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你的脑子里面多增加点有关现代企业
你的脑子里面多增加点有关现代企业是如何运营的这方面的概念
《赢在中国》第三赛季晋级篇第七场，选手张荣奎，参赛项目是TOPY洗衣修鞋一体化的项目。
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史玉柱：你在新的这家企业职务是什么？
张荣奎：我现在是CEO。
史玉柱：董事长呢？
张荣奎：既是董事长，又是CEO。
史玉柱：下面设总裁？
张荣奎：所有的店铺的方式是我太太罗学玲负责。
史玉柱：她是总裁，还是部门经理呢？
张荣奎：她相当于店铺总裁。
史玉柱：你所有的店铺都是她是总裁？
张荣奎：她管着我们的控股店铺。
史玉柱：迅速发展壮大的话，你觉得在未来一两年，在哪个方面是需要你个人投入精力最大的一个地方？
张荣奎：一是生产我们品牌的设备，二是生产护理用品，第三就是要拓展这个店铺。这些都是我的强项。未来做大了我当然会请CEO来管理。
史玉柱：现在你已经拓展了多少个店铺了？
张荣奎：TOPY牌的一个也没有，但是现在的店铺都是老公司的，随时可以并的，都是有我股份的。
史玉柱：那你要去挖你哥哥的墙脚了？
张荣奎：那不是，跟我哥哥是没有关系的。我们每个加盟店有自己的店，个人的店，个人的店是可以转换的。
史玉柱：那就是过去为他服务的，现在改成为你服务了。
张荣奎：不是，只是品牌换了一下。
史玉柱：我觉得你的智商很高，但情商不高，你看刚才他说你几句，你就老是反驳，好在情商后天是可以提高的。
我希望你提高提高。你和你哥哥的问题，我个人觉得，你也反驳我，我觉得你也有责任，即使完全是你哥哥的责任，你已经走到这个位置，就应该大度，把这个事情忘掉。最后提一个建议，你脑子里面的那个企业还是大个体户的观念，比如像我们公司现在，这个现金放在哪个银行了我都不知道，没有董事会的决议，谁都不能动。你的脑子里面多增加点有关现代企业是如何运营的这方面的概念。
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我希望下一次以成功者的身份过来
2000年10月9日，史玉柱参加中央电视台《对话》节目。
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主持人：掌声欢迎史先生。我们把痛苦的记忆先搬走，您请坐！史先生，刚才我们谈论得非常热烈，我相信你在台下也一定都看到了，对不对？你觉得谈论的最热烈的是哪一点？你最感兴趣的是哪一点？是不是CEO的问题？
史玉柱：CEO，对，CEO是一个。不过让我现在去找一个CEO，我觉得不可能，至少今年上半年对我来说，我认为还不是很现实。我觉得这里面有两个原因，一个原因就是我们内部现在正在进行包括产权、管理架构的一些大的调整，就是正在重新设计，正在做这个，这个没做完之前可能有难度。
第二个，我过去从我们和其他公司的经验教训来看，CEO如果请错了的话损失更大。对，所以这个要慎重一点。我不是说就不能请，请你至少不能去赌博，拿这个公司去赌，赌这个人行不行。
主持人：我发现台上所有的说法或者说建议，史总都是听得比较多，可能还是借用我们刚才这位观众的说法确定一下。我想一想，想一想现在最想说的，最后一道问题留给我来问好不好？
我也希望你能够回答这个问题。因为在去年8月份的时候你第一次作客《对话》，然后半年之后的今天，第二次走进《对话》的时候，你已经出来还钱了，而且又一次成为新闻媒体关注的焦点。
我特别想知道你下一次来到《对话》，会是在什么时间？在什么样的情况之下？
史玉柱：希望下一次不是以失败者的身份过来。
主持人：那就是以成功者的身份了？
史玉柱：我希望下一次以成功者的身份过来！
一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度
《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场，选手董克勤，参赛项目是彩色瓷泥哈哈尼。
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史玉柱：你以前是摄影记者？
董克勤：对。
史玉柱：摄影记者创业有什么好处，有什么不好？
董克勤：我能捕捉商业信息的瞬间。
史玉柱：有人有这个观点，说文化人去创业经常故作深沉，你觉得这句话对不对？
董克勤：对我来说不对。
首先我是一个当兵的出身。
在部队里练就一身胆量，创业的人，首先要有胆。有了胆，再去有梦想。有了梦想，才会有激情。
史玉柱：你举个例子，你的胆表现在哪儿？
董克勤：谁能在“9●11”期间把40个集装箱发到美国的旧金山？
史玉柱：这是冒险呢，还是胆子大？
董克勤：有险，商家一定要冒险。
史玉柱：我感觉你个人在团队起的作用过大。
因为你这个人太强势，我就举个例子，因为我现在刚上市，对冲基金在做空我们的股票，我们的股票很难看。
办公会定我搞研发，抓股票价值，我现在是受制约的，就只能抓研发。一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度，去把自己给制约住。
正规的公司都是管理无情人有情
《赢在中国》第三赛季晋级篇第九场，选手薛峰，参赛项目是中国知识产权经营网。
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史玉柱：性格上你认为你有哪些优点，哪些缺点？
薛峰：先说优点吧，是一个比较专注、坚强的人。最大的一个缺点，可能是在公司管理方面有点手太软了。
实际上前段时间我才想明白这个道理，人性化管理并不是说你把大家当成一个家的人，然后不去管理，实际上真正的人性化管理就是，把事情说在前面，然后按规矩去做。
史玉柱：我觉得你的管理是人有情，你的管理也是有情的，这对公司是大忌，正规的公司都是管理无情人有情，但是你是人有情，管理也有情，这种公司是要出问题的。
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逻辑要中国人听得懂
《赢在中国》第二赛季晋级篇第九场，选手李宗恩，参赛项目是Web ： 新一代的网络。
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史玉柱：34号，可能我们俩沟通上有问题，你说话我听不懂。
我听不懂，我刚刚问马云，马云也听不懂，你准备在中国定居这就有问题了，你在中国定居，问一个东西，你不知道拐哪儿去了，所以建议以后如果在中国定居，希望逻辑别用美国或者哪里的逻辑，逻辑要中国人听得懂。
另外你提供的一些资料，包括你说的，根据我的经历，我是比较怀疑，至于哪些我就不谈了，我觉得有一些内容不是太可信。
企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德
2008年1月，史玉柱接受《新京报》记者采访。
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记者：在大家眼里，你和马云似乎代表了两种形象。马云是注重社会责任感的，你是逐利性比较强的企业家。你怎么平衡处理商人逐利和社会责任的关系？
史玉柱：我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。
从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也应把我划过去。
另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。
你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。
我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。
我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。
所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
另外一点，我觉得在运营企业时，第一不能违法，第二要尽量做大家认可的东西。
我现在就经常跟我的团队说，要做一些有益的东西，比如我的知识问答题库，把游戏往健康的方向引。
平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，
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你必须施展出你的魄力
《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场，选手牟文建，参赛项目是非白色陶瓷卫浴，用中国传统陶瓷的工艺同西方先进的造型工艺结合起来，实现实用性和艺术性结合、中西结合、古今结合。
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史玉柱：你是我刚才听下来的投资风险相对来说最小的一个，我觉得你本人责任心还是比较强的，做事也比较严谨。
但是呢，我觉得在你的魄力上我有所怀疑，一旦有好的机遇的时候，出来一个机遇的时候，你的魄力够不够？平时不需要魄力，但是一旦出现一个巨大的商机的时候你能不能把握得住，施展出你的魄力，把这个机会充分利用。不要使这个机会错过去了，或者一个大机会被当作小机会来用，所以这个地方我就提个建议。
把任何小的地方都做到最好
2008年1月，史玉柱接受《新京报》记者采访。
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记者：你提到了那次失败，对于那次失败，你最大的梦魇是什么？
史玉柱：就是被追债。现在给我留下的后遗症就是，我一定要留着充足的现金。
现在我的账上趴着69亿元现金，几乎是网*业现金储备的总和。我觉得踏实。
记者：那次失败给你留下了怎样的教训？
史玉柱：心情浮躁、好大喜功、好高骛远，这些词用到那时候的我身上，一点不过分。
那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号“我要做中国第一大”。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。
现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心
《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场，选手韩小兵，参赛项目是保险丝生产及销售，是中国第一家生产这种产品的本土企业。
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史玉柱：我看你前面是屡战屡败。
韩小兵：屡败屡战，都一样。
史玉柱：你战败以后怎么做？
韩小兵：我反思。
史玉柱：我看我们俩比较像，我也失败了，你也失败了。
韩小兵：我那个时候的价值比你那个时候的价值还要高，因为你那个时候的物价低，我的第一个反思是什么呢？就是大家一直讲到的专注，我原来不是做生意的料，我以前被哥们儿拉下海之后，就倒闭了，我经常说我创业是找不到工作，所以我是不