《每周工作4小时》

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每周工作4小时- 第7节


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  通晓某个领域内的所有知识是可能的——比如药品——但是如果在名字之后你没有一个医学博士的称号,很少有人会信服你所说的话。这里的医学博士就是我说的“信用指标”。拥有最多信用指标的所谓“专家”是能够售出最多产品的人,但不是最了解产品意义的人。
  那么,如何在最短时间内具备那些信用指标呢?
  我的一位朋友只花了3周时间就成为“顶尖的关系学专家,不仅被Glamour杂志和其他美国媒体进行特别报道,还为《财富》500强企业的经理提供过如何在24小时内改善关系的咨询”。她是如何做到的?
  她采取了一些简单的步骤,产生了信用的滚雪球效应。下面是你可以效仿的步骤:
  1.加入两到三个响亮的商业组织头衔。在她的例子里,她选择了“解决争议协会”()和“性别教育国际基金会”()。这些头衔可以在网上通过一张信用卡花5分钟解决。
  2.阅读自己关注主题的3本最畅销书。(在线搜索《纽约时报》的最畅销书单),每本书总结一页纸。
  3.通过张贴海报宣传,在附近的知名大学里进行一次1~3小时的免费讲座。然后在位于同一区域的两家著名大公司(比如AT&T公司、IBM公司等)的分公司也举行同样的讲座。告诉对方自己在某某大学或者某某学院也做过类似讲座,并且是步骤1提到的组织成员之一。强调你是免费为他们讲座,只是为了在学术之外增加自己的演讲经验,并不是销售任何产品或者服务。从会场的两个不同角度录制下讲座以备将来制作成CD/DVD产品。
  4.可选步骤。给自己关注主题的相关商业杂志投一两篇稿子,引用步骤1和3里你完成的事例证明你的信用度。如果遭到对方拒绝,就主动要求采访一位知名专家并采写一篇报道——你的名字仍然会出现在作者一栏中。
  5.加入美通公司的ProfNet服务。这是一个帮助新闻记者引用专业发言人的观点、丰富新闻故事内容的网络服务。成为公共人物很简单,只要你停止叫嚷开始倾听。通过步骤1、3和4证明自己的信用度,网上查询以回复记者的疑问。如果做得恰到好处,你就会出现在各种媒体上面,从地方小报到《纽约时报》和ABC新闻。
  成为一个公认的专家并不难,所以我想现在就把障碍去除。
  我并不赞成去假装成某某人物。我不是这个意思!“专家”是一个模糊的媒体术语,过于滥用也就定义不明确。现代专业定义中,大多数领域的专家技能都是通过群体关系、客户名单、书面证书和媒体报道来展示,而不是通过智商值或者博士学位。
  用最好的方式展示事实,但不要编造,这是这个游戏的本义。
  电视上再见。
  

迷你退休的诞生和假日的消亡(1)
人生不是通过加速就可以体味到更多的。
  ——莫罕达斯?甘地(Mohandas Gandhi,1869—1948,也称“圣雄甘地”,
  印度民族主义运动领袖,既是印度的国父,也是印度最伟大的政治家)
  2004年2月,工作非常辛苦,我也非常痛苦。
  我最初计划的寻梦之旅是在2004年3月去哥斯达黎加进行为期4周的西班牙式休闲之旅。我需要为自己充充电,无论从哪点来说,4周的时间看上去都非常“合理”。
  一个对中美洲比较熟悉的朋友负责任地指出这个计划行不通,因为哥斯达黎加的雨季就要开始了。倾盆大雨和急流可不是我想要的放松方式,于是我改变计划,决定干脆直接到西班牙旅行,为期4周。尽管横跨大西洋的旅程很长,然而,西班牙和我一直想去的其他国家相邻。于是我很快就失去了“理性”,决定在西班牙呆4周之后,应该去斯堪的纳维亚(半岛)继续花整整3个月探索我的家族历史之根。
  如果有什么定时炸弹或者迫近的灾难的话,一定早在前4周里就爆发了,因此,把旅行时间延长到3个月并不会增加额外的风险。3个月,真是太棒了。
  最后,3个月变成了15个月,我开始问自己:“为什么要把20~30年的退休时段整个放在最后,而不是把它重新分配到整个人生中去呢?”
  疯狂旅行之外的其他选择
  要感谢州际高速公路体系,现在从东海岸到西海岸的旅行几乎看不到任何东西。
  ——查尔斯?库拉尔特(Charles Kuralt,1934—1997,美国新闻记者,长期在哥伦比亚广播公司工作,曾经坐着旅游车四处采访,记录美国普通家庭的历史)
  如果你已经习惯一年工作50周,那么即使创造了移动可能来进行长途旅行,这种惯性仍然会一路带领着你,14天游览10个国家,最后疲惫地结束。就如同一只饿极了的狗进了一家全自助餐厅,它会把自己吃到撑死。
  我把这3个月变为15个月的寻梦之旅,去了7个国家,还和一个好不容易请到3周假期的朋友一起旅行了至少20个地方。整个旅程令人兴奋,不过有点像在看快速播放的人生。我们已经不太记得在哪个国家发生了哪些事情(除了阿姆斯特丹65),大多数时间我们俩身体都不太好,而且有时因为已经提前订好航班而不得不离开某些地方,这令我们感到非常不舍。
  我建议完全反着做。
  疯狂旅行之外的其他选择——迷你退休——花1~6个月的时间去一个地方工作或者体验,然后才回家或者去往下一个地方。这是最积极意义上的反度假。尽管比较休闲,但是迷你退休不是为了逃避,而是为了重新审视你的生活——创造一个空白的平台。在精简和自控之后,你还要逃避什么呢?我们的目标是以能让世界改变我们的速度去亲身体验这个世界,而不是奔波于一个又一个熟悉而陌生的宾馆间通过照相机来观看这个世界。
  这也不同于休息日。休息日通常更像退休:一次性的活动。当有时间的时候就休息。迷你退休则以循环为特点——它是一种生活方式。现在,我每年有三到四个迷你退休时段,而且我知道,有一些人也在和我做着同样的事情。
  迷你退休的诞生和假日的消亡
  2004年2月,工作非常辛苦,我也非常痛苦。
  我最初计划的寻梦之旅是在2004年3月去哥斯达黎加进行为期4周的西班牙式休闲之旅。我需要为自己充充电,无论从哪点来说,4周的时间看上去都非常“合理”。
  一个对中美洲比较熟悉的朋友负责任地指出这个计划行不通,因为哥斯达黎加的雨季就要开始了。倾盆大雨和急流可不是我想要的放松方式,于是我改变计划,决定干脆直接到西班牙旅行,为期4周。尽管横跨大西洋的旅程很长,然而,西班牙和我一直想去的其他国家相邻。于是我很快就失去了“理性”,决定在西班牙呆4周之后,应该去斯堪的纳维亚(半岛)继续花整整3个月探索我的家族历史之根。
  如果有什么定时炸弹或者迫近的灾难的话,一定早在前4周里就爆发了,因此,把旅行时间延长到3个月并不会增加额外的风险。3个月,真是太棒了。
  最后,3个月变成了15个月,我开始问自己:“为什么要把20~30年的退休时段整个放在最后,而不是把它重新分配到整个人生中去呢?”
  如果你已经习惯一年工作50周,那么即使创造了移动可能来进行长途旅行,这种惯性仍然会一路带领着你,14天游览10个国家,最后疲惫地结束。就如同一只饿极了的狗进了一家全自助餐厅,它会把自己吃到撑死。
  我把这3个月变为15个月的寻梦之旅,去了7个国家,还和一个好不容易请到3周假期的朋友一起旅行了至少20个地方。整个旅程令人兴奋,不过有点像在看快速播放的人生。我们已经不太记得在哪个国家发生了哪些事情(除了阿姆斯特丹65),大多数时间我们俩身体都不太好,而且有时因为已经提前订好航班而不得不离开某些地方,这令我们感到非常不舍。
  我建议完全反着做。
  疯狂旅行之外的其他选择——迷你退休——花1~6个月的时间去一个地方工作或者体验,然后才回家或者去往下一个地方。这是最积极意义上的反度假。尽管比较休闲,但是迷你退休不是为了逃避,而是为了重新审视你的生活——创造一个空白的平台。在精简和自控之后,你还要逃避什么呢?我们的目标是以能让世界改变我们的速度去亲身体验这个世界,而不是奔波于一个又一个熟悉而陌生的宾馆间通过照相机来观看这个世界。
  这也不同于休息日。休息日通常更像退休:一次性的活动。当有时间的时候就休息。迷你退休则以循环为特点——它是一种生活方式。现在,我每年有三到四个迷你退休时段,而且我知道,有一些人也在和我做着同样的事情。
  真正的自由并不仅仅是有足够的金钱和时间做自己想做的事情。有可能——实际上不是例外而是规律——你拥有了金钱和时间上的自由却依然困于激烈竞争的痛苦之中。在追求速度和规模的文化中,一个人不可能解除压力,除非他能先摆脱追求物质的习惯,摆脱时间饥荒的情绪,摆脱相互攀比的冲动。
  这需要时间。效果不是累积的,再多的为期两周(two…week,也叫做“too weak(太无力)”66)观光旅行也不能替代一次不错的丛林漫游。67
  在我的采访对象的人生经验里,一般要花两到三个月来脱离过去的常规生活,然后清楚地认识到自己曾让忙碌干扰了自己的生活目标。和西班牙朋友吃一顿晚饭就花掉两个小时,你能泰然处之吗?一个小镇每天下午所有的公司都要午休两小时然后下午四点就下班,你能适应吗?如果不能,你得问,为什么?
  学会放慢节奏。故意失去方向。观察一下自己是如何看待自己和身边的人。这可能要花上一点时间。至少用两个月的时间去摆脱过去的旧习惯,重新发现自己,并且不要提前预订不断迫近的返程班机。
  

新贵常犯的13大错误
错误就是“生活方式设计”游戏的别名。它要求与基于退休的延期生活的旧世界进行一次又一次的斗争。下面列出了你可能会犯的错误。不要沮丧。错误只是过程的一部分。
  1.迷失了梦想,陷入为工作而工作的思路。当你感到自己陷入这种模式的时候,请重新阅读本书的“写在前面”和“第一步:D——定位”。每个人都会遇到这种境况,但是很多人从此卡住再也出不来。
  2.事事亲为(微观管理)。发送电子邮件来填充时间规定职责,设想可能出现的问题及状况,限定自主决策的范围——请停止吧,为了涉及到的每一个人的神经。
  3.自己处理可以由外包工作者或者同事处理的事情。
  4.帮助外包工作者或者同事多次处理同一个问题,或者处理非紧急问题。 给他们“如果—那么”的规则让他们解决所有非紧急和不重要的问题。给他们自由让他们在没有你的指示的情况下做事,书面设定自由权限,然后书面强调如果是自由权限和规则以内涵盖的问题,均不会得到你的回应和帮助。以我的例子而言,所有的外包工作者都可以自己判断并处理任何额度不超过400美元的问题。根据外包工作者的不同,我会在每一月末或者每一季度末检查他们�
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