寄人篱下肯定不舒服，实在佩服刘备的演技，在曹操手下种菜也是门艺术，种几年菜能够丝毫不松懈，本身就够得上天才。在对手公司谋活，稍微不小心，漏出点破绽，露出想跟曹操作对的念头，曹操还是要杀人的，这方面一点疑问都没有。
刘备也知道自己的这点演技，曹操是明白的，演了这几年戏，曹操没吭声。但现在曹操把话放出来，说刘备是英雄，那味道可有点不对了，演员生涯就此打住，于是有了刘备出走徐州的后事发生。
刘备是个好演员（2）
演戏的基本规则
好的演员知道，需要演戏的时候就一定上台，不需要演戏的时候，就一定卸妆，刘备是深谙此道的顶级演技高手。
演戏的目的性。演戏也是有目的的，有目的的演员才是一位好演员，上了台的演员一定要明白，自己在演什么，并全身心地投入进去，才能够把这个角色演好。出工不出力的演技是蹩脚的演技，人家一看就看出来了，要演戏，就得有目的，你的目的就是告诉别人你在干什么，以便让别人更好地了解你。
演戏的社会性。演戏毕竟是演戏，不管你演得有多真实，实际上是骗不了高手的，可以欺骗普通人。只要能够欺骗普通人，社会舆论方面对你自然有利。高手做事时，往往会考虑到社会舆论方面的导向性，很少做对自己舆论不利的事情。越是老大，越会演戏，演戏就是给别人看，就是为了形成对自己有利的社会舆论。
现代职场启示
现代职场里，不管你的能力有多大，也不管你过去多辉煌，总会有高潮，也有低谷。
当我们在低谷，不得不寄人篱下的时候，需要注意保护好自己。比如说，如果你曾经是位500人企业的厂长，因为某些原因，现在在别人手下当经理，这个时候就应该学会保护自己，演什么就得像什么，别让现任厂长对你起疑心；如果让现任厂长对你起了疑心，位置肯定会有些不安全，连寄人篱下都没有保障。
演戏演到一定时候，就应该停止，别在那里一直演下去，人是一种惯性思维的动物，别出现演戏演到最后，把自己也演进去的情况，在那里安然地、自得其乐地工作生活着。
有低谷自然有高潮，低谷的演戏是为了等待高潮的到来，高潮的戏是为了更好的事业发展。你不觉得曹操也是个优秀的演员吗？当然，曹操是位好演员，刘备更好。
三分天下图，给老板一份完美的策划（1）
三国典故：诸葛亮的天下三分图
一个草民要想获得大成功，单单有能力是不够的，还要善于营销自己，善于让自己的能力在几张纸一张图上体现出来，得为一些企业家量身定做可行性极高的策划，一旦获得企业家认可，成功的第一步就迈出来了。诸葛亮就是这样的草民，一位懂得老板心理、懂得怎样推销自己、懂得为老板制作策划的草民。
皇叔刘备从曹操那里逃出来后马上在徐州开了个公司，也没想一想曹老大是干嘛的，三两下，刘备被曹操像赶鸭子一样赶了出去，公司很快破了产。其后几次在市场上争锋，刘备都被曹操打得一败涂地。
刘备逃到荆州刘表那里，刘表让刘备在新野开了个门面房。这一开就是好些年，经过好几年的埋头苦干，刘备开始认真反思这些年来的创业路。创业真难啊，刘备想了想，自己开公司已经开了好几次，每次都是椅子还没捂热，公司不是被收购就是破产，混到现在也只有十万块钱，而且还是刘表那里借来的。怎么才能够把公司做起来并做大呢？刘备一边编织着草鞋一边想，一脸茫然。
诸葛亮一直在山里耕地种田，有一次向好朋友徐庶吹牛，说自己要么不出去，出去肯定能够当超级航母公司的副总。徐庶也觉得诸葛亮当大公司副总没问题，后来徐庶帮刘备做事时，特意向刘备推荐了诸葛亮。
三顾茅庐的传说是假的，诸葛亮的营销才是真的。当刘备跟诸葛亮见面聊天后，诸葛亮拿出为刘备量身制作的三分天下商业计划书，明确告诉刘备，公司应该朝哪个方向发展，应该怎样做才是最合理的。听了诸葛亮的话，刘备就像白内障患者做完手术，眼前立马一片光明。
混了大半辈子，居然连公司的定位都没有搞明白，刘备狠狠地掐了一下大腿，疼但快乐着，公司发展现在有指望了，诸葛亮的天下三分策划，完全符合公司的发展需要和自己的远期目标。
老板在想什么？
当老板的，考虑的最多的是什么问题？是公司的定位问题。跟个人的职业生涯规划一个道理，如果公司的定位没有理顺，以后的发展始终会缺乏方向性和战略性，不得不在市场里随波逐流。靠天收的方式，只是一个不切实际的乌托邦而已。
不管公司处在什么阶段，都需要给公司做定位，毕竟公司生存在社会里，社会始终是变化发展的，那就得结合社会现实，给公司的发展定位做修正做调整。往往最难拟订的是公司的长线发展目标，长线发展目标一定要结合现实，一定要有可行性。当老板开公司开了几年后，一般情况下，对于公司的发展定位问题，都会考虑很多很仔细。而老板往往因为陷入困局中，反而难以给公司做个准确的定位。
诸葛亮吃准了刘备，知道刘备的问题是什么，知道刘备的希望是什么，更确切一点的说法就是：诸葛亮知道老板需要什么，知道刘备需要什么，诸葛亮能够给刘备的公司，开出一付绝佳的治本中药来。实际上，天下三分图不但是给刘备开的治病中药，同时也是诸葛亮给自己的职业人生做的最佳策划案。
开具药方的关注点
内部环境。每个公司的组织结构不一样，每个公司的发展阶段不一样，每个公司的内部压力也不一样。给老板开药方时，需要多了解公司的内部情况，尤其是人员构成。往往，公司的人员构成反映了老板的企业经营思路，也决定着公司目前以及未来的发展趋势。
三分天下图，给老板一份完美的策划（2）
外部环境。外部压力始终是公司发展的推动力，如果压力过大，对公司造成的危险则是毁灭性的。如何规避外部压力，并实施有效的营销战略，化压力为动力，让公司进一步发展，是非常需要注意的事情。
老板性格。物以类聚，人以群分，什么样的老板决定着什么样的下属，跟老板性格始终不合拍，或者说存在性格方面的严重冲突，这样的老板最好还是不要跟，即使一时春风，最后依旧很无奈。
自我需求。为老板做策划书的目的，是为了公司的发展，但别忘记了给自己留个心眼，公司发展后要有自己的位置，别忙着给老板做嫁衣，却忘了给自己留件遮寒的衣裳。
现代职场启示
现代职场中，想出人头地迅速成长的年轻人非常多，但这类年轻人，主要以到处飞的绿头苍蝇为主。绿头苍蝇到处飞，往往死在苍蝇拍下面，下个轮回依旧是绿头苍蝇。
很少有像诸葛亮那样，结合一个公司的发展，有针对性地提出有见解的、有可行性的建议来，最终实现自己的职业目标。职场生存发展，想迅速地出人头地，解决老板的问题是最重要的，那是你的价值所在，如果你能够提出一个让老板满意的解决方案来，能够体现出你的价值来，那你的发展就快了，成功的梯子也就放在你脚边了。
关羽VS马超，别忘了自己的工作职责（1）
三国典故：关羽约马超比武
马超与许褚在渭水边斗殴不分上下，让马超的名气迅速传遍大江南北，有人甚至在江湖上传言“前三国吕布，后三国马超”。马超斗殴很牛，但拼市场实在一般，架不过曹操的手段，马超在渭水边吃了败仗后，投奔了张鲁。
张鲁跟益州的刘樟关系一直不怎么好，经常相互抢市场，马超做了张鲁的经理人，自然想为张鲁做点成绩，就主动向张鲁提出，去抢占刘樟的益州市场。刘樟听说是马超就吓呆了，为了保住自己的益州市场，不顾下属们的反对，把刘备请进了益州，希望刘备能够抵挡住马超的攻势。
在葭萌关这个地方，刘备手下著名的经理张飞跟马超单挑，不分胜负。
过了一段时间，刘备跟刘樟闹翻了脸，刘备想抢刘樟的益州公司，诸葛亮也来了益州。诸葛亮一来，立刻挖角，把马超从张鲁公司挖了过来，自此马超成了刘备公司的经理。
马超加入刘备公司后，刘备很快收购了益州公司，并且稳定了下来。公司里盛传马超如何厉害，老经理关羽正在荆州公司担任CEO，关羽不爽公司的职员对马超的赞誉，提出要来益州公司跟马超做面对面的比试，看看到底谁才是公司真正的牛人。
关羽这个提议让刘备、诸葛亮急坏了，虽然公司已经收购了益州公司，但益州、荆州公司实际上并没有完全稳定，都需要继续努力才能够维护好现状，而这个时候，荆州的CEO关羽为了跟马超一比高低，居然连荆州公司都不管。好说歹说，说马超不过是个经理，关羽是CEO，马超不好跟关羽相提并论，这才打消关羽来益州跟马超比试的念头。
关羽犯了什么错误？
马超是新加入的经理，公司盛传马超经理能力相当高，因为马超曾经好几次让曹操吃了大亏，此外马超的加入，使得刘备迅速收购了益州公司，加上马超几次跟著名的经理对决，都没有输过，公司里说马超能力高是正常的。一方面公司有意提高马超在公司的威望，另一方面马超确实有不俗表现。
关羽是刘备委以重任的荆州公司CEO，作为刘备公司的分公司领导，应该更多地为整个公司的发展着想，应该为荆州公司的稳定与发展多动脑筋。如果公司对关羽不器重，也不会让关羽担任分公司CEO，而关羽只是为了跟新招聘的经理赌一口气，争一争到底谁是第一的虚头衔，居然要暂时放弃CEO的管理职责，想来益州与马超比试。
做为分公司CEO，第一要务是分公司的发展与稳定。无论如何，不管有什么个人恩怨，都需要放在一边，都应该为公司的发展与稳定考虑，应该从刘备公司整体出发，为公司的未来多多着想。
很明显，关羽是个不称职的CEO，不但小心眼，而且容易嫉妒，用这样的人担任分公司的CEO，分公司迟早会倒闭。
实际上，荆州公司后来果然像演戏一样的倒闭了，而且荆州公司的倒闭跟其他公司的优秀经理人无关，居然是被孙权公司的一个名不见经传的年轻人陆逊算计掉了。
当时，陆逊在关羽荆州公司的门口开了个小门市部，整天装出个无所事事的样子，实际却拼命打听荆州公司的小道消息，表面上又对关羽极尽阿谀奉承点头哈腰之能事，让自大狂妄的关羽很是看不起他而疏于防范——有时候看不起人却是给自己设下了陷阱。
关羽VS马超，别忘了自己的工作职责（2）
陆逊果然打听到荆州公司因为关羽管理过于严苛，要有重大人事变动，荆州公司的几个横竖都是死的部门经理起了异心，他抓住这个时机，与这几个部门经理联合，全线收购荆州公司——陆逊不出手则已，第一次出手就害得关羽大意失了荆州。
经理人的职责
公司职责。显然，作为经理人，不管是CEO还是CFO，第一要�