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此事在港澳流传，人们无不折服何鸿的大勇大智大度。
澳门江湖人物，无不佩服何鸿的“软硬弥消术”。采用这种方法，首先要自己够威够胆、临危不惧，将生死置之度外。只有这样，你才有足够的威慑力，能镇住你的对手，你的“软硬弥消术”才有效力。否则，无论你来软的和硬的，都没人吃这一套。
在绝大多数的情况下，何鸿采用的都是软的一套。但是，“施软”是要以强硬为前提的。我们设想，如果何鸿在开赌初期面临“八大威胁”时就采用这一套，赌场永远不得太平。
何鸿笼络各方人心的手法异常的高明，他能把江湖的各路人马摆平。
澳门黑社会的堂口有：友联、同义、家义、联英社、友和、利庐、尚义堂、群英、合义、黄馆、八区仔，等等。
从1956年起，香港警方把大批“三合会”（香港黑社会的统称）头头递解出境，绝大部分选择澳门作递解地。这些帮会大佬，有的金盆洗手，改做良民；有的重操旧业，在澳门开坛设舵。十四Ｋ、和安乐、和胜和、和胜义、新义安等先后在澳门设立堂口。
澳门法律长期宽容黑社会的存在，不像香港有专门的反黑法。在澳门只要不是“刑事现案犯”，摆明你是黑帮首领也不会受到拘捕。这成为过江猛龙在澳门落地生根的主要原因，最终形成香港帮在澳门“喧宾夺主”的局面。
不要以为黑帮的生活，就像电影电视中描绘的那样，整天价杀人放火、强奸掳掠。在澳门，帮会势力可谓渗透社会的每个角落，但你又会觉得澳门是这样的宁静祥和（至少表面是这样）。
实际上，帮会为了长远利益，会“力保”一方“平安”。各派之间，发生纠纷，以讲数取得“谅解”，极少打斗。武力是起个威慑的作用，而不作为家常便饭。
经济利益是他们的生存之根本，港澳帮会有个明显的特征就是商业化。堂口以商行商铺的名目出现，他们既有非法生意，也从事合法经营。堂主、香主、舵主本人可能就是某某董事长、总经理、娱乐场老板、赌厅承包商等。
赌场是澳门的大肥肉，想一个人独享，那么赌场三天两头会有人搞事，害得你独享不成。何鸿很能体谅他们的求财之心，尽可能予以关照。他会平衡各帮的势力范围，让他们各自拥有自己的地盘，以免发生争执，相安无事。
这种公开引进黑社会势力进驻赌场的做法，是解决治安的妙方，还是埋下了治安的隐患？在90年代后期各界争议很大。但在澳门治安状况较好的七八十年代，何鸿“摆平各方”的做法，几乎没有受到任何非议。
据80年代的港澳的报章透露，在澳门赌场生存的帮会社团有28个，其中以十四Ｋ、和安乐、和胜和、和胜义、新义安的势力最大，进入90年代，“大圈帮”崛起，势力不可小觑。
具体地说，在最大的葡京赌场，各帮各派人马都在此拥有或大或小的地盘；在澳门皇宫，主要以和胜义、水房、和安乐、十四Ｋ所占利益为大；在文华东方赌场，则以新义安为主；回力球赌场，有新义安、十四Ｋ、大圈帮、和胜义等。
他们在各自的赌厅或赌台搞钱，通常有这么几种方式：直接做某赌厅赌台的承包商；幕后做承包赌商的后台，向承包商抽成；参股与承包赌商合伙经营；向荷官抽“利是”；派员做赌场的巡场护卫；做大耳窿向赌客放高利贷；做叠码佬渔利（比如叠码佬买下10万泥码＇赌场实际只付9万泥码，1成代政府抽赌税＇，只须9。9万现金，但泥码只供下注，不能兑换现金，叠码佬就在赌场员工的配合下，用泥码换取可兑现金的筹码，赚取差价，一个叠码佬一天兜售100万泥码是常事，可赚一万元）。
各帮各派都在赌场占有利益，但得利最大者，必然是赌王了。
如果何鸿软弱可欺，你是不可能摆平各方的，正因为何鸿具有视死如归的气概，使得帮会大佬们即使有觊觎之心，亦无造次之举。
90年代，澳门赌场一度由赌王胞妹、娱乐公司大股东“十姑娘”何婉琪坐镇。“十姑娘”虽然是个女中豪杰，毕竟缺乏赌王那种威慑力。“十姑娘”重新调整赌场的利益，引起赌场江湖势力的内讧。加上其他“非赌业”因素，赌场从此不太平了，直到今天，治安问题仍使赌王头痛不已。
第四部分涉足商场 长袖善舞风头劲（1）
信德船务是港澳客运的龙头老大，拥有世界上最大的波音喷射船队。1973年，何鸿将信德在香港上市，信德成为香港股市的一匹黑马。何鸿还重返香港地产界，经营夏威夷和东南亚饮食业，创办港澳间直升机客运，并且越洋过海，大举进行跨国投资，风头之劲，一时无两。
信德是业界龙头老大
1972年，何鸿在长达10余年的“叶、何纷争”中，稳操胜券。叶汉心灰意懒，很少来赌场打照面，他或呆在香港的寓所，或周游列国散心兼考察。
何鸿把赌场交由亲信坐镇，走出城堡，到商界大展拳脚。
他在信德船务的基础上，创建信德集团，核心业务仍是港澳间的客运。1973年，信德集团在香港上市。
经营船务，何鸿比经营赌业的历史还长，早在40年代，何鸿就与友人合伙购置佛山轮，投入港澳海上客运。到目前，经营港澳客运的公司共有5家，何鸿就占3家，它们是信德船务及其旗下的远东水翼船务和快达客轮。它们的票务由娱乐公司的船务部总代理。
信德船务号称世界最大的波音喷射船公司，共有喷射船几十艘，如金星、火星、天王星等。何鸿的船队提供不同价格系列的客运服务，24小时全天候营运，每年运载乘客1千万以上，占港澳旅客总数的7成。
随着港澳间客运量的增加，澳门原有的码头已难以承受日趋增加的客流量。1989年，何鸿投资兴建澳门新港澳客运码头。地址在澳门新口岸，总面积3万平方米，三层高，离境区有4个候船厅，有6个船只停泊点，可同时停泊12艘喷射船和两艘大船，每年可应付1300万次的客流量。
与此同时，高达数十层的香港信德中心也在建设中。信德中心在港岛北岸，滨临维多利亚港，其裙楼是候船厅及码头，主楼是商用写字楼，除信德中心总部外，其他写字楼作出租用途。
何鸿不仅要控制港澳间的海上客运，还要“制空”。港澳间距离太近，在螺旋桨时代倒是通航，进入喷气机时代便停航了。何鸿另出新招，开辟直升机业务。利用港澳码头建筑的顶部修建直升机机场，到1990年底，直升机航线正式开通，以吸引那些赶时间、寻求刺激的乘客。
澳门新港澳码头于1993年正式使用。原工程预算为2亿港元，由一家葡国建筑公司承建，建成时，造价增加到8亿港元。何鸿满不在乎地说：“增加一些钱，无所谓的，葡国快要走了，最后几年好好招呼人家也是应该的。”
在新口岸码头，何鸿还投资2亿港元，建造了一幢大型商厦，由香港八佰伴百货公司入驻经营。1997年，香港八佰伴受日本总部清盘的影响，也不得不申请清盘，澳门八佰伴由何鸿旗下的公司接手经营。
何鸿兴建为船运服务的码头建筑，有相当一部分是地产项目。做地产，是何鸿的老本行，他在50年代中期就是香港有数的地产大亨。
到80年代中后期，一些在50年代末才涉足地产的商人，如李嘉诚、李兆基、郭得胜等，都成了最威水的地产巨富。相比之下，何鸿的财富还不能与他们相提并论。于是，何鸿又杀回到香港的地产界来。
1987年，何鸿收购九龙尖沙咀星光行的整个地库，总共有4万多平方英尺。1989年，他出售其中的四分之一给麦当劳，净盈利4700万港元。
同年年初，何鸿收购了摩罗庙街和湾仔万茂台的一些地盘。接着，他又购进半山西摩台1号商住地盘和薄扶林道124号低密度住宅地盘。他本人还与他任董事长的“新濠国际”合作，购入罗拔臣道69号等地盘。他还挥师海外，在澳大利亚柏斯市收购一座商业大厦75％的权益，此大厦每年可收租约200万澳元。
何鸿的地产策略是：在香港以“发展”项目为主，即以出售为主；在海外以“投资”项目为主，即作出租用途。
在信德的多元化计划中，饮食业是一项重要业务。从1988年起，何鸿通过信德集团在饮食业发起连番收购。其中大的收购有：1989年买下夏威夷的一艘海鲜舫。1990年又购入澳洲悉尼的一艘海鲜舫。
信德集团是以船务为主的公司，缺乏饮食业的经营管理经验。于是在1990年，信德集团以发行新股的方式，筹资收购了“香港仔饮食企业有限公司”的部分股权。“香港仔”是经营海鲜舫的专业公司，在香港仔海旁拥有“珍宝”、“太白”、“海角皇宫”3艘大型海鲜舫，三艘海鲜舫可容纳近5000客人。
夏威夷和悉尼的海鲜舫，交由信德控股的“香港仔”管理。
第四部分涉足商场 长袖善舞风头劲（2）
自从“船务概念”的信德走上多元化之路，公司股票飚升不已，公司市值扶摇直上，短短几年，信德市值从不到10亿港元，跃到百亿！
1992年，信德锦上添花。何鸿透过信德集团，斥资2。4亿港元，购入澳门旅游娱乐公司5％的股份。娱乐公司是公认的金盆，何鸿此举使信德集团的澳门色彩更浓，也增加了投资者对信德长期盈利的信心。
1993年，信德集团实现了它的“蓝筹股梦”，进入恒生指数成分股之列。凡是蓝筹股，皆是在行业有代表性，市值较大，盈利稳健的股票。1994年3月底，信德集团的市场价值高达120亿港元。
入主汤臣，风生水起
80年代后期，何鸿在商界的新拍档是“汤臣太平洋”主席汤君年。
内地读者对汤君年较陌生，汤君年的太太徐枫却在台港澳及内地有颇大的知名度。徐枫原是台湾的电影演员，和汤君年结婚后，靠丈夫财力的支持，做上电影公司老板和制片人。她这些年最得意的作品，是她投入巨资请来大陆著名的导演陈凯歌和两地名演员张国荣、张丰毅、巩俐、关之琳等摄制《霸王别姬》，该片获得国际康桥电影节最佳外语电影大奖。
汤君年是上海人，1949年1岁时随父移民香港。父亲在港经营装饰材料和墙纸生意。汤君年22岁那年，到台湾开拓墙纸和窗帘布生意，成立汤臣公司。几年功夫，汤臣名声雀起，在台拥有3000多个窗帘布分销商，市场占有率达5成。
1988年，汤君年杀回香港，借壳上市，收购上市公司“川河”后改名汤臣太平洋。“川河”的前大股东是活跃于澳门的中国建筑公司。经中建公司明晓光的介绍，何鸿认识了汤君年，他们的第一个合作项目，是汤臣以2。69亿港元的价格，向何鸿收购一项酒店赌场及商场综合计划的5成权益。
汤君年成了何鸿在商界的最佳拍档。
他们合作的基础：汤君年想�