“这些孩子有的是徒步走来公司上班，有时候也搭公车来，都会经过有红绿灯的道路。这么看来，他们至少都具有辨识颜色的能力，就利用这一点吧。”大山就是这样来作判断的。
公司制造的产品是粉笔，有各种颜色，那么生产线上的容器也配合材料的颜色来区分就可以了。此外，为了让看不懂数字的人，不用看秤上显示的重量也能进行工作，事先做好所需分量的砝码，教他们“蓝色容器的材料就用蓝色的砝码测量，再混合”，这样就不会弄错了。
至于机器要操作几分钟的问题，也是先量好所需时间，定制沙漏，让作业员可以一目了然。“按下按钮以后，把沙漏倒过来，等沙子全部漏完，就把机器关掉。”如此一来，他们就可以依照指示作业。
大山仔细地观察每一个人会做什么、不会做什么，慢慢地了解他们，然后再依照他们个别的能力，去调整工作程序。
大山说，只要配合他们的能力去作调整，给予最适合的工作，就能让他们的能力发挥到最大极限，成果也绝对不输人。就这样不断地花心思调整工作程序，持续聘用智能障碍者，一转眼就过了五十年。
公司对智能障碍者录取的标准是：可以打理好自己，能够与他人应答，认真工作，不给其他人添麻烦。这些孩子多半性情都很好，如果他们的工作能力达到一定程度，还可以升任领导职务，使他们更积极投入工作。
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多数企业仍在逃避
依照法律规定，所有企业都有义务雇用一定比例的身心障碍者。雇用肢体障碍者的规定是在一九七六年确定，而对于雇用智能障碍者的规定，则是到了一九八七年才总算定案。
由此可知日本理化学工业在这方面的贡献。我之所以会将这家公司列为最了不起的企业，也是因为大山社长的情操感动了我。
没有达到身障者法定雇用率的公司，是会被征收罚款的，但是全日本四十七个都道府县中，达成法定雇用率的公司却只有42％。比例最高的大分县也不过，而最低的东京都则只有27％。（2006年的统计）
许多企业都宁可付罚金，也不愿意雇用身障者。日本有六成以上的公司都是付钱了事。
在这个讲求“心灵”“人性”“保护弱势”的时代，事实上却还有六成的公司为了雇用身障者的问题犹豫不决。
我想，可能是因为有工作意愿的身障者不多，为此我做了一项调查。以三月底从学校毕业，并且回答“想工作”的身障者人数作为分母，实际就业的人数作为分子，计算出来的结果，最多也只有三成左右。换句话说，有效求职率只有。这显示有七成的人即使想工作，也找不到容身之处。这是因为很多企业都抱持着“付罚款省事多了”的想法，才会有这样的统计结果。
日本理化学工业只是一家拥有五十名员工的小公司，为什么他们做得到，那些大企业却做不到呢 ？
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“连我们都被看成异类”
我曾经拜访一家公司，他们告诉我一个故事。这家公司现在雇用了许多身心障碍者，而这个故事是发生在他们刚开始雇用身障者的时候。
有一次社长上洗手间时，偶然听到一名员工抱怨说：“社长雇用那种怪人，害我们也被看成异类。我都快受不了了。”
这些话竟然是从一个中坚的资深员工口中说出。
社长觉得不能这样下去，他召集全体员工停下手边的工作，对他们重申自己雇用身障者的理由，以及在洗手间听到的谈话，他强调：“我绝对不能接受这样的言论。”
他还单独将该名员工找来，以强硬的语气对他说：“如果你不向他（身障者）道歉，那就请你离开，公司无法认同你的言行。”
结果那名中坚员工便因此辞职了。
如今，这家公司大约有三成的身障雇员，他们相当努力。然而，在日本的许多公司，仍然与那名资深员工抱持着相同的想法。除此之外，我想不出身障者被雇用比例偏低的其他原因。
共同开发新产品
日本理化学工业的无灰粉笔拥有三成的市场占有率，然而近年因为少子化，加上学校的授课电脑化，使得粉笔的需求量逐年减少。他们必须开发新产品以化解危机。
如果只有身障者的话，或许没办法想出什么好的点子，但是加上其他人的协助，就有可能激发新的创意。“先不说我们自己，为了支付这些孩子们薪水，公司一定得赚钱才行啊。”公司有这样的自信和使命感，所以不断地开发出创意商品。
举例来说，来自社长提案的“Korobars”（注：取日文“転zhuàn”的谐音，意指“不会跌倒”），望文生义，就是用在雪地或是结冻路面上行走时的止滑带。
还有，画在玻璃上也可轻易擦拭干净的“Kitpas”，是最适合涂鸦的商品。孩子可以一边眺望窗外的景色一边作画，而且因为可以马上擦拭，家长也不会因为孩子的涂鸦而生气。他们更打算活用这项商品，寻找适合学校或办公室使用的板材，进而开拓新的市场和需求。
而在本业—无灰粉笔方面，他们利用回收的干贝贝壳，开发了环保商品。
日本理化学工业就这样做各种尝试来扩大事业，而这一切的起点，都是大山社长为了帮助身心障碍者增加就业空间所作的努力。
获得大家的支持
我衷心希望能有更多人认识这家公司，所以写了很多报道，也带许多人去参观。我曾经带某位市长和市公所的主管到这家公司，在回程的途中，市长便提议：“市公所里使用的粉笔，能不能全部向这家公司购买 ？这是我们唯一能为这家公司作的贡献。 ”
另外，我还曾经对法政大学商学研究所在职班的三十名学生介绍这家公司。其中一名学员是东京证交所第二部市场上市公司的董事级人物，他对我说：“我觉得我们公司还有很多努力空间，您能不能多告诉我们一些 ？”
就这样，我越是向人介绍日本理化学工业，就有越多人跟我寻求更进一步的资讯。有读者看了我的报道，便来询问：“我能不能帮上什么忙 ？”“我们也想为日本理化学工业尽一份心力。”
被这家公司和经营者的经营方式所感动的人，都会想把这份感动再传达给其他人，认同的人也就越来越多。有这些人支持的公司，真可说是国家之福。
消费者可以做到的事日本理化学工业是一家中小企业，我希望他们能够好好地持续经
营下去。如果没有了这家公司，对那些身障者来说，将是一件不幸的事。
我想发起“购买日本理化学工业产品的运动”。一样是买粉笔，我要选择令我感动的公司。
过去静冈县滨松地区的企业界也曾经发起购买丰田式织机（丰田汽车的母公司）机械的运动。当时丰田式织机经营遭遇困难，地方上便呼吁：“大家一起来购买他们生产的好机器”，结果成功地降低成本，丰田也顺利卖出他们的机器。
马自达汽车也曾经因为开发转子引擎而陷入经营困境，当时广岛的地方人士也发起“购买马自达运动”，呼吁大家“买车就买马自达”，以实际行动支持他们。
正因为我们是消费者，所以我们能够有所贡献。绝对不能让日本理化学工业这样的公司消失。
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五十年岁月的重担与温暖
曾经有一次，我去拜访日本理化学工业，那次的经验令我永生难忘。
当我与社长访谈的时候，一位老妇人端着咖啡来到会客室。她小声地说：“欢迎光临，请喝杯咖啡。”然后又端着托盘走了出去。
等到她离开之后，大山社长才缓缓地跟我说：“她就是我以前提过的最初的那名员工。”
原来她就是五十年前那两位智能障碍少女的其中之一。
当时她也才十五六岁，现在已经六十五六岁了啊。
背驼了，头发也白了。
自从她进公司服务这五十年，大山先生还有其他同事、上司一直温柔地守护着她，一起为公司打拼。这期间有世事的起伏，当然也有欢喜和悲伤，而这一切都起源于五十年前启聪学校老师、全体员工的心愿，还有大山先生的决定。当我想到这些岁月所累积的一切，再也忍不住泪水。
当她六十岁，理应退休的时候，公司又继续聘她为约雇人员，请她做一些杂务。只要有员工提出要求，公司都会继续雇用他们到六十五岁左右。
事后我到工厂参观，发现刚才端咖啡给我的老妇人，随后又回到工作岗位，继续认真地制作着粉笔。
当初曾经为了“能否照顾这个孩子一辈子”而烦恼该不该雇用身障者的大山社长，现在已经贯彻自己的信念，充满了自信，他脸上洋溢的笑容只有辛苦走来的人才懂。
我拜访过很多公司，日本理化学工业的一般员工，脸上的表情确实都相当开朗。我不禁询问社长：“为什么你们的员工脸上都充满了自信呢 ？每个人都很有活力的样子。 ”
他对我说：“因为他们觉得自己对社会有所贡献吧。我们虽然只是一家中小企业，但是他们在这里工作，同时也为弱势者、为社会尽一份心力，就是这样的自信，大大地提升了他们工作的动力。”
守护孩子幸福的老母亲
我曾经在各种报章杂志上介绍过日本理化学工业，也写过“最初雇用的身障员工端咖啡给我”的故事。
刊登后，大山社长便拿给那名员工看。她本人好像似懂非懂，社长把那篇文章交给她，说道：“把这拿回去给你的妈妈看看。”她都已经六十五岁，她的母亲也有九十岁了吧。她拿回去后，她的母亲写了一封长长的信给社长。
当时我听到这件事，心里不禁想：“六十五岁的老人家还有母亲健在。她一定是为了守护她的孩子而坚强地活着吧。”这使我非常感动，想象老母亲带着老迈的身躯，为她的孩子守护幸福，这使我整个晚上都无法入眠。
当社长告诉我：“她的妈妈很感谢你写这篇文章称赞女儿。最高兴的人是妈妈呢！”我听了相当吃惊。
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要代代传承下去
现在的大山社长是第二代，日本理化学工业是他父亲所创建的。
大山原本的志愿是当老师，也取得了教师资格，甚至也已经获得某所学校的内定名额。但是他父亲突然病倒，公司的业务必须有人接手，他才因此继承了公司。
我听完对他说：“大山先生现在不就是一位老师了吗 ？您比学校的老师都还要了不起呢。”
大山社长已经七十几岁了，公司要继续下去，势必要交棒给下一代。
所幸他的儿子现在才三十八岁，也相当有干劲。虽说继承家族事业有好有坏，不过他的儿子从小看着父亲的工作态度，相信由他来继承可以令人安心。
我认为，经营者的继承人年龄在三十五岁到四十五岁是最理想的，三十岁总觉得太年轻，超过五十岁又太迟。经营者六十五岁到七十岁，最迟七十岁左右就应该要退休了。就算他的人格、见识、能力都还没有衰退，但是为了公司的永续经营，趁着人格、见识、能力等状况都还好的时候便退下来，是比较理想的。从公司永续经营的观点来看，这个时候交棒给下一代应该是最佳时�