肖宠的尊重和敬佩。但这种独挡一面的能力和处乱不惊的定力，始终还是差了半分。
王天鹏吸了一口气，稳了稳情绪接着说：“刚才我上网浏览新闻，看到这则消息。铁山钢铁集团以旗下低端产品生产线出资，与山南省津海钢铁集团重组成立新的公司，已经把触脚伸到我们的领地了。现在各大网络媒体已经转载了这则新闻，相信明天就会见报了。”
肖宠接着问：“这则新闻可靠吗？消息来源是哪里？”
王天鹏说：“我查过了，首发新闻是国内一家主流网络媒体公布出来的，不是小报消息。”
第一章爆炸式新闻（四）
肖宠马上打开电脑，登上那家主流网络媒体的首页，一行耀眼的红字跳入他的眼睛：铁山钢铁集团拟重组津海钢铁集团，打响钢铁行业重组第一枪。
来源：长城时报
铁山钢铁集团是我国排名前列的大型中央级钢铁集团公司，在国务院通过的钢铁产业重组与振兴规划方案中，拟通过并购重组进一步巩固和壮大。
政策大限
2006年12月，国资委颁布《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，计划在三年时间内对中央企业进行缩编，由现在的169家减少至80家。行业排名不在前三位的中央企业将面临被兼并或被重组的命运，有近一半的中央企业会消失。《意见》鼓励国有控股公司通过增资扩股、收购资产等方式，扩大主营业务规模，做大做强，进一步提高中央企业在行业中的地位和控制力。
化被动为主动的铁山钢铁
目前我国钢铁行业中央级企共有5家，按照国资委的战略意图，排名第四位的峰成钢铁集团和排名第五位的铁山钢铁集团将会被重组兼并。为了预防被收购的被动局面，进一步扩大资产规模，铁山钢铁集团主动出击，收购的第一个目标是民营钢铁企业津海钢铁集团。
根据津海钢铁集团网站的介绍，津海钢铁拥有1000万吨钢产能，总资产约150亿元。公司的股东和股权比例分别为董事长伍建国占75％、副董事长程云海占20％、其它管理层持股5％。
铁山钢铁集团通过收购津海钢铁，累计产量达到3800万吨，跃居中央企业第二位，全国第三位，成功达到国资委保留行业前三名的要求。
对于即将重组津海钢铁之事，铁山钢铁集团公关处人士对本报记者表示，在正式公告刊出之前，无法对此作出评论。
然而有消息人士称，铁山钢铁集团的高层已与津海钢铁集团进行了沟通和磋商，双方在重组方面已经达成了一些意见，兼并后铁山钢铁集团可能占有新公司60％的股权。
看中津海港
“铁山钢铁集团最看重津海钢铁的，不仅仅是其资产，应该是其所处的地理位置。”中国金属网分析师告诉《长城时报》记者。
津海钢铁所处的津海港，年货物吞吐量达到7000万吨，交通非常便捷，对钢铁行业向沿海转移具有重要的战略意义。
事实上，数年前，包括申花钢铁集团、九头鸟钢铁集团等大型钢铁企业就看中了这块风水宝地。申花钢铁甚至一度与山南省合作，准备在此打造中国最大的汽车用钢生产基地。
根据津海钢铁集团的规划，津海钢铁未来规划年产量将达5000万吨，并将津海港打造成山南省最大的钢铁工业基地。
雄心勃勃的铁山钢铁
日前，铁山钢铁集团董事长林致远在接受采访时，并未透露半点关于本次重组事宜，使这次重组蒙上了一层神秘的色彩。中央企业在国内进行大规模重组并购已经是大势所趋，但绝大部分中央企业都采取了收购地方国有企业的模式，像铁山钢铁这样通过收购民营企业发展壮大的重组模式，在中央企业中还属首例。对铁山钢铁的后续收购行动我们将持续关注。
林致远在多个场合均表示，铁山钢铁坚持钢铁主业发展的战略不会变，2010年实现8000万吨的战略目标也不会变。这个发展目标已经超过中国排名第一的申花钢铁集团的发展目标。
黄河证券钢铁行业分析师认为，铁山钢铁集团走出了一条全新的并购思路，未来拓展的空间还很大。在中央与地方钢铁企业的搏弈中，民营钢铁企业更容易协商和妥协，不排除，铁山钢铁通过快速收购的方式，成为国内最大的钢铁生产企业的可能性。
铁山钢铁集团与津海钢铁集团此次重组的金额，支付方式，股权结构等重要细节均未披露，本刊将跟踪报道。
快速游览完全文，肖宠对这次并购案有了一个大致的了解。估计最受刺激的应该是九头鸟钢铁集团董事长刘可成。排名第三的他一夜间被挤到第四的位置。他可以理解铁山钢铁这次的并购行动，如果把他放在铁山钢铁危危可及的位置上，他也会这么做。按世界钢铁发展潮流，沿海建厂可实现原材料大进大出，节约惊人的物流成本，在沿海建钢厂已经成为所有钢铁企业的共识。但中国有具体的情况，一是钢铁总体产能过剩，央企要想做大做强，通过兼并重组就可以，何必新建钢厂；二是建了新钢厂，落后产能不能淘汰，中国钢铁业的日子会更难过。自己的申花钢铁本来就有一个巨大的天然港，处于长江最下端，无论是出口还是内销都具有得天独厚的优势，根本不需要再去沿海建钢厂。铁山钢铁地处内陆，至今仍未在沿海建立自己的基地，在以出口为导向的中国钢铁企业中极为被动。而这次的收购可谓一石二鸟。铁山钢铁付出了极少的代价，不仅扩大了自身产能，还在沿海建立了一个进出口基地。
肖宠陷入了沉思，这种操作手法，确实技高一筹。只是他不明白林致远为什么选择了民营企业，而不是地方国有企业，他对林致远的审美观实在是不能理解。申花钢铁不能只看到自身拥有的优势资源，而放缓了在全国范围内的战略布点。铁山钢铁此举更重要的意义在于吹响了沿海布局号角。所有准备问鼎钢铁行业霸主的企业都会开始学习铁山钢铁的这种做法，不是新建而是通过兼并重组的方式获得沿海基地的战略优势。更严重的问题是，怎么可能事前一点风声都没有透露出来呢？凭他在国务院、国资委、发改委、钢铁行业的人脉和地位，如果连他这个钢铁行业的老大都不知道，这起并购案的意义就更加重大了。这个挑战者不一般。。 最好的txt下载网
第二章国资委大限令（一）
当总理把国资委主任的重任交给他时，他有一点犹豫，这个任命一下子把他从宏观推向微观，虽然他有近20年企业经营管理的经验，可那是在计划经济时代的企业管理，现在改革开放已经快30年，如何来管好近10万亿的国有资产，当好中国最大的老板，他心中真是没有底。事实证明总理的选择没有错，在曾剑云的带领下，仅用了一年多的时间，就把庞大的国有资产进行了全面的清理，摸清了家底。而一系列大刀阔斧的改革，推动国有资产在两年时间里从7万亿增长到10万亿。发展是硬道理，业绩是最好的证明。这次大清理让他最感到不安的是国有企业的治理结构，一把手、一支笔现象非常严重。手握重权而月收入仅几万元的央企老总，单靠党纪和道德就能约束吗？他们是全心全意管理国有企业吗？他们真的有能力管好国有企业吗？这是他两年来每天都在思考的问题。激励不到位，约束不到位，国有企业如何能管得好，他这个老板如何能睡得安，又如何向总理交待，向全国人民交待。
这几年他主要的工作除了对国有资产进行清产核资，还有一项重要的内容，就是走访各国的国有资产管理公司。走一条学习、吸收、应用、发展的道路一直是他的主导思想。几年的出国考察过程，对他而言也是一个学习成长的过程。虽然他已经年过半百，头发斑白，过度的操劳让他的头顶已呈地中海之势，却仍然背负着一日重过一日的学习压力。常言说得好，活到老，学到老，而他，只有学到老才能活到老。而中国的国有企业领导正是缺乏这种生死一线的压力。
接手国有资产后，他分行业，分大小对国有企业进行了明察暗访，发现了很多问题。很多国有企业都是一把手说了算，下面的副职没有说话的份，更谈不上职工发言权了，国企成了*的高发地。由地方国资委管理的国有企业，基本上由省长、市长说了算，企业不像企业，更像是政府里的一个厅局部门。大部分企业的领导人都是从技术岗位或是党政工团岗位逐步走上了领导岗位，经营管理的理念和能力都是在实践中逐步摸索积累起来的，极少有经过职业训练的职业经理人。经过近三年的谋划，他准备对国有企业动大手术，其中最关键的两条就是引入竞争机制，完善公司治理结构。
半年后，在曾剑云的努力下，国务院办公厅《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》终于出台了。这个文件是对国有经济产业布局和企业组织结构提出的一个纲领性的发展规划。计划用3年的时间把中央企业数量压缩一半，调整至80—100家。这个文件如同一颗原子弹投入平静的湖面，引发了巨烈震动。
在这一年的中央企业负责人会议上，曾剑云坐在主席台上平静地念着《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》的内容。台下一片肃静，与会者心中早已是惊涛骇浪。
曾剑云浑厚的声音在大厅中回荡：“但从整体上看，国有经济分布仍然过宽，产业布局和企业组织结构不尽合理，一些企业主业不够突出；核心竞争力不强……进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，加快国有大型企业股份制改革，完善公司法人治理结构，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式；大多数国有中小企业放开搞活；到2008年，长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成；到2010年，国资委履行出资人职责的企业（以下简称中央企业）调整和重组至80—100家……鼓励中央企业和地方企业之间通过股权并购、股权置换、相互参股等方式进行重组。在地方企业之间，也应按此要求促进重组……”
从现有160家重组到80家，那意味着什么，有一半的中央企业老总将职位不保。经过毕生心血奋斗到今天这个位置多么不容易，却在一瞬间失去了一切。曾老板“不在状态就走人”的声音还在耳边回响。未来迎接他们的只能是暴风骤雨。到底是自愿组合还是国资委主动推进，是快刀斩乱麻还是拖泥带水，一切的一切似乎都是个未知数。这些咤吒风云的央企老总陷入了极度的恐慌中。他们都在心中打了个问号：“自己的职业生涯还能走多长，手中的权力还能用多久？”
在会场的一个角落，一个人正面无表情冷眼旁观，似乎这个风暴和他毫不相干。三个月前他早已知道这次会议的内容，他明白这场风暴将彻底改变一些的人命运，也包括他。他已从一个狩猎者变成猎物。 。。
第三章临危受命（一）
四月的首都市一片春意，�