而银行行长却用一句话使这个问题得以解决。他说： ‘我同意把钱借给简
斯先生，虽然我不太了解他，但是，我注意到，这么多年来，他时时到我
们这里借钱，还能做到按时偿还。”’
简斯说：“15年来，我按照自己的计划就这样走着，希望能有几个大
人物注意到我，以便在我人生的关键时刻，像那位行长一样为我说一
句话。”
简斯总会用一些心计来让他人相信他是可靠而守信的。
尽力维护自己的信誉
我们都知道，最近，人们所拥戴的大名鼎鼎的驻法大使赫里克不幸
去世了。他是在克里夫兰做律师时，开始他一生的事业的。
与任何青年律师一样，在赫里克事业的初期，他遭遇了一件十分不幸
的事。由于一桩官司未能胜诉，他只好为当事人赔付一项他担保的款项。
他毫不留情地以一种粗鲁的态度把他管账簿的银行营业员赶了出去。
依照法律规定，已经在几天前终止了合同，他也不用再在法律上承担
自己的责任。可是，即便是存有这种漏洞，他还是依靠他微薄的薪水偿还
了这笔钱，这就是他廉洁正直的证明。但是，赫里克所做的远远超出了这
些。他不是被动地等待机会，而是主动为自己的行为博取一个好名声。他
不想通过那个经常出错的营业员来散布消息，他要亲自把处理这件事的前
因后果讲给银行的高级职员听。
于是，赫里克马上取得这家银行的大笔业务，他的损失完全可以得到
弥补，而且还有许多余利。
赫里克十分谦逊，但他却十分擅长不声不响地为自己那些不容易被人
注意的美德邀功，以提高自己的声誉。
阿尔？史密斯正是抱着这种精神出任纽约州州长的。在他的办公室
里，始终保存着一份报告，他总是向人展示这个报告，报告上用图片和文
字很形象地展示出他杰出的业绩，正是因为他纽约州才新建了那么多漂亮
的养老院、医院和其他的公共设施。
聪明人会采用各种方式把那些能让人赞赏的特点以委婉的方式展示出
来。比如，对任何大人物来说，守信和遵约都是极重要的声誉，可人们却
很容易忽视这些。这并非是在说人们诚实，而是他们没对此在意过。聪明
人都会采用一种十分简单的方法：他们不轻易订下约定，在力量允许的范
围内，很少许下诺言。
林肯会在紧要关头问他人几个问题，或给他们讲故事，以达到转移话
题，避免许下对自己不利的诺言的目的。
威尔逊也很少许诺。所有人都知道，有时，柯立芝是极度厌恶许
诺的。
人们还应对以下的事情多加注意：本书作者就认识一位因过于羞涩而
经常被人怀疑的十分诚实的人。在说一件重要之事时，他经常左顾右盼
的，并不注意听众的脸。我已经在上文提过，这种习惯大多显示出某种弱
点。与之类似的人都可以用切斯特菲尔德伯爵介绍的方法来改进。
当你与他人讲话时，你应经常注视对方；不注意这一点，人们就会以
为你心中有鬼。
那些事业有成的人就是在很多“原则”之下来提高自己的声誉的。
把握自作主张的时机
一位身材短小而头发稀疏的青年遇到了一个棘手的问题，而这件事
的重要性，在当时连他自己也不太清楚。
斯科特是宾夕法尼亚铁路匹兹堡分段的段长。当时，卡内基已经从一
名送信的仆役升为电报收发员和斯科特的秘书。
一天早上，卡内基到达办公室时，发现整个铁路已经被一辆破车堵上
了，运输一片混乱，关键是，这时斯科特又偏偏不在。
这时，卡内基该做什么呢？当然，什么都不做是最保险的办法。因
为，只有铁路分段段长才有发出调车命令的权力。多年后提及此事时，卡
内基说：“我知道，如果我走错一步，都有可能受到严厉的指责、革职，
甚至是刑事处罚。”
然而，就在那时，许多货车被迫停滞，特快客车也严重误点。
管不了那么多了，卡内基破坏了铁路管理中最严格的一条规定，擅自
发出了调车命令，还在命令上签上了斯科特的大名。
等斯科特赶到时，铁路已经恢复了运输，一切都是那样顺利。斯科特
感到十分奇怪，但是，他什么都没说。
不久之后，卡内基就听说斯科特叫他“白头发的苏格兰小鬼”，他心
里十分高兴。
这件事对卡内基一生的影响都是十分重大的，以至于连宾夕法尼亚铁
路局的局长约翰？爱特乔？汤姆生都听说了他“调车的伟绩”。很快，卡
内基就成为斯科特的私人秘书，24岁时卡内基成为这一分段的段长。
斯科特在评价这件事时说： “卡内基既然能有接近高级职员的机会，
那么，他就已经在他事业的战场上获胜一半了。每个年轻人都应该关注他
职责范围之外的事，这样，就有可能让他的上司注意到他。”
和其他千百个邮递员一样，一位年轻的邮递员用陈旧的方法分发着信
件。邮递员们总是用他们不太准确的记忆来拣选、发送这些信，所以有很
多信件都会因为邮递员的原因而白白地耽误几天甚至是几周。于是，这位
年轻的邮递员开始为另外的方法而努力。他发明了一种制度，即把寄往某
地的信件统一集中起来。他就是西奥多？韦尔。这件看似简单的事成了他
一生中最具有深远意义的一件事。上司们开始注意他的图表和计划。他立
刻得到了升迁。5年后，他被提升为铁路邮政总局的局长，还登上了美国
电话电报公司总经理的宝座。
这些人获得上司注意的方法就是：做出一些出人意料的成绩，注意多
余的责任，多注意职责范围之外的事。
什瓦普说，尤金？格雷斯总是能想起一些他职务之外的事。所以，他
能在8年内就从一个开关引擎工人成为拥有亿万资产的富豪，还当上了伯
利恒钢铁公司的总经理。
查尔斯？马卡姆是伊利诺伊州中央铁路公司的主席。有一天，他穿着
青色衬衫和外衣在车站打扫月台，这成了他事业的起点。当时，几位高级
主管注意到他工作的样子。后来，其中一位主管对他人说，他就像在做一
件伟大的工程一样做着这件事。
什瓦普说： “那些能随时思索和从小处表现自己的人才能吸引他
人……那些时刻想在上级面前夸耀自己能干的人永远都不能使上司注意
到他。”
他谈到，他厂里有一位雇员就是因为每次下班时都能等下一班人来，
并向他们详细交代当天的问题后才走而得到提升的。
只要用一些简单的办法就能吸引住上司。比如，马克斯？贝尔这位年
轻的小伙子就能屡受提拔，而成为罗克岛铁路局的副局长。我们可以从以
下的事例中找出他成功的原因：当他接到一项任务时，并不过多地依靠他
人的监督来完成。无论这个任务有多难，他都不轻易问别人该如何去做。
史蒂文斯是大陆伊利诺伊州银行的行长，手下有400名职员。前不
久，他与作者提及过这样的一个问题：如何发掘能担负重大责任的人。
他伸开双手按在自己的办公桌上说：“假如这有1000人在司令官面前
排成一行站好，在这位司令官看来，所有人都几乎是一样的。他不能单独
挑出某个人。只是当其中一个人站在行列之外时，他才那么引人注目。”
我时常想在这家银行的职员里找出几个能向前走两步的人。只要他们
明白这个秘诀，他们就应该明白，得到他人的注意是他们最先要做的事
情。如果你想要成功地做出一些非凡的成绩，又不想听他人的指挥的话，
——定要具备自发的创造力和坚强勇敢的精神。
有时，就像卡内基一样，为了能赢得他人的注意，即使是要冒很大的
危险，也是十分值得的。
依靠常识去打破常规
一位青年海军中尉曾给罗斯福总统写过一封惊人的书信，信的主要
内容就是——海军不能总是射大豆！
这位海军中尉越过了他的主管长官和海军部长，已经破坏了军中向来
十分严格的军情惯例，而这几位先生已经决定不采纳他的意见。现在，他
冒着可能受到严厉惩罚的危险，请总统考虑他的意见。
这就是海军大将西姆斯一生辉煌事业的起点。后来，他成了“一战”
中的战时舰队总司令，被誉为当代海军中最有建树的人。
这次上书，他获益匪浅，大西洋舰队中的5艘战舰被拨给这位刚刚崛
起的海军中尉，紧接着他又被任命为司令官和海军演习的监察官。
西姆斯发表了自己精辟独到的见解。
然而，他那敢于打破行政程序的超凡的勇气也是十分值得人称赞的。
他因为这一次勇敢之举而得到了上司的器重，从成千上万的十兵中脱
颖而出，为之后的名誉奠定了坚实的基础。
这种战术是十分冒险的，我们应该确定自己确实能适合一种需要，才
可以使用这种战术。然而，一旦我们作出正确的判断，我们的冒险就会带
来丰富的回报。
卡内基说：“一个不能打破僵化的条条框框来提高效率的人，是一个
无能的人。”往往是那些能够依据正确的判断而打破规则的人才能获得升
迁的机会。“如果一个人看不出有破除铁律的需要……那么，他就已经到
了他能力的极限了。”
任何事业规律都有其例外之处。随着时光的流逝，有许多规则和习惯
已经不能按照规则发展了，而人们之所以还照做不误，是因为他们图其安
稳便利。然而，敢于挑战这种铁律，往往是用来博得上司的注意和树立个
人威望的最简单的方法。当然，无论在什么样的组织，服从纪律也是十分
必要的。很多时候，下属必须无条件服从上级的命令，但是，当一件事已
经错得十分明显时，聪明而想脱颖而出的人就会开动自己的脑筋。
爱德华？博克曾这样描述出版家赛勒斯？柯提斯：“在柯提斯先生眼
里，有两种人是毫无大用的，一种是不肯服从命令的人，一种是不能做命
令之外的事的人。”
杨？雅各是著名的芝加哥广告人，他曾担任过美国广告协会会长。对
他来说，一次迅捷而毫无背景的晋职可谓是他平生事业中最关键的一步。
雅各先生从13岁起就在印刷公司的办公室打杂，后来他被提升为汤
普森公司辛辛那提分部的打字总监。
恰好此时纽约公司总部召分部的领导斯丹利？里索回去做总干事。一
时之间，辛辛那提分部便空出一个重要的职位。当时，有3个候选人，几
周之后，一直没能确定由谁来担任此职务。
就在这个紧要关头，雅各想到了一个主意，于是，他为此而拼命努
力，终于赢得了这个职位。
他在他人未曾察觉之时向前迈了一步。
后来，上级命令3位候选人以投票的方式确定由谁来担任分部领导。
除自己之外，需选出一个人。投票结果没有详细公布，可杨？雅各却走马
上任了——他没有选其他任何人。
他冒险试了一次，结果，他成功了。
他人不会信服一个人的自封的权威，也不会遵从其发布的命令，这都
是失败的根源。然而，如果一个人能顺利渡过