，越来越多的年轻人开始喜欢光明，这是激活品牌的成功发展之路！我们一次一次修改完善了光明乳业的CI（视觉识别系统），把公司的形象管理从视觉和标志上都和光明品牌统一了起来；另一方面，我们把领先中国乳业的战略，通过领先的光明品牌来体现和展示。
1998年，我们决定到中央电视台做品牌宣传。当时正值亚洲金融风暴刚过，很多原本辉煌一时的公司都在那段时期里被无声湮没，瀛海威、巨人、三株、爱多……这些曾经的中央电视台标王品牌都遭遇了滑铁卢，而在这样的背景之下我们决定去中央电视台投放广告，实在是一个艰难的决定。那天的决策讨论会有几许悲壮，因为我们都明白中央台是个“有去无回”的地方，若你投注的无形资产不能持续、不能产生价值，那就都打水漂了。我说，开弓没有回头箭，我们就上吧！市场部是战战兢兢地操作，2000年我们斥巨资投在中央电视台“要想成为‘光明牛’都必须‘测智力’、‘量体重’”的广告风靡全国，“好牛好奶百分百”、“不努力就不能成为光明牛”的广告语深入千家万户，这部广告片好评如潮并被授予国际大奖，光明牛奶也成为中国人心中好牛奶的代名词，成为他们追求好品质的象征。这次冒险我们成功了。我们一举拿下了中国驰名商标，并成为中国乳品公司中的领头羊。之后，我们马不停蹄地开始考虑光明品牌的5年目标，从品牌特征、支柱产品、市场定位、核心能力和价值等方面，给光明品牌做了一张像模像样的“身份证”，并设计了具体的操作步骤和品牌传播计划。由此我们进入了把品牌作为资产建设的新阶段，我相信品牌资产将带给我们更快、更长远、更可持续的发展力。