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新浪网：现在很多人都对南方报业集团的发展很关注，那您这次在着本书中将南方报业发展的战略和盘托出，您不怕其他报社、报业集团学习以后，发展出一个又一个“南方报业”，对你们构成威胁吗？
范以锦：我在书中讲的这些做法、经验，有的人可以学到一点，有的人学不到。因为一个报业的发展要经过相当长一段时间的经验的积累和文化的沉淀。那个经验就决定了我们战略的方向，运营的模式和文化氛围，并不是很容易就可以学到的。可能等你学会了，我也又在这个基础上进一不发展了。我希望我的这本书可以对其他一些新闻单位有一些启示，这样我也可以感到很欣慰。作为我们这些老一辈新闻工作者，眼光要看得更长远一点。如果我的书对别人有启发，也是间接的对我过新闻事业的一个推动。我国的新闻事业是不断前进的，其中也存在一种竞争机制，别人发展了，也会给我压力，对我也会产生推动。因此我希望把这些经验介绍给别人，既可以使别人发展，也可以促进我们自身的提升。
多品牌发展永葆青春
新浪网：您的书中提到了多品牌战略，我们可以看到在南方报业集团下面，有南方日报、南方都市报、南方周末等很多报纸，他们的定位各不相同，文化也不相同，各有特色。您是怎么把这些不同特色、不同文化的报纸整合起来的呢？
范以锦：我当时是觉得，如果我们单独靠南方日报这个一品牌报纸去打开市场，这样是很困难的。因为中国发展到今天，市场经济也是多层次、多层面、多元化的。所以作为读者，他不会统一都能认可你一张报纸，读者在社会上有不同的身份、不同的层次、不同的地位等，他会选择不同的报纸。因此我认为，如果在这种细分的市场前景下，我们能够培育出不同的品种去占领市场。报纸也有个青春期，会从成长——青春——衰老，所以一种报纸要永葆青春难度是很大的，它有起有伏。如果我是多品牌的报纸的话，一种衰退了新的又会顶替上去。
《新京报》跨地区办报的尝试
新浪网：关于市场方面，你们也曾经进行过跨地区办报的尝试，比如《新京报》。刚才我在资料中看到一段文字，说是中央有关部门制定了整顿跨地区办报的相关政策，原则上采取切实措施保证大众媒体属地化管理。具体方案之一就是对现有跨地区办报活动进行清理，由当地主要党报社、党报集团收购外来资金所占的股份。您认为这是对你们报业集团的一个限制吗？您会继续去拓展除南方以外的市场吗？如果会，您会以其他何种方式进行？
范以锦：前几年，中央关于跨地区办报有一个文件，是允许的，鼓励跨地区发展。正是有了这个文件，我们内部也有继续向外发展的要求，因此我们就向中央申请，我们能够在北京发展也是得到了中央有关部门批准的，是正正规规打进去的。对于这个政策，我认为中央有关部门是采取一种比较慎重的态度，那么《新京报》是经过批准的，必须在《新京报》取得一定的经验，对于我们办报人是办报经验，对于中央有关部门是对于异地办报管理方面的经验。必须要取得一定的经验，以后中央才会逐步放开。我认为中央有关部门，在没有积累一定经验的情况下，它不会完全放开。现在只是搞一两个试点，比如上海《第一财经》、北京《新京报》等。总的来说现在还属于探索阶段。
新浪网：假如中央完全放开，你们会不会有所行动？
范以锦：如果放开，不要说是放开，就是如果还允许的话，我们也会继续向上海，向北京发展。前提就是一定要经过中央有关部门批准。第二个前提就是一定要我在《新京报》摸索出一些经验以后，如今经验对于我们来说很重要，我们不会盲目就全面出击，我们集团一般都是稳扎稳打。
新浪网对话范以锦（2）
新媒体不是威胁而是伙伴
新浪网：也有人提到了，近来新媒体不断兴起，比如网络、手机等。那么您认为它们的兴起对您构成了很大威胁吗？我们也看到南方报业集团下也有一些自己的新媒体，比如南方网、奥一网等。这意味着你们集团也会向新媒进军吗？
范以锦：新媒体我们现在有三种了，我们以前的南方报业集团有南方报业网。南方报业网是为了强化报纸的竞争力，扩大报纸的影响力。和一般的网站是不同的，它还不是一个完全以盈利为目的的网站。我们后来有一个南方网，南方网是省里面的重点网站，现在要并进我们集团。现在我们又有了奥一网，我们创办这一网站就是为了尝试在新媒体方面探索一种新的经验。除此之外，我们也想和新浪网以及其他一些影响力比较大的网络合作，加强跟他们的联系，实现共赢。
新浪网：很有意思的是，您在书中还写到了跳槽员工的感慨。您当时为什么会想到要写这个呢？
范以锦：写这一部分我就是想通过他们的说法，来了解，对于南方报业这种文化氛围，究竟外界怎么看？包括外单位的人，以及在我们这里工作过然后跳出去的那些人怎么看？在这里工作过的人，对南方报业很了解，出去工作以后，他可以很好的站在外单位的角度来看南方报业。我想通过他们跟我的对话，让大家更加清楚南方报业是一种什么样的企业文化。让大家了解南方报业的凝聚力以及对人才的培养。
文化——和而不同
新浪网：对于文化，您书中也提出了“文化密码”，讲了南方报业的一些文化理念。那么南方报业传媒集团的企业文化到底是怎么样的？
范以锦：文化方面我书里面已经讲得很清楚了，作为主文化就是和而不同，是我们比较传统的文化。亚文化就是，南方报业集团下的那些子报子刊的各有特色的文化。我们和而不同的主文化，主要是体现了我们的凝聚力，而那些子报的亚文化，主要是体现了我们的创新力。这些亚文化和我们的主文化结合就促使我们集团能够稳当、快速向前发展。
新浪网：我们打一个比方，假如能够让您从头开始，您还会选择做记者吗？
范以锦：我还会，因为做记者是我的一个情结。
致传媒新人寄语：
找准自己的定位，充分发挥自己的专业精神和创新能力。找准以后就要勇往直前。
南方报业的成功是文化的成功（1）
国内著名高校传媒学者和媒体高层“高峰会”高度评价南方报业
南方报业的成功是文化的成功
本报记者郭珊实习生刘妍
面对全球化和网络新兴媒体的挑战，中国报业如何打造持续繁荣的核心竞争力？南方报业传媒集团在其领军人物范以锦的专著《南方报业战略》中，作出了深思熟虑的回答。26日，来自复旦大学、南京大学、武汉大学、北京科技大学、暨南大学等国内著名高校的传媒学者及经济日报、深圳报业集团、新浪网、21cn等媒体高层或专业人士出席了《南方报业战略》研讨会，该会同时也是一次中国传媒“高峰会”。他们怎样评价南方报业？怎样看待传统媒体和新兴媒体的关系？怎样预测报业未来发展路向？本报记者为此专门采访了这些中国传媒界的“大腕”。
【南方报业】
南方报业寄托理想
李良荣（复旦大学新闻学院教授、博导，###新闻学教育指导委员会主任）：我一直都很关注南方报业，我认为这家报业传媒集团充满活力、充满生机，整个报业结构非常合理。南方报业的成功，寄托了我的一点理想——我认为在中国或者是全球媒体中，政府、公众、传媒业这三个方面构成矛盾和冲突，政府有政府的要求，公众有公众的诉求，媒体有自己的立场，这三者之间的利益博弈构成了新闻学研究的永恒主题。既坚持政治原则，又坚持专业理念，同时又要搞市场运作，我认为南方报业是妥贴解决三者之间的利益博弈比较好的范例。
多元品牌战略同一
杜骏飞（南京大学新闻传播学院教授、传播学系主任，网络传播研究中心主任）：南方报业的成功是文化的成功，“和而不同”是这个企业的哲学观。我做了三个方面的总结：第一是目标和导向的博弈和平衡，这种平衡是一个和。第二是强调多元品牌的战略同一，有认同的意思。第三个和是指强调文化多样性的人际和谐。
南方报业的创新精神给人很深印象
曹鹏（经济日报研究部副主任、博士）：对于党报来说，本身是金字招牌，但是在全国和南方报业平级的30多家省级党报中，真正能够认识到品牌的意义和价值，能够把品牌变成市场效益、影响力的屈指可数。南方报业的创新精神给我印象很深。比如说由子报组建不同的报系，再比如说南方报业是最早引进社会资金的，同时也是最早尝试异地办报的，最近在广东省委的支持下省的党刊——《南方月刊》并到了南方报业，这是一大突破，因为党报和党刊一直是两大壁垒，这应该是非常有意义的探索。
另外一点南方报业比较成功的，就是龙生龙、凤生凤的优生优育的媒体发展策略，现在中国的报刊进入机制和退出机制都是非常不健全的，这一点在南方报业得到了很好的安排和处理。
【新兴媒体与传统媒体】
中国报业并不“冷”
郑香霖（实力传播首席执行官）：纸媒确实碰到了一些问题，这是新科技新媒体出现的必然结果，需要谨慎面对但是不需要那么紧张。以广告公司的立场来看，我们觉得中国报业并不“冷”，对于我们来说，我们在投放广告时并不是分纸媒、电子载体，而是通过渠道和接触点来划分。我们的目的只有一个，就是用最有效、最少钱、又能最快触及预定的广告客户受众群的方式。在纸媒上投放广告，我们需要了解的是怎样配合读者的需要，发送最优秀最可以吸引人的内容给受众，定位是最重要的。
如何面对新科技、新媒体，我认为重要的是，报业集团怎样利用新科技吸引年轻的消费者是一个关键。我希望不要只是把内容放在纸张上，绝对应该超越，考虑怎样配合读者的生活和需要，考虑用不同的载体模式，把非常优秀的内容发送到相关的受众。希望可以给广告主、广告公司更多的理由，配合更多。
互相依存互相促进
陈彤（新浪网总编辑）：传统媒体与互联网的关系应该是互相依存，互相促进�