徐文荣的倔强是他骨子里的东西，由来已久。横店一些老人还记得，1984年徐文荣要求政企分开时，一些乡党委副书记在全乡党员大会上说：我们乡有个人，论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙。自以为是，老子天下第一，一切都要由他说了算，不听从党和政府的领导，这样不服管是很危险的……
虽然没有指名道姓，但大家伙儿一听就知道是谁；当时徐文荣不在会场，回来后，他即跑到乡党委和乡政府表明姿态：如果让我继续干，那就得相信我。后来再遇到那位副书记，徐文荣当面质问他，对方哑口无言。
那个时候，跟*同志提出“发展才是硬道理”还有八年时间。
1993年的时候徐文荣斥资2亿元造了一个“农民兄弟度假村及旅游景点”，同样招致争议，当时横店盛传，国务院一位领导对徐文荣的做法进行了批评，说徐文荣“胡来”。不过后来不了了之，徐文荣一如既往地大胆行事，1995年继续斥巨资搞旅游，1996年为协助导演谢晋拍《鸦片战争》，徐文荣的横店影视城开始拉开帷幕。
远的不说，近几年来我们看到的《英雄》、《夜宴》、《无极》、《满城尽带黄金甲》、《功夫之王》等电影，都是在横店拍的，横店也越来越成为国际影坛青睐之地。以至于现在大家提起横店集团，以为就是搞影视的，把徐文荣的主业──磁性材料给忘记了。影视产业在横店的资本阵营中，占的比重只有3％不到。
徐文荣的这种大胆、倔强、愈挫愈勇，和他走过的路，在中国可以说不可复制。有人说他是个很有政治头脑、政治手腕的人，他马上否认，他说，“我是个农民”──包括2008年2月在北京，他在新闻发布会上说的第一句话同样是这句话。
书包 网 。 想看书来
幸存的横店模式
国外不少媒体对徐文荣和横店的故事很感兴趣，特别是在2000年之前，中国社会的财富观远不够清晰，不少外国人想，中国的富豪应该是什么样子呢？应该各踞一角，拥有自己的王国吧。后来他们发现，不是这样子的，中国的企业正规军团，大都跟国外没两样嘛。直到徐文荣进入他们的视野让他们眼前一亮，因为徐文荣式人物，就是他们一直以来对中国企业家的印象。
实际上徐文荣这样的企业家如今在中国少之又少。他似乎是一个矛盾的结合体。比如，1980年代在横店政企分开过程中，徐文荣一边与行政部门间产生一些摩擦，一边却能获得支持。据称先后有超过5位的镇干部因为摩擦而被调走。20多年后的现在，横店集团是一个大规模的民企集团，除主业磁性材料外，其涉足的行业还包括公路、银行、航空、军工等垄断或准垄断行业。
不少人会觉得，横店兴旺景象从未出现过衰势，是“红色保护”的结果。事实上并非如此，徐文荣跟华西村的吴仁宝和南街村的王宏斌不一样，徐的头上不是没有“红帽子”，但他并没有刻意利用这顶红帽子，将政治资源转化为经济和商业资源。
让我们看看曾与徐文荣同时代的村镇企业家们的命运吧。天津大邱庄早已变了脸，庄主禹作敏如过眼烟云，在1999年保外就医中去世；华西村仍受热捧，但质疑铺天盖地且与日俱增，特别是2003年吴仁宝儿子吴协恩接班之后，华西村疑云更重。南街村同样争议不断，特别是2008年开始，《南街真相》等报道揭开了王宏斌的面纱，一直宣称反对私有制的南街村，将集体财产从法律属性上转为“村里三大班子”的个人名下，海外媒体称，“王宏斌变身红色资本家”……
可以说，在跟徐文荣同时代发展起来的村官式企业家们，只有徐文荣在市场化运作这条路上走的最远也最扎实，这使得他正如费孝通为其题的字一样──“横行天下”。
徐文荣到底持的是什么法宝？我们从中国社科院学者*英2008年4月对王宏斌转身和南街村变味的评论文章中，或可从侧面觅得答案──
王宏斌先祭起的是“公有制”这尊神，但他不懂如何侍奉这尊神，更不懂得只有在公共领域这尊神才有所作为，于是便败下阵来了……王宏斌没有培育起“异化”集体企业的家族资源，所以他注定失败。奥秘正在这里。当然，“红帽子”不能永远戴下去，“改制”的故事会丰富多彩，只是王宏斌没有把自己的故事讲好。
之前听说，徐文荣经常带朋友去参观殡仪馆和看守所，目的是从中感悟人生的价值与意义。我们在横店见到徐文荣时，他带我们看他在横店建的寺庙，很肃穆，我们没有问他是不是信佛，只是觉得，这个老头儿不简单。在中国的企业家群体中，他算是一个“另类中的另类”了。
任正非发来了律师函
华为是个伟大的企业。掌门人任正非第一次出现在胡润百富榜上是2000年，这一年他位列“中国50富豪榜”的第三名，财富为5亿美元（约41亿元人民币）。
2000年正是IT业最火爆的时候，我们参照CISCO（思科）等公司的市盈率，认为如果华为这一年上市的话，那么公司市值大约为100亿美元左右，而我们获得的信息是，任正非在华为所占股份大约为5％，由此推断他的身家在5亿美元左右。
。 想看书来
律师函让我们很“害怕”
榜单发布前的2000年9月，我们把计算的任正非的财富数字及相关信息传真给华为公司后，收到的却是一份律师函。他们激烈反对将任正非放到榜单上，否则要通过法律途径告我们。然而，当我们进一步追问，任正非所持股份几何、财富多少时，华为方面却拒绝透露任何信息。
收到律师函后，我们开始“害怕”起来，我们担心的不是自己的数据有误，而是任正非这个人。为什么这样讲呢？当时我们就想，任正非在广东，广东可是黑社会猖狂的地方，加上任正非自己又有部队的经历，我们会不会受到“非正常的打击”？
之后看来当然是杞人忧天，纯属对地区的偏见。不过，过了不久，华为的两个律师，和奥美公关的人一起来了，要求将任正非的名字从榜单上拿下来。他们跟我们沟通好久，不过，很遗憾，没达成一致。他们坚持已见，而我们从来不会因为迫于对方压力而改变我们的原则。
10月下旬，这一年的榜单发布了，任正非名列第三，财富5亿美元。前两名分别为荣毅仁家族和刘永行家族。我们在榜单中介绍任正非时写道：“任正非是个不喜欢张扬的人，他不愿披露有关自己财富状况的详细资料。”
直到2001年9月，我们才从工商资料上看到华为注册资本金为32亿元，其中，华为技术有限公司工会持股，任正非持股。
必须提及的是，正是因为与华为之间的这次交道，刺激了2000年的百富榜开始用中文发布。1999年的“中国50富豪榜”是在《福布斯》上用英文发布的，尽管在传媒上尤其是国际传媒上引起了较大轰动，但没有用中文发布毕竟是一大遗憾，与华为“不打不相识”后，我们决定借助中国国内媒体这一渠道发力。
一些国际媒体的朋友听到我们要与中国内地媒体合作时，都纷纷劝阻我们，在他们眼中，中国的媒体都是“红色喇叭”，不够务实。而我们并不这样认为，最后决定接触的第一家媒体是《南方周末》。
我们的考虑是，一来，《南方周末》是当时中国最好的报纸；二来，华为总部在广东，《南方周末》总部也在广东，距离近一些沟通起来或许更方便。
2000年11月17日，《南方周末》发表了胡润百富榜在中国的第一组文章，同时也告诉国内读者，以后每年都能看到中文版的富豪榜了；这一天确实非常值得纪念。
这组文章其中一篇的标题为《向所有靠勤劳和智慧合法致富的人致敬》。文章称，“富豪不是我们──普通人甚至穷人──的对立面。”尽管如此，听朋友说任正非看到这一文章时仍然不太高兴。这自然在意料之中了。不过我们后来回头想想，总感激任正非的律师函。
不随大流的怪老板
1988年，任正非从部队转业，以2万元本金注册成立深圳华为技术有限公司，主营业务为电信设备。2007年，华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45％，其中72％的销售额来自国际市场。
2008年，华为20岁，任正非64岁。20多年来，任正非似乎从来都是一副神秘、彪悍的姿态。可以说，这20年间，所有对任正非不利的消息，大都源于他的神秘甚至诡异，而所有带给他欣慰的，同样与他坚持保持神秘有关。
江湖上关于任正非的冷幽默非常多。比如，2002年的北京国际电信展上，任正非亲力亲为，到华为的展台前接待客户，一位客户过来问道：任总今天有没有来？任正非问，你找任总有事吗？答道：没什么，我只是想见见这位神秘人物到底是啥样子。任正非说：实在不巧，他今天没过来。
这种故事对熟悉华为和任正非风格的人来说，或许早已见怪不怪。任正非曾对下属讲：“我们不是一家上市公司，没有向公众披露公司内部信息的义务，只要对政府负责，对企业经营负责就可以了。”“除非有重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我我就撤谁的职！”
任正非的这种脾气由来已久。1998年前的任正非更暴躁，1998年后有所温和，在公司业务上逐渐学会放权，生活上他每周都要抽时间到健康中心去做理疗，是为修身养性之道。任正非说：“公司缺了我照样运转的好好的。”他这句话，尽管到现在相信的人还不足够多，但相比1998年前，要好多了。
1998年华为发生了什么？那一年，华为10岁，任正非邀请了国内一批教授，为华为设计了一部《华为基本法》，任正非的意图是，以文字形式全面统一华为的未来目标、愿景和管理理念。当时业界人士称，这或许标志着中国企业正从“人治”走向“法治”。
不过，2007年华为鼓励数千员工辞职后再竞岗事宜还是闹的沸沸扬扬，因发生在新《劳动法》正式实施之前，所以备受争议。事实上，之前任正非经常搞这种运动，以调整公司里的“沉淀层”。
任正非对这一类型运动的评价是：“任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”
回过头来看44岁才开始创业的任正非这些年走过的路，不少人对其的刻意低调颇有微词，但从另外一个角度来看，这一低调使得他能集中精力多一些经营上的灵感、创新或是随机应变。
只不过，他的低调一般人难以接受，比如说，华为曾把IBM和三星做榜样，学其管理精华，但当有政府部门找到任正非，让他把自己运作华为的经验与人分享一下时，任正非的第一回应却是“不可能”──在他看来，企业的个性重于共性，没有任何参照和学习价值。
然而，每当华为发展到一个十字路口时，平时低调的任正非往往大胆推出自己的观点，并鼓励及鞭策其团队，这种做法在中国企业家群体中并不多见。比如任正非写�