《π型人》

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π型人- 第3节


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  王永庆常说:“人生是来旅行的。”他期勉自己能做多少事,就尽力去做。他自己也真的工作至人生的最后一刻。
  打败低迷的瘦鹅理论
  二战期间,王永庆注意到,乡下人家饲养的鹅都异常瘦弱,故卖相不佳。脑筋动得很快的他,开始低价收购这些瘦鹅,利用农民弃置不用的菜根与粗叶,混合从碾米厂购入的碎米与稻谷,调配成高营养的饲料。结果他成功地将原本只有两斤重的瘦鹅,养成七八斤重的肥鹅,出售之后,获得丰厚利润,为他赚得第一桶金,积累了日后创业的资本。
  在养鹅的过程中,他体悟出一个重要的“瘦鹅理论”:
     忍耐等机会——人在失意时,不该怀忧丧志,应像瘦鹅般忍耐饥饿。只要熬过难关,一旦机会降临,即可像瘦鹅迅速长成大胖鹅。
  成功靠方法——鹅不是天生就瘦,鹅之所以会瘦,是因为饲养方法错误;鹅之所以会胖,是因为饲养方法正确。想成功必须努力,但是好的方法亦是不可或缺。
  经济低迷时期,无论是幸运地拥有工作的上班族,还是焦虑地正在求职的待业者,王永庆的瘦鹅理论,都是激励大家勇于面对挑战的一股正向力量。
  两倍的薪资
  王永庆有一次到明志工专视察校务,看到正在进行草坪铺设的工人一脸无精打采,工作态度散漫。
  “你一天可以赚多少钱?”王永庆问。
  “一天60元。”工人回答。
  “那够不够你生活呢?”他再问。
  “当然不够啦!”工人无奈地说。
  “如果给你一天120元,你可以做更多的坪数吗?”他又问。
  “你给我两倍的工资,我就帮你做三倍的坪数!”工人兴奋地说。
  王永庆立刻爽快给予两倍的薪水,结果草坪工人不仅实现他原先的承诺,甚至还完成三倍半的坪数。
  王永庆以睿智创造了双赢的局面。草坪工人赢得两倍薪资;他则缩短了工人的工作时间,赢得薪资开销的减少。
  双倍的抗压性
  你是否期盼也能如这位草坪工人一样获得两倍的薪水?在此同时,你是否考虑过自己能否承担两倍的压力、创造两倍的业绩,或是完成两个人的工作?
  倘若一个员工对公司的贡献度低于所获得的薪水,便难有机会获得加薪或晋升。唯有工作贡献度大于目前薪水时,才可能打动老板的心,获得更高薪资或晋升至更高职位。
  物理学有一个简单的压力公式:压强=压力÷截面积
  在同样的压力下,截面积越小,压强就越大;截面积越大,压强就越小。
  相同的体重,以单脚站立时,受力面积是一个脚掌;以双脚站立时,受力面积倍增为两个脚掌,所以后者的压强仅有前者的一半。
  王永庆的草坪工人可忍耐比别人更大的工作负担,承受更高的工作压力,顺利完成更多的工作任务,所以王永庆心甘情愿地付出双倍薪水。
  I型人仅以一只脚站立,能承受一倍的压力;π型人以两只脚站立,在压强相同的条件下,则可承担两倍的压力。倘若压力为定值,π型人感受的压强则为I型人的一半,故可游刃有余地轻松处理工作。
  I型人与π型人的抗压性
  下面以王永庆的瘦鹅理论来比较I型人与π型人抗压性的差异。
  I型人——在等待机会期间,只能忍耐一倍的压力。环境压力可能大过自身足以承受的压力上限。只有一技之长,也只有一套方法,当该产业严重衰退,或该领域人才过剩时,会面临失业的风险,甚至沦为一生都没有机会长胖的瘦鹅。
     π型人——可忍耐两倍的负荷,以等待迟来的机会,如同瘦鹅在饥饿中咬牙苦撑。尽管周遭战友都相继倒下,自己犹能坚持到底,在黑暗中等待黎明。具有双技之长,有两套应对策略,自然能够顺应环境变迁及时代潮流,调整工作项目及职业类别。只要有正确的觅食技巧,熬过苦难后,即可成为众人钦羡的胖鹅。
  职场上的老将或许惯于以单脚站立,长久以来,忘了伸出另一只脚的重要性。
  职场上的新兵或许也误以为单脚站立即可,忽略了锻炼另一只脚的必要性。
  经济繁荣时,正是一展宏图的大好机会,倘若你希望奋力一搏、脱颖而出,就请勇敢地伸出另一只脚。
  经济低迷时,倘若你希望战胜低迷、熬过职场寒冬,也请趁早在尚未倒下前,积极锻炼另一只脚。
  寒冬,终将过去。埋在地下的种子,历经酷寒的考验犹能存活者,当徐徐春风吹起时,将绽放出芬芳美丽的花朵。
  如同王永庆所说的:“人生是来旅行的。”——是在四季中旅行。
  

躲过裁员危机的职场竞争力(1)
——华尔街金童罗杰斯的投资策略
  “宜未雨而绸缪,勿临渴而掘井。”——清代朱用纯
  职场上的竞争无所不在,但聪明的人会为竞争预先做好准备。
  不败的传奇人物
  经济形势低迷,被迫放无薪假,无可奈何;被迫减薪,公司说情非得已。
  随之而来的裁员危机,才是真的令人触目惊心。
  唯一能确保自己躲过裁员危机的,就是你自身的职场竞争力。
  请你的心稍微放宽一点,先来说说罗杰斯成功创业的传奇故事。
  电影《夺宝奇兵》(Raiders of the Lost Ark)主角印第安纳·琼斯的寻宝剧情,过程高潮迭起、扣人心弦,成功淘金的冒险故事,让影迷津津乐道。
  吉姆·罗杰斯有“华尔街的印第安纳·琼斯”之誉,亦被称为“华尔街金童”。  他是谁?
  他是美国投资界的传奇人物。5岁开始做生意,高中毕业后进入耶鲁大学就读,获得学士学位后再至英国深造,尔后投身华尔街工作。
  在20世纪70年代,他与索罗斯共同创立量子基金,靠着精准投资眼光及犀利操作手法迅速致富,获利超过40倍,在10年之内,就赚得一生享用不尽的财富。
  率性的他在37岁就宣布退休,开始环游世界。
  第一次的环游世界之旅,他骑摩托车横越六大洲,行经路途总里程数超过16万公里。第二次环游世界时,他打造了一辆特制的奔驰车,与未婚妻花费3年时间,游遍116个国家,总共行经245万公里,创下吉尼斯世界纪录。
  对罗杰斯而言,环游世界之旅不是在消磨时间、虚耗生命,也不是为了尽情享受年轻时赚得的财富。这两趟环球深度之旅,让他建立起与众不同的国际观,得以前瞻性地洞察世界的未来变化。在行遍各国,了解当地风土民情、社会文化、经济脉动、政经环境后,他由“华尔街的印第安纳·琼斯”,摇身一变成为“世界的印第安纳·琼斯”,由“华尔街视野”的第一只脚,延伸迈出“世界视野”的第二只脚。
  他也是标准的π型人。
  两趟环球旅行后,他重返投资本业,创设自己的公司。
  近几年,当投资界将“金砖四国” (巴西、俄罗斯、印度、中国)的概念炒得沸沸扬扬之际,他因曾经实际走访过这些国家,故独排众议,提出不同的见解。
  他认为俄罗斯是空头市场,对印度亦抱持着怀疑的态度。因为前者虽然拥有丰富的自然资源,但基础建设落后,*复杂,较难支撑长期的经济发展。至于后者,官僚*及基础建设不足等问题,是经济快速发展的严重绊脚石。
  他没有受到华尔街投资专家的影响,秉持个人独到的世界观,坚持走自己的路。  罗杰斯看好的是巴西及中国。
  巴西是资源大国,拥有丰富的原材料及替代能源,故经济繁荣指日可待。至于中国,他认为基础建设及相关制度渐趋完备,知识与技术水平不断提升,故将成为世界经济舞台的明日之星。
  罗杰斯纵横全球的世界观,突破了一般投资专家以美国为中心的狭隘概念,让他能以更恢弘的气度与胸襟,找到正确的投资方向,建立不败的投资策略。
  他热衷学习中文,为两个宝贝女儿聘请中文家教,举家移民新加坡,这些计划与安排,都是为了投资中国资本市场所做的预先准备。
  机会是不会凭空降临在准备不足者身上的。
  企业及个人的五力分析
  或许我们没有足够的经济能力,也缺乏充裕的时间,无法像罗杰斯一样环游世界,但仍应积极预作准备,等待好机会降临。好比王永庆的瘦鹅一般,只要咬紧牙根忍耐,熬过饥饿的寒冬,就有机会变成大胖鹅。书 包 网 txt小说上传分享

躲过裁员危机的职场竞争力(2)
哈佛大学的迈克尔·波特教授提出“五力分析”模型,后来广为企业界所利用,成为分析自身竞争力的重要方法。
  一家企业可否创造最大利基、可否大幅领先同业,基本上取决于五大竞争力。
  新加入企业——新加入企业将打破市场既有的平衡状态,激起现有企业与新加入者的相互竞争,并动用新资源以支援竞争行为。
  现有企业——同一领域的企业熟悉彼此的经营模式,提供类似的产品或服务,故是站在第一线上直接竞争。
  替代品——产品总是不断推陈出新,一旦新产品足以取代自家公司目前产品时,将对公司的永续经营构成严重威胁。
  供给方——供给方的配合意愿会影响原材料的供给稳定度,而原材料的价格将直接影响产品成本。
  买方——买方的购买意愿会影响产品销售的好坏,买方的还价能力亦会左右产品售价的高低。
  借由波特的“五力分析”模型,可以清楚了解,如欲提升公司的竞争力,必须减少新加入者的参与、有实力打败现有竞争者、拉大与替代品之间的优势距离、确保供给方的稳定供货,以及提高买方的购买意愿。
  以“五力分析”模型来分析个人的竞争力会是如何呢?我将它引申为下列五个方面:
  新加入同事——若他具备你所没有的专长,而该专长又是公司迫切需要的,可想而知,他受到公司重用的机会将大幅提高。
  现有同事——若现有同事的能力比你强,学历比你高,领域比你广,他的工作表现就会比你更引人注目。
  替代方案——当经营模式或运营方向有所调整时,替代方案就会应运而生,例如利用网络、机械等高科技降低对人力的需求。
  训练者——训练者扮演为市场提供人才的角色。找到一位好的训练者,可以帮助自己提升谋生技能及附加价值。
  雇主 ——雇主评估你的本业知识及潜在能力,考量你要求薪资的合理性,最后决定你是否适合进入该企业。
  依上述分析,你可以清楚了解,如欲提升个人的竞争力,必须拥有新进同事所没有的专长,具备现有同事难以匹敌的优点,拉大自己与替代方案之间的优势差距,寻找优秀训练者以培养自身技能,强化个人的专业知识,以提高雇主对你的聘雇及加薪兴趣。
  π型人的竞争力
  波特教授提到,有三个策略可强化竞争力:成本竞争策略、差异化策略、集中化策略,而π型人恰好可满足这三个策略。
  成本竞争策略——π型人具备两项专长,熟悉两样技能,精通两个领域,所以公司聘请一个人,就相当于雇用了两个人,一份薪水可完成两份工作,故具有极高的成本竞争优势。
  差异化策略——与一般求
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