始人的策略和管理能力时，不应忽略员工文化的建设。
但是，特别是在创业初期，不要期望雇人来做你做的事，不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。这样，会过早的在公司建立复杂的架构，在革命尚未成功之时，已经患上大公司病。
关键是要自己的内功要足，否则，就别创业。书包 网 。 想看书来
2010 创业10年
很多人问过我：你为什么创业？
如果，我告诉你，我创业就是因为：哥儿们就是喜欢！
如果你没创过业，兴许你没法感受到这句话的穿透力。
“就是喜欢”，就“I just like”，确实是我创业的核心因素，也是驱使着我穿越近10年七上八下的创业生涯。这也是这10年来，自己没有大贵大紫，但仍然很享受这个过程，今天！我又开始抖抖身上的疲倦，从新踏上了新的征途！
创业前，我真没做过行业调查，也没做过优劣势分析，那时候我不仅没条件，也不懂，所以，你是可以理解当初知道我要创业的朋友都好心劝我别创业，因为，刚毕业一年多的我，确实没有什么资源，也没钱，也没客户，我有的只有借来的2000元，还有的就是这个“哥儿们就是喜欢”。。。
很多专家会说，单有梦想和激情，单有喜欢是不够的，还需要xxx。
是的，单有这个是不够的，但是，我要说的是：没有了这个，其他的全扯淡。
因为我喜欢，所以，我有了坚持下去的动力；因为我坚持，因为我扛着，所以，很多不可能变成了可能。
所以，梦想、情节或兴趣等是创业最好的动力，加上有“抗着”的精神，创业就一切皆有可能。。。
其实，当开手机店时，真没想那么多，只是一个新手创业者的情节，其实，除了喜欢，就是想着能吃饭，吃得上4毛钱一个的烧饼。
到了今天，我发现我对创业的定义已经跟当初不一样。不是我自己当个小老板，就是创业。我知道了自己的梦想，自己喜欢的东西，然后，自己能走在正确的路上，至于是自己当个小老板，还是打工，这都是“道”，这就是我理解的创业。
人活着，就应该给自己一个活着的理由，那就是我们自己在经历着生活的困难、困惑及迷茫的时候，我们还看到生活的美；在黑夜里，你能穿透黑暗看到远空的星星或月亮。创业也一样，你能坚持多久，就看你给自己这个理由有多大的吸引力。如果你们合伙创业，只是基于钱，那么你们在赚到钱之后，往往问题就出现在钱上。所以，要给自己找一个除了钱之外、能驱动公司同仁穿越炼场的东西，这就是我们常说的公司的使命感！如果你想做的更大，就要找一些能力强且与你互补的伙伴，其中的核心伙伴还必须有比较一致的价值观。在使命感和价值观的驱使及沉淀下来的是非判断，也就是你们的公司文化。这个公司文化，也就是你们能让员工死心塌地跟你们拼搏的那个理由那个上班的氛围。。。
除去中间打工上班的2年间歇，自己创业累计起来，都快10年。这么长时间来，，值得*裸的反省拷打。最近5年，跟很多创业过来人，经常交流类似的问题，综合下来，给我最大启发或收获的，有如下9条：
一、是否输得起？
我是个草根，创业不是赌博不是押大小，尽管有时候做决定，你要有赌一把的勇气，但是，天天赌，肯定是问题。
因为我自己属于风险偏好型的人，之前做决策不考虑后果，结果就是03年我被负资产，还不止是打回原形。
所以，从那以后，我每次做决策，我都问我自己：这个决定，我是否输得起？
二、能否长本事？
在做决策时，除了问自己上面那个问题之外，我还问自己：这么做，能否长本事？
方向有了，关键就是积累本身，自己的本事和团队的本事。
我不是聪明的人，也不是个傻子，就是个平凡人，我清楚的是，我要超越自己的昨天，无法是在一个方向上不断积累，不断不断。。。
三、以用户为中心？
看到“以用户为中心”这句话，你是不是想吐，或者想抽我一个耳光，这多么老生常谈啊！但是，哥们！这些年来，我最大的收获就在这句话：以用户为中心！
当你选择困惑的时候，你会怎么样？
嗯，当我迷茫的是，我会问问自己：谁是我的用户！
我还有一句常挂在嘴边的话：心用在，本事长在那！
你真想到用户，想到要服务好用户，你真的能长服务好用户的本身（这话，有点绕吧）！
四、少则得，多则惑；
你知道这话是谁说的吗？
真的，不是我说！是老子说的，几千年钱的老祖宗嘿。
这句话，其实都不用解释，自己摔两次之后，体会就深啦！
五、与谁在一起？
看一个人，能做多大的事情；看一个公司，能干多大，有多大的未来，看什么？
看这个公司的老大，就看看这个老大的周边都是些什么样的人。
但是，如果自己公司都还没怎么着，就整天往牛人身上贴，请往后看！
六、伟大都是撑出来的
这句话，是冯仑说的，在《野蛮生长》中。
我很喜欢，知道这是好东东，也以此鼓励自己。
心胸度量这东东，我相信练练，能有所改善，但是，能改善多少，我自己也没多大的底。
七、别把自己当根葱
这点，对于走在顺境里头的人来说，挺经常的。
但是，想活得长久和正常点，就是别把自己的屁股撅得太高，别把自己当根葱。
否则，长此以往，就与人交往相处，就太占地儿。
八、公司牛，才是真的牛！
我从一个未知的维度把人的价值分为三种：一是，讲，如老师；一是，写，如吴晓波；一是，做，如创业者；
对于一个创业者来说，自己的公司牛逼了，自己才是真的牛逼。公司不牛逼，跟着自己拼的员工生活都没着落，更别说自己的青春年华。
当然，你能讲或能写，团队里头能做，也行，毕竟足球不是一个人踢的。
但是，创业的现实往往都是自己既当爹又当娘的
九、面子和原则，都是大事！
面子这事，冯仑大侠贼有研究，有话言：把握了面子，就把握中国人的精神纲要！
原则这事，我多少有点感觉，反正，给人的感觉就是死倔死倔的坚持自己认为对的东西。
面子这事，我也没搞明白，但是，我真的知道很重要。
因为，现在自己没把握真谛，所以，常常躲在背后，免得自己得罪人。
十、 坚持自己的理想
没有谁可以随便成功，只有不断地坚持，才能实现自己的理想。