对小孩2：朱德庸经典漫画续集＇人文＇史上最具有争议的人：曾国藩传蒙台梭利育儿全书：完美育儿经典＇人物＇“芳林嫂”原型传奇：大脚姥姥大汉帝国风云：一 二 三 四 五＇言情＇爆笑小夫妻日记：全世爱Ⅰ Ⅱ ＇休闲＇幽默聊斋之向地府移民【全本】 路：2009年最值得期待影片原著鲁迅文学奖获奖作品：一夜芳邻＇小说＇遭遇超级无赖腹黑女：八夫临门关于书生读吧 ｜ 出版社 ｜ 书店联盟 ｜ 期刊 ｜ 开心读吧 ｜ 联系我们 ｜ 客服中心 ｜ 投诉与建议 ｜ 举报不良内容 ｜ 友情链接 ｜ 版权声明
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15秒打动对方—自信交际法 收藏此书 查看收藏 上一页返回目录 下一页 第一部分 前言（1） 前言（2） 第1章通过“坚持自信”的对话，提高谈判的成功率（1） 第1章通过“坚持自信”的对话，提高谈判的成功率（2） 第1章通过“坚持自信”的对话，提高谈判的成功率（3） 第2章改变第一印象的“15秒演讲”技巧（1） 第2章改变第一印象的“15秒演讲”技巧（2） 第2章改变第一印象的“15秒演讲”技巧（3） 第2章改变第一印象的“15秒演讲”技巧（4）第二部分 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（1） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（2） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（3） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（4） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（5） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（6） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（7） 第 / 16页 前言（2）
但是，从根本上讲，方法基本相同。无论是资深的管理阶层，还是刚刚加入公司的年轻员工，使用的方法应该是一致的。
自信交际能力与国籍和行业无关，是一种不可或缺的职业工具。它可以帮助你在商业舞台上纵横驰骋。
不管你现在在哪家公司任职，也不管你从事何种工作，即使将来转行到其他行业领域（当然包括转行的面试），自信交际法仍然会发挥其应有的作用。
我希望借此书为大家提供一些帮助。当大家在日常生活的谈判中碰壁而归时，读读此书，会有如沐春风之感，从而找到解决问题的良策。为此，我集中精力撰写此书，力求为读者提供一部经典指南。
本书通俗易懂，总结了我多年来从事培训工作的经验，最终形成了一部培训指南，以飨读者。本书与实际培训作用相同。
希望读者按照书中的方法结合实际进行体会，并积极运用，从而在谈判中占据主动地位，顺利地实现自己的目标。《不知道是否要保留》被外资企业和日本大型企业
誉为培训女王的大串讲师
首次公开
密而不传的独门谈判绝技！
敢于坦然地对那些难缠的对手说“不”（在不影响对方心情的前提下）。从挑剔的上司口中争得同意等。
上一页返回目录 下一页 第一部分 前言（1） 前言（2） 第1章通过“坚持自信”的对话，提高谈判的成功率（1） 第1章通过“坚持自信”的对话，提高谈判的成功率（2） 第1章通过“坚持自信”的对话，提高谈判的成功率（3） 第2章改变第一印象的“15秒演讲”技巧（1） 第2章改变第一印象的“15秒演讲”技巧（2） 第2章改变第一印象的“15秒演讲”技巧（3） 第2章改变第一印象的“15秒演讲”技巧（4）第二部分 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（1） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（2） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（3） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（4） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（5） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（6） 第3章90秒扣动对方心弦的超强谈话（7） 图书评论《15秒打动对方—自信交际法》在读吧上已有评论 8 条查看所有评论 我要评论
匿名发表于 4 天前 22：59
看过后，很受用。
简单 实在的回复：“谢谢”
匿名发表于 2009…11…20 13：15
恩，要是那些有经验的企业家能向您一样说些有用的那该多好呀！
匿名发表于 2009…10…27 10：45
新乡学院单身贵族请加4241016
匿名发表于 2009…8…19 09：23
不错可以提高等值我喜欢
匿名发表于 2009…8…17 21：56
很好，很实用，不错的文章
《15秒打动对方—自信交际法》在读吧上已有评论 8 条 查看所有评论
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“Assertive（自信）”究竟是指什么
有些人给自己打气，鼓励自己说：“今天，无论如何都要谈成这桩生意！”但是不知道为什么，有时明明觉得很有希望，却总得不到好消息。
有些人常常踌躇犹豫，安慰自己说：“我的计划是不错，但是，就怕客户听不懂。”于是，往往在没有付诸实践之前就畏缩了。
有些人总是妄自菲薄，怀疑自己说：“就凭我，去了也是白费力气，客户根本就不会听我的。”
总的来说，我们需要面对的客户一般都是经验丰富的饱学之士，他们的年龄普遍比较大，并且都有点儿怪脾气。但是，为了工作我们却不得不去应酬他们。
“提高谈判的成功率！”
这是每位业务员的梦想，看起来似乎遥不可及。但是，实际上只要你了解了导致谈判成功率低的真正原因，事情就变得简单了。
大家可以换个视角来考虑，不要总想着“无论如何都要谈成这桩生意”，而是应该多想想“怎样才能谈成这桩生意”。
如果你光是想着“客户根本听不明白”，那你就永远也不可能说服客户。试想一下，如果你是客户，会相信那些缺乏自信的人所说的话吗？
在培训过程中，我让每位参加培训的学员做10分钟的陈述，结果，有人是这样开头的：
“非常抱歉打扰您，我知道您很忙，但是，请给我10分钟时间，让我说明一下。如果您能给我这个机会，我将不胜感激。”
在接受培训之后，这种情况会发生改变。例如，受训人员可能会这样开始与顾客交谈：
“很高兴能有和您直接谈话的机会。这实在来之不易，因此，我想充分利用这个机会，尽量和您多谈一些实际操作方面的问题。如果您有什么疑问的话，请随时提问。”
如果你是客户，你更愿意听哪一位学员的陈述呢？是选择“忍耐着听10分钟”，还是选择“听一些关于实际操作方面的事例”呢？我想应该是后者。
在这种谈判方式中，顾客不再是“单方地被动接受”，而是“主动地提出问题”，进行双向互动，这会给顾客带来一种希望，从而产生得到更多信息的期待。这种期待正是提高谈判成功率的取胜之道。
“坚持自信的谈判方法”是一种令客户心情愉悦地接受己方条件的交际方式。在使用这种技巧进行谈判时，可以更加顺利、高效地完成工作任务。
“坚持自信”用英语说就是“Assertive”。
对大家来说，这个词可能是一个生词。
如果翻开字典查一下的话，就会发现“Assert”这个动词有“明确表述”和“坚持自我”的意思。
对商务谈判的双方而言，明确地表达出自己的想法是至关重要的。
但是，一听到“坚持自我”这个词，最先浮现在脑海中的就是：它总与一些表示负面印象的词联系在一起，诸如：任性、自私、固执己见、以自我为中心，甚至是破坏团结等。
相信任何人都不愿意被上司或周围的同事说成是“以自我为中心”的人。也正是因为这样，大部分人都无法畅所欲言，只能把想要说的事一件一件地忍回去。
在无法畅所欲言时，大多数人的心中都会产生一种莫名的郁闷，强烈地希望一吐为快。但是，一想到“这样会破坏和谐的气氛，还是不说为好”，就只好忍着不说。在现实生活中，持这种态度的人并不在少数。
另一方面，也有些人认为：“谈判本身就是一场胜负的较量，如果不分出个高下，谈判也就失去了其存在的意义。”
“明明说了真话，却被人误会是错的”、“明明是错的，却不得不屈从”、“没有预先通知，就被迫无端地加班”、“替别人加了班，还得不到对方的感谢”，这都是令人非常生气的事。
实际上，“坚持自我”本身并无可厚非，之所以会出现这些让人生气的情况，只不过是“坚持的方式和方法”出现了问题。有些时候，对那些极为挑剔的上司而言，他们平日里最瞧不上眼的“光说不练”的人，甚至也会提出一些建设性的构想。
反之亦然，如果你坚持的看法是错误的，不仅可能会给公司和项目带来极大的损失，对你个人来说，也是一�