我马上听出来他不是大陆人，就问“您不是大陆人吧？”
“是的，我是香港人。。。呵呵看来Betty（那个中年女人）没有说错，你个性的确不拘谨。嗯，因为时间比较紧，所以请你在这种地方吃晚饭，希望你千万不要介意！”
我赶忙说“不介意不介意！”（我日洋快餐一顿好几十块，我。。。我四川乡坝头的，当然已经觉得很好了：…））
他笑了笑，说“这样吧，我开门见山啦。你对PwC有没有了解？”
我问“啥。。。啥WC？”
他不好意思地笑了笑“就是罗兵咸。。。哦在大陆是叫普华永道”
我想了想“好像是。。。是会计事务所吧？”
“对的，是这样。普华永道是五大里面规模最大的，五大基本上都有管理咨询公司，普华的是叫PwCC”（这是我第一次听说这4个拗口的字母，接下来的2、3年中，都会天天和其为伴了）
这时候Betty走之前帮我们叫的吃的东西送上来了，我和Ricky边吃边继续谈。
Ricky接着说“普华的管理咨询公司，PwCC，也是规模最大的，是世界上最大的ERP咨询和客制化公司，是SAP/Oracel/PeopleSoft这些厂商的最大Partner。嗯，这样，你如果有机会的话，有没有兴趣去工作？”
我一下子有点明白了，怪不得下午Betty听见我接触过SAP会非常高兴（这些国外的超大型商用软件一般人几乎都没有什么机会接触），原来这个Ricky是想找我去PwCC呀！
我小心地问了一句“您是PwCC的？”
他笑了一下“这样吧，我明白给你说，我目前是亚X的VP，但是马上就会去PwCC那边。Betty认为你是比较适合做这方面的，所以把你推荐给我。我去了PwCC会组成一个专门的Team，或者是一个下属的公司，这个现在还没有定。这个专门的Team或者是公司会专门做大陆的本系统、电力系统、民航等这些大型垄断行业方面的单子，和传统的制造业方面的ERP项目会有很大区别。。。所以PwCC China准备会以一个独立的Team或者是公司来做，当然这个具体的形式还没有最后定，但是我过去就是主要由我来负责这方面”
我突然问了一句“为什么没有铁道啊？他们也是垄断的全程全网啊？”
Ricky坏坏地笑了一下“因为他们比较没有钱。。。”
我一下子也笑了。
就是这个“铁道比较没有钱”一下子拉近了我和Ricky的距离。后来Ricky又开始问我一些关于本系统、电力系统的业务问题和SAP/C＋＋/数据库等技术问题，又聊了很多和工作沾边的比较轻松的话题，最后直到艾德熊关门才走。他出生在香港，在香港长大，香港理工毕业后随家人移民加拿大（记不太清楚了，应该是香港理工，不然就是港大）。在米国又拿了硕士，后来进入德勤咨询（另外一个五大之一），工作了好几年后被派回香港德勤。后来在国内互联网大热的时候被亚X从香港挖过来。现在又被PwCC China挖过去了。那个中年女人Betty是当时亚X的一个HR Manager，实际上和他是网起的，当然这是人家的私事，不能去问，我都是在后来自己看出来的。
Ricky的性格非常和善，非常容易和人相处，人很好（这也是他后来在PwCC被挤兑的原因之一）。其实照理说我这种底层的技术人员，他是没有必要亲自来谈，甚至还请吃饭这样谈的。但是当时他的压力也很大，组建新Team的人非常难找（既要接触过这种大型垄断行业，又要接触过SAP等大型管理软件，还要会开发，三者缺一不可，这种技术人员确实是非常少的），去了PwCC那边如果不能很快的把盘子做起来，他自己也会很麻烦。另外他性格宽厚，非常能体谅人也是一个原因，比如说在和我这种大陆土生土长的职员说话时，他会尽量避免在句子中夹杂英文单词，另外也尽量使用大陆这边的俗语。后来Ricky还是不可避免地很快回了加拿大，这个和善的上级给我留下了非常好的印象，在这里祝愿他离开PwC后的职业生涯一帆风顺！
那天晚上回去后，说老实话我几乎要失眠了，我知道这对自己来说是一个非常好的机会。我犹豫了很久，一边是能“见大世面”的著名公司，一边是非常有潜力的环境宽松的创业型公司。这对一个年轻人来说，确实是非常难取舍的。其实我自己都不知道当天晚上到底是什么原因促使我下了决心，PwCC的牌子？Ricky这个和善上级的个人魅力？好像都不是。直到现在也没有办法下一个定论。其实要是当时我谢绝了Ricky，继续留在那个小公司的话，对我现在从事的这个个体户行业还很有好处。技术能力、个人财富、以后的发展前景等等可能还会比当时去了PwCC要好，而且现在可能都还一直留在北京，不会回成都来。但是，人生很多时候就是一个个没有理由的决定而改变了方向。只要我们在旅行，不管走哪条路，只要你是认真去走过的，最后都有可供慢慢回味的风景。。。。
过了两个星期，快圣诞节了。Ricky打电话告诉我他已经正式离开亚X去PwCC那边了，现在已经陆续有他招的人（我不久以后的同事们）去PwCC入职了，让我赶快过去。我给这边中关村科技大厦小公司的老大说了我准备离开，说老实话还很不好意思，因为这是我“职业人生”里唯一一次不是因为原公司的原因而走人。老大很体谅，还说了很多勉励的话，然后马上就让财务给我结了工资。毕竟这种外企里面出来的人还是和那些普通民企老板有很大差别的，至少，他们知道如何尊重员工。
当天晚上和5、6个关系好的程序员同事还在双榆树的一家小馆子大喝了一顿告别，我一如既往的烂醉而归：…）
第二天下午，我换上最好的衣服（实际上也和民工没什么差别，只不过干净一点），鬼头鬼脑的摸进了国贸东楼（二座，国贸有两栋，你们在很多反应北京繁华的照片上都能看见）。实际上当时PwC（普华永道）的中国公司总部是在旁边的嘉里中心18层整整一层，PwCC（普华永道管理咨询）也有很大部分是在那边。但是估计Ricky当时是想造成事实上的要成立PwCC独立的下属公司，所以坚持把临时的办公地点找在了国贸上面一个小间（以后我们这一拨人一直“颠簸流离”，简直折腾惨了，这个慢慢摆）。
我进去后，发现非常小，前台也光秃秃的，连Logo都没有。而且也没有什么人在办公室里面。只有一个小mm把我领到了唯一的一个小会议室，然后告诉我今天Ricky就不见我了，由PwC的一个HR和我谈工作合同的问题。
其实以我的毕业学校和工作经历，在正常情况下根本没有可能进PwCC的。所以后来这个HR mm面带歉意地给我说“你的资历太浅了，本来只能给你contracted的合同（就是临时的），但是Ricky强烈推荐你，所以我们还是同意了。但是给你的offer只能是7k。你要有点心理准备，这个可能是在大中国区这个职位最低的薪资水平，你的同事都比你高至少一倍以上。。。”我瓜笑一下“嘿嘿没关系！我努力！”（难道还能说“再加点嘛”？哈哈）（另外我还一直怀疑这个HR mm代表的HR Dept。和Ricky之间有什么没有扯清楚的问题，因为哪个HR会给职员说其他人的薪水？）
半个小时就弄完了，我问HR mm“什么时候正式上班？”她竟然说不知道！我日老子又要晕了。妈的难道上了贼船？然后没办法只好给Ricky打电话，Ricky说明天就来上班，还说抱歉没有和HR衔接好。老子仔细一想就明白了，Ricky在这边也是新鬼，估计都还没能完全吃得开。
出了国贸，那天是北京暖洋洋的冬天下午，我一个人叼根烟走在宽阔的建国门外大街上。冬日的阳光洒在我脸上，心情非常爽。犹豫了半天，决定打个电话给程璐。我要告诉她，那个她眼里不成器的男孩子终于混出来了，我终于配的上她了！虽然已经无法挽回，但是，我要让她知道：在95年西安初夏的傍晚，她决定和我在一起时，她的选择并没有错！我拿出手机，给她办公室拨过去，就是她本人接的。但是我却突然一下子不知道怎么说才好，心里面心潮澎湃，猛然醒悟过来她已经是别人的妻子了，而我。。。最后，我没有说一句话，默默的闸下了电话。一个人静静地走在下午暖洋洋的建外大街上。。。。
第2部分
Jun 8； 2005
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第二天，我穿戴整体，到国贸上班了。9点钟去，只有昨天的那个前台小mm在，一个人也没有。我坐在会议室发了会儿瓜，陆续有同事来了，都来会议室坐起。有大陆的、香港的、台湾的、老美、老德等等10来个人，几乎都是男的，只有一两个女孩子。Ricky一直没有出现，大家就开始聊天乱摆，从早上的地铁拥挤摆到昨天晚上的某某电视剧，总之都是些无聊的话题。大家几乎都是第一次见面，所以气氛很友好。他们说的话都夹杂大量英语，我因为英语口语实在太差，很多都没法听懂，所以只好一个人闷起。
（这里说一下，在以后的文字中，可能会不可避免的出现一些英文单词，常用的大家都明白意思的我就不标注了，不常用的我争取每个都标注中文意思。请能看懂或者是习惯看这种用法的朋友不要嫌太累赘，因为要照顾到所有人的阅读习惯，这个请大家理解）
过了一会儿，旁边的一个看起来大概30岁左右的面相猥琐的家伙小声对我说“哥们儿，抽烟不？”我愣了一下，点头。他使个眼色，我跟着他出去，到了楼梯间，把门一关，开始抽烟。
这家伙叫老杨，是我在PwCC认识的第一个同事，也是后来的好朋友。他是北京本地人，华北电力毕业的，毕业后在他们电力“本系统”的北京局混了好几年，然后出来在北京几个很有名的专作电力系统软件项目的公司做了好几年的高级售前，对电力的业务非常精通。之前在那个比较有名的朗X（不是朗讯哈）作高级顾问的工作。朗X和亚X当时都在中电大厦，Ricky是通过朗X的朋友把他挖过来的。
这里要解释一下这种IT咨询公司的职位设置，除了Sales（销售）以外，主要的人就是Consultant（顾问），分为Technical Consultant（技术顾问）和Application Consultant（应用顾问）。Ricky招的我们这拨人全是顾问。Sales由PwCC直接划一部分过来。
应用顾问也叫行业顾问，就是传说中的“业务专家”，就是像老杨这种。他们一般都有时间比较长的相关行业工作经验，是相关行业领域业务方面的大牛，一般年龄都至少在35岁以上，很多40多岁甚至50多岁的（老杨比较牛逼，算是很年轻的了：…））。
技术顾问就8用解释了，这种公司里面几乎所有搞技术的娃Title都是“技术顾问”，一般分为Pre…Sales（售前）和Post Sales（售后）。PwCC当时基本上没有怎么明确的区分售前和售后，据我所知其他4大当时基本也是这样的。因为这种软件项目和硬件项目不一样，客制化的东西是非常多的，所以正常情况下一般一个顾问都要全程跟项目。而且五大咨询历来都是比较倚重Sales的能力，在售前很多时候也是主要在靠Sales。
老杨给我散烟，我一看是中南海，就嘿嘿笑着说“抽我的！”，然后拿出紫云。在北京我一直都是