什么事情就怕摸不着路，有路可循就好办了。我的建议是：
偷师，边干边学，边学边用，勤奋实践。
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如何边做事边积累做老板的阅历（1）
——让你一生受用的、积累做事阅历的“工具”
老板不是天生的。
上帝给每个人一天的时间，都是24小时，为什么别人做事有效果，可以当老板，可以赚大钱，而我们不能？
是不是别人在走市场时，我们在发短信？别人在策划创意时，我们在聊QQ？别人在谈判讨论时，我们在KTV一展歌喉？别人在思考战略对策时，我们在郊游？
所谓周公吐哺，天下归心。
周公在吃饭，听说有人找，马上把吃到一半、还没有下咽的饭吐出来，丢下饭碗就去处理事情。
这里我们注意的，不仅仅是他做事的态度，还要关注他做事的方法。
在我们还在为别人打工时，如何积累当老板做事的方法与阅历？
下面我抛砖引玉，简单列出工具与方法。
学会每天写TOPTEN，
自己要知道自己今天必须干什么
人们会不知道自己今天该干什么？是的，这不是开玩笑。
不信，每天刚上班那半个小时，你假装没事，到各个办公室走一圈。有偷偷吃早点的，有打电话交代家里买菜关煤气的，有议论昨晚电视剧的，有对镜补妆的，有端茶倒水、看报纸、望着天花板发呆的。
驻外业务员呢，有睡到八点半、九点半、十点半的。
而很多外企，要求员工每天在电脑上填一张叫 TODAY？蒺S TOPTEN 的表，每个人要把自己当天要做的10件重要的事情写下来，老板会随时抽查。
有人会问，为什么只写10件事，既不是9件也不是11件？或更少、更多？
问得好！
请注意：这是一个神奇的管理心理训练。
在布置填这个表时，主管会要求你，在你只能写出9件事时，你要再想想，还有什么事情忘记了；在你写出11件或者更多件事时，他会提醒你，有什么不那么重要的事情也写上去了。
我的小老乡们走上工作岗位前，来拜访我时，我教给他们的第一件本事，就是填写这张普通而神奇的表，不到三个月，能坚持不懈的人都有惊喜：
第一个月结束，他们就会说主管交代的事，一般能想到一半了；
第二个月下来，他们说，主管能想到的，他们也想到了；
第三个月左右，他们想到的工作，主管不一定想得到了。
你看，就这么一张普通的表，让一个初出茅庐的人，3个月左右，对本岗位工作的熟悉程度和思考深度，能够快速地达到主管的水平。厉害吧？！
你知道为什么信仰宗教的人，自律能力强一些呢？
因为他们经常祷告、许愿，提醒自己行善积德，久而久之有一种向善的约束力。
填写TODAY？蒺S TOPTEN 也是这样，你每天要想：今天要做什么？想了要写出来，写出来了要去做，做了要有记录，这是一种约束。久而久之，你的工作主动性就强了，一个主动工作的人，没什么事是他做不好的。
练习方法：
（ 1 ）在电脑上做一张TODAY？蒺S TOPTEN表，每天主动填写；
（ 2 ）经常要外出的话，买个可以放牛仔裤后袋、两元左右的笔记本。从你有缘买了这本书，有缘看到这一页的今天开始，每天记要做的10件事；
（ 3 ）如果是坐办公室的，尝试先在台历上写几天，不过为了保密和正规起见，还是弄一个笔记本好一点。
在TODAY？蒺S TOPTEN的基础上，标出ABC123
TODAY？蒺S TOPTEN列出来了，这是你当天工作的最好开始，你已经比那些无头苍蝇强了很多，但是这还只是万里长征的第一步。
接下来，你还要把10件事情的先后顺序按ABC排一排，并且思考一下做好每件事的123步骤。如果是大事，要再列一张表，小事用笔勾一下就行了。
如何边做事边积累做老板的阅历（2）
1。 ABC123其实是一个时间管理的绝招。
我们学打球或学开车，有老师讲解一下要领的话，我们会学得很快。
时间管理也是如此，这个绝招的要领就是两个：
一是把各件事情的先后顺序用ABC排好。
二是把做每件事的目标、完成任务的计划、策略性的行动方案想好，想想完成它的困难在哪儿，要调动什么资源。
案例
有位离休老干部发感慨：“小余，往年这个时候啊，家里真叫门庭若市啊！有几年春节我和你张阿姨都躲到乡下老家去过，就这样这些人都还找到乡下去。现在，唉，门可罗雀喽！”
现在怎么了？是“那些人”太忙吗？
不是，是他们的时间表上，给老干部拜年这件事被排得靠后了，或者干脆把这事从TODAY？蒺S TOPTEN上去掉了。人情冷暖，世态炎凉，就是这么回事。
有一次老同学在北京聚会，十几年没见面了，外地同学都到了，就一个北京的同学反而没到，打电话总说：“忙啊，一个新项目刚开张！”我接过电话说：“我们干脆去你那边吧！”我知道这位同学创业有成，最近又加盟美国一家叫赛百味的“SPY咖啡吧”。而我这次来北京也打算考察一下这种商业模式。于是聚会又从鼓楼改到五道口，为同学新店捧场了。看来几方的优先是可以交叉、可以双赢的。
为了做好排序，我们要加深一下对“优先”二字的理解。
以后，我们约别人做什么事，别人说没时间，不一定是真的没时间，而可能是没优先排上你的事。我们有时推掉别人的约会，又何尝不是如此呢？
在人的一生中，什么事情都可以推说没时间去做，但是有两件事，即使我们再忙，也一定要优先安排：
一是孝敬父母，二是锻炼身体。
我们求学在外，工作在外，和父母相处的时间本来就少。古人说：父母在，不远游。我们是现代社会了，可能做不到。而且，父母总是希望我们大丈夫志在四方，能出国留学读个博士，他们才高兴呢。
等到我们在外面成了家，某一天衣锦还乡再仔细看一看双亲时，我们会发现，他们再也不是我们记忆中的模样了。满脸的皱纹自不用说，那佝偻的腰身、迟缓的动作、混浊的眼神，写下了太多的岁月的艰辛。
这时候，我们可能才意识到，我们多年来，把人生旅途中最重要的两个人忽略了。我们四五年、七八年，甚至十几年的TODAY？蒺S TOPTEN上，都没有写上我们最熟悉、最亲切的名字，更不用说排上ABC123了。
前不久，大家在议论公费医疗改革失败的事情，我说：“也没有完全失败，医药费贵，生不起病，至少让我们知道锻炼身体的重要了。”
在上海，我有三位忘年之交，一位是本土最有创意的4A梅高公司的创建者高峻先生，一位是有“上海广告教父”之称的邵隆图老师，这两位都是得道高人，出世入世，在滚滚红尘中来去自如，进退有据，过着让神仙都羡慕的日子。而另一位曾经对我帮助很大的陈老师，病倒在浙江的影片拍摄现场，画坛一代名师，死得其所哉！提起他的名字，提起他的早逝却不禁令人欷殻А�
最近以来，几位著名教授、几位才华横溢的CEO，都英年早逝，可惜媒体热衷于八卦新闻，对这么重要的社会现象视而不见，只是发了点短消息，也许在娱乐记者的ABC123里，这个话题没有深挖的必要。
但是，我们当老板要善于多问几个为什么，为什么他们不锻炼？是他们没条件吗？是他们没时间吗？是有人拦着他们、逼着他们，不让他们锻炼身体？
如何边做事边积累做老板的阅历（3）
看来，ABC123这玩意，既有人世间的大智慧，又有生命的神奇密码。
2。 排定ABC的标准是什么？
听过正规时间管理讲座的人，都熟悉帕雷托原则（Pareto Principle）。
即在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数。因此，只要能控制具有特别重要性的少数因子，即能控制全局。
因此，ABC的排列标准是：重要性和时间性。
A。 必须做的：重要，而且时间已定。
B。 应该做的：重要，时间未定。
C。 可以做的：不太重要，时间也较松动。
这里还涉及时间限制的决定权在谁，比如说，出租车可以随叫随停，但是火车是不等人的。
如果时间限制的决定权在老板或外单位，你就要先预约；如果在本单位的其他部门如财务和人事部，他们都比较牛，你就要先协商；如果是本部门，你自己说了算的，则比较好定。
时间定下来了，我们则集中精力在可以获得最大回报的事情上，千万不要花费太多精力在无关紧要的事情上。
3。 思考目标、计划、策略。
事情的重要性分好了，接下来要动手做。我们要思考三个问题。
（ 1 ）目标：即我们预期要达到的目的或效果，最好可以量化、分解。
（ 2 ）计划：把大块的任务分成小块，并标上完成时间。特别是我们不能独立完成的，要标出合作者；不能一天完成的，要列成时间表。
（ 3 ）策略：把事情分为流程内的和流程外的。流程内的用人际关系的策略，流程外的要用谈判策略。
战争是市场营销最好的老师。
案例
假设你是突击队员，班长给你的任务是：天亮前把那座日本鬼子的碉堡炸掉。
（ 1 ）这就是要完成的“目标”：要去炸，而且要炸掉，时间是天亮前。
（ 2 ）接下来你的“计划”就是把任务分解成几小块：5分钟通过铁丝网，20分钟潜伏接近碉堡，3分钟实施爆破。
（ 3 ）你的“策略”是什么呢？
首先要分析一下完成任务的难度及需要哪些配合。
通过铁丝网，需要一个战友帮忙剪断铁丝。
潜伏接近碉堡，由于敌人哨兵每15分钟巡逻一次，为了避免正面交火，你决定从左边接近，因此需要战友从右边制造一点动静，声东击西，把哨兵吸引过去。
在3分钟里实施爆破。这是你可以独立完成的。
爆破是你自己“流程内”的，你自己搞定；其他两项“流程外”的要战友配合，你需要和班长“谈判”。
要有目标、有计划、有策略地做事
1你不理目标，目标不理你。
这句话的灵感来自CCTV一个节目的广告语：你不理财，财不理你。
后来，上海一家政论杂志引申为：你不关心政治，政治关心你。
而目标就没那么好的脾气了，你不理它，它一定不理你。心中没有目标的人，一定达不到目标。没有把当老板作为目标的人，一定当不了老板。作为打工仔的职业经理人和白领，你不理目标，考核会理你，当别人领奖金、拿红包的时候，目标完成率会让你无地自容。
2你不认真作计划，你就是计划着失败。
那种“认认真真把事情做砸”的人，是最让人哭笑不得的。因为他态度诚恳，做事认真负责，就是有一样不认真——作计划。
俗语说：“吃不穷，穿不穷，不会算计一世穷。”
就是持家过日子都要作计划。
因为不作计划，大的任务无法分解成小块任务，所以不知道难度在�