炕卮鹗强隙ǖ摹６杂谝桓鱿执笠道此道肟俗时静┺摹⒆时驹俗鞯姆椒笆侄危筒豢赡艽锏狡笠嫡铰越】道┱诺哪康模突嵩谙执镁赫写τ诒欢匚唬踔撂蕴鼍帧？梢院敛豢推厮�21世纪的企业如果不懂得资本博弈、资本运作，被淘汰出局是迟早的事情。
1．用资本运作推动产品运作
怎样运用资本运作来推动公司产业的快速发展呢？过去许多人认为资本运作就是公司上市，就是股市坐庄，就是简单的融资。其实根本不是那么简单，21世纪的市场经济是全球化的全方位的竞争，要求企业家必须创新。创新的资本运作是一个系统工程，其目的是为了整合社会资源，整合公司的整个产业，提升公司的核心竞争能力，突破公司扩张发展瓶颈，通过资本运作来整合、配置优质资源，进一步推动产品运作，促进公司更加健康地可持续发展，从而使公司在同行业中成为龙头老大，持续保持在同行业中处于领先地位，实现股东利益最大化，企业价值最大化，更重要的是公司将来有能力与国际同行竞争并获胜。 电子书 分享网站
第二篇 股市歼灭战（6）
首先，确立公司将成为本行业的龙头企业为目标，然后运用资本运作来推动公司产业的快速发展，从而进一步提高公司的核心竞争力。公司可以根据公司战略扩张的需要来用资本运作实现战略布局，如：兼并、重组、并购等，在资本运作中解决一些企业不能解决的隐性问题，在发展中解决问题，通过资本运作整合市场资源，扩大产品的市场占有率，推动产品运作的规范、健康、有序的扩张，使企业做强、做大，用资本运作赚的钱来推动公司产品的不断升级换代，促进产业的快速、健康发展，从而使资本运作的基础更加牢固，采用两条腿走路，资本运作向前迈进一步，产业运作向前迈进一步的方式，两者的发展是密不可分，相辅相成的。这样来搞资本运作就完全不同于过去股市的虚假的概念炒作，而是有真实的公司经营业绩来做后盾，有较好的、明确的公司发展前景预期，这样既可以得到政策的支持，又可以得到投资者的认可，公司下一步的再融资也会在各方面的支持下顺利进行。这种新的资本运作模式始终把握资本运作是为产业发展战略服务的工具，始终以产业作大作强为中心。保持产品在同行中强大的竞争优势。
2．用资本运作来树立公司的品牌形象
著名经济学家、北大教授张维迎说：中国企业目前的竞争优势在5年后将荡然无存。随着中国加入WTO，很多中国企业的优势将变成外国企业的优势。在过去的中国，为什么很多企业什么都可以做，什么都可以进入，一个重要的原因是中国没有品牌。正因为中国在每一个行业都没有强手，所以去任何一个地方都可以赚一点钱。未来这样的机会越来越少，因为未来在任何一个市场上达不到前几名，就得不到客户和消费者的信任，也就没有生存的权利。也就是说未来的中国企业只有同行业中品牌形象佳的前几名才能生存发展。
因此，我认为：未雨绸缪，中国的企业家要认识品牌，重视品牌，锲而不舍地发展自己的品牌；并对企业重新策划定位、运用资本运作来重新树立、提升企业的品牌形象是当务之急。
运用资本运作有效地进行企业资源整合来树立企业的品牌形象，反过来企业的品牌形象树立起来后又会有更多的社会优质资源、资金、人才来找上门，这样的企业才能形成发展的良性循环。市场竞争的成败有时不取决于资源的多少，而关键在于资源的整合。军事史上存在着大量以少胜多的战例，就说明资源整合比资源多少还重要。身体的构造也是如此，如一个巴掌有6个手指并不会比有5个手指更有效率，因多余的手指并不会与其他5指长短相同，拇指与其他4指并列而立，恐怕写字、吃饭都成了非常困难的事，可见资源组合是多么重要。市场经济的资源整合必须运用资本运作，因为市场经济在解决利益最大化的问题时，如果不运用资本运作根本也做不到利益最大化。运用资本运作树立起来的企业品牌形象可以实现资源、资金、人才加盟的各方利益最大化。因为健康成功的资本运作可以带来项目参与各方的利益最大化，这样一来项目参与的各方自然会全力以赴地做好自己分内的事情，那么，同样的项目就会比竞争对手做得更好，更加有竞争力。例如：早年*就是国内运用资本运作树立品牌形象做得不错的公司，*上市前只是几家规模很小的公司合并起来的，并没有什么好产品，也没有品牌形象；但是当它进入资本市场后，就开始用资本运作来树立公司的形象，在投资者心目中树立了科技龙头股的好形象，于是运用资本市场的好形象进行资本运作，得到了社会上的各种优质资源、资金、人才等，形成了企业发展的良性循环，控股了几家上市公司，发展既快又健康，至今在沪深两地的1300多家上市公司中品牌形象能与*相比的还没有几家，没有上市的更加没有资格与*比企业品牌形象了，可以说*的企业品牌形象的树立没有资本运作是根本无法做到的，也不可能有这样快速、健康的企业扩张。
运用资本运作，打造出行业的优秀品牌，运用创造性的资本运作来占领高端资本市场。才能创立和发展企业品牌的长久不衰、保持持续品牌的生命力。这就必须运用资本运作来树立企业的品牌形象。
3．用资本运作来推动企业健康发展
如果说产品运作是企业起步的初级阶段的话，品牌运作则是企业发展的中级阶段，那资本运作就是企业的高级阶段。可以说对于一个现代企业来讲没有资本运作的产品运作永远只能是小作坊式的产品运作。没有资本运作的品牌运作只能是短暂的品牌运作，是没有生命力、无法提升的企业品牌。资本运作是企业竞争的高级形式，只有运用资本运作建立起来的产品运作才是健康的有竞争力的产品运作；只有运用资本运作树立起来的企业形象才是可持续的企业品牌形象；资本运作是一个系统工程，只有运用资本运作来推动整个企业的健康发展，才能更加有效地搞好产品运作，才能树立企业的良好品牌形象。
首先，企业应该把资本运作变成财富增长点。把资本运作当成赚钱的项目来操作，用资本运作的获利来更快地推动产业的发展。回顾历史我们可以看到香港富豪李嘉诚之所以产业能快速健康地扩张，是因为他的利润80％都是资本运作获得的；如果没有资本运作巨大的利润支持，李嘉诚的产业也不可能发展得那么快。由于中国经济是由计划经济向市场经济转型、转轨的局限性、人类思维的常规局限性，加上中国证券市场才十几年的发展史，人们对资本市场认识上不足，因此造成了过去部分人对资本运作认识的不全面。书 包 网 txt小说上传分享
第二篇 股市歼灭战（7）
资本运作讲究的是在运动中赚钱、在运动中整合配置社会优质资源，资本在运动中增值发展壮大。比如某资产规模不大的公司，我们就要采用资本运动，虽然该公司刚开始资产规模不大，只有一个亿左右，但是经过两三年的资本运作，企业的资产至少会达到5亿～10亿以上，两三年可以翻三倍以上的规模。资本运作的特点就是以小博大、借力打力、声东击西，进先谋出、借用社会力量来为企业发展服务，利用重组谈判，边谈边打、边打边谈，把谈判过程延长，摆出一副重不重组无所谓的态势，不停地和对方讨价还价，并且在这个过程中制造混乱，然后是猎豹出击、乱而取之。在运动战中一定要保持可进可退的状态，谈判要有风度，直到谈到对方主动求您收购重组，而这时候您已经在资本博弈的运动战中发展壮大。
大企业集团的资本运作、资本博弈，既要有解放战争三大战役（辽沈战役、平津战役、淮海战役）那种气吞山河的气势，又要有不战而屈人之兵攻心为上的韬略。资本运作、资本博弈的大集团作战，是统帅千军万马的大兵团作战。因此，光凭资金雄厚硬拼肯定是下策，千万不要认为财大气粗就可以在资本市场打胜仗，犯骄兵必败的低级错误，资本市场的输赢绝对不是以资金的大小来决定的，而是靠高人的谋略。因此，越是大资金在资本市场博弈越需要更高水平的韬略。大兵团的资本运作创造性思维最重要，在不断制造新概念中一定要攻心为上，这样才能牵着资本市场的鼻子走，让资本市场为集团的战略扩张服务，从而达到四两拨千斤出奇制胜的效果。
关于怎样运用资本博弈、资本运作推动企业健康发展的问题，要根据各个企业不同的情况而定，需要把握的原则是：在发展中解决问题。资本博弈、资本运作作为经济领域的极致，具有不可献、不可进、不可告、不可与等特点，是不能从外部获得的，而必须通过在实践中自悟才能得到，资本博弈、资本运作的境界是一种顺其自然，自在逍遥的境界；一切急功近利、重视外物的思想都应给予摒弃，它们都会影响资本博弈、资本运作的正确运用。比如赌博下注，用瓦作赌注，那么人便心思灵巧；用钩作注，便心生畏惧（惟恐赌输了带钩）；用金作赌注，人便心思昏乱了，人的赌技还是一样，但因为所顾忌的是重视外物；凡是重视外物的，内心必笨拙。博大精深的资本博弈、资本运作只适用于高瞻远瞩的企业家、投资家，对于目光短浅的人不适用；就如同对井底之蛙，不可以和它谈论大海的事，那是因为它受了思想的、认识的、地域的、眼光的限制。天下的水，没有大过海的。所有的河流都流向这儿，也不知什么时候才停止，但大海并不因此而流溢盈满；海水从尾闾这个大洞倾泻出去，也不知道什么时候才停止，但大海之水并不因此而减少；无论春与秋，大海也不受影响，无论涝与旱，大海也没有感觉。资本博弈、资本运作就是深不可测的大海，有人站在海边不敢下海，有人在海滩边嬉水不敢到深水中去；也有人勇敢地游向大海，有人被淹死了，没有被淹死活着游回来的就是成功者，成功者创造了历史，历史只记载成功者，成功只属于那些有胆量下海又有能力不被海水淹死的人；在21世纪的市场经济大海里不被海水淹死的企业家肯定是擅长资本运作的企业家。
第四节 股市超级黑马的趋势
一、稳操胜券的趋势
案例中天科技（600522）
图8—7K线图
看盘要点：
1．稳赚不赔的趋势一旦形成，什么时候卖出都是错误的，跟庄操作就必须选择稳赚不赔的趋势已经形成的个股。
2．有实力才生牛气，稳赚不赔的趋势是实力的体现。
二、横盘扫货的趋势
图8—8中炬高新K线图
看盘要点：
1．个股横盘时间一年以上的股票，显示了主力机构的实力与耐心，更说明主力机构早已掌握了众多实际的利好信息，是主力机构胸有成竹的体现。
2．个人投资者跟庄要跟周线主力机构建仓一年以上的超级黑马股，才是股市稳赚不赔的选择。
三、长线牛股的趋势
案例四创电子（600990）
看盘要�