，赵本山不但自己甘当绿叶，还让毕福剑收起其在主持《星光大道》时的幽默功夫。所以，观众在《不差钱》里看到的毕福剑，是那样的谦恭，甚至有点木讷。总结赵本山精心包装徒弟的过程，作者认为，表面“示弱”是为了更好地“显强”——这是中国农民几千年的生存智慧，也是赵本山小品中多次演绎的人物形象。
在电视剧这条路上，赵本山可以说已经成功地从泰森转型成为唐金，毕竟不用亲自面对镜头，也能斩获观众的钱包。张小飞、王小宝、孙丽荣、唐鉴军、王小利这些徒弟，已经可以在电视屏幕上独当一面。但在央视春晚这个独特的舞台上，多年的努力，多个徒弟轮番上台，直到2009年，才造就了一个小沈阳。虽然出演丫蛋的毛毛也是赵本山的徒弟，但《不差钱》里面，小沈阳的光芒太盛，毛毛的风头被盖过。这或者就是赵本山所说的小沈阳用力太猛，不但表演依旧硬了点，不够沉着，而且还把小师妹也都给淹没了。
可以说，赵本山在经营徒弟方面像一个营销大师，他一心想把徒弟们往央视春晚平台上推。这是属于典型的利好项目，能推上去，就成了，推不上去，也是理所当然，不会有太大损失。但随着岁数的增长，赵本山着急，如果这几年依然没法把自己春晚的位置转移给自家人的话，这个位子就要消失了，这种江湖地位一如权力，过期作废。赵本山自己也多次表示，春晚已经成了自己的一种压力和鸡肋。但是为了徒弟们能够维持一个平台，他咬咬牙还是坚持了下来。演出开始之后，观众看到的是赵本山在台上卖力演绎着小品，但同时他也在维护着自家企业的无形资产。
“我哪怕一声不吱，站着陪你演完，你能火就行。”不管是真心还是为了激励，在整个《不差钱》小品的创作过程中，赵本山不止一次跟小沈阳表达这样的意思。为了让徒弟在短暂的时间内最大限度地体现自身魅力，赵本山甘当绿叶，他说：“自己多说一句话就会把徒弟的话挤没了，所以自己还是保持朴实老爷爷的形象，让孩子们去演吧。”对于一个企业家而言，培养接班人把位子让出去也许不会太难受，但对于一个在舞台上习惯了掌声的公众人物，将注意力割让出去，总是带有不少的伤感。不过赵本山之所以把舞台交出去，目的还是让企业能够在自己的手里继续得到良好的运营。
有了这一次成功案例，可以预见来年春晚赵本山卷土重来的做法了。再选派一名徒弟，为他度身定做一个剧本，自己依然甘当配角，再拉上央视某个著名主持人作陪衬，复制小沈阳的春晚模式。
电视剧造星的操作不是孤例，可以复制，相信2009年春晚出了一个小沈阳，以后自然也能再出第二人。
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第十二章 为什么是小沈阳（1）
从企业经营的角度来看，认清了自己的资源优势和兴趣所在后，赵本山便定位于娱乐产业，这一战略定位清晰而又精准。
二人转是这一定位的最核心要素，之所以从产品导向的方式来确定企业战略，这和赵本山本人的兴趣有关，也和他自身可掌控的资源有关。从这一定位出发，演出是其基业，电视剧是其最为出彩的策略和衍生产业。把电视剧和舞台演出捆绑起来，形成一个运营过程中的两个增值环节，这是赵本山在战术上的一大突破。至此，赵本山的企业，就拥有了一个良好的商业模式。
但是，只有春晚，才是最重要的营销平台，还成就了赵本山个人的无形资产，并没有纳入到本山集团中去。直到2009年，借助春晚，在赵本山的平台上，升起了一个小沈阳，他才称得上功德圆满。
小沈阳怎么这么红
2009年春晚过后，娱乐圈大嘴宋祖德曾预言，小沈阳只有三个月的“爆红命”。但直到笔者撰写本书时，已经过了三个月，小沈阳依旧人气很旺。
2009年3月14日晚，“小沈阳？赵家班笑转2009全国巡演”在天津体育中心上演，接下来，还有杭州站、上海站、西安站、温州站……此前，天津站的主办方每日疲于应付索票电话。据说，那次演出创下了天津演出市场的票房销售新纪录，在演出前一周门票就销售一空。总之，再怎么“不差钱”也买不到票了。温州站在3月11日开票后，短短两天，销售额已近三成，计千余张。小沈阳的“火”势，怎么就不见弱呢？
魏明伦炮轰小品《不差钱》差道德，格调低下；王蒙认为赵本山和小沈阳的小品有积极意义；赵本山说高雅就是一种伪装……铺天盖地的各种言论，你方唱罢我登场。
还有一个很重要的砝码是，张艺谋的电影锁定了由小沈阳主演，保证了他至少在这两年内都会是被关注的焦点。确实，当对你的关注已成为一个社会现象时，想瞬间被忘记是不可能的，比如当年的赵薇和李宇春。
打开电视、翻开报纸、浏览互联网……小沈阳的名字在所有的媒介平台上都占据着最显眼的位置，就连风马牛不相及的科技产品的推广新闻，也要拉上小沈阳的名字助力。政府官员、演艺名人、文化学者、普通百姓，形形色色的人都在为小沈阳现象发声，无论是兴奋的追捧也好，抑或是充满质疑的挞伐也罢，总之，小沈阳火了，他和他的名字成了2009年伊始中国最热门的话题之一，其影响力已经远远不限于文化领域，而成为一种社会现象。
2009年春晚之后，江湖传言，小沈阳的身价已经到了50万元。这个数字并没有得到当事人的确认。但有一点是可以肯定的，小沈阳成了炙手可热的人物。本书作者之一的宋守山最近在某报社参与访谈，该社社长谈及同城媒体竞争时，还特意提到，2009年春天他们请到了小沈阳，小沈阳的到来为报社带去了极大的人气。同城某报业集团在得知他们邀请小沈阳的同时，也派人到本山传媒接洽，但因为他们已先行一步签了合同而只好作罢。由此，可以看出春晚的巨大能量：让一个原本每场演出费为150块钱的演员一夜成名。
赵本山在《不差钱》中为搜狐公司做了两次广告，但事后赵本山和张朝阳都矢口否认是给了广告费的，之后本山搜狐官网开通，搜狐想来也没有收赵本山的银子。赵本山不上网，赵本山在网上的影响力也不如荧屏上的大，但小沈阳很大程度上是在互联网上走红的，他早期的很多视频在网民中流行一时。因此，小沈阳在搜狐官网上发布的博客也相当地火暴，即便是一句简单的问好都会有上万条粉丝的点击和回帖，小沈阳真当是红得发紫。
第十二章 为什么是小沈阳（2）
你看，你看，那张低俗的脸
赵本山选择小沈阳是经过天时、地利、人和等多方面考虑的，在这点上，赵本山充分显示了他作为一位企业家对大局的掌控能力。
2008年，为了迎接奥运会，神州大地的一切娱乐活动都绕道让路。不过，奥运会只能满足公众短期内的情绪需求，因此，这一年娱乐需求的宣泄口越积越大，形成了一波可怕的注意力期待。有谁留意到这一波注意力不得而知，但是赵本山肯定是看到了。
中国有足够多的农民，他们仓廪足而知娱乐，朴素而直接。所以，在“超级女声”（即改为现在的“快乐女声”）被停播之后，在网络口水歌曲被排斥之时，小沈阳悄悄地来了，在赵本山的精准指点下，他摸到了中国大众娱乐在后奥运时期已经憋了半年的兴奋点。如果说要摸准男人的心是通过胃，那么要摸准老百姓的心则只有通俗这个兴奋点。
在上春晚之前，赵本山早已经在低俗和高雅的艺术境界之间来去自如，所以，指导小沈阳进行有层次的包装举重若轻。男扮女装低俗，跑偏的苏格兰七分裤就是高雅；娱乐圈的潜规则低俗，认姥爷就是高雅；说真话低俗，忽悠高雅……所以，顺利登上了春晚舞台的小沈阳，糅合了低俗和高雅，形成了新的通俗定义，他不红谁红？
其实，赵本山在2009年强推小沈阳上春晚并非偶然。首先，他看到了大势所在，知道老百姓真正需要的节目是什么。而他手下弟子的绝活都是纯正的通俗演出，年纪大的人需要保持尊严，要丑化也只能丑化年轻人。而太年轻又不行，缺乏经验，不但台上能否撑得起来是个疑问，成名之后能否保持本色也是个问题。综上，小沈阳年龄最适合。再加上他平时的舞台形象：下身裙子，上身花裤衩，头戴发夹，肩挎15元的包包，非常适合后奥运时期娱乐市场的主流需求。
至于什么是低俗，什么是通俗，这是有国家标准的。2009年3月6日，国家新闻出版总署署长、国家版权局局长柳斌杰指出：“小沈阳的节目我认为不能说低俗，应该说是通俗。”
小沈阳对中国的娱乐产业是有贡献的，国家广电总局对2009年的类似“快乐女声”的选秀节目在进行适当限制的同时，也已经开禁了此类娱乐节目的播出。找到了低俗和通俗之间的分界线之后，“凡有非议、争议、有绯闻、有负面评价、曾有犯罪记录的人不得担任主持人、嘉宾和评委”；“抱头痛哭、泪流满面、粉丝团狂热、观众狂呼乱叫等不雅镜头一律不得播出”；“主持人不得穿着奇装异服，不得梳怪异发型。不得喧宾夺主，喋喋不休，胡乱调侃。不得涉及主持人、嘉宾、选手的私生活内容”这些细节的规定就顺利出台，这一下，谁都应该知道如何游走于低俗和通俗之间，这就是有法可依的好处。
找准了市场消费群体，定位就已经相当明确了。春晚的观众群体构成，民间的娱乐审美观，以及后续市场的空间，赵本山早已洞悉。他的定位，就是服务于最广泛的农民大众和二、三线地市的群众。在这个消费市场上，二人转腾挪翻滚，早已经风光一时。但是，俗而能登大雅之堂者，唯本山大叔做到了。“绿色二人转”的实施，就是化低俗为通俗的经典之作，以类似的手笔铸写一个小沈阳，实在太轻松了。
第十三章 一个人的赵本山（1）
赵本山无疑是商业天才，但冷静分析，其商业运作是有着明显缺陷的。首先，他总是有意无意地将江湖义气作为内部的企业文化，用师徒关系来维系企业人才。在赵本山独占鳌头时问题不大，可一旦他脱离管理核心，或者内部有人超越了他，那么其企业内部管理体系的稳定性就会有较大危险。
再者，已经形成了庞大产业链的本山传媒集团，依然没有资本运营计划，这不利于现在这种成功模式的迅速复制。最后，决定其能走多远的两个问题——现代经纪人制度和剧本创作能力，目前来看虽然问题不大，但很难看出其到底能走多远。
本山模式就是经营注意力
大家都说互联网经济是经营注意力的经济模式，其实，和互联网相比，娱乐圈更是注意力经营的典型。本山传媒已经越来越显示出其经营注意力方面的通吃能力。
目前，本山传媒属下有六大企业，辽宁民间艺术团和本山艺术学院一个是现役兵团，一个是预备役，都是人才储备地。在娱乐业，人就是生产工具，演员就是资源。赵本山自身的旗帜作用和艺术学院的金字招牌，为本山传媒生产资源的获取奠定了最牢固的基础。人力资源聚集