其实，商场也是没有退路的，这点比战场更残酷。商场不会优待俘虏，失败者只有被动挨打，蒙受损失。
和田一夫当然说——不！他的沉稳坚韧，他的临危不惧和一往无前的气概，使他在任何危难的关头，都能咬紧牙关，不犹豫退缩，只一味前行！
但这一段艰难的日子，给他留下的深刻印象，甚于平生经历过的所有困难！若干年后，他回首往事，仍痛心疾首：“我一生之中，最大的过失，是把一家叫花菱的大型百货店收购下来。”
之所以如此深切地自责，除了因为后果的严重，还包含了对当时轻率决定的深切悔恨。
日后，每一项大型的投资，和田一夫都强调要经过最慎重的过程去处理，从未再犯过此类轻率鲁莽的错误，也断乎不搞感情用事。
命运之神从不独厚于某一人，它将好运施舍于人时，又戏弄般地让人去品尝失败的苦果。
只是，也正如唯物辩证法所称，事物总是螺旋式上升和波浪式发展的，每一次重复，都相对进入了更高的层次。
和田一夫思索的月光停留在了保龄球馆上。
这时，全日本有成千上万家保龄球馆相继倒闭。这本是个与八佰伴风马牛不相及的问题。
在闭锁性思维的人看来，此时自家正麻烦不断，哪有闲心去管别的事，还是先自扫门前雪吧！
和田一夫却灵机一动：“这是一个可以帮助八佰伴解围的良好机会呀！”
他的开放性思维、广阔的视野再次给予他灵感。和田一夫一如当年力排众议去巴西发展，解决八佰伴国内的困境般，再次导演一出“围魏救赵”式的好戏。
和田一夫立刻前往保龄球馆实地调查。
他发现一个共同特点：保龄球馆大多建在郊区，建筑面积大，又备有相当面积的停车场。
他边看边琢磨：把停业的保龄球馆接过来，装修成中小型郊外超级市场。初步匡算一下投资，大约每间2亿日元就可以了。与花菱的投资相比，是十分便宜的呀！
说干就干！为了谨慎起见，和田一夫决定先办一个试试看。
他在一个名为据野的乡间，买下了一家破了产的保龄球馆，改建成小型郊外八佰伴超级市场。果然，一开张营业，便生意兴隆。
消息一传开，和田一夫的办公室立刻热闹了起来，各地竟有大大小小30多间关了门的保龄球馆经营人上门洽谈，要求合作开设中小型八佰伴。
和田一夫接待着络绎不断的来访者，脸上泛出了多时未见的喜色：有这么多的选择，毕竟是好事呀！
和田一夫与八佰伴的高层决策人士，从交通、人口分布、场地状况及投资额等方面进行详细调查，多方分析，最后定夺，挑选了15家保龄球馆，作为八佰伴超级市场。
十五六间郊外店迅速开张。本钱少，生意好，利润滚滚而来。
再用这些小店赚来的钱，去贴补清水市原为花菱的大型购物中心，使这间长期赤字的百货店得以继续生存！
和田一夫灵活、大胆的策略，再次大获成功！八佰伴又打了个光彩夺目的绝妙策略战！
谈及这次成功，持重的企业家和田一夫也不禁面有得色。他说：当时保龄球馆的倒闭，是全国的共同现象，但没有其他人发现这是一个转机，只有我充分利用了这个转机，达成了三个大目标。
和田一夫的“三大目标”，可谓一石三鸟，绝对是事半功倍。
一是把身处绝境边缘的保龄球馆投资者从绝望中救了出来。二是从小店创利润来支援一家大百货公司，令其起死回生。三是使八佰伴的实力加速扩大。
真是一着绝妙好棋！
回过头来，和田一夫从容不迫地着手处理清水市八佰伴购物中心的停车场问题。
和田一夫早就发觉，收购的花菱附近缺少停车场，使顾客来往不便，这也是生意受挫的一个原因。
经过多方的筹措和努力，到了1980年，这家大型购物中心的大型停车场建起来了，顾客增加了一倍，赤字危机消灭。
这家收购花菱而来的购物中心，终于走上了正轨，成为一家有利润的百货公司。
这步因思虑不周逞一时义气而走的险棋，其几乎陷八佰伴于灭顶之灾的后果，令和田一夫终生难忘！
他心有余悸地说：若不是他凭了不肯屈服的坚毅信心，去克服所遭遇的挫折，恐怕八佰伴早就垮掉了！
是的，若不是和田一夫的坚韧不拔和遇险不退，后果定然是凶多吉少！成功人士正是凭着超乎常人的毅力、勇气与信心，才走过了一条汗浸血染的奋斗之路，登上了辉煌的顶峰！
常言说，福无双至，祸不单行。
正当和田一夫在国内被花菱的亏损困扰得精疲力竭，忙于东奔西突、杀出一条血路的时候，又一个巨大的灾难在向他迫近。
1977年4月，从遥远的巴西，传来了一道天崩地裂的坏消息。
巴西八佰伴的经营陷入倒闭绝境！
消息辗转传到日本，许是缘于70年代以来八佰伴在国外发展迅速，声名日隆的缘故，各大报纸竞相渲染，大做文章，把八佰伴形容成已经破产的惨状。
一时间，浊风恶浪，其势滔天！风声鹤唳，草木皆兵！
和田一夫和他的八佰伴，再次面临着风刀霜剑的严峻现实。
巴西八佰伴的现状，实乃事出有因。
和田一夫于1971年创立的巴西八佰伴，作为实践和田一夫海外战略的第一步尝试，给当时处于国内困境中的八佰伴，带来一线胜利的曙光！而巴西八佰伴的顺利发展，也为和田一夫的事业的顺利发展，立下了汗马功劳！
由1971年至1975年的4年多时间，巴西八佰伴先后开了4间大型百货公司，业务发展十分顺利。
由一夫的大弟和田尚己全权负责管理的巴西八佰伴，4年间已迅速成长为巴西最大的百货公司，是日本百货业界在海外的最大集团。
巴西八佰伴的成功，不仅把八佰伴发展成国际企业，为海外计划的推进做了有益的尝试，积累了大量的经验，同时也壮大了国内的实力。
却不料天有不测风云。70年代的石油危机带来的严重后果，累及正在成长中的巴西八佰伴，把它通入了穷途末路的窘境。
70年代的第一次石油危机，便极大地打击了日本的国内经济成长。但当时，巴西的情况还不算严重。
到了70年代中期之后，能源危机波及巴西，产生了严重的后果，一年间的通货膨胀率达60％！与之相对，巴西一般民众的实际消费需求马上急速下降。
消费水平的急速下降，令百货市场的生意顿时一落千丈！
巴西政府制定的一些应付经济危机的紧急对策，令处于销售窘境的巴西八佰伴雪上加霜。
巴西政府将利息提高了40％至50％。同时，在同一年里，货币贬值了三四成。
而巴西八佰伴，在那个时期，为了扩建店面和投资，向当地银行借了600万美元的资金。
由于利息急升5成，银行方面再附加安全金上去，八佰伴要还给银行的利息，便增加了80％。这使八佰伴在贷款方面处于捉襟见肘的困境。
鉴于国内经济的不景气状况，巴西政府又将进口货品的课税增加4至6倍。这对巴西八佰伴又是致命的一击！
资金动弹不得，进口税太重，货品的来源断绝，巴西八佰伴虽未至弹尽粮绝，但已处于等米下锅的尴尬处境！
祸不单行的是，巴西政府此时又下令禁止星期日营业！
八佰伴从来都是以星期日的生意为最好，在此困难的处境中，又遇此釜底抽薪的一招，真如中国人所言：人一倒霉，喝口凉水都碜牙！星期日不准开店做生意，大大损害了正常的收入。
巴西八佰伴受这些外界因素接二连三的打击，恶果立即昭现：由于收入急速减少，加上货币贬值，人员及店面维修费用立刻增加了几倍。
重重的压力之下，经历了创业艰辛，处事沉稳、不畏苦累的和田尚己，感到再难支撑下去。
迫不得已，和田尚己恳求和田一夫早些拿出办法。他说：
“大哥，你再不替我解围，巴西八佰伴就会在短期内完蛋啦！”
和田尚己的恳求，满含期盼与绝望，闻之令人动容。
和田一夫又焉能不知？他太了解一起长大的弟弟了，若非深含苦衷，独力难支，这条不畏艰难的硬汉子是不会出此无奈之语的。
因为花菱之困，正在国内艰难跋涉、跨越险阻的和田一夫，未有喘息之机，巴西的困厄又迎面扑来。
和田一夫立刻亲自飞往巴西。
和田一夫当然知道，能替尚己解围的最好方法，是从国内调集资金前往巴西救助。
他并非不愿如此，但国内的八佰伴实在无此能力。
因为收购花菱购物中心，国内八佰伴总社大伤元气。现在虽因接收保龄球馆的成功策略，使八佰伴免于倒闭的厄运，但毕竟正处于复元时期，还未具备强大经济实力。
内外交困的夹击，正是因为缺乏强大的经济后盾。和田一夫两手空空登上飞机，所持的只有不畏困难的决心和相机行事的打算。
满脸憔悴的和由尚己见到哥哥，如遇救星！兄弟俩来不及寒暄，尚己便忙不迭地向哥哥汇报了近况。
他已把原有的商店缩小了经营，以食品为主。职员也减少了一半，仍以超级市场的形式继续经营。
和田一夫心里一阵暖热：毕竟是和田家的人，没有退却，尚己仍在做最后的努力！
和田尚己仍满面忧戚：尽管如此，但物价及薪金继续上升，巴西货币一次又一次贬值，缩小经营和节约开支，还是无济于事，无法从根本上解决。
如何帮助八佰伴脱离危险困境？和田一夫决计鼓足勇气，去拜访一些在巴西的日系金融机构，看能否寻求一些援助。事至如今，生存毕竟要比自尊来得重要呵！况且同是日本人，事情会不会好办些呢？
抱着几分侥幸心理，和田一夫去拜见日系银行的负责人。如前所说，心气高傲的和田一夫向来对此类屈膝卑躬的求人深感难堪。但事已至此，得失荣辱都要置之脑后，关键是把事情办好！
和田一夫满含热望求见一家银行的负责人，他谦恭地说明情况，热切地等待着对方的答复。
不料这位银行负责人却眼皮也不抬，只冷冰冰地说：
“和田兄，你没有拿钱来，想我出手帮忙，恐怕不可能吧。”
和田一夫听了这话，心里冷了半截，但仍鼓足勇气，坚持着把日本八佰伴遇到的困难向他解释了一番。
对方听过后，毫不动容，对这位同宗同族的本国人，只冷漠地甩了一句话：
“我看不必浪费时间再谈下去啦！”
和田一夫楞在原地，受到伤害的自尊驱动着阵阵热血直往头上涌，他的毛紧紧攥成了拳头，又无力地松开。
当时的屈辱，终生难忘，每当忆及，仍清晰如昨。
这种屈辱，使和田一夫更立志发奋，要自立自强，要多挣钱！也使和田一夫更善于体察困境中人的渴望，更富于同情心。
一颗充满仁爱的心灵，能够将苦难升华，�
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