他变成“38干部”，8小时正式工作、8小时业余研究太阳能，8小时生活。接下来，他陆续做出10多台热水器，全都无偿送给了亲友。一天，一家国有企业的厂长找上门，想给厂里车间买一个热水器。黄鸣才知道，自己自娱自乐的东西还可以卖钱，“我已经30多岁了，你想想我多么单纯，懵懂书生，对社会和商业毫无概念。”第一笔生意很快谈成，企业付了5万元，让黄鸣做了一个可供上百人同时洗澡的太阳能热水系统……
皇明太阳能集团董事长……黄鸣
郭立文有个不雅的绰号——郭疯子。原因是他家境贫寒，却嗜书如命。18元的工资，要吃饭、穿衣、接济家人，可他每月都要拿出三分之一的钱购买图书。三年困难时期，供应极端紧张，填饱饥饿的肠胃成了第一需要，然而郭立文用饭票和人换书看。
因为好学，郭立文自修完了大学课程，评上哈尔滨某大型国企技术革新能手；因为求知，他挖掘出中国史书记载磁疗的记录。为帮助企业走出困境，郭立文带着他申报的第一项专利——吊瓶式磁化卫生器，连找了厂长7次，没有得到任何回音。无奈之下，四十有七，无人无钱的郭立文辞去公职。
带着样品，骑着自行车，郭立文遍访哈尔滨的医院、诊所。年末，产品投入市场，他背着三只吊瓶去大庆推销。大庆工会主席为郭立文介绍了四位客户，结果带去的三只吊瓶卖掉了两只，还签订了8万元的售货合同。再接再厉，哈慈推出磁化杯，很快打开市场。几年间，哈慈销售收入由139万元增为亿元，利润由万元增长到2000万元。全国有1500万人用上哈慈产品。哈尔滨，几乎家家至少有一件哈慈的产品，许多单位将哈慈作为福利发给职工。
1987：拉开狂欢的序幕（6）
1996年，以郭立文父子三人为股东的哈慈股份，成为国内医疗保健行业的第一家上市公司。作为当时极少数几家直接上市的民营企业，郭立文没有让股民们失望，几乎所有及时变现的人都大小赚了一笔。一年后，国外考察回来，郭立文对电视购物产生兴趣。他立即在四川省进行实验，取得出乎意料的效果。接着，他通过全国有线电视台的电视购物频道轮番轰炸，推销“家庭针灸师”哈慈五行针。半年时间，哈慈五行针创下日回款1180万元的惊人纪录，成为国内营销策划的经典案例。
曾经风靡一时的哈慈五行针
汽车大王亨利·福特说，你若量力而为，你就永远不会出错。事业心得到极大满足和膨胀的郭立文，却踏上了多元化的道路。他野心勃勃，什么都想干；几年下来，什么都没干成。看来，多元化对于中国民营企业家或许是一个假命题。
企业在做大、做强的引导下，在期待成为大鱼、快鱼的梦想中，在扩张、多元化中寻找机会。如何把握速度与方向，成为踏上发展征程中的企业面临的常见问题。因为要大、要快，不少企业只想做誓做疲于奔命的莽撞的兔子，也不愿做思前想后的缓慢的乌龟。做乌龟的企业，稳打稳扎，被上的壳越积越厚，有了抵御危机的能力，反而成了长寿的秘诀。
回过头看中国民营企业家，他们天不怕地不怕，纵横商城，大手一挥向扩张、多元化迈进，上演着侏儒变巨人的神话。可是，几乎无一例外地是“撑死”而非“饿死”。他们创造了一飞上天的奇迹，可再也找不到飞回现实的路，“眼看它起高楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了”。
独家代理美国V26减肥沙琪，哈慈进入保健品领域，迈克尔·杰克逊劲歌劲舞的广告片在瞬间在全国各大电视台冲击人们的视听，而V26市场表现昙花一现。兼并双鸭山制药厂进入制药领域，开发哈慈小儿驱虫消食片，“蒋雯丽篇”广告亦取得轰动效应。但由于哈慈给人的印象是保健品，其生产的药品一直没有在医院大面积流通。哈慈还相继建立猪肉基地、酒厂乃至食品厂。其中“绿色猪肉”投入尤甚，总计亿元，可成本未能收回。与此同时，哈慈投资3000多万元于哈尔滨金国旅游项目；投资1000多万元建上海哈慈大药房；投资1000万元搞山东生态农业项目；投资一亿元办饲料厂等。遍地开花的投资达7亿元之巨，不过其中成功者少之又少。
年报显示，哈慈股份每股收益也一路下滑，1999年元，2000年元，2001年元，2002年中期仅为元，当年第三季度季报显示，前九月每股收益为元。坊间传言，应该就在此时，郭立文萌了退意。没有任何征兆，郭立文和他的家族金蝉脱壳，干净彻底地转让持有的哈慈集团全部股权，连新东家授予名誉董事长和首席专家的身份郭立文都一口回绝。业界哗然，各种猜测流传市井。可最令人称奇的是，哈慈收购者竟然是哈慈以3940万价格收购的哈尔滨天业环保有限公司。资料显示，在这项反收购中，短短五个月内天业环保总资产（无形加有形资产）从2700万元增加到7413万元，增加270％，其中无形资产猛增1800％。
从效益下滑的哈慈成功抽身而出，早成为美国公民的郭立文和他的儿子们，用所套的现金，在美国安享晚年。但因他掌握哈慈期间盲目投资，留下大量财务窟窿，造成巨额经济损失，此时的哈慈极度贫血。不仅如此，临走时郭立文还以“哈慈股份”的仅存信誉，给自己亲自策划成立的房地产公司提供巨额担保。后来，该公司人去楼空。
1987：拉开狂欢的序幕（7）
本需输血的哈慈并没有在易主后得到精心呵护，反而迅速沦为“提款机”，被大股东们不断抽血。2004年上半年，哈慈股份违规向控股股东和其他关联方提供资金亿元，占公司2003年年末未经审计净资产的56％。如此大宗资金转移，哈慈既没有遵照规定的决策程序，也没有履行应有的信息披露业务。
占款仍在疯狂继续。《中国经济周刊》揭示，至2005年6月30日，哈慈大股东及关联企业共占用资金亿元。虽然，其间大股东制定了还款计划，哈慈在半年报里也称，收到欠款中的9000万元。可是，这9000万元最后被发现只是在哈慈公司账户上“停留”了片刻旋即又被划走。同样由于无法理解和洞悉的原因，哈慈未能在2005年半年度报告披露后的五个交易日内提出恢复上市申请，从此失去往昔一切辉煌。
失去辉煌的还有温州皮鞋。
晋江鞋闯开了市场，温州鞋却遭到全国上下的抵制。8月8日，在温州人喜欢的“黄道吉日”，杭州武林门广场，一场大火将5000多双从南京、上海、湖北等地查抄的温州鞋烧成灰烬。事态的严重性远不止如此。武林门火烧温州鞋事件直接导致温州鞋业的信誉崩溃，形成全国范围内对温州鞋围剿的局面。许多鞋企应声倒闭，勉强存活的，则改换门庭打出上海牌、广东牌，做贴牌销售。信誉危机蔓延到温州其他行业，更是把温州鞋人推到了里外不是人的尴尬境地。
温州鞋四面楚歌，王振滔未能幸免。武汉电视台一则报道——《武汉市民脚踏30万温州纸皮鞋》，拉开湖北省大清洗温州鞋的序幕。一天傍晚，工商局执法队员突如其来，没有任何理由，查抄了王振滔柜台里价值20多万元的货。他根本阻止不了，即使不断声称“自己的皮鞋是真材实料”。更让他愤慨的是，有关部门竟然在长江边租了条船，以5元一双的低价，限量人均一双处理他代理的温州鞋。销售现场，武汉市民的队伍从码头一直延伸到市区的公路上，场面几近失控。痛心不已的王振滔怨气难平：如果我的鞋是假冒伪劣，那么可以集中销毁，但公开销售，说明鞋没有问题。他与工商部门打起了“民告官”的官司。经过半年的行政诉讼，王振滔获得2000元的赔偿，相当于损失的百分之一。
无妄之灾让王振滔两年的积累损失殆尽。从头再来，温州鞋人人喊打，偌大的市场已无温州鞋的立锥之地。他萌生了自建皮鞋厂的想法。筹集了3万元资金，买来一台制鞋机，以住房为厂房，请了几位手艺不错的制鞋师傅，精心做鞋。全国正在申办奥运会，王振滔将企业命名为“永嘉县奥林皮鞋厂”，意为：发扬奥林匹克精神，艰苦创业。当他注册商标时，被告知“奥林”属国际公有，不能作为企业商标进行注册。工商人员提出建议：不如将“奥林”改为“奥康”，即发扬奥运精神，促进企业健康发展。
第一批皮鞋问世后，王振滔带着皮鞋重返武汉。但一连半个月，皮鞋无人问津。王振滔急中生智，在柜台前贴出告示称，奥康皮鞋经久耐穿，如果在保质期六个月出现质量问题，以一赔二。一位男顾客试探性地买了一双。王振滔立刻要求他留下姓名和通讯地址，并告诉他将是奥康皮鞋永远的荣誉顾客。假如奥康将来做大，他将永远免费穿奥康皮鞋。温州皮鞋在“假冒伪劣皮鞋”的清理门户声中被围得水泄不通，王振滔却用奥康为温州皮鞋重见天日凿开了一条缝。这桩离奇的新闻，传播出去后引来武汉媒体报道，奥康无意间名声大振，4000双皮鞋，10天内被闻讯而来的市民一购而空。 电子书 分享网站
1987：拉开狂欢的序幕（8）
12月1日，中国土地市场发生“惊天”之变。
那是个晴日的下午，深圳会堂七百人的会场座无虚席，上至*中央政治局委员李铁映、中国人民银行副行长刘鸿儒以及来自全国17个城市的市长，下至44家参加拍卖的企业代表。全中国的第一宗土地公开拍卖在这些人和中外媒体的聚焦下开始。
当时，拍卖会的法规背景是，宪法明确规定“任何组织或者个人不得侵占、买卖、出租或者以其他形式非法转让土地”。换句话说，国有土地可以无偿使用而不得转让。但这又是一次酝酿已久的拍卖：1月1日，烟台市住房制度改革开始模拟运行。同日，《中华人民共和国土地管理法》正式实施。第二天，国家计委、建设部、国家统计局联合发出《关于加强商品房屋建设计划管理的暂行规定》，决定自1987年起，各地区的商品房屋建设纳入国家计划。4月，国务院提出，土地使用权可以有偿转让。11月国务院批准国家土地管理局等部门报告，确定在深圳、上海、天津进行土地使用制度改革试点。在此之前，深圳已经通过协议、招标方式有偿有期出让了两块土地。
整个拍卖过程持续了17分钟，出让的三块土地加起来，政府得到万元的土地费，相当于特区内1985、1986两年全部的土地费用收入。拍到其中一块土地的深圳经济特区房地产公司，盖起东晓花园，154 套住宅一小时内售完，净挣400万元。由此，一个全新的极端暴利的行业烈火燃烧。
顾云昌说：“中国房地产这架巨型飞机之所以能一飞冲天，主要靠‘两个发动机、一个燃料库”’。一架发动机是房改，如果不是住房商品化，楼市就不会这么热；另一架发动机是土改，将土地所有权与使用权分离，允许使用权上市出让。”
潘多拉魔盒被打开，带来了房市繁荣、居住改善，也促使房价扶摇直上。21世纪头三年，全国房价年涨幅还在百分之三四。到2007年，北京、上海等热点城市房价几乎一年翻一番。2008年，福布斯发布的07年中国富豪榜，前二十位中，一大半主要从事和从事房地产