场当中，没有苦劳只有功劳。有功劳，苦劳就有价值；没有功劳，苦劳变成没效率。老板说你勤勤恳恳地干没有效率的事情，这样的人没有被开掉，算是幸运吧。
纪春：上海的朋友说：“我是一家德国企业的出纳。前天我因为要离开公司一周，进行财务软件培训，想把一件事情拜托给老总去做，老总说这不是他的工作。请问我是不是做错了。”
孙虹钢：对，老总说得很对。你要出去学习的话，包括跨国公司去休假，一定要把你自己的工作给安排好，不能把你的事情让你的领导去干。
纪春：看来他还是错了。那他应该怎么做。交给其他的同事？
孙虹钢：对啊。有些工作可能是不能给其他同事的，你需要提前处理好的，有些工作作为出纳的工作，大部分是你同事可以代劳的。公司里面一定有财务制度，因为财务这样一个部门，它的规则要求很严格的。你可以问老板，你说我现在培训一周，我的工作交给谁比较合适？
办公室男女
纪春：有好几个听众都提到了同一类的问题。有一位朋友说：“我过去曾经对一位男同事表达过并非是一般友谊的感觉，但是后来觉得自己选择错了，想要摆脱这种关系，但是那个男同志一直纠缠不休。”所以她现在想辞职。另外还有一位朋友说：“我应该如何处理男女同事之间的关系？”
孙虹钢：男女同事之间如果没有办公室恋情也就无所谓了；但有恋情以后，为什么很麻烦呢？麻烦就在于，办公室当中同事之间的关系是平等的伙伴关系，它是等距离交往的，如果变成恋人就变成不等距交往了，这是两种不同的人际交往规则，两种规则搅合在一起，很乱的，成本很高的，可能离开是最好的选择。
纪春：是不是不建议办公室恋情？
孙虹钢：至少我是不建议的。两个人好没关系，但如果出现了问题，那两人之间在业务上合作怎么办，业务还要不要相处，见面以后还要不要像同事一样去工作，别人跟你们怎么相处？你会带来一种人际结构的紊乱，成本太高了。
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如何解决老板与员工间的冲突（8）
纪春：最后一个问题，经常会遇到一些小心眼的人，您经常遇到吗？
孙虹钢：我觉得这种人特别可爱。小心眼人特别在乎自己的利益，你别伤害我，他会把自己包装起来，设一个框框。通常小心眼的人是特别讲规矩，他答应了这个事情，他会很好地去办。不像有些大心眼的人，好像什么都行，答应得很痛快，说了都不干。我们看有些小心眼，有些问题处理比较细致，你跟他清清楚楚地把问题讲清楚，把规则定明白，非常非常好相处。
金点箴言：
在职场当中，我们的工作结果一定要被别人所认可，我们的特点和能力一定是要别人认可，这样我们自己才能够成功，我们自己的成功一定是别人认可之下的成功。
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永远快乐的打工者（1）
王登云
阿登，改革开放之初，由国家知名文化部门下海。凭着自己的勤劳与智慧，取得了令人羡慕的业绩与高薪。他怎样与难伺候的老板打交道，怎样争取在私企中少受剥削？他为什么只愿意打工，而决不自己当老板？今晚8点至9点，《财富人生》，阿登与您娓娓道来，欢迎收听。
纪春：欢迎您，刚刚片花介绍了，今天我们和大家讲述的是与老板的相处之道，您曾经写过一本书，这本书的名字相当的引人关注，《在老板的刀刃上行走》，这个名字起得特别好。这么多年的体会吧？说到您下海，应该是在上世纪90年代初了？
阿登：是的，1992年。
纪春：在此之前您是在——
阿登：我原来的单位是北京图书馆，现在叫中国国家图书馆。它是国家图书总库，一个文化单位。
纪春：在那儿工作感觉怎么样？
阿登：轻松，自由，那个时候我时间比较多，除了看书就是写诗，还很浪漫。后来下海以后诗也不写了。
纪春：光忙着赚钱了。
阿登：忙着谋生吧！
纪春：当时怎么想到要下海呢？
阿登：当时是这样的情况，大学老师，有知识的人谈挣钱，很粗的人，像一些工人，倒谈诗歌，颠来倒去的。我正好是在文化单位，所以大家都谈怎么挣钱，就把钱放在第一位了。
纪春：倒也行呵，看看怎么挣吧。真正下海以后就去了一家文化公司吗？
阿登：对，文化公司。第一个是一个国际艺术品公司，第二个是一个文化动漫图书公司，第三第四个都是图书公司。大概有3、4家吧！
纪春：但是听说你一到公司就成为了第二把手？
阿登：对，这一点我在我的书的前言上写了。我说，我的父亲一辈子始终不明白，他职位特别低，我们的生活很窘迫，捉襟见肘的，但是我不明白我为什么一到社会上就被看成了第二把手，就是带着这个不明白，才写这本书。写完了之后明白了。
纪春：是么，最终明白了，还行。那您说说为什么呀，您怎么一到公司就能成第二把手呀？
阿登：可能我有激情，眼睛里有激情，懂不懂的反正是对事业、对工作，非常热情，老板看着就高兴。所以，奉劝打工者，在老板面前一定要表现出自己的激情，眼睛放射出光芒。
纪春：您个性是不是也属于特别乐观的那种？
阿登：我乐观、向上，这个可能也是老板欣赏的。
纪春：会不会跟您选择的公司有关，这些公司都是刚刚起步的公司？
阿登：也有可能。有一个公司，倒数第二个，它起步得很好，我去的时候也是让我当副总，而且给了当时本行业全国最高的年薪。
纪春：那不一样，因为您前面已经有了两个公司，都是副总了，有这样的基础。
阿登：对，相互之间有这样的了解。
认识老板
纪春：我看到您这本书上的第一篇文章的题目就是“老板很难伺候”，怎么难伺候法？
阿登：是的，往前不行，往后也不行。比如说，第一个公司，国际艺术品公司，老板是一个画家。他作画、写诗，正好符合我们呀。但是我第一次到公司时，我认为公司是搞经济的，吟诗作画有点不对，可是我也说不上来哪儿不对。人家是老板，咱们跟人走吧。果不其然，3个月以后他就非常严肃了，说公司不是请客吃饭，公司是以效益为中心的，宣布了一个被辞工的名单，我在其中。所以一下海就呛了一口。通过这个例子我想你决不能认为老板和你志趣相投，老板跟你掏心窝子说话，你就认为你什么都可以了。实际老板不管你是什么性格，他还是为了赚钱，为了效益。
纪春：得了解资本的力量。
阿登：对。有一次有一个公司让我去讲业务课，我讲课过程中发现他们需要提高的业务能力没有问题，他们最大的问题是打工意识。
永远快乐的打工者（2）
纪春：真是呵，而且我认为可能打工者也要找准自己的位置。不能夸夸其谈，还得做实事。
老板最喜欢什么样的人呢？
阿登：老板最喜欢既忠诚又能干的人。前一段时间这些老板喜欢我，可能都是因为我比较忠诚，然后还比较能干。
纪春：其实有的时候也经常会遇到一些朋友聊这样的话题，老板是喜欢能力特别强的人呢，还是害怕能力特别强的人？他们会不会担心这些人抢了自己的位置？
阿登：这个担心有可以理解的方面。就有的人，把自己的业务搞大了，暗度陈仓，把业务转走了。老板就需要具备一个慧眼。比如像我这种相对比较正派、守规则的人，他看不出来，他也会怀疑你，如果没有判断力，没有坚持力的人，他也会摇摆，经济社会么。所以说老板实际更难，老板也在给我们打工。
纪春：给老板打工真的是挺难的，而且我还在书里看到了“忍住”和“挺住”这样一个区别，我觉得这个太难拿捏了。
阿登：有些读者在网上跟我联系，他认为“挺”跟“忍”是一样的。我就跟他解释了，一个要忍，“小不忍则乱大谋”，“挺”就比较积极，比如我有的同事，他跟我一起入的公司，他不太得志，因为业务也不太好，是个教授下来的，同事对他是不太友好的态度，领导也不欣赏他，可他就是忍。他有个名言，我就是那木头，这木头做椽子，就是房梁，房子准塌；做船，船准漏。我漂着，我要活。因为他是大学教授，他说出的话比较有哲理，比较有人文气息，但是确实是个“忍”。
而我呢，采取的是“挺”。老板批评我，我觉得挺好玩，我做这个事情不应该被老板批评呀，我觉得挺有意思的，那我还很快乐地跟老板沟通。比如有一次，在怀柔的一个地方开会，老板一坐下，第一句话就说，要开，先开阿登，我莫名其妙。因为前一段时间工作有点凌乱，我抓得有点不够紧，或者有点员工的问题，当时在座的肯定都有点为我难为情，可是我自己觉得挺好玩的，他为什么这么说呢？后来我一想，老板说要开先开我，那就是不开，要开的话就先跟你说了，我这么一想，很快乐。
过几天老板说，老板对员工总是不满的，这些人一个个的都以为自己行，没有一个检讨的，只有你检讨自己的工作，我倒成好人了。所以说“挺”和“忍”确实有区别。
怎样让老板偏爱你
纪春：其实这一点挺有意思的，这是一