事实上，人们已经吃过无数次迷信“完美模型”的大亏：“泰坦尼克号”曾被认为是“不可沉没”的；马奇诺防线也被称作“不可逾越”的；而在发生核泄漏之前，每个核电站也都声称自己的安全系统是“万无一失”的……
其实，在很多情况下，失败并不是什么坏事，我们要尊重它、学习它。
许多人认为成功与失败是相对的。事实上，它们是一体的两面，只要你善于学习，善于思考，失败就是你成功的前奏。
有一个年轻人刚从大学毕业，却很长时间找不到一份工作。后来，他到心理诊所咨询，发现自己的问题在于不懂得接受失败。他接受几年的学校教育，各项大小考试从未不及格过。这使他不愿意尝试任何可能招致失败的方法。他已经确信：失败是坏事，而不是产生新机遇的潜在垫脚石。
瞧瞧周围的人，有多少中级管理人员、家庭主妇、行政人员、老师和其他无数的人因为害怕失败，而不愿尝试任何新事物？
失败还有一个好用途，即能告诉我们什么时候应该转变方向。
当事情顺利时，我们通常不会想去改变方向。因为在大多数情形下，我们的反应是根据“负反馈”的原则做出的。通常我们只在事情不顺或没做好工作时，才注意到它们。
我们是从尝试和失败中学习，而不是从正确中学习。假如我们每次都做对，就不需要改变方向，我们只要继续进行目前的方向，直到结束。
例如，超级油轮卡迪兹号在法国西北部的布列塔尼沿岸爆炸后，成千上万吨的油污染了整个海面及沿岸，石油公司才对石油运输的许多安全设施重加考虑。同样地，在三里岛核反应堆发生意外后，许多核反应过程和安全设施才得以改善。
失败具有冲击性，可以引导人想出不同的事情，似乎只有多犯错，才会多进步。
事实上，人类整个发明史都充满了利用错误假设和失败观念来产生新创意的人。哥伦布以为他发现了一条到印度的捷径；开普勒偶然间得到行星间引力的概念，他是由错误的理由得到了正确的假设；爱迪生也是在知道了上万种不能做灯丝的材料之后，才找到钨丝。txt电子书分享平台
5超越马太效应的怪圈（4）
某家广告公司的创意总监认为，除非有一半时间都失败，否则他不会快乐。他这样说：“假如你想做个原始创意人，就需要犯很多错误。”
一家电脑公司的总裁告诉员工：“我们是发明家，我们要做别人从未做的事。因此，我们将会产生许多错误。我给你们的劝告是：‘可以犯错，但是要快点犯完错误。’”
一家尖端科技公司的某部门经理，询问副总工程师新产品的市场成功率。他得到的答案是“大约50％”，这位经理回答说：“太高了，最好设定在30％，否则在我们的计划内，我们会因太保守而不敢放手做。”
银行业也有相同情形，如果一位贷款经理从未放过呆账，就可以确定他做事不够积极。
IBM的创始人汤玛斯？华生有类似的话：“成功之路就是使失败率加倍。”
有时我们不宜犯错，但创造过程的萌芽阶段则不然，错误是你偏离正轨的警告，如果你一直很少失败，那就表示你不是很有创造力。
因此，犯错误也是有学问的，以下几条是你应当注意的：
——如果你犯了错，就把它当成获得新创意的垫脚石。
——区分“尝试犯错”和“避免犯错”的不同，后者的代价要大于前者。如果你未曾犯错，你可能应问问自己：“由于太过保守，我错失了多少机会？”
——加强你的“冒险”力量，每个人都有这种能力，但必须常常运用，否则就会退化。把至少24小时冒一次险列为生活的重点。
——要记住失败的两种好处：第一，如果你尝试失败了，你将知道何者行不通；第二，失败给予了你尝试新方法的机会。
一定要表现自己
虽然绝大多数的年轻人都有过一段痛苦不堪的经历，但是，如果你不成功的时间过长，就可能成为众人眼中的无能者，更糟的是，你自己也会渐渐认同这种角色。
所以在公司里，你一定要善于表现自己，那些默默无闻、埋头苦干的人，往往得不到重用。一个精明的员工，不仅会做事，而且还要会“表现”自己，才有机会脱颖而出。
你要充分利用公司的会议，让上司和其他同事注意你。当然，一定要事先计划好你想说的和你要达到的目的，列出可能遇到的疑问和对策。开会时不要坐在会议室的角落里，要大声清晰地说出你的意见，善用眼神进行交流。
另外，你可以主动亮出你的成绩。有些人做一点工作就大张旗鼓让每个人知道，你也不该默默无闻。在工作评估时，每个人都想走在别人的前面。
不要期盼在工作中结交朋友，工作仅仅是完善自我的一部分。把交友这一项从工作目标中划掉。当然，如果能遇到知己是你额外的运气。
还有，你要坦然地面对变化，培养自己良好的心理素质，从日常工作和生活中锻炼自己，好的机会和坏的事情也许就发生在五分钟以后，如果你平时就有所准备，你的镇静和对策会让老板和同事刮目相看。
经验是一位老师，教导你之前先给了你考试，所以你要敢于冒险。患得患失只能令你停止不前，成功者多数是敢于把想法变成行动的人。
你要尽量避免承担那些自己不能直接控制的工作，如果项目中的主要或是关键人员不是向你汇报，而且你并未得到足够的授权，就不必自告奋勇地站出来。同事间的相互帮助不是用这种方式表现的。你应该把有限的精力投入到那些能真正给你事业带来发展机会的工作中。书 包 网 txt小说上传分享
5超越马太效应的怪圈（5）
你还要养成及时汇报的习惯，这不但能让上司掌握情况，更会给他留下工作效率高、踏实可靠的良好形象，这对你将来的发展无疑是大有好处的。
找到人生最关键的事情
我们知道，工作、学习、生活都要讲究一定的方法。但是，怎样才能掌握这种事半功倍的好方法呢？
至关重要的一点是把握关键，做工作时不应要求面面俱到，应该把握下手的关键地方，尽量避免繁琐的过程。
我们应将“办事情抓关键”作为一种生活、工作和学习的习惯。具体实行时，应采取均衡、合乎自然的原则，把最重要的工作放在首位。
那么，如何让自己做到这一点呢？
拿出纸笔，开始行动，我们有以下的建议：
从现在开始，认真安排一下自己未来一段时间的生活，做个详细的计划，给自己客观地打个分数。我们将时间定为两个月。这时你最需要明白的是，最关键的事情到底是什么？想弄清这个问题就要先思考：你最看重的是什么？人生是为了什么而奋斗？你希望自己成为怎样的人？为了达到这个目标，你能付出什么？
将这些答案记下来，你会发现，这其中包含了你对自身的期望，以及80/20法则对人生体现出来的一种原则。你不妨将它们作为个人的信念或使命。
如果你还没有建立起自己的个人信念，那么，你可以通过下面的方法得知自己生命中最关键的事：
——你觉得最重要的事情有哪几件？
——人生中的人际关系代表着什么？
——你有怎样的长期目标？
——你能为目标做出怎样的贡献？
——重新思考你最想得到的体验是什么？
——如果你对生活失去信心，会有什么后果？
通过对一系列问题的思考，你会更深刻地体会到，“办事情抓关键”所具有的现实性不容忽视。
——如果你了解了自己想要的东西，对生活会产生怎样的期望？
——你所记录的人生意义对你来说意味着什么？它是否会影响你的时间、精力的安排？
——如果你每天都对这样的书面信念做一番检讨，那么，你以后的努力是否会受到影响？
——如果你已经清楚地意识到自己的价值观和期望，你会如何安排以后的时间？
如果你已经为自己的将来制定了这样一份表格，那么，在你还没有开始度过未来的一天之前，做一些反省吧！如果你还没有制定表格，那么请你想一想，生命中最重要的到底是什么？
仔细思考之后，你会明白，因为我们急于扮演某一角色，却可能忽略了另一个更重要的角色。如果你是个将事业进行得有声有色的、优秀的工程师，却无法做个好丈夫或好父亲，那么也就表明，虽然你善于满足别人的需求，但无法满足个人成长的需要。
其实，生活不过是各种角色无次序的组合。你并不需要在每个角色上花费同样的时间才能取得平衡，而是要抓住最关键的角色，完成最需要的事情。如果你清楚地认识到各种角色之间的关系，就会自然而然地这样做，你的生活也就随之保持一种和谐的状态。
人生的道理也是同样的，找到你人生中最关键的事情，然后去努力奋斗，你定将拥有一个成功辉煌的人生。
集中优势兵力奋起一搏
你肯定知道许多战争中以少胜多的例子。这些例子似乎是违反马太效应的，不是吗？小的一样能战胜大的。可是，如果你仔细分析一下这些战例，可能会发现：只有极少的战争是通过以劣势兵力与对方的优势兵力正面决战而获胜的，即便胜利，也往往取决于某些特殊情况，如天时、地利等因素，或对手只是一群乌合之众，或自己一方战斗力超强。
5超越马太效应的怪圈（6）
更多的情况是：劣势一方的统帅善于高效率地使用他的少数部队，他往往通过巧妙地设置假象使对手判断发生错误，分散兵力，然后各个击破。也就是说，虽然从双方总体实力对比来说，胜利一方处于劣势，但在每一场具体的战役中，却都是以优势兵力击败对方的劣势兵力，这正是中国《孙子兵法》所说的“倍则分之”。从这个意义上说，这些胜利者才是真正了解马太效应的力量并善于驾御它的人。
当可利用资源有限时，必须学会“集中优势兵力”这一战术原则，将你的时间、精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战场，确立自己在这一领域的优势地位。你的每一场胜利都会使双方的实力对比发生变化，这样不断“积小胜为大胜”，直至取得全局性优势时，“最后的决战”也就胜券在握了，因为马太效应已经完全站在你这一边。
记住：你的一切资源如果未能利用，它并不能给你换来任何东西；而未能善加利用，也不会使你轻易取胜。不要企求面面俱到，而要学会攻其一点。其实，胜利的奥秘就在于你如何运用自己的资源，并将自己的能力发挥至最佳。
培养一生受益的好习惯
有位美国作家说过：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。”一种好习惯可以成就人的一生，一种坏习惯也可以葬送人的一生。
试想，一个爱睡懒觉、生活懒散又没有规律的人，他怎么约束自己勤奋工作？一个不爱阅读、不关心身外世界的人，他能有怎样的胸襟和见识？一个自以为是、目中无人的人，他如何去和别人合作、沟�