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2009年龙湖地产借救市东风，成功上市，销售额更是突飞猛进，龙湖地产的成长案例显示了中国房地产业的成长普遍离不开政府的支持，同时也表现出了任何地产集团面对大势时的无奈与脆弱，而当下次危机来临时，这样的企业是否会重蹈像顺驰一样的覆辙，值得我们反思。
辉煌的开始源于一个跻身一线品牌的梦想，但愿辉煌不会因梦想而结束，作为一个在区域有10年领导品牌经验的公司，相信龙湖能够做得到。
东方海外150亿折戟房市引发猜想
对于牵动中国经济局势的房地产业，有人削尖了脑袋往里钻，有人却义无反顾地起身离场。2010年1月18日，凯德置地以150亿元人民币的价格收购东方海外发展有限公司100％的股权。后者除保留北京东方广场部分权益外，在中国内地不再拥有房地产开发业务，从而完成了内地房地产开发的“谢幕”仪式。
对于此事，《华夏时报》记者王海春第一时间打电话来和我讨论，我谈了三方面的猜想：其一是不看好中国内地地产后市。高位套现，商业经验丰富且靠近高层的董建华是否嗅到不安的味道，中国内地房地产业目前的狂热有目共睹，后市走向扑朔迷离，董建华此时离场也许是高明之举，况且房地产业并非是其主业。
当然，这个猜测有笔者主观的一面，笔者担忧房地产业中长期的走势，便一厢情愿地找东方海外来做帮手，事实可能并非如此，位处一线的开发商哪个不靠近高层？当然谈到商业经验和房地产在企业业务中的比重，这个推测总算还有可能。
第二个可能就是断臂自救，据香港媒体报道，东方海外核心航运业务表现受环球经济不景气影响而持续欠佳。截至2009年12月底，第四季营运概要显示，其全年总计集团航运收入较上一年急跌352％，在收入下跌的同时，东方海外2008年的总载货量较对2007年同期减少14％，而航运业前景受燃料等成本开支增加的影响，行业本身仍未重返收支平衡，估计全球航运业仍有11％闲置的运力，即使货运需求回升，航运业运力供应过剩的问题在接下来一段时间仍会存在。
另据东方海外发布的2009年中期业绩显示，2009年上半年公司亏损232亿美元。有媒体指出，“这是该公司近十年首次出现的中期亏损”。
在企业管理和战略制定上，航运作为核心业务的东方海外，开拓房地产市场正确的做法应该是另起炉灶，重新树立和地产相关的崭新品牌，财务管理战略等均应该完全独立于东方海外，不然的话，早晚会拖累主业。虽然使得航运主业陷入低迷的主要是国际形势，但地产业务将会分散精力和财力，使得主业竞争力和生存能力进一步降低，却是不争的事实，从这个角度看，虽然清仓房地产可能是不得已而为之，但却是绝对正确的决策。
最后一个可能性，也是最接近真相的，是第二个可能的延伸。也就是东方海外在航运和房地产业两线受阻，清仓房地产业务既是为了自救航运业，也是对房地产领域运作不力的一个终结。
航运业持续低迷，房地产主战场的上海及昆山2010年又再度调整，使得航运业和房地产业的发展均受到不小的波动。实际上自2006年以后，东方海外发展的房地产开发几乎进入了“休眠”状态，其旗下的很多房地产项目都没有如期进行。
在此次出让的资产中，有4块土地位于上海，2块在昆山，还有一个项目在天津。而这7个项目中有3幅地块处于闲置状态，其中，上海的衡山路地块项目正是不久前被上海市政府部门“点名”的闲置土地之一，虽然地块位于上海黄金地段，发展前景巨大，但由于拆迁困难而迟迟无法启动项目。
从企业发展战略来看，航运是核心业务，在公司整体业绩出现下滑的时候需要收缩战线。虽然2009年我国内地房地产业务发展速度非常快，但东方海外的项目多数都没有进入销售阶段，也就没办法享受到那一轮的“房地产红利”了。在这样的情况下，把房地产业务转让后不但可以套现，还可以支持其核心的航运业务，虽然短期会有阵痛，长期而言却是明智之举。
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万科创业史，中国房地产代表者（1）
第一桶金——倒爷
一个不安于命运的人，一个可以立挽狂澜的人，王石可以算得上中国改革开放以来的第一批政府官员下海的其中一位。
1983年5月7日，王石到了深圳，他开始奋力挖掘他的第一桶金。
那时中国的香港大量需要玉米，而香港本土并不产玉米，几乎都是从外面进口。王石想，为何不从内地的东北直接将玉米运到香港呢？于是王石的第一单玉米生意开始了，他运用关系解决了交通问题，倒腾起玉米，“空手套白狼”赚了300万元，这是他攫取的第一桶金。
深圳现代科教仪器展销中心——倒汇
1984年，这一年的5月30日，万科出生在深圳市建设路1号。这座位于罗湖区建设路南口的多层建筑，名叫国商大厦，整个二层都被万科占据。1984年小平南巡，俯视深圳并留下珍贵照片时所站的那座大厦，正是国商大厦。
当时公司的全称为“深圳现代科教仪器展销中心”，办公地点为罗湖区建设路南口一座多层建筑的整个二层。二楼的卖场陈列着摄像机、录像机、投影机、复印机及部分办公文具。
顾名思义，公司应该是做教学器材的，但实际上万科经营的内容同公司的名称并不相符合，当北京师范大学和北京协和医科大学的采购部门慕名专程来采购器材时，大家才意识到公司名称对消费者的误导。不过，这一年，公司生逢其时，获得了高达3 000万美元的调剂外汇，成为外汇储备大户和深圳最大的“视频器材”进口销售商。1984年底，由于国家对计划外外汇和机电产品进行全面清理，致使已打开的市场严重萎缩，800万美元额度被冻结，大批器材无法进关，公司首次面临严峻局面。为克服困难，公司裁员20％；同时以积极进取的姿态，先后设立北京业务代表处和广州经营处，形成深圳本部调汇进货、广州储运、北京销售的“三点一线”模式，公司经销的专业摄录像设备占全国计划外市场的60％。1985年公司营业额达到9 870万元，获得利润为532万元，员工人数增至105人。
深圳现代企业公司
1986年，公司名称改为“深圳现代企业公司”，由于业务的扩展，仍然保留建设路的展场，总部搬迁到高架铁路对面的和平路50号。万科成立了经营展览、商业服务等业务的深圳国际企业服务公司，并设立了摄录像设备的维修部，为客户提供售后服务，客户服务意识在这时已经萌生。万科进行了工资制度的改革，放弃了国营企业的工资制度，制定了岗位工资加奖金的新工资体系。
万科企业股份公司
最为引人注目、最有代表性的年份，还是1988年。
这一年，公司完成股份制改造，正式更名为万科企业股份公司。改造之路，何等艰辛。这是特区第一家申请改制的国营企业，上级主管公司坚决不同意！最后市委书记出面，上级主管公司才勉强发放了通行证。外部矛盾化解了，内部却也是迷惑和抵触。老职员代表摊牌：你把公司的房子私有化给个人，解后顾之忧，之后你王石愿意怎么折腾都行。当时万科的净资产为1 300万元，其中住宅资产占了500万元，如果把这部分资产分了，公司的资产规模将一下缩小很多，不利于增资扩股，王石没有妥协。最终，11月21日深圳市政府批准股份化改造方案，12月28日，万科股票公开发行。。 最好的txt下载网
万科创业史，中国房地产代表者（2）
这一年，公司掀起工业化的浪潮：与香巷仁达合资兴办“深圳彩视电分有限公司”，专业经营电子分色制版；与意大利的几家珠宝公司合资兴办了“华意首饰制造有限公司”，生产K金首饰；与美国富兰克林铸币有限公司合办“深圳现代富兰来料加工厂”，加工装配礼品模型；与中国仪器进出口总公司和SONY合作建立“索尼技术服务中心深圳分站”；与香港厚利有限公司合办“万科厚利服装来料加工厂”……
这一年，万科亦决心进入房地产业领域。11月，在深圳市政府举行的土地拍卖中，以2 000万元人民币的“天价”中标，买了一张房地产市场的高价入场券。
到1992年，公司已形成商贸、工业、房地产和文化传播四大业务的经营架构，房地产业务已经北上东进，到达上海、厦门、沈阳等城市。
万科“减法”理论
1992年，王石第一次提出“减法”理论，囊括万科涉足的数十个行业，有零售、广告、货运、服装、家电、手表、影视等。
这时的万科就好像澳大利亚女作家笔下的荆棘鸟（一种把自己的身体刺进荆棘里并放声歌唱的鸟）。就是在这个时期，万科选择了专业化发展的道路，企业开始瘦身，同时决定做一个透明、规范、追求公平回报的地产企业——在尚不规范的地产行业，这无疑是一条布满荆棘的艰难道路。
作为上市公司，股东回报要求每年都得有赢利，不能因为你改革让股民付出代价，所以既要卖掉一些业务又要让它在出手前保持正常运转，操作节奏的把握与人员的安抚是两大难题。王石决心一下就雷厉风行，他说，中国人习惯先卖掉坏的东西，万科却是从赚钱的企业开始卖的，原因就是赚钱的企业好卖，实在卖不出去的送给员工，前前后后卖了十七八个企业，万佳百货是最后出手的。
当时万佳的零售业务在广东省排第一，在全国排第十四，而地产业务在全国排第一，所以他选择了地产。但当时的“断臂”行为至今令业内扼腕。
1997年10月，万科协议转让属下两个工业项目——深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万科供电服务公司；1998年第四季度，万科又转让了旗下的国际企业服务公司；从2001年到2002年，万佳超市转手华润集团。至此，集团基本完成对非核心业务的调整。
万科以前在地产开发上练的是全活儿，包括写字楼、酒店、厂房、住宅等方方面面，1995年是一刀切，全部改为住宅。要把已经在开发中的非住宅项目硬改成住宅在工艺上不容易实现，很多项目经理心理上也不接受。而王石当时很强硬，凡是不接受的，不管是项目总经理还是董事长一律换掉，他自己就曾经兼任写字楼立项的海神广场（后改为俊园）的总经理。
这主要因为他对当时形势的判断是：不改，必死；改，或生或死。所以他坚定地选择了后者，武汉万科广场项目的地基都打好了，因为调整业态，硬是拆了重建。
万科君安之争
这指的是1994年君安证券公司与万科的精彩争斗。这场争斗内幕的暴露让中小投资者看到了，在证券市场初期，某些不正规的证券公司操纵股价的黑暗内幕，以及在王石带领下的万科在保护中小投资者利益方面做出的巨大努力。
君安证券为操纵股价在阳光酒店召开记者发布会，宣布代表委托的四家股东——深圳新一代企业有限公司、海南证券公司、香港俊山投资有限公司和创益投资有限公司（四公司�