周年庆等员工集体性活动。
每周一次的经营管理工作情况通报、协调会议……每半年一次的干部大会，每年一次的春节集训、骨干员工大会。
“董事长接待日”“董事长信箱”“合理化建议制度”“申诉与投诉制度”。
“橄榄形工资结构”“终生服务员工”“5年、10年、15年服务奖”“季度、年度敬业爱岗员工评选”“团队旅游奖”“出国考察奖”“培训奖”。
《贝因美员工手册》“职业态度”中规定“帮助下属提高是主管的重要职责”。
《贝因美员工手册》“办公礼仪与行为规范”条款中规定：同事相处、上下级相处，相互尊重，团结协作；领导关心爱护下属，下属尊敬服从领导；领导批评下属，运用批评的艺术，避免嘲讽、呵斥等极端形式……
所有这些都无不体现着“命运共同体”理念。
贝因美是“一个爱的大家庭”
当贝因美人从全国各地回到总部参加春节集训或会议时，总会收到会务组发出的短信：“欢迎回家！请……”
“在贝因美这个爱的大家庭里……”“在贝因美这个‘因爱而美’的快乐温馨大家庭里……”“贝因美人，爱心企业的爱心员工……”这都是贝因美人在文章中会经常用到的“格式语”，相信也是贝因美人对于“命运共同体”氛围的感受。
“兄弟公司”“兄弟业务部”“兄弟姐妹们”……这些是贝因美基层团队的常用语。这些“格式语”和常用语，反映出贝因美人对于“命运共同体”氛围的感受。
总在用“爱心”编织员工情感纽带的贝因美爱心互助会，是贝因美这个“爱的大家庭”的重要标志。贝因美爱心互助会（以下简称爱心会）有自己的章程，有捐赠、义卖、拍卖等传统筹资活动，这些由董事长率先垂范、高管们踊跃参与、全体员工量力而行的奉献爱心的活动，已经成为贝因美的“光荣传统”，一年一年延续了下来。遭遇到特殊困难的贝因美人都能得“爱的大家庭”的资助和帮助，“贝因美大家庭之爱为生命之灯加油”的故事又不断给这个“爱的大家庭”增添爱的暖意。
“生命因爱而生，世界因爱而美”，“人生旅途，关爱有家”，“把爱传出去，让世界充满爱”，“把爱传下去，让爱代代相传”……既是贝因美人的大爱观，也是贝因美人的实际行动。
以文化推动企业发展
三、育婴专家：从组织愿景到个人愿景的转换（2）
纵观贝因美的发展历程，我们看到，文化，一开始就成为贝因美成长的根本推动力：
贝因美起家的第一个产品是理念的产物；
贝因美的每一个新产品问世、每一次进步也是理念的产物；
贝因美人的成长是理念引领的结果，贝因美吸引人才加盟主要依靠的也是理念……
这一点，是“贝因美创业史”的一个显著特征。这一特征，自然源于这样一个背景因素：贝因美创始人谢宏下海创业，是“知识分子下海创业”。
与当今中国很多成功企业家源于“草根”不一样，身为知识分子的谢宏一开始就清醒地运用着文化的力量。
在乡镇企业的底子上起步，面对“农*力军”，自然要以“农*动讲习所”的方式，以最简单明了的“理念”开始灌输，把他们迅速改造成为“现代产业工人”。
珍爱生命，热爱生活，生生不息，永续经营。
营销是龙头，质量是生命，生产是基础，管理是保证。
不指责，不抱怨，不辩解；讲信用，讲原则，讲效益；要绩效，要协同，要共赢。
带着责任、信心和热情开始，以正确、完满和效率结束，第一次即把事情做对，努力杜绝错了重来，出色完成每一项工作。
充分理解，执行到位。有我在，肯定行。
立即行动，全力以赴，不找任何借口，问题到此为止。
联系实际，学以致用，边干边学，学无止境，不断归零，与时俱进。
……
最初灌输的这些口号、理念对于贝因美的崛起功不可没。
随着企业发展阶段上升，一些新要求、新理念相继被提出来：
凭良心做人，凭本事吃饭，凭业绩说话；
按规划行动，按规则游戏，按规矩办事；
换位不错位，到位不越位，补位不缺位；
凡事要认真研究策划，凡事要讲究效率效益，凡事要及时总结提高，凡事要及时回馈复命。
（贝因美人行为准则）
具备优良的道德人文素养，做优秀的中国公民；具备优良的团队组织素养，做合格的组织人；具备优良的专业职场素养，做优秀的职业人；具备良好的心态素养，做合格的事业经理人。
（贝因美员工发展导向）
成功人生，从小起步；国民素养，从小培养；
生得聪明，养得健康，长得健美，教得科学，学得快乐，玩得开心；
生育之情，养育之恩，教育之德，永世不忘。
……
（贝因美成功生养教核心理念）
2000年，第一本《贝因美员工理念与行为导则》出笼，人手一册。
2007年下半年，整个理念体系再一次被梳理、提炼之后作为“我们的企业文化”载入《贝因美员工手册》。
下面这份“简史”是贝因美企业文化建设起步较早的一个见证：
2001年，贝因美就创办了自己的第一份内部刊物《贝因美通讯》（报纸，每月2～3期），标志着贝因美企业文化建设有了自己的重要平台。
2005年，《贝因美通讯》升格为“杂志”《贝因美视线》（月刊，36～40页）。
2005年，《贝因美之窗》在贝因美OA平台上开出。
2006年，《贝因美视线》更名为《贝因美商学院》。
在贝因美人的“历史印象”中，这样一类“印象”非常突出：
每隔一段时间，我们老板总是会提出一些新的观念来引导员工，他是老板，但是他更像是一位“传道者”，一位“导师”。他总是要利用各种机会教导员工如何做人、如何做事、如何做生意、如何学习、如何生活……。 最好的txt下载网
三、育婴专家：从组织愿景到个人愿景的转换（3）
对于经销商和供应商，他也是不放过每一次接触的机会，向他们灌输他的经营理念、人生经验和感悟。贝因美的合作伙伴当中，不少年轻人都称呼他“谢老师”。所以，他和合作伙伴们的关系，不是“朋友加伙伴”，就是“老师加伙伴”……
确实，几乎每一期《贝因美商学院》中，我们都可以看到谢宏的讲话和文章，例如：
江湖令
——我信奉的做人做事准则
非分之想不可有！
非法所得不可占！
不义之财不可取！
伤天害理绝不做！
君子爱财，取之有道。
有求必应，有诺必践。
一诺千金，说到做到。
恶有恶报，善有善报。
因果报应，迟早要报。
天理良心，知恩图报。
天地昭昭，见者有份。
有福同享，有难同当。
能力有限，忠心可鉴。
用心做人，认真做事。
忠信仁爱，价值实现，皆大欢喜！
——与全体贝因美同仁共勉
为员工搭建价值实现平台
贝因美员工人手一本《贝因美员工手册》，《贝因美员工手册》不仅规定了员工的“职责使命”，也详细规定了贝因美对员工的培训与发展计划，如第七章中这样写道：“公司为员工提供可持续发展的机会和空间。为使员工有机会选择更适于发挥个人能力和兴趣的职位，公司为员工提供内部竞聘平台，满足员工不断成长和发展需要。”
贝因美创立之初，谢宏就从公司与员工共生共存的本质关系出发，同时提出了公司与员工各自角色的正确定位，即正确的角色认知，目的是想通过公司与员工之间双向的角色认知构成完整的心理认知，引导公司和员工建立正确的角色意识，规范、调整各自的行为，建立一种和谐的内部关系。
这种做法，在当时是相当超前的，并且创造了一种独特的中国式人本管理的务实模式。
谢宏的想法很明确：“我的愿望就是要让每一位贝因美人都能够因为贝因美而自豪，让每一位贝因美人都能够从心底感觉到‘我是贝因美，贝因美是我’，努力朝向‘个个育婴专家，人人母婴顾问’的目标，成就贝因美，同时也成就自己……”“成长之中的贝因美，发展之中的婴童事业，有许多有价值的事情等着贝因美人去做：有空白需要填补，也有误差需要修正；有开拓性的、创造性的工作需要大家去做，也有扎扎实实的、平凡的工作需要大家去做。贝因美需要各种各样的专家和能者。只要付出努力，每一位贝因美人都将拥有广阔的发展空间，都能够实现自我价值，创造幸福生活，走向成功人生！贝因美是我们可以大显身手的大舞台……”“欢迎大家积极争取工作机会，欢迎大家要权……贝因美不怕你有本事，就怕你没本事……”
贝因美的各种奖励制度名目繁多：合理化建议奖，新产品开发提案以及开发奖，项目、资源拓展奖，商品开发引进奖，管理服务、运营支持、业务拓展、举报投诉奖，人才举荐、培养奖……还有一个特别奖项：总裁特别奖。
从2008年6月起，谢宏又把“自上而下，加强职业发展指导，开展职业操守教育，从根本上提升企业文化和竞争力”上升到战略高度，成立职业发展指导中心，并提请各级主管从战略的高度予以重视，帮助员工做好职业生涯规划、走好职业发展之路。
贝因美通过全力经营考核与激励机制体系，通过常规的、专项的、特殊的奖励，去覆盖和满足员工物质激励、精神激励多层面的需求，以“薪酬超同行”“发展空间超同行”为目标，在细腻经营人心的同时，也在努力为每一位员工搭建价值实现平台。 电子书 分享网站
三、育婴专家：从组织愿景到个人愿景的转换（4）
正是在这个价值实现平台之上，贝因美的一些*级骨干从“乡镇企业管理者”、刚出校门的大学生一步步成长和成熟起来，现在都成长为贝因美的“中流砥柱”。
追求企业与个人的双赢
2007年2月25日 ，大年初八，杭州休博园大剧场内，1300多人的贝因美春节集训在这里进行。动员大会上，谢宏做了动员报告，报告的题目就是《打造伟大企业，追求成功人生》。
以下是谢宏这个报告的摘要（部分）：
……
二、为什么要在此时此刻提出“打造伟大企业，追求成功人生”作为我们新的宗旨——永恒不变的目标追求？
1。时代背景下的现代企业
A。人类文明发展格局：全球化、现代化、商业化及商业化社会现代企业重要地位
世界发展四大趋势：和平发展、自由贸易、**、绿色环保
B。当下中国和中国人、改革开放、经济发展、社会转型、文化再造、精英觉醒与成长
C。未来中国发展、中国企业和企业人的使命
关键词：成熟市场经济、商业社会、追求价值、创造价值、体现价值
2。贝因美的过去、现在、未来
A。贝因美15年成长曲线（图略）
关键词：白手起家、持续成长、厚�