《经商十训》

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经商十训- 第43节


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    合伙企业的合伙人中,有多种情况。有参与企业业务的,也有不少与企业无业务关系的;参与的程度、个人的能力也有一定的差异。如果采用同样的利润分配形式,是鞭打快牛,将严重伤害部分合伙人的利益与积极性,导致企业的解体。而通过工资差异的调节,至少可以缓解这种矛盾。

    □借贷要把握正确时机

    借贷是一门艺术,也是做人的艺术,借贷双方都要学习。若要借钱给朋友,最好能公事公办,朋友关系才不致产生裂痕,且在借贷金钱时应撇开私人因素,避免产生莫名的困扰及无谓的顾虑。

    有人说:“金钱往来只会使人际关系更加恶化。”就举朋友和朋友间的借贷行为做例子:有两个相当要好的朋友,经常会在彼此有困难时互伸援助之手解决难题,但金钱方面的接触却很少有。其中有一位到了结婚时候,却因没钱结婚及装修新居而困扰,另一位朋友即决定无条件的借给他几千元,当时朋友非常感激,也顺利结了婚。然而事后,两人渐渐疏远且见面时都觉得不自在,原因是他们似乎已从朋友的平等关系,一变而为主从的尊卑关系。尽管借贷关系消失后,两人却再也没有恢复以往的朋友关系了。

    这种心态也可应用在其他筹钱的对象上。如果能仔细推敲其中每个环节,包括筹钱动机、筹钱方式的选择、技巧的运用、成本利息运算和组合等,这些环节都需巧妙地运用各种技术去达成与衔接。因此称它是科学与艺术的结合,实不为过,值得大家去学习与钻研。

    虽然借用别人的钱财可以为自己赚取更多的钱,但是借钱也并非是信手拈来的事,借钱很有讲究,借钱的时机也是有讲究的。不讲究时机就可能借了钱发不了财,还要赔本。把握住正确的借钱时机,决定了你借来的钱是否能够替你赚取更多的钱。

    依据现代财商理念,通常以下的因素,决定你的借贷是否适时:

    1.利率低垂

    资本的成本其实就是利息。如果利率回复钱存入银行已经可以有十三厘的利息收入,不少投资都收不到如此的回报。但既然银行发给存户的利息如此高,转手借给你的利息自然会比存款利率更高。如果借入的资本利息很高,但投资的利润却不能弥补这些利息支出,借钱就显得并不合算。但如果投资的预期回报丰厚,利率又低垂,借钱投资就大多没有错。

    2.通涨高挺

    如果物价指数如脱缰的野马,自己拿住钞票就会逐渐失去一些购买力。既然如此,就更应去借钱。因为银行只会收取利息,并不去理会物价指数。如果银行年利率十厘,借入三百万的话就要明年还三百三十万。但如果是明年百物腾贵,今年三百万的楼宇明年会升值到八百万,现时借入三百万买楼,一年之后就升值两倍多,而你还给银行的钱,只是三百万本金加上三十万元的支出。这个例子虽然有点夸张,但事实上却是借钱时要考虑的因素。因为货币购买力下降,还本还息时只需给予已经贬值的货币,无形中自己也赚了不少,小小利息根本不足挂齿。

    3.投资计划

    借钱并不是漫无目的的。借贷毫无用途的话,徒然浪费了信贷额的利息。站在投资理财的角度而言,你必须先行策划这一笔钱怎样运用,投资在哪些生意上面。有了详细的计划后,借钱就是要配合的必须行动。如果借钱用来存钱(把贷款用以收息),这些不明智的投资计划和借贷是不合适的,天下没有如此的傻人。

    4.利润风险比率

    利润风险比率是投资学一个甚为重要的名词。一个投资是否值得一搏,就要看利润风险比率。比如收益大于风险,赚就会赚一千万,赔就赔一万,如此投资就应该值得一搏。但如果赚钱最多都是赚一万元,赔就可赔上千万元,风险如此大,收益如此小,明白人一看就知不值一搏。如果利润大,风险又小的话,即使借钱也值得一试。

    借钱期越长,由于通胀累积的缘故,还款已经变得微不足道。借钱期越长,反而会使你越有信心把巨额的借贷还完。钱财的数目并没有变,变的只是钞票的实际价值。

    □莫吃备耕的种子

    你自身的利益在于何处?在于短期的获利还是在于长期的关系?

    每一项事业,既要看到它的背景,又要看到它的限度。创造性战略的成功与失败都取决于它的构思,而且在很大的程度上取决于它的应用。

    犹太人被认为是最善于经商的民族,他们有许多的经商格言,其中有一句就是“可以将小麦借给佃户做种子,但做种子的小麦不可食用”。他们认为,这实际上就是一个投资眼光的问题。佃户是看上去没有偿还能力和支付能力的,所以很少有人会借债给他们,那些看上去走投无路的商人其实也相当于佃户,自己的消费如果不加控制,也就会产生吃掉备耕的种子,将用来投资的货币用于奢侈的消费的后果。

    犹太人认为,佃户如果得到了作为种子的小麦,只要耕种得法,至少还有归还的能力;而把做种子的小麦做成食品吃掉,则是纯粹的消费行为,吃完之后就会失去耕种的原料,久而久之便只能成为靠借债维持生存的穷人。把这个比喻换成叙述性的语言,就是:把钱借给那些看似没有偿还能力的人,只要他们把钱用于合理投资,将来也许会归还借款;如果把钱用于单纯的消费,那么将血本无归。

    洛克菲勒成功的例子就是他“不吃备耕种子”。

    1858年,洛克菲勒的父亲借给他1000美元。那个时候,洛克菲勒手里只有将近800美元的积蓄,而且他年仅19岁,刚从中学毕业,他带着这1800美元,踏上了自己的创业之路。

    试想,如果他当时把这些钱随意挥霍掉,那么世界上将不会有显赫一时的洛克菲勒帝国了。当时,他拿着这1800美元,和比他大十几岁的克拉克一起创办了一个股份制公司,主要经营肉类和谷物等农副产品,股份由洛克菲勒和克拉克二人按他们投资的多少计算。

    就这样,洛克菲勒开始积累他人生中的“第一桶金”,这是洛克菲勒在人生中第一次“不吃备耕种子”的经历。

    19世纪60年代开始,随着对中部和西部地区的开发,美国发现了石油,最开始是在宾夕法尼亚洲。这个消息传开之后,有数以万计的人纷纷奔向那里,架起油井开始采油。这些人都希望从石油开采业中大捞一笔,而原油产量也确实像他们的热情一样节节攀升。洛克菲勒最初也想涉足此行业,但是经过周密地考虑和估计,他认为原油产量的增加肯定会带来市场上原油产品过剩,由此导致油价暴跌,因而没有盲目跟从那些人进行采油冒险。同时,他也在策划针对原油降价做一次可以获大利的投资。

    果然,就像洛克菲勒所估计的那样,原油价格在疯狂地铺设管道架设油井采油之后,不到三年之后就已经跌入谷底,价格甚至从最贵时候的每桶20美元降到每桶不到10美分。这个时候,洛克菲勒认为时机完全成熟,应该把储藏的“种子”播撒出去让它开花结果。他认为从原油开采到油类产品开发的时代已经到来,便投资开设一家炼油厂。同时,他从克拉克手中高价买下了肉类和谷物公司的股权,开始全身心投入了石油事业。由于采用了新技术,他的公司很快成为当地最大的一家炼油厂。

    洛克菲勒在经营农副产品获利之后,并没有想着如何去挥霍消费,而是想着怎样才能获取更大的收益。所以,他的眼光放得很远,关注着每一个可以带来高额利润的行业。他投资开办炼油厂,可以说是又一次把种子抛出而收获希望的成功。

    在炼油厂越做越大的时候,洛克菲勒说服了他的弟弟威廉加入了他的公司,建立了第二家炼油厂,经营石油进出口贸易。而后,经过洛克菲勒兄弟的苦心经营,他们控制了当地26家公司中的21家,初步建立了自己的石油帝国。就这样,洛克菲勒把备耕的种子变成了金灿灿的麦田,迎来了收获的季节。

    □摆脱财务困难的基本原则

    商人在管理公司时难免会遇到一些财务问题。当客户的付款比预期迟缓时,会产生现金流量问题;当经济普遍不景气时,主要的债权人可能会收紧付款条件;当销售跌落到预期水平之下时,公司可能会产生亏损,不管是什么原因所致,大多数财务问题并不严重,它们只是公司遭遇的暂时挫折,只要用心管理就能很快克服。然而,这些财务问题却不会马上消失,它们会使公司陷入财务困难——财务失败的幽灵会不时困扰公司,所以值得人们严密关切。

    虽然公司摆脱财务困境的途径会随着情况的不同而不同,但所有与财务困难做斗争的公司都面临着一个共同的重要事实,即严重的财务问题不是一朝一夕便能得到解决的。一个企业从陷入财务困境到恢复财务健康通常要经历一个渐进的、耗时的过程。事实上,解决严重财务问题的计划常常要实施好几个月,有时甚至好几年。财务问题是慢慢形成的,它们的解决也是如此。

    掌握一些基本的管理原则,可以使人们在公司财务失败以前争得时间,摆脱财务困扰。运用这些原则并不等于得到了摆脱公司财务困境的答案,但这些原则可以为人们解决问题提供必要的时间。有时候,争取时间与问题本身最终得到解决同样的重要。

    首先,与债权人建立畅通的信息交流可以争得最多的时间。从一开始就应该让债权人事先知道何时你的公司将缺乏资金而无法按时偿付债务。自然,当公司无力按期偿付债务时资金的匮乏必然会显露出来,可是,让债权人较早地了解事实真相就可以增加债权人的信任感。它可以清楚地表明你对问题的关切,并强化债权人对你最终承担债务的信任。

    一旦信息交流建立起来,就应该保持它的公开性,不要对债权人躲躲闪闪,回答问题要迅速并且开诚布公。而且,应该主动地向债权人定期提供你公司财务状况的最新变化。同时,你要传送坦诚的信息,要向你的债权人提供足够多的信息以便使债权人能够理解你的公司财务困难的性质和程度。如果有必要,你甚至应该向债权人提供你的月度和季度损益表和资产负债表的副本。

    坦率一般可以产生两方面的互利。第一,让债权人了解客户的财务困难性质。实际上这是在鼓励债权人调整信贷。债权人通常会根据公司的财务问题而调整实际信贷额度。但是当债权人必须为自己是否被蒙在鼓里而操心时,要他做这种调整就难了。第二,知情的债权人常常愿意帮助受困公司解决财务问题。毕竟,许多公司所遇到的只是些暂时的财务问题。当类似的问题一再出现时,债权人就获得了有益的经验。例如,一位重要的供应商可能会同意将一大笔过期账款改为偿付期较长的分期付款贷款;一位设备出租人可能会同意承租人推迟几个月付款,或是重新安排租约,减少承担人每月的支付金额;还有,银行可能会向一个正在挣扎中的公司提供新的贷款以使之摆脱困境。总之,信贷调整取决于你是否坦率地向债权人说明公司的实际财务困难。除非债权人完�
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