忌狭艘恢值笔蔽薹ㄈ氛铩⒌衷谝丫阄酥难撬共裰ⅲˋsperger’sSyndrome）——这是一种类似于孤独症的病症，常常被称为“怪人症”，因为患者的行为通常看上去很“怪异”。亚斯伯格症的患者智商都很高，他们常常拥有较高的数学、文学和写作才能，但是对社交一窍不通。典型的症状是患者的身体比较紧张，长时间在地上踱步，或者是不能抑制地用手指不停敲打物品。他们几乎没有能力去体会别人的感受。这是罹患亚斯伯格症的典型症状。
我父亲就是这样。他能说出世界上最残忍的话语，但事实上他并不是一个残忍的人。他只是不知道你会对他的话做出怎样的反应——他就像是存在于一个没有任何情感的真空世界里。
与绝大多数亚斯伯格症患者一样，我父亲大多数时间是在一个人孤独地思考问题。他是一个伟大的思想家——只是他自己感觉不到。他可以独自一个人坐着思考好几个小时。不过，他愿意把他的时间分出一点与我共度。也许他是世界上最擅长在孩子床边讲故事的爸爸。每天晚上，他都会给我讲世界上最奇妙的故事，直到我坠入梦乡。他讲述的那些故事里面有一个个形象鲜明的男主角——他们是超级英雄，天生的领导者。
当时，我并不知道这些故事能给我带来哪些帮助，也不知道父亲为什么要讲给我听。
父亲是一位独立执业的投资咨询师（参见第5章），一个人！他是一位令人赞叹不已的专业分析师，专门研究企业经理人和首席执行官们的决策与行动。他只研究他们的行为，对他们的感情世界所知甚少。我还记得小时候我站在旁边看父亲与这些人打交道的场景。当谈话开始向感觉和情感方面转移时，我父亲总是能把它拉回到行动上。他这样做是正确的。在过去的40年间，我们整个社会对情感的关注实在是太多了——甚至到了小心翼翼的地步！伯尔尼斯心理学可以告诉我，为什么我们的情感是随行为而变化的，为什么不是反其道而行之。选择某种行为模式可以触发内心深处的情感，所以，不管你怎么做，不改变行为模式，只调整个人情感的做法肯定是徒劳无功的。你的行为决定了你的情感趋向。
像巴菲特一样成功（3）
早期的动机派学者——例如戴尔？卡耐基（DaleCarnegie）和拿破仑？希尔（NapoleonHill）都得出了这样的结论。
小不点
当我还是个孩子的时候，我也不知道这一点。我是家中三个孩子里最小的老幺，家人给我起的小名叫做 Poco，这个词来源于西班牙语，意思是“小不点”，我想家人们这样称呼我是因为我是最小的孩子，也是“最无关紧要的那一个”。我的两个哥哥不仅比我年长，也比我聪明。那时，我只是一个爱睡懒觉的读书娃——成绩一塌糊涂，偷懒找借口不写作业，整天做白日梦——不管做什么，都一事无成。我大哥则是与我截然相反的类型：他比我大六岁，成绩非常棒，是学校的体育明星，老师的宠儿，很受大家欢迎，英俊潇洒，口齿伶俐。不管是小学、初中还是高中，他一直是学生会主席，高中毕业时还作为毕业生代表发了言，获得了洛克菲勒奖学金，准备去斯坦福大学读书。而我，只是个小不点！在我上六年级时——不知道为什么——突然之间我不想再偷懒了，愿意好好做作业和努力学习，因此也获得了不错的成绩，还加入了童子军。我读了很多书。不过，对于一个常年与亚斯伯格症患者一起生活的孩子来说，努力学习和拿到好成绩似乎并不是一件太困难的事情。你只
需要想清楚要做些什么，然后立即去做就可以了。不必去顾及感觉或情感这些东西。
因为哥哥曾是学生会主席，因此我决定自己也要当上学生会主席——年轻的弟弟总是想模仿哥哥的人生道路。但是要想成功当选，我必须得打败另一个非常受欢迎的竞争对手罗伯特，没人想面对这种不可能成功的挑战——只有我这个傻瓜。学生会主席是由四年级、五年级和六年级的代表选出的。我知道自己无法赢得六年级代表的青睐，因为他们太了解我们两个人了，因此我毫无胜算。但是我想六年级的学生一般不愿意
搭理四年级或五年级的学生，而四年级或五年级的学生也分不清我们这两个候选人谁是谁。于是，我把大部分时间和心思花在了四年级和五年级的学弟学妹身上，而罗伯特则主要把功夫下在六年级代表身上，为低年级的代表会跟从高年级代表的选择。事实证明，我的做法很有成效。虽然大多数六年级的代表都没有把票投给我，但我最终还是赢得了选举。
这件事告诉我一个道理：生活就像一个盒子，你向里面投进了什么，它就回馈给你什么。我把时间花在了低年级选民的身上，因此赢得了他们的选票。这个办法是如此有效，因此我在上七年级和八年级时如法炮制，依靠获得那些不了解候选人的选民的选票来赢得选举。于是，我坐上了领导者的位子。我应当表现得像一位领导者，但事实上我并没有做到这一点。就像许多政客一样，我并不真的关心那些四年级和五年级的选民们；我只关心如何赢得选举。然而，真正的领导者都非常关心他们的下属，哪怕他们只是一群五年级的小学生。我知道自己所用的是典型的政客手段，但是并不知道真正的领导者应当是什么样的，直到我听到了尤利乌斯 · 恺撒的故事。
恺撒的致胜法宝——身先士卒
在加利福尼亚州公立高中读书时，为了上大学，我必须得选修一门外语课，于是我选了拉丁语。我的拉丁文老师霍华德 · 莱蒂上课时很喜欢讲尤利乌斯 · 恺撒的故事。书 包 网 txt小说上传分享
像巴菲特一样成功（4）
在与罗马人的战争中，恺撒之所以能够获得胜利，一个重要原因是他站在军队的最前面，而罗马人的统帅总是站在队伍的最后面。罗马军队的统帅之所以站在最后面，是考虑到如果统帅牺牲了，军队就会丧失战斗力。因此他一直站在队伍的最后面——不管胜利还是失败。这种模式与下棋类似——要保护好国王。问题是：在行军过程中，站在前面的士兵容易受到伤害——错误的行进方向会导致部队遭遇敌人开火，士兵们可能会被敌人杀死或选择撤退，而在此过程中，“领导者”个人一直都很安全。士兵们都明白这一点。当恺撒身先士卒，站在队伍的最前面时，士兵们知道他这样做是想自己承担风险，而不是让士兵冒险，于是大家会变得更有信心，更加勇猛地杀敌，结果往往能够获得胜利。拉丁课让恺撒这位英雄深深地铭刻在我的脑海里。
漂泊不定的 10 年
在稀里糊涂地读完大学以后，我也不知道自己该做些什么。除了开公司的父亲以外，在我身边找不到其他可以模仿的商业领袖榜样。恺撒领导着手下的士兵，但是你又能领导一些什么样的人呢？想不出其他更好的办法，于是我决定为父亲工作。一年以后，我再也不想待在父亲的公司里了。父亲根本无法了解我的感受，这使得我的心情不太好。再这样下去，我们俩无异于互相折磨。于是我离开了父亲的公司，开始创办自己的企业。那时我很年轻，胆子很大，从未想过这样做成功的可能性很低，一头便扎了进去。当时，像我父亲——一位每天大部分时间孤独地思考问题的亚斯伯格症患者——一样，我也是独自一人创办了自己的企业。
当时的投资咨询业（参见第5章）与现在有很大不同——当时，整个行业的操作方式都很原始，专业性不足。经纪商们仍在向客户收取垄断性的高额佣金，而且依然把持着大部分的资产管理业务。那时已经出现了理财规划师，但是他们的职能与工作范围同现在有很大的区别——当时，他们主要为客户做税收筹划，帮助客户避税。1986年税收改革法案出台后，这一群体因再无用武之地而慢慢消亡了。独立的注册投资咨询师——也就是我头上顶着的这个头衔——当时已经问世，不过人数很少，而且常常被迫做一些与投资咨询不相干的业务以赚取佣金。在这十年当中，我一直处在漂泊不定的状态，常常是刚找到了几个新客户，就又丢掉了几个老客户，有时还得去承接一些乱七八糟的业务来赚钱糊口。
我曾依靠在图书馆查资料来获得报酬——这与在学校读书非常相似。在互联网尚未问世的时期，由于信息的获取不像今天那么容易，因此光是凭借收集资料就能让你获得报酬。通过提供有关股票、行业以及其他杂七杂八的信息，我也赚到了一些钱。例如，我曾经研究过非处方药品的负面效应以及会影响到哪些制药厂的利益。我还向客户推荐值得投资的股票，这也赢得了一些报酬。还有一些客户找到我让我提供投资建议，我想他们肯定以为这样做就相当于偷偷摸摸地拿到了我父亲的投资意见。
我还帮助其他一些人构建了投资组合或拟定了理财计划。在我的协助下，几家小企业成功地把自己卖给了大买家。我曾经聘请了一位兼职秘书，她只在我这里干了九个月就辞职了。她说我是一个卑鄙傲慢的老板。也许是吧。谁还愿意为我工作呢？我根本就不是一个合格的领导者。但是在这段期间，我读了很多有关管理和商业的书籍，而且多年来我一直保持着每个月阅读30本贸易期刊的习惯，例如《化学周刊》 txt小说上传分享
像巴菲特一样成功（5）
（ChemicalWeek）和《美国玻璃》（AmericanGlass）。我研究了各式各样的企业。我曾经花了大量的时间精力仔细研究钢铁制造、玻璃制造、玻璃纤维、化肥、制鞋业、农用设备、起重设备、煤炭开采、机器工具、表层采矿等等各种类型的化学制品以及电子元件制造业。在这十年里，我开始研究市销率（price…sales…ratio）这个重要指数，后来正是以此为契机，我的事业得到了飞速地发展。在这十年里，虽然我没有明确职业方向到底是哪里，但总归还是学到了不少东西。
1976年前后，我介入了几桩风险投资交易。那时候，市场上根本没有几家真正的风险投资公司，整个美国大约只有30家左右。我偶然碰到了几位企业家，他们有一个好点子，但是没能找到资金支持，我帮他们解决了这个问题。我帮他们拟定了招股说明书，努力说服风险投资企业和半月海湾地区的有钱人入股这家公司。其中一家电子材料制造企业，让我对领导才能有了更深层次的领悟。
在 MPC 公司的经历
这家企业的名称叫做材料进展企业（MaterialProgressCorporation，以下简称为MPC公司），它从多家东海岸风险投资公司和海湾地区的一些富人那里获得了资金支持。这家企业拥有一流的科学家，准备开发一条专门生产可用于电子元件的石榴石晶体的生产线。该企业拥有晶体生产与抛光的专利技术，虽然获得了融资，但是发展得并不顺利。
最后，董事会决定聘请一位新的首席执行官。他们相信这项新技术肯定大有发展前途，因此决定寻找一位能力超强的首席执行官来管理企业，投入更多的资金扩大规模。然而此时的实际情况是，MPC公司尚未明确未来的发展方向，企业