矗切┰诰赫蟹追装芟抡罄吹钠笠担恢惫⒐⒂诨常骸耙堑背鹾韬Ｉ鲜忻挥谐晒秃昧耍蛭韬：芸赡芑岬沟簦敲挥泻韬＃蠹业纳饩突岷芎米隽恕！�
其实，鸿海上市是一种必然，由郭台铭通盘操作的上市，别人是挡不住的，今年不上，明年也会上。
富士康走过的30多年，前15年可以说是默默无闻，并不为人关注。上市后又过了5年，鸿海终于发力，直冲云霄。
《史记》记载：“齐威王之时喜隐，好为淫乐长夜之饮，沈湎不治，委政卿大夫。淳于髡说之以隐曰：‘国中有大鸟，止王之庭，三年不蜚又不鸣，不知此鸟何也？’王曰：‘此鸟不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。’”
富士康近10年的表现，正可谓一飞冲天，一鸣惊人。
txt电子书分享平台
毅力、傻劲和智慧（1）
为什么鸿海能够成功？它对中小企业，特别是创业者有什么可借鉴之处？郭台铭自己也有一些告诫。
有一次，郭台铭带台湾模具公会到新加坡参加亚洲模协大会，新加坡劳工部长请吃饭，向郭台铭问起台湾中小企业为什么会这么强？为什么新加坡的中小企业都辅助不起来？郭台铭说：“因为新加坡政府太好了。这就好像一个小孩，一岁的时候就要吃奶，三岁以后除吃奶外还要吃维生素，一切的生长过程都由父母照顾保护，没有机会受到刮风下雨的锻炼。新加坡的工业好像机场旁的两排大树，都是从马来西亚深山里运来移植的，没有向下扎根。新加坡没有台风，没有地震，要不然那两排树早就倒了。”
郭台铭说，台湾中小企业要成长，一定要先有个磨炼的环境。第一，政府效率一定很差，没有辅导，只有找麻烦；第二，没有金融资源，只有退票坐牢；第三，政府把所有资源都用来照顾大企业、国营企业；第四，护照在海外没有用。
在艰苦的环境中，中小企业如何靠自己的力量打拼壮大？郭台铭讲了三点：毅力、傻劲和智慧。对此，《数位时代》杂志的张殿文先生对郭台铭的观点进行了总结：
毅力：经营企业，许多外在环境因素变化得太快太大，以自己有限的经历和能力要应付日常各种变化，是非常辛苦的。尤其是中小企业所能够控制的资源相当有限，幕僚群也有限，本身的基础相当薄弱，因此，面对外界信息与经济情况的变化，经营者必须随时有能力去应付、接受这些突如其来的冲击，所以郭台铭认为“创业者”一定要具备坚强的毅力。
傻劲：郭台铭说：“一个工厂，既然已经投资下去了，就算是花一生的精力去经营，也未必能保证经营得好或经营成功，更不是说公司经营者做到什么时候，或是公司的技术达到什么水平就算完成，它是随着时代的进步和科技的发明而不断改进和成长的。所以，我敢说，一家公司一辈子是改善不完的，经营者必须有继续经营的执著观念。”
智慧：一定要智慧，而不是只有聪明。郭台铭将“聪明”和“智慧”细分，“聪明”是比“智慧”小的一项，每个人都有“聪明”，但不一定有智慧。聪明是说一个人做事情的反应很敏捷、很快，也具备相当程度的掌控力，可是所做的决定是不是正确，又是另一回事。而“智慧”则是指具有正确分析判断问题的一种“能力”，做应该做的事。所以，一个创业者要具备能够正确分析事理的智慧。
稳扎稳打，步步为营
雄心勃勃的郭台铭，能按捺自己20年，这正是他的大志向、大胸怀、大气魄之处。
毅力、傻劲和智慧（2）
郭台铭认为，做企业就像练武功，要从扎马步、站木桩开始打基础，冬练三九，夏练三伏，日日苦练。练功还要找个僻静的地方，特别是在夜深人静时，闭目打坐。只有练上多年，才能练成一身功夫行走江湖。练武不仅要吃苦，更要耐得住寂寞，磨炼心志。如果心不平静，总想出去试试身手，是非吃亏不可的。
台湾的中小企业自20世纪50年代起步，比大陆早了30年，一直延续到20世纪末。台湾的背景是岛内未全面发展重工业，而以出口导向为发展策略，生产流程则以加工装配为主。中小企业的经营特点是：对环境的应变能力佳，处理困难的韧性强；充分运用人际网络关系，满足资金需求及情报汇集；精于把握机会、分散风险；弹性及有机式组织；冒险犯难，勇于开拓市场。这些特点与大陆中小企业有不少相同之处。
台湾中小企业经营存在的问题是：劳动力不足，土地成本上涨，贷款融资极为困难，研发能力薄弱。
台湾《数位时代》杂志张殿文先生研究鸿海生存成长之道，认为其采取的是稳扎稳打、步步为营的策略。
策略一：努力加上意志力，投入所有资源，不是大的成功就是大的失败。具体的做法，就是不断地投资设备。
策略二：创造性地模仿，攻击竞争者最薄弱之处。具体做法，以低价多样产品取代进口产品。
策略三：寻找避免被挑战的位置，确保产业生态位置。产品选择从电视机旋钮改做电子游戏机电脑配件。
策略四：设定价格，创造效用，为顾客增加更多的价值，改变产品或市场性格。具体的做法，发展模具技术，确定重点客户。
反观大陆中小企业的发展坎坷颇多，这种坎坷主要来自定性不够，往往急躁冒进、急功近利。主要表现是：在发展战略上，热衷于资本运作，在实力不够和条件不成熟的情况下实行多元化；在竞争策略上，往往重视抓机会、抓机遇，而不愿在产品和管理上下笨工夫；在经营环节上，重规模生产，轻品牌塑造；在营销环节上，高度迷恋广告战和频繁地进行价格战；在资源配置上，以终端取胜，把宝全部押在市场销售上；在研发环节上，舍不得投入，以致缺乏核心技术等等。最终因为一个决策失误导致企业失败，或者缺乏核心竞争力，不能长期发展。
富士康成长史（1）
1974年：2月20日，“鸿海塑胶企业有限公司”成立，注册资本金万元人民币。
1975年：更名“鸿海工业有限公司”，生产电视机高压阳极帽组。
1976年：工厂迁址台北板桥中山路，资本额增至万元人民币。
1977年：资本额增至50万元人民币。
1978年：资本额150万元人民币，成立塑胶模具制造及开发部门
1979年：建立标准生产线。
1980年：扩充中和连城路厂，生产家用电器零组件，成立化学电镀部门。
1981年：引进日本CNC/EDM设备，提升模具精密度，成功开发连接器产品。
1982年：正式更名为“鸿海精密工业有限公司”，进入电脑用线缆装配领域，首度在土城中山路买下自己的厂房。
（续）
1983年：开发电脑连接器，正式全面进入电脑领域。
1984年：成立金属电镀单位，购买美国全自动选择性电镀设备及检测设备。
1985年：创“FOXCONN”富士康品牌，名列《天下》杂志台湾制造企业1000强。
1986年：买下土城“虎跃厂”土地，成立对日工作小组，引进海外技术，引进瑞士连续高速冲压机床，成立资讯中心。
1987年：虎跃厂一期开工，总面积7260平方米，购买美国自动化装配研发连接器及缆线测试自动化，投资2500万元，购入48部第四代电脑自动化伺服塑胶射出成型机
1988年：营收突破亿元人民币，在深圳西乡设立海洋厂，台湾地区员工增至1000人，购入CAD/CAM系统。
1989年：实施企业电脑自动化管理，1000强排名第294位。
1990年：最大电脑公司惠普首度来公司进行品管评鉴。
1991年：鸿海精密在台湾上市，代号为2317。
1992年：AMP告鸿海美国子公司专利侵权
1993年：正式成立法务部门，内地签约深圳龙华科技园，江苏昆山厂成立。
1994年：转投资立卫、陇华等电子公司，开发AN、AT等多种产品。
1995年：虎跃厂第三期扩厂，转投资欣兴、联电等公司，开发L/PMCA、SCG、RF等多项产品，营收超过25亿元人民币。
1996年：“机壳事业群”成立，开始量产，并迈入准系统，投资鸿扬创投，转投资硅丰股份，深圳龙华工业园正式投入使用。
1997年：成立热传产品事业处、环工电镀发展事业处，成立材料测试试验中心。
1998年：设立苏格兰据点，进入美国《商业周刊》科技100强排名。
1999年：首次发行GDR募集资金，创下10％溢价发行的企业海外募资纪录，正式于爱尔兰设厂，被《亚元》杂志评选为台湾地区最佳经营企业。
txt小说上传分享
富士康成长史（2）
2000年：发行海外无担保可转换公司债8600万美元，宣布“凤凰计划”，投入光通信，进入手机代工领域。
2001年：成为台湾地区第一大民营制造企业，IntelPentum4CPU的连接器Socket478领先全球量产，获英特尔的P3和P4主机板订单。
2002年：成为中国大陆最大出口企业，欧洲总部设立，捷克厂正式启用，郭台铭被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
2003年：发行海外无担保可转换公司债亿美元，群创光电新厂动工，匈牙利厂动工，投资山西富士康太原科技工业园，布局镁合金机构，并购国基电子，收购诺基亚芬兰工厂和摩托罗拉墨西哥工厂。
2004年：顶浦高科技研发中心动工，与光碟机厂英群结盟，收购汤姆逊深圳工厂，进入世界500强企业排名，列第371位。
2005年：富士康国际FIH在香港成功上市，投资开发烟台工业园区，群创建成投产，收购奇美通讯，收购安泰电业，进入汽车电子领域，世界500强排名大幅靠前，排第206位。
2006年：投资建设江淮苏安工业园区，在印度清奈设厂，天津厂投产，群创光电台湾挂牌上市，收购全球数码相机顶级代工厂普立尔。
2007年：富士康河北廊坊、湖北武汉、辽宁营口科技工业园相继投资建设，越南工业园建成投产。