从零到亿万- 第24节

　　　　年轻时的和田一夫，接受激进思想，愤世嫉俗，对现实社会充满了破坏欲。是母亲深切地关怀着他，以一颗慈母之心，谆谆引导，把他引上了幸福的人生之路。

　　　　从此，他对世界充满了感激和爱。激愤的情绪化为融融的爱心，生活在充满阳光的明丽世界。

　　　　“生长之家”的观念和思想对他影响至深。从每日晨起的“神想观”清晨祈祷，记“光明日记”（只记好事的日记），到晚上临睡前的晚祈祷，“生长之家”教义要求的活动贯穿他的每一日。

　　　　自他20岁得遇“生长之家”之后，这些活动一日不曾中断，坚持至今已有40多年了。可以说，“生长之家”的教义贯穿了他的一生。

　　　　在他的思想上，每一个念头，每一个决定，都力图按“生长之家”教义所要求的去做，他敬爱父母，对人心怀善意，遭遇任何不顺利的意外打击，都不怨天尤人。

　　　　他把这个令自己心境开阔、深怀爱心、充满积极进取精神的教义，结合到八佰伴的经营活动中，把它的思想当成八佰伴的企业精神，以之教育职工，常抓不懈，从而有了一个精良能干、精神面貌全新的职工队伍。

　　　　可以说，“生长之家”的教义，已经深入了和田一夫的灵魂，重铸了一个对世界充满爱心的企业家！

　　　　和田一夫常常念叨：我一生最有幸的事，是得遇“生长之家”。

　　　　“我能遇上‘生长之家’，是托母亲的福！”年过花甲、成就斐然的和田一夫，念念不忘母亲的恩德。

　　　　1994年10月，和田加津在热海的老家溘然长逝。

　　　　守护在病榻前的长子和田一夫泪流满面，嚎啕失声！

　　　　母亲已经是87岁的高龄，早年的艰苦生活给她留下了病痛的隐患，她晚年疾病缠身，长久缠绵于病榻。虽然这是意料之中的事，和田一夫还是难以接受。

　　　　他不能想象有着那么慈爱面容、性强坚强达观的母亲从此便撒手人寰，绝尘西去。

　　　　65岁的和田一夫仍然像少年时代一般，依恃着母亲，视母亲为永远的精神守护神。

　　　　但其实，作为声名赫赫、超越了国境的成功企业家的和田一夫，其高瞻远瞩的眼界与宏大的气魄，无数次令世人折服，其能量与作为已远远超越了家喻户晓的“阿信”母亲。

　　　　仿佛就在昨天，和田一夫清晰地记得，当他在国内遇到困境，提出去巴西开店时，母亲的那种惊讶神情。

　　　　母亲不知道这是和田一夫冥思苦想后确定的海外战略。她瞪大双眼，那神情，好像儿子在发高烧、说胡话呢！

　　　　母亲的神情，倒把郑重其事的和田一夫逗乐了。

　　　　后来有了巴西分店，八佰伴走出了国界，和田一夫乘胜追击，提出“开设环太平洋连锁店”的设想，并说自己的目标是：

　　　　“决心实现成为世界模范企业的远大理想。”

　　　　母亲闻言，几乎吓呆了。

　　　　母亲也是实业家，当然了解做生意的艰辛。她本分守业，只要在热海做做生意就心满意足了。

　　　　后来，和田一夫的理想一一实现了，他长袖善舞地在美国、加拿大、英国、南美洲、东南亚等国家和地区开业经商。

　　　　母亲不辞劳累地飞赴各地，为新职员讲述八佰伴的精神与宗旨，进行就业前培训。

　　　　其实，八佰伴的发展亦有母亲的一份功劳。

　　　　若非母亲在母子意见相异时，能对儿子持信任的态度，投下赞成的一票，和田一夫也不能如此无所顾忌地大展拳脚吧。

　　　　母亲的开明、达观使和田一夫有了坚强的后盾，没有丝毫的后顾之忧。

　　　　母亲相信事实。她已凭直觉断定，儿子是个有远大理想的帅才。自幼她所期待着的成大才的禀赋正在儿子身上一一发挥作用。那些她所不理解的事，只要不违背做人的原则和“生长之家”的教义，就让儿子放手去干。

　　　　母亲的深明大义，尤其突出表现在同意将八佰伴总部迁香港这一决定上。

　　　　将八佰伴的总部迁港，这个现在广为人所称道与叹服的大胆举措，在6年前曾引起了日本经济界的一片哗然，毁誉交加。这是要冒很大风险的呀！

　　　　在别人看来，八佰伴已功成名就，只要平稳发展，便可坐收渔利，大可不必冒此风险。

　　　　而在和田加津心中，却完全是另一番滋味。八佰伴与她血肉相连，八佰伴总部在热海，于她来说，已是天经地义的事，何必要迁移呢？

　　　　况且，一夫定居香港，远离她身边，也是她所不习惯的。这些年来，尽管儿子经常在各地飞来飞去，但他的家总在热海呀！此一去，便不同了。

　　　　和田一夫把他的设想与迁港的种种优势跟母亲说了，母亲异常信赖和田一夫的设想，为八佰伴的发展前景着想，80多岁的母亲，果决地投了赞成票。

　　　　母亲一如既往地支持他，和田一夫心里很感动，他知道母亲担心与儿子天各一方的孤单寂寞，亲热地拉着母亲的手说：

　　　　“香港到日本，不过4个小时的飞机，你就当我出门去了。我会常来常往的。”

　　　　辞别母亲、离开日本赴香港的那天，母亲眼含热泪，一夫却豪气十足地说声：“我去去就来！”便挥手而别。

　　　　不错，对于自幼想当外交官的和田一夫来说，非凡的气概早已令他将狭隘的国界视为乌有了。

　　　　他在回答美国《纽约时报》的采访时说过这样一番话：

　　　　“我以为世界就是我的家。因此从香港到美国，或者从美国赴英国，无论去哪儿，我总是对出发地点有一种‘我去去就来’的外出感觉。”

　　　　他是一个以世界为家的，充满了“去去就来”慷慨大气的企业家。

　　　　但和田一夫明白，正是母亲的博大、宽容、慈爱滋养了他这位以世界为家的儿子。

　　　　他理解母亲为他作出的牺牲，他永远感激母亲给他的爱心与教益！

　　　　在他心中，母亲不老，母亲长在！

　　　　一位在亚洲深具影响的不平凡的女性，走完了她的一生。

　　　　“安息吧，母亲！”她杰出的儿子默默祈祷，她的事业正在和田一夫的手中发扬光大！
第13章　蛇年蜕变　迁都香港会港督
　　　　1989年，蛇年，一夫60花甲。神灵托梦，实施大蜕变。公司实行三项制度改革，其中周休三日制开日本国先河。于其身，则退位让贤。组建八佰伴国际流通集团，自任总裁。目标瞄准中国市场。眼光敏锐而独到地提出中国“南方时代”的理论。中国的一场风波，影响香港资本急速流失。和田一夫当机立断：将总部迁到香港，本人也定居香港，现在是最佳时机！此举震动了日本。一夫一到香港，港督卫奕信立即破例会见。

　　　　和田一夫说

　　　　在人事管理方面，最重要的是公平。换句话说，要公正地评价每一个职工的成果。如果感情用事，就会产生偏心，大家就不会一呼百应。所提拔的员工必须是个众人推崇的人物。提拔时必须公正地评价被选拔人的实际成绩，否则职工们就有意见：“怎能提拔这种人呢？”从而开始不信任领导，渐渐不听指挥。领导自己要严以律己、不断进取，否则难以担负领导的责任。企业领导的责任举足轻重，所有事情往往根据领导的意志发生变化，领导之变化会带动整个企业发生变化。

　　　　对于领导来说，最重要的是自身各方面要过得硬，别无他法。只有自己在各方面过硬了，下面的职工才会过硬。因此，自我培养乃是领导面临的重要课题。领导本身必须不断蜕变、进取成长，否则也不会有企业的发展。

　　　　月光洒下一片幽蓝，万籁俱寂，只有海波一遍又一遍地舐吻沙滩时发出的絮絮情话般的声音。

　　　　一条罕见的大蛇突然临降在海滩上。

　　　　大海随之波涛汹涌，连绵逶迤的山岭般的巨浪发着雷鸣般的咆哮，排山倒海从灰黑的大海深处翻滚过来。

　　　　仿佛是金戈铁马，慷慨悲歌。

　　　　大蛇十分痛苦地抽搐着，一节一节往前拱。挣扎翻滚中，海滩上留下蜕掉的皮壳。

　　　　一道金光腾空而起，蜕皮后的大蛇变成了一条金灿灿的巨龙，在太平洋上空盘旋。

　　　　和田一夫猛地翻身坐起，揉揉眼睛，方醒觉这是南柯一梦。

　　　　此刻，正是1989年1月1日凌晨3时。按农历，1989年是蛇年。

　　　　和田一夫属蛇，这一年正是他的花甲本命年。

　　　　莫非神灵托梦？

　　　　和田一夫信手拿过《广辞林》一查，“蜕皮”辞条下的义项是：厚皮动物，每每成长，就须蜕皮。喻破除旧习，吸收先进思相

　　　　凌晨4时，和田一夫准时作“神想观”。在神灵附体中得到启迪，和田一夫必须脱胎换骨蜕变重获新生，八佰伴同样须要大蜕变来实现名副其实的国际企业的转轨。

　　　　和田一夫当机立断，大蜕变就从蛇年的这第一天开始。

　　　　他拉开窗幔，举目窗外，只见一派银妆素裹、漫天飞絮。

　　　　和田一夫不禁脱口吟哦：“瑞雪兆丰年！天助我也。”

　　　　上午8点，和田一夫便坐在热海八佰伴迎宾馆“白石山庄”的办公室里。

　　　　和田一夫接捺不住神灵所示和自己的决心，立即组织高层领导会议。

　　　　当手扶电话机的时候，他犹豫了一下。八佰伴的历史上还从来没有过元旦召开高层领导会议的。

　　　　犹豫只那么一下，会议通知就发出去了。

　　　　大蜕变只争朝夕，刻不容缓。

　　　　况且是连开两会。下午1时开常务会，3时开部长以上干部参加的经营业务会。

　　　　与会者均带着惶惶然的猜测来到“白石山庄”。

　　　　和田一夫发表题为《大蜕变》的演说：

　　　　“八佰伴已有墨守成规的趋势，我们必须使它得到新生。因此，我打算把这一点定为蛇年目标。我正在考虑，要把那些同一工作干了5年以上的职员调到新的部门，让他们担任新的工作。这个方针适用于总经理以下全体人员。

　　　　“另外，年薪500万日元以上者，其报酬与工作内容是否相符，要对总经理以下全体人员进行核查。我在这里正式宣布，以上两点作为新年的方针。”

　　　　元旦的高层领导会散会以后，又一个大胆的设想浮现在和田一夫的脑海：在八佰伴内实行周休三日制。

　　　　这时候，周休三日制在全日本还没有先例。在全国率先进行这样大的改革，是需要有伟大的气魄和果敢的胆略的。

　　　　仅仅3天之后，1月4日，八佰伴全体职员作了新年晨典之后，和田一夫就召来八佰伴工会主席举行劳资首脑会谈。

　　　　当和田一夫提出周休三日的设想与工会主席商榷时，才知道这个设想与工会主席带来的建议惊人地巧合！

　　　　工会提出的要求是每年工作2000小时。和田一夫提出周休三日，一年的工作日是209天，工作时间差不多就是2000小时。

　　　　这次会谈双方都没有预料到会如此不谋而合地擦出火花，双方都十分愉快。

　　　　2月，在八佰伴国内经营战略会议上，正式通过周休三日制方案并对外宣布。

　　　　“一石激起千层浪。”日本的新闻舆论对八佰伴这一在全国开先河的重大举措进行了浓墨重彩的报道。

　　　　同行们感到吃惊，说八佰伴是玩噱头、出风头，简直是胡来蛮干。

　　　　然而，