《我读鬼谷子》

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我读鬼谷子- 第77节


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害怕。天色微明,群星消失,大地一片苍茫,匈奴部队急急收起帐篷,向北撤退。廉范命令士兵们紧擂战鼓,喊杀声惊天动地,一个冲锋,杀敌数百。匈奴兵慌忙中自相践踏,又抛下1000 多具尸体,让他们做“异乡鬼”了。 

  鬼谷子说:“智用于众人之所不能知,而能用于众人之所不能见。” 廉范的无中生有之计就是如此,只有敌将无法识破,连自己的部将都无法弄明白的谋略,就是高智慧的“奇谋”。

孙坚笑退几万兵
孙坚笑退几万兵

  公元190 年(东汉献帝初平元年)冬天,吴郡富春人孙坚(孙权的父亲)准备出兵攻打专权的董卓,替天行道。

  兵马未动,粮草先行。孙坚筹划让长史(官职名)公仇称先源源不断运送军粮。

  时值隆冬季节,天寒地裂,外出押运粮草真是太辛苦了。为此,孙坚特意在鲁阳(今河南鲁山)城东门外拉起帐幕,摆下酒席,欢送公仇称。箫管齐奏,斗酒不停。众官员全聚会在台上,众士兵威严地排列在台下。

  谁知,董卓的步兵骑兵几万人突然开到鲁阳城前,围得密密匝匝,摆出一副马上要攻打孙坚志在必胜的模样,军情十万火急。

  大敌当前,众官员呆若木鸡,惶惑地看着孙坚;重兵压境,士兵们惊慌失措,迷茫地翘望孙坚。

  孙坚似乎没感到大家的焦急之色,照常跟将领们对饮说笑。他还特意走到公仇称面前,举起酒杯微笑祝贺,“长史,如今冰冻三尺天,此行多有辛苦。现在敬你三杯,就算我敬的暖肚酒,祝君一路平安!”若无其事谈笑自如。他一边作乐,一边暗暗吩咐将领:“整好队伍,不要乱动!”

  董卓的人马越聚越多,孙坚才搁下酒杯,停止饮酒作乐。他缓缓站直身子,挥手示意部队有秩序地列队返回城内。

  董卓的官兵看到这一幕情景,心中没底,都怕了:大敌压城,这孙坚还说说笑笑,队伍军心不乱。天下哪有这号事?准有埋伏。他们再不敢攻打城池,迅速潮水般沿原路退回去了。

  事后,一起跟孙坚饮酒作乐的将领们问:“孙将军,您真胸藏百万雄兵!我们快吓破胆了!”

  孙坚笑了:“刚才,我没急着站起来跑回城里,全为了稳定士兵情绪。这关键时刻。士兵的眼睛全盯着将帅。我一怕。士兵肯定要大乱。会互相践踏、堵塞道路。这样的话,你们各位也没法进入城里,哪能再有机会喝酒呢?来,再摆酒宴。我们大家还得为长史敬杯酒呢?大家说对吗?”说完,他冲公仇称笑笑。

  “对!对!再敬一杯送行酒!”众将官齐声高喊。

  孙坚开怀大笑:“刚才给董卓手下不知趣的兵将扫了我们的酒兴!现在补上!”

  孙坚能够独霸江东,没有“智用于众人之所不能知,而能用于众人之所不能见。”的大智慧是不可能做到的。书包 网 。 想看书来

美马计
美马计

  李光弼于唐天宝十五年(756)初,经郭子仪推荐为河东节度副使,率兵东出井陉(今河北井陉西北),参与平定安史之乱。

  公元759 年(唐肃宗乾元二年)。这天,李光弼带领卫兵出南城门,来到黄河岸边。这几天夜里,部属士兵多在纷纷谈论着,对岸叛将史思明的军队是如何兵强马壮,说他们有数不清的剽悍的战马,每天都赶到对岸河边的沙滩上洗澡。情况究竟如何?李光弼决定亲自出城观察敌情。

  果然,在黄河南岸沙洲上,史思明的官兵们牵来了许多健壮高大的战马,有的在河边用刷子给马匹刷洗,有的在溜马,有的牵着马匹啃食沙洲上的嫩草好不热闹。

  李光弼一眼就看破了史思明的用心:哼!反贼想用几匹马来炫耀自己,动摇我军心,休想得逞!得想个办法把反贼的那些马匹弄过来才好。

  “将军,我有一个办法夺取反贼的战马。”一个卫兵看出了李光弼的心思,凑近李光弼的耳边细谈了一番。

  李光弼听了频频点头。依据这位士兵的计策,再经过自己的周密部署,一个大胆的巧夺敌马的方案形成了。

  第二天,李光弼下令征集500 匹正在奶着驹的母马,要士兵们把它们全部赶到南城外黄河岸边。并特意关照,把它们的小驹务必都拴在城内,不准跟母马一起出城。

  正在奶驹的母马,不愿意离开它们的小驹子,被强行牵到城外后,便一个劲地嘶叫。一匹先叫,引得其他的母马跟着叫唤。它们无法见到自己的亲生骨肉,使用这叫声来表示离别之情。

  可是,河对岸史思明的战马都是公马,听到北岸母马们的叫唤,便一匹匹春情勃发,先是跟着对岸的母马叫唤,继而,胆子大的公马便涉水游到北岸去。南岸的那些健壮的公马一见有开了头的,便纷纷叫唤着游到北岸去。

  史思明的士兵一看到这种情况,便纷纷出来阻挡。可是,几个士兵又如何阻挡得住春心大发而不顾一切的公马呢?不到一会儿,南岸1000多匹马,全数跑到了北岸的母马群里。

  李光弼大笑着命令士兵把这些战马全部赶回城里去了。

  公马爱母马这是天经地义的自然法则,李光弼巧妙的运用了这一法则,创下了名垂青史的著名战例。 txt小说上传分享

第十一章:决篇第十一
第十一章:决篇第十一

  为人凡决物,必托于疑者。善其用福,恶其用患;善至于诱也,终无惑偏。有利焉,去其利,则不受也;奇之所托。若有利于善者,隐托于恶,则不受矣,致疏远。故其有使失利者,有使离害者,此事之失。圣人所以能成其事者有五:有以阳德之者,有以阴贼之者,有以信诚之者,有以蔽匿之者,有以平素之者。阳励于一言,阴励于二言,平素、枢机以用;四者微而施之。于事度之往事,验之来事,参之平素,可则决之。

  王公大人之事也,危而美名者,可则决之;不用费力而易成者,可则决之;用力犯勤苦,然不得已而为之者,可贵则决之;去患者,可贵则决之;从福者,可则决之。故夫决情定疑,万事之基,以正治乱,决成败,难为者。故先王乃用蓍龟者,以自决也。。 最好的txt下载网

第一节:成其事者有五
第一节:成其事者有五

  为人凡决物,必托于疑者。善其用福,恶其用患;善至于诱也,终无惑偏。有利焉,去其利,则不受也;奇之所托。若有利于善者,隐托于恶,则不受矣,致疏远。故其有使失利者,有使离害者,此事之失。圣人所以能成其事者有五:有以阳德之者,有以阴贼之者,有以信诚之者,有以蔽匿之者,有以平素之者。阳励于一言,阴励于二言,平素、枢机以用;四者微而施之。于事度之往事,验之来事,参之平素,可则决之。

  笔者字面理解

  为人凡决物,必托于疑者。

  大凡人们对任何事物的对策,都是根据疑点产生的。

  善其用福,恶其用患;

  如果判断对方是可以说动的,可以为我所用的,就用对对方有好处语言表述来打动他。如果判断对方是不可说动的,无法为我所用,就用对对方不利的语言表述,让他知道他会有危险,我们是为了他好。

  善至于诱也,终无惑偏。

  从善的方面表述,运用灵活就好像诱饵,最终可以解决各个疑点。

  有利焉,去其利,则不受也;

  有利可图的事,如果没有被别人感觉到,别人就不会接受;

  奇之所托。

  这一点就是出奇制胜的根据。

  若有利于善者,隐托于恶,则不受矣,致疏远。

  如果是有利可图的好事,被别人预感到会产生不好的结果时,别人也不会接受,还会导致关系疏远。

  故其有使失利者,有使离害者,此事之失。

  所以导致办事失败的原因是:别人预感到会失去利益的可能和感受到距离危害已经不远了。

  圣人所以能成其事者有五:

  圣人有五种方法可以保证办事百发百中:

  有以阳德之者,有以阴贼之者,有以信诚之者,有以蔽匿之者,有以平素之者。

  1)让对方明显感到道德的体现;2)让对方无法发现自己想要达到的目的;3)让对方明显感到我们的诚信守约;4)让对方相信我们可以保守秘密;5)让对方看得出我们在办事的时候平静、安详、不露声色。

  阳励于一言,阴励于二言,平素、枢机以用;四者微而施之。

  把阳德放在第一步,把隐秘目的放在第二步,在实施谋略时要体现出平平常常、普普通通。在平平常常、普普通通中,选择最合适的时机实施谋略。平常、普通、时机、谋略这四者的关系要微妙不动声色的使用。

  于事度之往事,验之来事,参之平素,可则决之。

  万事要借鉴以往的或前人的经验,验证现在将要实施的计划,再结合一切如常的氛围,就可以选择机会实施谋略了。

  笔者感悟

  一般情况下,人们都是通过事物变化产生的疑点,来制定应对策略的。如果判断对方是可以说动的,可以为我所用的,就用对对方有好处的语言表述来打动他,从善的方面表述,运用灵活就好像诱饵,最终可以解决各个疑点。

  如果判断对方是不可说动的,无法为我所用,就用对对方不利的语言表述,让他知道他会有危险,我们是为了他好。或许会引起变化的发生,这一点就是出奇制胜的根据。

  如果是有利可图的事,没有想尽办法让别人感觉到对他有好处,别人是很难接受的。如果是有利可图的好事,但是别人预感到会产生不好的结果时,别人也不会接受,乃至于还会导致关系疏远。

  所以在外交事务中,导致办事失败的原因有两种:一种是,别人预感到会失去利益的时候;另一种是,别人预感到距离危害已经不远了的时候。在制定谋略的时候,一定要把这两个因素考虑进去,在实施谋略的时候一定要打消掉别人的顾虑,否则就会导致功亏一篑。

  圣人有五种方法可以保证办事百发百中:

  1)让对方明显感到事情的结果会使他有道德的体现,感到高尚、自豪、有人生价值;

  2)制定的谋略隐秘且周密,在实施的过程中可以做到滴水不漏,让对方无法发现自己想要达到的预期目的;

  3)让对方明显感到我们是诚实的人,在外交活动中诚信、守约,始终让别人认为我们是诚实可靠的。

  4)让对方相信我们可以保守秘密,要处处体现出我们的诚实守信,让对方始终认为与我们打交道是安全的,不会留下任何隐患。

  5)让对方看得出我们在办事的时候平静、安详、不露声色,不要锋芒毕露、轻浮张狂,要处处体现出沉稳、持重、办事可靠。

  在外交事务中,要把弘扬道德放在第一步,把实现隐秘目的放在第二步。在实施谋略时要体现出平平常常、普普通通。在平平常常、普普通通中,选择最合适的时机实施谋略。平常、普通、时机、谋略这四者的关系要微妙不动声色的使用。

  万事要借鉴以往的或前人的经验,验证现在将要实施的计划,再结合一切如常的氛围,就可以选择机会实施谋略了。 。 想看书来

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