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中国正大踏步地迈向一个与国际接轨的品牌社会。但是，当我们大多数人只知道名车不离宝马、奔驰，手机必谈三星、诺基亚、摩托罗拉，浏览网络新闻不离搜狐、新浪时，却忽略了个人品牌正与企业品牌齐头并行。当中国打破计划经济体制时，企业和个人都同时摆脱了“集体”的限制，走向了个体开放，也都踏进了品牌时代。
中国著名的个人品牌
姚明：早在2005年，中国商务部研究员马宇就曾表示：“姚明是中国最大的单个出口商品。”2007年，美国著名网站MSNBC专栏作家斯威特又把姚明列为“NBA十大造钱机器”。其个人品牌价值毋庸置疑，仅2003年10月与锐步一份10年品牌代言合同就价值7600万美元。2006年，姚明个人收入约为3500万美元，而其来自工资的收入不过1500万美元，其大半收入都来自于个人品牌的产业开发。
王石：对于大多数普通人来说，了解王石甚过于了解万科。作为一个伴随中国经济改革进程成长起来、形象正面健康的企业家，他是改革开放时期地产业的标志性人物之一。同时，王石也是善于利用个人品牌和公共传媒影响作用的现代型企业家，除了攀登珠穆朗玛峰之类的“个人秀”之外，他还是###全球通、摩托罗拉商务手机、中国平安保险、德国大众途锐汽车等企业或产品的形象代言人。
品牌的本义指商业上使用的牌号、名称、商标，延伸义还包括目标受众对于某一特定事物的综合性感受评价，还综合体现了品质、情感、个性等因素。换句话说，个人品牌需要受众做出评价和表达看法，建立感情，才能得以最终实现。因此，拥有成功的个人品牌，也意味我们必须人生开放。
在我们的生活当中有不少误区：
其一，以为品牌仅仅是公司、产品、娱乐明星所需要的，与普通大众无关。
其二，受“谈钱则俗”的传统观念影响，以为个人讲“品牌”和“身价”，就是过度商业化的表现，也是个人拜金主义的表现。
其实，事实与这些结论正好相反，拥有个人品牌，正是一个社会成功的象征。因为个人品牌的实现，标志着个人能够自主，意味着这是一个尊重自由、尊重多元、尊重个人正当利益的时代。按照e龙网创始人张黎刚的说法：“只有当越来越多的人能改变自己的命运，越来越多的平民英雄出现时，这个国家才真正有希望。”
美国管理学者华德士就鲜明地提出：“21世纪的职业生存法则──建立个人品牌。”
新弗洛伊德主义的著名理论家弗洛姆，早在50年前就在其著作《健全的社会》中呼吁：“如果个人不能把自己变成一项收益丰厚的投资，整个社会都会因此感到失败。” 。 想看书来
第10章 打造品牌（2）
张朝阳的“个人秀”
在现代企业中，CEO品牌已成为一个独特现象。
我们商会副会长张朝阳，就曾一度与王石并称为中国最善于“个人秀”的两大企业家。与王石“男人如山”的中年形象相比，张朝阳的个人品牌定位为互联网时代新人类的代言人。这也是由搜狐网的市场对象主要为年轻人所决定。为此，生性内向的张朝阳不惜为《时尚健康》杂志拍写真，在全国人民面前玩滑板，率领“搜狗美女野兽登山队”爬雪山，也由此被称为“中国最炫的CEO”。
其实，张朝阳进行个人品牌营销，更主要是为了给他的企业进行宣传，如他自己所说：“在搜狐成立之初的几年，搜狐没有钱，借助我个人的明星效应可以为搜狐的宣传节省很多资金……而现在，我的作秀则完全是为了搜狐的发展，现在搜狐已经有许多别人无法比拟的技术，譬如博客、搜狗等等。”
在我对开放型成功者的调查研究中，我发现绝大多数成功者都有着非常成功的个人品牌，他们爱惜自己的信誉和形象，就算习惯保持低调——低调其实也就是有意为之的个人品牌形象。当然，他们也从自己良好的个人品牌中收获良多，不仅仅能因此招揽人才和部下，结纳合作伙伴，还甚至能因此获得产品客户的信赖和欣赏，以及社会大众舆论的支持。
例如我在前文中曾提到的“打工皇帝”唐骏，他在2008年4月从盛大卸任之后加盟新华都集团出任总裁，据传新华都集团光为了挖到唐骏就支付了价值10亿元期权的转会费。刚刚走马上任的唐骏还并没有为新公司做出巨大的贡献，他过去从事的领域从微软到盛大也都是IT行业，新公司更多的是属于传统行业，也不完全“对口”。但为什么新公司愿意付出如此之高的薪酬以及更重要的薪酬背后的信任？原因就是唐骏作为职业经理人的个人品牌。唐骏离开微软，微软授予他“终生荣誉总裁”的称号；唐骏主动辞职盛大，盛大依然给予他CEO顾问和董事的头衔，这充分说明了他于内于外的个人品牌。
许多企业就是因为拥有优秀的CEO品牌，而让客户和部属感到与众不同：像微软的比尔·盖茨、戴尔公司的迈克尔·戴尔、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、TCL的李东生、巨人的史玉柱、百度的李彦宏等。这些个人品牌，常常给他们的企业带来无可估量的价值。这就是为什么杰克？韦尔奇时代的通用电器股市能够获得投资者的追捧；为什么在罗伯托？古兹塔在位时可口可乐的股票不断升值。
对于一个初创的企业而言，它的成功也常常由创业者的个人品牌所决定。
赛富亚洲投资基金合伙人羊东认为：“进行投资最重要的方面，就是人。一般情况下对早期项目的投资，考察创始人是最重要的一个环节，VC与项目创始人之间往往是志趣相投，惺惺相惜。第一面见到创业者，很难看到这个人的很多本质特性，这有一个接触的过程，最后一个公司能不能成功最大的因素是人，因为商业模式可以变，变的主观因素是人在变。”
初创的企业往往没有足够的资金，还可能没有建立起自己的信誉。而要吸引风险投资，招聘高素质的员工，使公司的业务从无到有、就必须依靠创业者的个人品牌。王维嘉总结自己创建美通公司的经验时认为：“风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝，你给他计划，他根本不看，他就是和你吃饭，了解你这个人，如果你人行，他就给你投钱。”
创业者的品牌比创业计划书重要
1993年底，从斯坦福大学毕业出来工作两年的王维嘉准备创业，但缺乏启动资金。有一次，他参加一个风险投资的演讲会，会议将结束之时走上演讲台，向那个演讲的风险资本家介绍自己的创业计划。那个风险资本家根本没有听下去，只给了王维嘉一个电话号码说：“我们找时间再谈。”
此后，王维嘉连续几天给那个风险资本家打电话，都没有人接听。但他每次都很耐心地留下语音留言。一周后，那个风险资本家终于给王维嘉回了电话，并决定投资。风险投资商后来告诉他：“知道我为什么不接电话吗？这实际上是对你的一个测试。”
后来，王维嘉就靠这笔“天使资金”创建了美通公司。 电子书 分享网站
第10章 打造品牌（3）
正如许多企业家常说的：就算夺走了我的公司，我的产品、设备、资金；只要我人在，一声呐喊就可以找到资金，一个电话就可以拉回团队，一进入市场就能引起记者和消费者的关注。
对于职场中人来说，个人品牌往往意味着在市场、行业、团队中的号召力。这也是很常见的商业现象：一个在团队和市场中有很好个人品牌的员工，一旦离职出走，就可能会带走公司大批的业务资源和市场渠道。
普通职员需要个人品牌吗？
我在多次演讲中，都谈到了塑造个人品牌的重要性。后来，有个毕业生写信说：
“虽然我们都想成为一个企业的董事长或者CEO，虽然我们都希望自己是个职业金领，可现实是我们大多数人都只能是渴望自主的机关公务员、外企雇员、普通职员、为工作奔波的应届毕业生……这时，我们并不是‘企业文化推广’和‘广告宣传效应’所需要的‘明星’角色。这时，我们还需要个人品牌吗？”
在回答这个问题前，我想先提几个问题：
——第一个问题。“包分配”和“铁饭碗”已经成为了“过去式”。如今随处可见的只有“竞争上岗”、“再就业”。对于普通职员来说，企业毫无安全保障，一次经济动荡、一次企业转型、一次公司正常的新陈代谢、一次办公室的内斗、一次个人工作失误、一次老板或领导的喜怒无常，都可能造成个人被解雇。那么，你接下来打算怎么办？你希望有工作上门找你吗？你凭什么让工作主动来找你？
——第二个问题。在过去的工作中，你虽然不是高层或领导者，但一直谦虚谨慎，全身心地投入工作，从不要求什么荣誉，并且勇于承担自己的责任。这就是过去时代所呼吁的“老黄牛”精神。现在，你需要找工作，你告诉老板自己过去真的做得很不错，很不幸的是，老板就是不相信。为什么？因为你没有足够的品牌，也就意味着没有人知道你到底做过什么，也没有人知道你到底有多重要。
无论刚刚毕业的大学生，还是久历职场的“老人”，或是打算创业而需要资源整合的人，都不妨自问一下：在职业领域中有多少人真正认识你？20％？10％？80％？这其中有几个了解你全部的简历、个性、技能、潜力？而他们又有多少能对你未来的发展有所帮助？
事实上，我们工作中所遇到的供货商、顾客、潜在客户、企业主管和同事、未来可能的雇主，这些人都不可能很熟悉你——除非是你的亲友。他们只能通过标志性的言行、性格、荣誉、业绩等这些个人品牌信息来认识你。在决定“共事”之前，他们不会、不愿意、也无法再深入了解你了。换句话说，老板会在不完全了解你之前下结论。
管理学大师汤姆·彼得斯就如此认为：“个人品牌与年龄无关，与职位无关，与我们偶然进入的行业无关，我们每一个人都必须认识到塑造品牌的重要性。我们是我们自己的公司──Me公司──的执行总裁。”
个人品牌主要是对个人能力和魅力的呈现，是其一贯的信誉。其传达以及效应与一个人才的厚积薄发分不开，在职场中具有识别性和稀缺性的特点。人才有了品牌，如同老虎长出了翅膀，所以个人品牌不是一个人简简单单的姓名，而是在职场中的可以信赖标志。
在工作变换频繁的年代，你不可能永远属于一家公司、一个职位，如果你只能负责某一种工作，那么当裁员风暴席卷过来时，可能你会成为其中的一个牺牲品。竞争不可怕，裁员也不可怕，可怕的是自己没有精湛的专业技能，没有形成独具特色的工作风格，没有具备别人不可代替的价值，没有形成自己的品牌。管理大师彼得？德鲁克在他的著作中曾指出：“现在个人专长的寿命，比企业的寿命长。”如何将自己的专业技能和工作的风格形成一个特色，具备不可替代的价值，是建立个人品牌的关键。因此，从现在开�