16节职业素质课- 第11节

　　这就是我们大多数人的心态，可是大家有没有想过，这种做法对我们自己究竟有什么好处呢？表面上看，我们暂时可以避免一些麻烦，实际上却为自己埋下了祸根。因为你的不负责任，你将失去的甚至是你的工作。　　　

　　因此，当出现问题的时候，请不要推卸你的责任。失败的人永远找借口，成功的人永远找方法。只有敢负责任的人，才是主宰自我生命的设计师，才是命运的主人，才能获得生命的自由，才能赢得别人的尊重和爱戴。只有这样，才能收获，才能发展。　　　

　　对自己的工作负责　　　

　　美国著名心理学博士艾尔森曾对世界各个领域的100名杰出人士做了一项调查。让他感到吃惊的是，大约有61％的人坦言，他们现在所从事的职业并非是他们喜欢的，或者说是最理想的。　　　

　　为什么一个人在自己不太理想的工作中，也能取得那样优秀的成绩呢？艾尔森博士走访了多位商界精英，最后得到一个满意的答案。　　　

　　苏珊出生于中国台北的音乐世家，从小就受到良好的音乐启蒙，她也非常喜欢音乐，期望自己有一天能驰骋在音乐的广阔天地里，但她却阴差阳错地考进了大学的工商管理系。一向认真的她尽管不喜欢这门专业，但还是认真学习，每学期各科成绩都很优异，毕业时被保送到美国麻省理工学院，攻读当时对很多学生来说都可望而不可及的MBA。后来成绩突出的她，又拿到了经济管理专业的博士学位。　　　

　　现在已是美国证券界风云人物的她还是遗憾地说：〃至今我仍说不上喜欢自己所从事的职业。如果可以重新选择，我会毫不犹豫选择音乐。〃　　　

　　艾尔森博士问：〃你不喜欢自己的专业，为什么学得那么棒？而眼下的工作又干得这样优秀？〃　　　

　　〃因为我在那个位置上，那里有我应尽的责任。〃苏珊坚定地说，〃不管喜欢不喜欢，都是需要面对的，那是对工作负责，也是对自己负责。〃　　　

　　要成为一个负责的人，最基本的一点就是要对自己的工作负责，这是一个人最基本的责任和义务。　　　

　　如果一个人，无论是在卑微的岗位上，还是在重要的职位上，都能秉承一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，并表现出完美的执行能力，这样的人一定是我们企业的最佳选择，也是任何一个企业的最优选择。　　　

　　那些在职场上表现平庸的人都有以下共性不受约束，不严格要求自己，也不认真负责地履行自己的职责面对一切岗位制度和公司纪律，都在内心深处嗤之以鼻，对于一切指导和建议都持抵触情绪和怀疑态度；在工作和生活之中，动辄以潇洒为借口，以玩世不恭的姿态对待自己的工作和职责对自己所在机构或公司的工作报以嘲讽的态度，稍有不顺就频繁跳槽老板或上司稍加疏忽便自我懈怠，自甘堕落；如果没有外在监督，根本就不好好工作对工作推诿塞责，固步自封……任何工作到了他们的手里都得不到认真对待，最终他们得到的就是年华空耗，事业无成。以这种态度面对工作和生活，还谈什么谋求自我发展，提升自己的人生境界，改变自己的人生境遇，实现自己的人生梦想呢？？　　　　　　　　　

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第27节：第五章　责任重于能力（5）　　　　　　　　　

　　只要你还是公司的一员，就应该抛弃借口，丢掉脑中的消极懒散的思想，以全部身心投入到自己的工作之中，以勇于负责的精神去面对自己的工作，时时处处为公司着想。只有改变自己的工作作风，主动清除自己头脑中的错误思想，才能成为一个真正具备勇于负责精神的员工；才会被老板或公司视为支柱；才会获得全面的信任，并得重要职位，拥有更广阔的工作舞台。这时候，自己的事业也就指日可待，胜券在握了。　　　

　　生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。　　　

　　职业素质测试5：责任感测试　　　

　　以下问题，你可以选择〃是〃或者〃否〃，请在回答问题时，客观地面对自己。　　　

　　1。你是否在工作中常常说到〃他们〃？（他们部门，他们的错！他们怎么这样？）　　　

　　A。是　　　B。否　　　

　　2。一旦部门的工作出现失误，你是不是首先急于证明自己的清白？　　　

　　A。是　　　B。否　　　

　　3。你是不是觉得自己只不过是公司赚钱的工具，觉得自己对工作没有一点自主权？　　　

　　A。是　　　B。否　　　

　　4。你是不是曾经把别人的点子或主意算到自己头上？　　　

　　A。是　　　B。否　　　

　　5。当发生事故的时候，你是不是出来辩解，然后指出别人的错？　　　

　　A。是　　　B。否　　　

　　6。你是否经常抱怨客观原因导致自己没有完成工作任务？　　　

　　A。是　　　B。否　　　

　　7。你是否说过〃这件事情和我的工作无关〃？　　　

　　A。是　　　B。否　　　

　　8。你是否觉得在公司工作很没有意思，很少主动去工作？　　　

　　A。是　　　B。否　　　

　　9。你是不是经常抱怨公司的各种问题，却从不拿出解决方案？　　　

　　A。是　　　B。否　　　

　　10。你是否曾经利用公司的制度、法规等作为借口来解释自己为什么不能做得更好？　　　

　　A。是　　　B。否　　　

　　解释：　　　

　　最低分　　　

　　如果你对以上10个问题都选择了〃否〃，那么说明你是一个非常负责任的人。你做事情积极主动，不会抱怨，出现问题也会主动地去解决问题。　　　

　　低分　　　　

　　如果你有三个或者三个以下的问题选择了〃否〃，说明你还是一个比较不错的员工。在大多数情况下，你是一个负责任的人，只有在少数情况下你会指责别人或者推卸责任。　　　

　　中等得分　　　　

　　如果你有四到六个问题选择了〃是〃，说明你遇到问题不是积极设法去解决，而是更多地抱怨和指责。而且，你遇到非自己本职工作以内的事情，你是不会去做的。　　　

　　高分　　　

　　如果你有七个或者以上的问题选择了〃是〃，说明你是一个非常缺乏责任意识的人。在生活和工作中，你都认为问题的根源在于别人，而不是自己，因此，你是一个十足的受害者。要改变这种状况，你还要付出很多的努力！　　　　　　　

◇。◇欢◇迎访◇问◇　　

第28节：第六章　细节决定成败（1）　　　　　　　　　

　　第六章　细节决定成败　　　

　　细节是魔鬼　　　

　　对于细节的话题，其实在我们中华民族的文化中，古人早就有过许多的告诫。但是，我们中很多人似乎对于古代圣贤们的教诲有点怀疑。虽然我们口口声声说〃小不忍则乱大谋〃、〃千里之堤、溃于蚁穴〃等等，可是在我们的实际工作中，依旧缺乏对细节的执行力度，没有养成一种关注细节的精神。　　　

　　记得小时候曾看过一本小书……《徐文长的故事》，书中有一个故事《小处不可随便》，我至今记忆犹新。故事是这样的：　　　

　　绍兴才子徐文长有一次去一位好友家做客，朋友非常热情地招待他，他们谈天说地，把酒言欢。岂知徐文长才华横溢，但却不胜酒力，三杯下肚，已是醉眼蒙眬。朋友借此机会向他求字，徐文长不假思索提笔写下：不可随处小便。一搁笔就欣然而去。过后，好友独自看了半天总觉得这字虽好，但意思却不甚雅观，怎么能裱装起来挂上厅堂呢？正当主人为此愁闷时，恰碰上儿子回来，便告知其原因。不料，儿子拿来剪刀，咔嚓几刀功夫，只见刚才的一句俗语瞬间变成了名言：小处不可随便。　　　

　　那时候看这则小故事只是一个劲儿为这位儿子的才智拍手叫好﹐却没有深切体会这句名言背后的深层涵义。〃小处不可随便〃说的其实就是要注重细节的问题。何为细节？细节就是那些琐碎、繁杂、细小的事，因为我们日常大量的工作就是这些琐碎、繁杂、细小的事情的重复。　　　

　　〃千里之堤，溃于蚁穴〃。一个不经意的疏忽，其破坏力往往是惊人的。那个〃一口痰吐掉一个联营药厂〃、〃一顿饭吓跑外商〃的故事已经广为流传，它让我们感慨，让我们深思。　　　

　　一位妇女每星期都固定到一家杂货店购买日常用品。在持续购买了3年后，有一次店内的一位服务员对她态度不好，于是她便到其他杂货店购物。12年后，她再次来到这家杂货店，并且决定要告诉老板为何她不再到他的店里购物。老板很专心地倾听，并且向她道歉。等到这位妇女走后，他拿起计算器计算杂货店的损失。假设这位妇女每周都到店内花25美元，那么12年她将花费1。56万美元。　　　

　　只因为12年前的一个小小的疏忽，导致了他的杂货店少做了1。56万美元的生意！　　　

　　20世纪世界最伟大的建筑师之一的密斯·凡·德罗，在被要求用一句话来描述他成功的原因时，他只说了五个字：〃细节是魔鬼。〃同样地，在当前的商业活动中，关注细节也变得日益重要。但凡是做得好的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。如果没有关注细节的意识，会给我们的商业活动带来很多麻烦，　有时甚至会决定企业的成败。　　　　

　　精细化管理时代的到来，要求管理要管到位。管理无小事。管理大师彼得·德鲁克曾说过，看一个公司的管理如何，要看细节做得怎样。他曾戏言，到洗手间走一圈就可以断定这个公司的管理水平。当今时代是一个细节制胜的时代，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须注重细节的管理。只有在管理实践中落实细节，企业规划的蓝图才会有意义。那些成功的企业之所以成功，其中的〃注重细节〃是不可忽视的。像世界著名企业诺基亚、宝洁、沃尔玛等，无一不是从精耕细作中走向辉煌。　　　

　　天下大事，必作于细　　　

　　〃天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。〃立大志，干大事，精神固然可嘉，但只有脚踏实地从小事做起，从点滴做起，心思细致，注意抓住细节，才能养成做大事所需要的那种严密周到的作风。　　　

　　小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以责任心对待每个细节。只有把小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。我们在工作中需要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，注重细节，从小事做起。在今天这个社会，几乎所有的员工都胸怀大志，满腔抱负，但是成功往往都是从点滴小事开始的，甚至是从细小至微的地方开始。如果不遵守从小事做起的原则，必将一事无成。　　　

　　让我们来看一个故事：　　　

　　有三个人去一家公司应聘主管，他们当中一人是某知名管理学院毕业的，一人毕业于某商学院，而第三名则是一家民办高校的毕业生。在很多人看来，这场应聘的结果是显而易见的，肯定是知名管理学院的毕业生被录用。然而事情却恰巧相反。应聘者经过一番测试后，留下的却是那个民办高校的毕业生。