当时，松下只有3平米和6平米的平房各一间。松下和妻子住在小间，将大间改造成工厂，投入了研制、生产工作。经过几个月的努力，第一批插座终于生产出来了。然而产品的销售很不顺利，他们几个人到处推销，可几乎所有的电器商都不看好这种插座的市场前景。10天内只卖出了100个插座，销售额不足10元。
初战失利使松下夫妻陷入了窘境，夫妻俩把衣服一件件送进了当铺，换点钱维持生计。好在天无绝人之路，不久，松下从一家电器公司拿到了1000个电扇底盘的订单。他们克服重重困难，如期交了货。松下获得了创业以来的第一笔盈利，一共80元。
这一单做完之后，松下开始苦思改进插头的方法，以打开插座的销路。他日思夜想，却始终一筹莫展。一天晚上，他在散步的时候，无意间听到了一户人家姐弟俩的谈话，不由大受启发。当时，姐姐正在熨衣服，而弟弟想读书。那个时候，插座只能供一根电线使用。弟弟不高兴地说：“姐姐，我想看书，你能不能快点开灯？”姐姐哄着弟弟说：“好了，再等等，我就快熨好了。”过了一会儿，弟弟又一个劲地催促姐姐。姐弟俩为此争吵起来。
松下心想：为什么熨衣服和开灯无法同时进行呢？对了，我为什么不能生产两用的插座呢？松下转身回家，立即着手设计两用插座。不久，他就把两用插座推向了市场，结果这种新产品供不应求，很快打入了大阪、东京等大城市的市场。松下耗资七千多元，修建了二百多平米的厂房，抓紧生产，以满足日益扩大的市场需求。
在两用插头销售形势一片大好的形势下，松下又决定先人一步，开始研制和生产自行车灯。当时自行车照明用的主要是蜡烛灯和气灯，使用起来很不方便，很少有人问津。还有一种电池灯，使用方便，但耗电大、结构不合理，也未能普及。松下用半年的时间，经过上百次试验，终于研制出了一种构造简单、寿命长的电池，并制成了配套的炮弹型车灯。松下很看好这种新型车灯的市场，然而出乎意料的是，产品推出后很长时间都没人订货。
松下心急如焚，但他还是进行了冷静的分析。最终了解到，这种车灯之所以销路不畅，完全是由于客户不了解它，而任何新型产品要畅销，首要的一步就是让客户充分了解它。于是，松下派3名员工给大阪的所有零售商店免费送去两三个车灯，并当场点亮。这种物美价廉的车灯很快打开了市场，一月之内就卖出五千只，又出现了供不应求的局面。
两用插座和新型车灯的畅销，为松下电器公司的崛起奠定了坚实的基础。松下幸之助的事业，由此走上了腾飞之路。
松下幸之助曾说过：“只有比别人先一步思考、创新和构想，才能享受最后胜利的快乐。”松下电器公司经营上的成功，正反映了松下创新哲学的巨大价值。有创新才有发展，古今中外无数事例证明了这一点。企业需要创新，个人同样也需要创新。每一个梦想成功的人，都应该培养自己的创新意识。
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第44节：第七章 每天迎来全新的自己（2）
7。2不要墨守成规
科学家做过一个实验，将5只猴子关在一个大笼子里，在笼子中间吊上一串香蕉，假如有一只猴子伸手拿香蕉，就用高压水惩罚所有的5只猴子，直到所有猴子都不敢伸手。接着，试验人员放出笼子里的一只猴子，放进去一只新猴子，新猴子不懂“规矩”，伸手去拿香蕉，结果触怒了笼子里的另外4只猴子，被暴打一顿，再也不敢去拿香蕉了。就这样，试验人员将最初的5只猴子全都换了出来，最后笼子里剩下的猴子都没有被高压水惩罚过，但它们谁都不敢去拿香蕉。
猴子天xing爱吃香蕉，可是受人为因素的影响，猴子都不敢去拿香蕉了，久而久之竟成了“规矩”，被猴子们普遍遵守，这就是规矩的威力。人在社会上生存，必然要遵守各种各样的规矩。但规矩也是人定的，遵守规矩是为了更好地生活，不应该为了守规矩而守规矩。大凡有所成就的人，大都勇于打破常规。19世纪美国鼎鼎大名的钢铁大王安德鲁？卡内基，就是这样的一个人。
不守规矩的“钢铁大王”
在西进时期的美国，安德鲁？卡内基成为“美国梦”的一个范本。
1835年，卡内基出生于苏格兰。12岁那年，卡内基随父母移民美国，在宾夕法尼亚州的匹兹堡定居下来。匹兹堡是美国的工业重镇，号称“西进之门”。卡内基一家在匹兹堡落脚后，生活困窘。为了替父母分忧，年仅13岁的卡内基被迫辍学，当起了纱厂学徒，周薪只有1。2美元。卡内基决心掌握自己的命运，他坚信面包不是别人给的，而是通过努力工作换取的。
尽管只上过几年小学，但卡内基非常渴望读书。一天，他在报纸上发现一条消息：退役的安德森上校愿意将家中藏书借给好学的青少年阅读。卡内基欣喜若狂，立刻找到上校的家，借到自己心爱的书，如饥似渴地阅读起来。不懈的阅读开阔了卡内基的眼界。他后来回顾这段时期，称之为“爬上人生阶梯的第一步”。
14岁时，卡内基到大卫电报公司应聘信差，公司老板打量了这个矮个子的苏格兰少年，问道：“你熟悉匹兹堡市区的街道吗？”卡内基老实回答：“不熟，但我保证能在一周内熟悉匹兹堡的全部街道。”老板满意地笑了，给了他这个周薪2。5美元的工作。短短一周内，卡内基实现了面试时的诺言，熟悉了匹兹堡的全部街道。他勤奋工作，赢得老板的赞许。在送电报的间隙，他就呆在电报房里学习发电报，熟练掌握了收发电报的技术。
18岁那年，卡内基送电报时，正赶上匹兹堡铁路火车站的发报机坏了，他自告奋勇把它修好了。时任匹兹堡铁路站长、宾夕法尼亚铁路公司创始人之一的斯考特对他十分欣赏，聘他为铁路公司的电报员。
一个假日，卡内基在铁路公司值班。上午10点多钟，他收到一封紧急电报。看过内容之后，卡内基大吃一惊。原来，电报上说附近铁路上有一列货车车头出轨，要求调度各班列车改换轨道，以免发生追撞的悲剧。
当时，只有斯考特有权下达调度命令，但他回家休息了。卡内基想尽办法，也无法和斯考特取得联系。时间一分一秒地过去，而此时一列满载乘客的列车正急速驶向出事地点。情急之下，卡内基以斯考特的名义下达命令，让列车司机立即改换轨道，一场伤亡惨剧就这样避免了。
卡内基救了火车上的乘客，却面临撤职的危险。按铁路公司的规定，电报员冒用上级名义发报，就得被撤职。卡内基无怨无悔，他主动写了份辞职书，第二天一早就放在了斯考特的办公桌上。斯考特盯着卡内基看了好一会儿，当着他的面撕毁辞职书，然后拍拍他的肩头说：“年轻人，你做得很好！在这个世界上，有两种人是干不成大事的，一种是贸然行事者，另一种是墨守成规者。幸好你不是这两种人的任何一种。”
卡内基的这次越权行为，成了他事业的转折点。在斯考特的提携下，年仅24岁的卡内基便担任了铁路公司的运营总管。在为宾夕法尼亚铁路公司服务的十余年中，他逐步掌握了大企业的管理技巧，开始憧憬着创建自己的事业。
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第45节：第七章 每天迎来全新的自己（3）
同时，卡内基在金融投资方面展现出非凡的勇气，做事从不墨守成规。当他的月薪只有35美元时，却毅然筹借了600美元，买下了一只看好的股票，赚取了很多红利。短短几年，他在股票投资上就赚了几十万美元，为后来走上自行创业的道路做好了资金准备。
1861年，卡内基离开宾夕法尼亚铁路公司。当时正值美国南北战争结束之际，战争刺激了工业生产，美国进入飞速发展的黄金时期。1862年，美国政府开始大规模修建铁路网，而当时的路轨、桥梁都是用铁制造，事故频频发生。卡内基认为铁路应该用钢制造，他进一步意识到：铁的时代结束，钢的时代来临了！他满怀信心地预测说：“在未来，钢铁业必定会成为支柱产业”。
于是，卡内基筹资办起了“卡内基钢铁公司”。很快，卡内基公司就控制了全美钢产量的44％，卡内基也成了闻名全美的“钢铁大王”。
卡内基公司的迅速崛起，得益于卡内基卓越的管理才能。他借鉴但不固守铁路公司的管理方法，创造性地把它运用于自己的企业。卡内基为了降低生产成本，不断采用最先进的生产设备和生产技术，甚至不惜以原有设备的巨额损失为代价。他自豪地说：“我什么时候想占领市场，市场就是我的，因为我能造出物美价廉的钢材。”
卡内基的人才理念也十分先进，有人打了个形象的比喻：“拿破仑在每位士兵的背包里放上了元帅的指挥棒，而卡内基使每个员工都相信自己可以分享老板的午餐，他一边散发着奖金，一边快速收获着果实。”
卡内基在事业如日中天的时候，却出人意料地选择了激流勇退，把钢铁公司卖给当时的美国金融大亨摩根，但在双方合作过程中，卡内基又充分展现了自己的独特个性。一次，摩根邀请卡内基到自己位于华尔街的办公室来签合同。然而卡内基的代表向摩根转达了一句话：“从第51号街到华尔街的距离，与从华尔街到51号街的距离是一样的。”摩根沉吟半晌，说了一句：“那我过去好了！”这一次，不可一世的摩根屈尊走进了卡内基的办公室。
卡内基晚年设立“卡内基国际和平基金会”，将巨额财富逐步馈赠给社会。1919年离开人世前，卡内基已散尽家财，因为他认为：“一个人在死的时候依然富有，是他最大的耻辱。”他这种超越时代的财富观念，对沃伦？巴菲特、比尔？盖茨等当代企业家产生了不小的影响。
卡内基的成功，很大程度上得益于他那种不墨守成规的精神。时代在不断变化，一些在旧时代立下的规矩，已经不能适应新时代的要求。但像上述试验中的猴子一样，人们总是很难挣脱一些“死规矩”的束缚。尤其在历史悠久的中国，老规矩的力量更加强大，谁能率先挣脱，谁就能走在时代的前面。
7。3想像力比财富更重要
在有一年的欧洲男子篮球赛上，保加利亚队和捷克斯洛伐克队在半决赛上相遇，争夺一个进入决赛的名额。由于此前保队其他场次的小分输于捷队，这场比赛他们必须净胜捷队5分，才能取得决赛权。
比赛进行得异常激烈，离终场还差8秒钟时，保加利亚队仅领先两分。为了出线，他们必须在8秒钟内打进3分，这是很难实现的任务，因此捷队教练和球员都认为自己已稳操胜券。这时，保队教练果断地要了暂停，开始向球员面授机宜。比赛继续进行，只见保队底线开球后，一名球员持球带往中场。这时，5名捷队球员全部退回自己的半场防守。这时，令�
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