约旱脑鹑巍�
事业需要野心，成功更需要野心。没有野心，一个人就会安分守己地做自己的工作，没有野心，一个人就没有了前进的动力和方向。要想在职场中有自己的一席之地，也需要即将毕业的你有一点点野心。
书 包 网 txt小说上传分享
在不同的阶段给自己设置不同的目标
没有目标的人注定不能成功，但如果目标过大，就应该学会把大目标分解成若干个具体的小目标。否则，很长一段时间达不到目标，就会让你觉得非常疲惫，继而容易产生懈怠心理，甚至可能会使你认为没有成功的希望而放弃追求。
如果把大目标分解成具体的小目标，分阶段地逐一实现，你就可以尝到成功的喜悦，继而产生更大的动力去实现下一阶段的目标，分阶段的成功加起来就是更高的辉煌。不仅在池宇峰身上，我们在下面这个例子中也能感觉到在不同阶段给自己设置不同的目标的必要。1984年东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的山田本一获得世界冠军。有很多人为此质疑。两年后的意大利国际马拉松邀请赛中，他再次获得冠军。
马拉松赛是体力和耐力的运动，只有身体素质好又有耐性的人才有望夺冠，爆发力和速度都是次要因素。
山田本一是怎样获得成功的呢？在接受采访中他这样说：“每次比赛前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是银行；第三个标志是一座红房子……这样一直画到比赛的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力冲向第一个目标，等到达第一个目标后，又以同样速度向第二个目标冲去……40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松跑完了。”山田本一成功的奥秘就在于将最终目标分成几个小目标，在每一个小目标中以最饱满的激情和动力来完成，从而达到最后的胜利。
生活中，我们之所以半途而废，这其中的原因，往往不是难度较大，而是总觉得成功离我们较远。确切地说，我们不是因为失败而放弃，是因为倦怠而放弃。
正是这种心理上的因素导致了失败。但是，如果我们把大目标分解成若干个小目标，再逐一跨越它，就会容易许多。比如你想把英文学好，那么你就定一个目标，每一天要背10个单词、读一篇文章，要求自己在一年之内达到英语四级的水平。如果你的能力与这个目标计划很符合，并能按部就班去做，目标就容易达到。
把大目标分解成若干个小目标有几个方面的要求，需要我们好好地去把握：
首先，小目标要是具体的，即能被准确描述，而不是模糊不清。
其次，小目标是可以被衡量的，也就是区别成功或是失败的标准，在上面的标准中，我们可以把是否达到四级水平作为衡量的标准。
再次，小目标是可达到的。如某个刚进大学，英语基础又不好的学生要在一个月之内达到英语六级水平，那么这个目标就太夸张了。
最后是实现小目标要有时间限制。比如在一个月内完成某某工作，一年之内完成某某研究，等等。
电子书 分享网站
在变化中找准前进的方向
世事多变，世界每天、每时都在变化。远到社会经济的发展、科学技术的飞跃、政治形势的突变、国家政策的调整、法律制度的调整，近到个人家庭、健康、能力水平的变化，无不影响到个人职业生涯的发展，那些意外发生的变化常常令我们束手无策，并直接影响到个人职业生涯规划的执行过程和结果。人生不能重来，先前计划的不完整、对自我和环境认识的不全面、未能坚持计划、策略方案的非正确性、没能调动起全部的力量，所有这些失误都可能导致预期目标的流产。这就要求你必须自觉地进行自省，总结经验教训，不断修正计划，掌握好目标的进度和方向。
想要掌握好职业生涯目标的进度与方向，就必须得有清醒的头脑以及持久的耐心。一个人的注意力很容易被分散，而一直不断包围在我们职业生涯中的问题，有时候令人无法集中精神，等到我们明确知道我们身在何处时，我们的职业生涯目标早已被遗忘，梦想早已被粉碎了。
掌握好职业生涯目标的进度与方向还离不开我们对自己所做的工作的确认。每日、每周或是每月做一次确认工作，都能够使人维持正确的方向。做确认工作意味着你必须要看清社会环境的变化、自身能力的变化以及自己所从事的行业的变化等，在这些变化中，找出你最擅长、最适宜当前状况的目标。
如果你早期的职业目标是在你的城市创立一个最大而且最成功的企业，随着工作时间的增加，你的专业知识、交际能力、管理能力和社会经验都在不断地增长，也许你会发现，你早期的职业目标在不知不觉中扩展了。你所创立的企业现在已经是全市或全国最大的且最成功的企业了。而之后这个公司如何发展关键取决于你所行进的方向。当失去这个方向的时候问题将会接二连三地出现。
就好像一家制造电器用品的公司，在连续几年之中，特别投注心力在某一个特殊产品的领域中，直到公司成为该产业的独占者为止，而当该公司所生产的特殊产品不再为消费者所需求时，即是该公司应该结束的时候了。这个公司破产的原因就是，该公司将一个非永久有需求的产品带进了一个有限的市场，这个企业的成与败都在于这一产品。
道理如出一辙，你千万不能将自己的职业生涯目标局限在某一个可能随时会结束的方向上。
txt小说上传分享
每天比别人多做一点点
无论你是管理者，还是普通职员，若能抱着“比别人多做一点”的工作态度，你便可从竞争中脱颖而出。你的老板、同事和顾客会关注你、信赖你，你从而也会拥有更多的机会。
这是一位成功推销员的经验，他在总结自己成功经验时说：“你要想比别人优秀，就必须坚持每天比别人多访问5个客户。”“比别人多做一点”，多简单的一句话，却是很多事业成功者的取胜秘诀。
现实生活中，大多数人更愿意找些借口来搪塞，而不是努力成为优秀者。因为他们觉得自己必须有巨大的付出才能够成为优秀的人，而找个借口搪塞为什么自己不全力以赴让自己变得优秀，对他们来说，那可真是不用费什么力气。
真正的成功是将勤奋和努力融入每天的工作、生活中的一个过程。著名投资专家约翰？坦普尔顿通过大量的观察研究，得出了一条很重要的原理：“多一盎司定律”。盎司是英美重量单位，一盎司相当于1／16磅，在这里以一盎司表示一点微不足道的重量。
所谓“多一盎司定律”，意即只要比正常多付出一丁点儿就会获得超常的成果。
我国著名企业海尔的产品合格率之所以能达到一个很高的水准，其秘诀就是运用了“多一盎司定律”。由于电冰箱对当时的消费者来说是家庭中的大件，许多家庭买来之后，都放在房间的显要位置。基于此，海尔对冰箱的各项技术指标的要求均高于国家标准，其中主要的七项指标实测值均优于国际发达国家水平。为满足当时用户对高档家电的特殊需求，海尔对外观、噪音等的要求特别严格。如冰箱外观，国家标准要求是15米以内看不出划痕，而海尔的要求则是05米以内不得看出划痕；噪音国家规定为52分贝，海尔的内控标准为50分贝，加强了自身的“修炼”。其实，在工作中，有很多时候需要我们“多加一盎司”。多加一盎司，工作可能就大不一样。尽职尽责完成自己工作的人，最多只能算是称职的员工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”，你就可能成为优秀的员工。尤其是我们应该为自己确立这样的工作标准：对自己的要求要适当地高于老板的要求。做到这一点，我们就一定能把工作做好。当亨利？瑞蒙德在美国《论坛报》做责任编辑时，刚开始时他一星期只能挣到6美元，但他还是每天平均工作13~14个小时。往往是整个办公室的人都走了，只有他一个人在工作。“为了获得成功的机会，我必须比其他人更扎实地工作，”他在日记中这样写道，“当我的伙伴们在剧院时，我必须在房间里；当他们熟睡时，我必须在学习。”后来，他成为了美国《时代周刊》的总编。
美国著名出版商乔治？W？齐兹12岁时便到费城一家书店当营业员，他工作勤奋，而且常常积极主动地做一些分外之事。他说：“我并不仅仅只做我分内的工作，而是努力去做我力所能及的一切工作，并且是一心一意地去做。我想让我的老板承认，我是一个比他想象中更加有用的人。”坦普尔顿指出：取得中等成就的人与取得突出成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。但其结果，在所取得的成就及成就的实质内容方面，却经常有天壤之别。这好比两个人参加马拉松比赛，在奔跑两个小时以后，都已经完成了42公里的赛程，还有不到200米，就将到达终点。当时的情况是，两人都十分劳累、难受。前者选择了放弃，而后者则坚持了下来。相对于他跑过的漫长路程，余下这一段短短的距离所具有的价值和意义是不言而喻的，没有这几步，此前的努力将变得毫无意义；有了这几步，他就成了一个征服马拉松的胜利者。取得中等成就的人只是少跑了几步，不幸地是，那是最有价值的几步。
“多一盎司定律”可以运用到人类努力的每一个领域中。这一盎司把赢家跟一些入围者区别开来。在朝气蓬勃的高中足球队中，你会发现，那些多做了一点努力，多练习了一点的小伙子成为了球星，他们在赢得比赛中起到了关键性的作用。他们得到了球迷的支持和教练的青睐。而所有这些只是因为他们比队友多做了那么一点努力。
在商业界，在艺术界，在体育界，在所有的领域，那些最知名的、最出类拔萃者与其他人的区别在哪里呢？答案就是多勤奋、多努力那么一点儿。谁能使自己多加一盎司，谁就能得到千倍的回报。
多做一点是一个良好的习惯。你没有义务做自己职责范围以外的事，但是你却可以选择自愿去做，来驱策自己快速前进。率先主动是一种极其珍贵、备受看重的素养，它能使人变得更加敏捷，更加积极。如今在每个公司，个人的工作内容相对比较确定，并不一定有许多“分外”之事让我们去做。而且，当一个人已经完成了绝大部分的工作，付出了99％的努力，再“多加一盎司”其实并不难。但是，我们往往缺少的却是“多一盎司”所需要的那一点点责任、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神。
比别人多做一点会使你最大程度地展现你的工作态度，最大限度地发挥你的天赋，让自身不断升值，成为一个真正的优秀的人。
法则4 成功最要紧的是“行”，不是“言”
——停止梦想，从现在开始行动
章前故事 从小做到大，稳步增长的李兆基
1929年，李兆基出生于广东顺德，7岁开始，在其父亲开的银庄学做生意，15岁，父亲就把两家银庄交给他执�