Ｕ饩透搜艄庖桓霭凳荆忝堑慕谀渴怯芯赫Φ模怯小扒尽笨勺摹�
香港地区也是一帆风顺，可能是因为杨澜在凤凰卫视的经历让香港地区认识到了这位美丽主持的魅力吧。在香港有线电视的节目收视调查表上，阳光的节目一直保持在前三的位置，这给阳光带了兴奋点。
但杨澜忽略了一点，正向杨澜所说的那样，阳光的收看对象主要是内地，而大陆地区的###收费频道的开放程度几乎还是一种处于原始社会的封闭期，在这样的前提下，阳光卫视的坚持几乎就等同于一种慢性自杀。
在吴征不再勉强杨澜退出阳光卫视之后，杨澜开始感到阳光文化所面临的巨大压力。虽然有吴征在其他商业途径上的大手笔来填补阳光文化的窟窿，但对于这样一个以电视传媒为主体的企业，如果再不能赢利，扭亏为盈，找不到运转渠道以赢利来维持下去的话，可以想像杨澜的路走的是多么的艰难和辛苦。但有一点是肯定的，杨澜的精神在电视文化里得到了滋润。
2000年，是网络疯狂的一年。在这个划时代的数字里，网络公司以每天几家的速度宣告着经济的复苏在网络的领域找到了新的栖息地。所有的人都觉得在网络上可以挖掘到金山银山。阳光文化在这样的背景下应运而生，也是一种大势所趋。事实证明，网络上的商业时代远没有人们预想里的那样灿烂并充满商机。
阳光文化的定位有一部分是网络电视，在这个领域的发展就要借助网络平台的搭建。杨澜的阳光文化网络电视在最初的时间里确实可以借助网络的火爆，但网络只是吹了一个绚烂的泡泡，在昙花一现之后，网络公司又以每天几家的速度宣布着倒闭。烧钱的网络在不足一年的狂热后快速降温到冰点以下，对所有借助网络的媒体都是一个沉重的打击。网络的泡沫破灭时代以比网络搭建时代快的多的速度让大家立刻清醒过来。
2005年7月，杨澜不算完满的5年商业之旅划上了句号。杨澜宣布：将她与吴征共同持有的阳光媒体投资集团权益的51％无偿捐献给社会，并在香港成立非盈利机构阳光文化基金会，同时辞去了包括阳光媒体投资董事局主席在内的所有管理职务。这也意味着，杨澜已从商场抽身而退，重回她所熟悉和擅长的文化传播和社会公益事业。