《大事背后》

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大事背后- 第3节


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    他最后写了一句:一批新呈现的来自两岸三地青春靓丽的主播和资深权威的评论员汇萃于斯,尽显光华。当时公司里有一位律师是个港人,大约觉得这话念起来拗口,改了他一个字,把“靓丽”改成了“艳丽”。这使程鹤麟痛心疾首,不惜劳心费神地专门另写一篇文章批判人家。千言万语汇成一句话,不该改。然后,脸色一变,以温柔的心态,为自己的电视台写下了一篇情意绵绵的情书《你无怨无求的伴侣》:    
    电视是个既没有权利也没有感受和脾气的蠢货。有了电视,我不用顶风冒雪去看一场看完之后连呼上当的无病呻吟的现代戏;我不用长途旅行舟车劳顿去爬狭长险峻的华山道去看所谓的山水风光和尚庙尼姑庵,那些地方不仅千篇一律毫无新意,而且人满为患易受欺诈凌辱。    
    “秀才不出门,便知天下事。”中国人说这句话时,资讯的传播还没有今天这样发达。我不知道为什么在资讯爆炸的今天,人们还非要亲身经历所有的事。他们喜欢引用另一句话,说“读万卷书行万里路”。这话相当可疑,有些东西是你一辈子都无法亲自体验的。以色列前总理巴拉克2000年12月在接受以色列电视记者采访时,突然激动发火,这场面你能靠“行万里路”来见到吗?巴拉克他见你吗?    
    还是让电视记者为你爬过巴拉克们高高的门槛叩开他们紧闭的大门吧,你只需要把电视打开,有一搭没一搭地看看。像凤凰卫视资讯台这样的电视频道,是所有的电视频道里头脑最简单脾气最温顺的频道,没有口号抒情夸张包装矫情造作,有的只是短平快的资讯。你打开它,看上那么30分钟,然后就可以不再理它,把它当成你的一个声画背景;该干什么干什么,你可以批文件,算账,上网,思考人生,炒菜做饭,喝酒做爱,干什么都行,它绝不会来烦你。    
    从涉足电视,到办起24小时新闻频道,刘长乐韬光养晦整整四年。从中既可以看出其谋略之深远,也可以看出其新闻情结之深。这一年,中国的言论空间和新闻自由前所未有的开放,一位在湖北省监利县棋盘乡当了279天党委书记的年轻人李昌平写信给国务院总理,直陈“农民真苦,农村真穷,农业真危险”。随后,他辞了职。他大学时的导师得知这一消息后,平静地说,又一只站起来的猴子被咬死了。这一年,媒体还报道了安徽利辛县县委书记夏一松成为拒绝贿赂的英雄,把118个因造假而提拔的干部全部免职的消息。但是,在他所反对的贪官纷纷落马之时,他也被免去了县委书记职务。    
    竹影扫阶尘不动,月轮穿沼水无痕。    
    懂的人不说,说的人不懂。    
    刘长乐喜欢司马迁《史记》里的一句话:“顺风而呼,声非加疾,其势激也。”    
    刘长乐说决策:先知先觉  胜在于算    
    (刘长乐  凤凰卫视董事局主席、行政总裁。1951年出生于上海,1980年代就读于北京广播学院。先后任中央人民广播电台记者、编辑、新闻评论员及高级管理人员。1996年创办凤凰卫视。现有中文台、资讯台、电影台、欧洲台、美洲台等五个频道最有影响力的国际华语电视传媒之一。)


第一部分千年等一回的机遇

    2001年1月1日,是人类世界一个新千年的开始。这一天,60亿地球人以不同的庆祝方式证明了一个事实,来自人造卫星的电视信号可以让我们与朝阳一起,“同步”地亲眼目睹世界各地正在发生的事情。这一时刻,距离1925年电视的发明有75年,距离第一颗与地球同步的通信卫星上天是35年。距离1980年世界第一个24小时新闻频道开播20年。在世界的旋转越来越快的这一天,凤凰卫视的24小时新闻频道也向太空发出了自己的呼号。对中国来说,这可能是一件完全可以忽略不计的小事,也可能是一件值得载入历史的大事。因为这个覆盖了亚太、北美、欧洲、非洲一百多个国家和地区的电视台的开播,在某种意义上,表达了一种中国信心、中国眼光和中国气度。    
    从大局观上讲,中国走向开放开明的大气候催生了凤凰新闻频道。1980年6月1日,CNN诞生,西方相继出现了一系列的新闻频道,亚洲也有NHK、半岛的出现,成为了一个梯队。他们都是全局性的新闻频道,各有各的市场,都“活”得不错。还有互联网,它已经成为无遮拦、无屏障的全球新闻平台,其新闻披露的速度、篇幅和质量让所有的电视台获益。在凤凰资讯台成立之前,华语世界缺少全局性的、权威的新闻频道。当时,虽然台湾、香港已经有了多家区域性的、相对专业的、地方色彩很强的新闻频道,但这些频道很少关注全局性的新闻,不注重新闻评论或者说很少有新闻评论,缺少走向世界的视野。在中国大陆,当时也没有全局性的新闻频道。不过,我们知道,中国新闻界、特别是大陆的同行对此心仪已久,已经做了很多方案。中国的全局性新闻频道已经到了呼之欲出的时刻。    
    从小气候上讲,我们凤凰中文台做得不错,上市了。上市后我们有一个非常好的事业企图心,从哪个地方可以看出来呢?很简单,我们上市后,没有卖一分钱的老股,全部配的新股。什么意思呢?我们的股东,包括新闻集团的默多克和我的公司都没有从中拿一分钱,资金全部用于事业发展。将近10个亿的港币呀,一分钱没拿回来,这样的情况在股市上真得很罕见。一般的上市公司都要部分地套现,我们没有。当然,也许默多克新闻集团财大气粗,人家不在乎你这点钱。那好,我顺水推舟,我巴不得用这钱做一个大事业。咱们就求发展,往前闯吧。将相本无种,男儿当自强。成立资讯台,抓住千年一遇的机会。    
    办这样的电视台,你没有志向不行,没有胆识不行,没有能耐不行,当然,没有钱更不行。这是硬件。你没钱,一切雄心壮志都是白扯。你的抱负只能是空中楼阁昙花一现。人没有钱,英雄气短,这种事儿咱们见得多了。那么,当我们有了十个亿资金的时候,我们的雄心就有了一个施展的空间,有了硬件的支持。我们的抱负,就是想在中国这样一片渴望融入世界的土地上,种出一棵新闻的参天大树,再一次让世人为中国的新闻变革而怦然心动。


第一部分我们的准备

    孙子兵法讲:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算败,况无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”    
    胜在于算。为了一开始就能先声夺人,我们做了认真准备,反复推敲、打磨方案,进行了世界范围的考察。先后去了美国、英国、日本,还有香港、台湾的相关媒体,对东西方新闻频道的方方面面进行了仔细的、贪婪的窥密与探求。为什么是窥密呢?人家的关键部分是不会给你讲的,或者说,我们想了解的关键部分他们并没有意识到,所以全靠我们自己全身心地去领悟,用自己心目中的目标去和他们碰撞。比如我们去FOX参观,看他们新闻主播的掌控过程。他们那种开放式的直播空间和CNN是一样的,他们的主播台、编辑平台和操作平台,都是完全开放的,全部连成一体的。这并不是道具的需要,也不是装潢、舞美、形象设计的需要,这是新闻频道的一种内涵,是快速反应下迅速展开的需要,是完全彻底适应直播的环境需要。一切都是直接的:直接切换、直接递稿,在同一屋顶下的流水生产,集体制作。    
    我们注意到,西方的新闻频道格外看重新闻评论。FOX就认为,“客观”报道是不可能的,因此决定不再遵循这一传统的新闻“定理”,代之以“公正和平衡”的原则。他们重金聘得名嘴大腕,设立了好几档评论节目,通过新闻评论公开宣扬其保守派主张,取得政治话语权和对自由派媒体的平衡。CNN、BBC等新闻频道都有重磅炸弹式的新闻评论节目。所以,从资讯台问世,我们就非常重视言论部分的比重。这一部分,我们在考察中有深刻的体验。新闻评论过去是港台新闻频道的弱项。华语媒体本身的话语空间是有限的,我们必须靠加强新闻评论节目拓展话语空间。    
    技术上,我们的准备也比较充分。我们的办公区域虽小,设备却是技术含量最高的。我们是华语媒体中第一个通过网络进行非线性编辑的新闻频道。是全球第一个用宽带网络传输节目、可以进行跨越各大洲各点位的24小时直播的新闻频道。我们这套设备开始运行并不顺利,但我认为,技术保障问题是可以改进的,方向上的问题是不能动摇的,不能因为暂时的困难和故障而动摇紧跟最新科技的信心。    
    在细节上,我们也做了大量的工作。在台标的设计、LOGO的蓝色基调的确立,都是煞费了一番苦心,不瞒各位看官,我们的总体形象设计和第一档的形象片,包括资讯台现场的整体布局,都是请美国顶级的新闻专家和设计大师帮我们设计的。虽然我们的办公区域并不宽敞,钱也不富裕,但在这方面,我们舍得花钱。资讯台的频道设计和中文台是完全不同的。为什么要用蓝色基调和自成一体的形象设计风格呢?是为了保持一种权威性、庄严性,保证质量和档次。    
    在一切准备完成之后,我们成了一个后来居上者。是一个踩着巨人的肩膀——通过吸取亚洲、美洲、欧洲同行们的长处和成功经验,融会贯通的后来居上者。    
    作为一个商业电视台,一个上市公司,从经营的角度看,我们虽然不以赢利为唯一目的,但也要为生存发展保证收入,回报股民。从世界传媒业的现状看,媒体要想取得良好的经济收益,有两条道路,其一,是对新闻资源的垄断,有这种能力和地位的媒体,一定有丰厚的收益;其二,如果你没有垄断资源的能力,那就要先知先觉,把握先机,率先进入。占风气之先,也会有可观的经济回报。凤凰台是一个小台,只能走第二条道路。在选择商机时只能拾遗补缺,夹缝中求生存,避免与大台有正面的冲撞,不能去抢市场上已经分配完毕的份额。只能寻找新的商机,先声夺人。这就是我们下决心成立这个新闻频道的经济考量。


第一部分万丈雄心一瓢冰水

    新闻频道的运营是很昂贵的。CNN在全球有4000员工,42个记者站,新闻全部要求拍第一手资料。这是很花钱的。在1991年的海湾战争中,CNN的花销是2500万美元;在2002年的伊拉克战争中,花销超过3500万美元。其他几个西方主要电视台在海湾战争中的花销都超过1000万美元,凤凰卫视少一点,也有300多万港币。也就是说,伊拉克战争中的新闻大战,成本超过1亿美元。这是一个非常惊人的数字。    
    正是因为新闻频道昂贵的成本,使许多媒体人望而却步。但是,我们却告诉投资银行和股东,劝他们不要担心。我们提出一个观点,凤凰既要做新闻的采集者,又要做新闻的加工者。在新闻的采集上,全球有一大批通讯社在做,而且很专业。凤凰卫视要做的,就是从全世界的中英文频道、报纸和网络上收集新闻资源,进行重新整合、博采众长,给不同的新闻一种华人的视角和华人的解读。有人可能说我们这是一个加工�
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