共五十五种，发行量平均每套已达三十万册。
为了证实这个数字，我在对《故事会》编辑部的采访中，顺手在旁边的桌子上拿起一本《怕老婆故事》，翻到其中的版权页，一看上面的印数，竟然是四十五万六千四百册。
在许多当代名家的文学类作品都因订数太少而无法出版的情况下，由《故事会》编辑部编辑的这么一本薄薄的图书，竟然能有如此巨大的发行量，这不得不使我感到吃惊。
可是，在采访时夏一鸣却告诉我，这还不算，这套丛书除开那些非法盗版的不算，最高的印数曾达到过六十万册。
难道这是一种偶然的现象吗？
一本期刊经过多年的经营，发展到如些神奇的地步，作为主编的何承伟应该满足了吧？
可是，当与他谈起这些时，他却摇摇头，然后微微地朝你一笑，表示并不满足于这些成绩。他说，《故事会》还有很多潜力没有挖掘出来，品牌的延伸还有许多工作正在努力。
北京的中关村是北大、清华文化的延伸，美国的硅谷是斯坦福大学科技转变成资产的延伸，《读者文摘》是美国刊物向世界名牌的延伸，而《故事会》品牌的延伸又将是什么呢？
果然不久，在过去“故事会爱好者丛书”的基础上，他和编辑们又策划了“故事会图书馆”。
这里，“延伸”的不仅仅是几本书，而是一种文化，一种意识，一种与《故事会》读者的更亲密的接触。
为了办好这个“图书馆”，编辑部在资源利用和市场调查方面都做了大量的工作。他们发现，有许多很好的学术类图书，由于各种原因印数很少，特别是一些社会科学类的常识性图书，无法在社会上得到普及。
《故事会》编辑部瞄准了这个目标，决定来啃这块无人愿啃的“硬骨头”。
他们首先看中了被誉为“美学之父”的著名教授朱光潜先生的作品。
朱光潜先生曾经出版过许多的美学专著，他那渊博的知识和精湛的分析，令无数从事美学研究的人从中吸取了无数的营养。
其次，朱光潜先生还采用通俗易懂的语言，通过一些日常生活中的有趣故事，深入浅出地来阐明一些美学道理，传播一些美学常识，使读者特别是青少年从中增长知识，获得教益。
而这正与《故事会》的一贯主张不谋而合。
编辑部在做这些编辑工作时，就如同编辑刊物一样的认真，一样的“精耕细作”。为了使这本书更能接近读者，在书的前部，请来朱光潜先生的研究专家，写一篇导读性的文章；在书的最后，附了一篇朱光潜先生的“自题小传”，从而让读者了解朱先生的学术人生。
这次经过策划的这本《谈美书简》，一下子竟印刷了八万册，被一些学者推荐为“中学生课外阅读”丛书。
除了学术类的专著之外，《故事会》还将其品牌延伸到文学领域。
编辑部首先编辑了“经典小说系列”，一出版就受到读者欢迎，这套丛书目前已出版了几十种。接着他们又编辑了“外国散文系列”，同样走俏市场。这两种文学类丛书虽然不是故事，但却每篇选的都是精品，是编辑部奉献给故事读者的一道文化大餐，每套发行量突破四万册。在许多纯文学期刊和文学类图书普遍走低的情况下，这不能不说是一个不小的数字。这套丛书中，有的还被有关部门列入了“中学生课外阅读丛书”。
接着，编辑部便开始做一件水到渠成的工作。
他们利用出版社的有利条件，与社里的其他部门合作，推出一套“故事会图书库”。这套丛书所涵括的主要是近代学者、现代学者的大众性、社会性著作。这些著作都曾在某个时期有过广泛的流传，在当时的人民群众中产生过广泛的影响。可是由于这样或那样的原因，这些曾经深受欢迎的专著，却与当代的读者、特别是青少年读者之间出现了“断层”。让这些曾经影响、丰富一代中国读者的优秀的大众学术著作走进当代读者的心灵深处，对于提高全民族的文化素质，丰富人们的认识能力，陶冶人们的情操都将起着十分重要的作用。
有了前面积累的经验，做起来心中也就有了底。初略地排了一下，这些大众性、社会性的学者专著，包括朱自清的《经典常谈》、叶圣陶的《文章例话》、朱光潜的《谈美》、顾颉刚的《中国史学入门》、梁启超的《清代学术概论》等等。大师们的这些著作谈的虽然是深奥的学术，但都深入浅出、举重若轻，与《故事会》这种大众化的刊物的出发点基本相符，相信经过精心编辑，依靠品牌，发行量不会太低。
果然，首先出版的几本，受到了《故事会》读者的欢迎。
依靠品牌，激活了图书市场，大师们的书导引着《故事会》的读者，神游着一个又一个神秘的学术宫殿。
编辑部依靠自身创造的品牌，牢牢地抓住品牌不放，不断地拓宽思路，拓展市场，将立体化发展的事业做大做强。
编辑部利用自身与读者、作者的网络优势，又开始策划新的图书，他们将这套图书取名为“青春读本”。
这又是一件与过去不同的立体操作。
这个“青春读本”的作品，不再采用过去在自身编辑的刊物上精选作品，或通过请作者撰写的方法约稿，而是采用作者与读者共同加入的办法，来编辑出版这套丛书。
编辑部首先在《故事会》上刊登广告，将出版“青春读本”的设想告知作者和读者，希望大家共同来参与这件事情，将自己认为最感人的作品或自己亲自创作的作品，通过各种方式推荐给编辑。
广告发出后获得了空前的效果，编辑部一下子就收到了数万封的来信来稿。这些稿子有的是用小学生的作业本，密密麻麻地涂满了文字。有的是经过全家开会研究后，推选一位家庭成员为代表，向编辑部共同推荐某一篇作品。更有个别的盲人，是在听别人读了《故事会》上的故事和广告后，用盲文寄来稿件……
如何从这些来稿中真正地选出当代青少年所喜爱的作品呢？
当时，编辑部最年轻的编辑都已年届四十。由于年龄与经历的关系，面对今天飞速发展的时代，现在的中学生都在想些什么，他们有什么欢乐与忧愁，有什么理想与追求，以及他们会如何理解亲情、友情与爱情，如此等等，这对于不同年龄的人们来说也许就是一谜。也许，编辑认为不错的作品，而青少年却不一定爱读，这套丛书的美好构想可能会落空。
一句话，这套“青春读本”必须得当代的青少年认可。
于是，这些从事了多年编辑工作的编辑们，开始为一些在中学里请的“编辑”当下手。他们先从数万件来稿中精选出一千多件作品，然后送给上海市的几所重点中学如上海中学、延安中学等几所中学的校长、辅导员老师以及部分学生代表，请他们对稿子进行“复审”，并写上自己的选稿意见。
第七章世界的故事（6）
经过中学里的“编辑”们筛选后，这些稿子才又回到了编辑部。编辑们根据“复审”的意见，再次仔细地阅读了选出的稿子，从中选出了一百篇作品，集结成书，同时在书名下加了一个副标题，取名为《青春读本——感动中学生的一百个故事》。
《青春读本》出版之后，编辑部举行了一次非同寻常的活动：
编辑部在《故事会》上刊出广告，说中学的语文教师，只要盖上学校语文教研究室的公章，证明你是该校的语文教师，便可得到编辑部赠送的一本《青春读本》。
这项举措是编辑部对于社会的一种回报，是对许多关心并支持这本图书出版的一种感谢。还有即是编辑部有一个信心，就怕读者看不到这本书，如果看了这本书的话，那一定会被这本书作义务宣传的。
果然，通过这项公益之举，这套图书不但得到了更加广泛的传播，发行量剧增，到现在已经是第五版了！
近年来，《故事会》加快立体发展的速度，已先后推出了好几套系列丛书，几乎每一套都爱到读的喜爱，通过《故事会》的品牌所产生的图书效应得到了社会的认可，并以此形成了一种新的品牌。
编辑部关注市场，关注读者，不失时机地推出新的图书，使“故事会图书馆”的品种越来越多，越来越丰富。
对于《故事会》来说，立体化发展就是以品牌为龙头，不断加强对于自身市场的培育过程。
随便哪一个小店都能做出夹馅面包，但长久不衰、财源滚滚的却只有麦当劳。因为只有极少数的人，能从一件微不足道的小事中看出大趋势，大境界，并能从最平凡的点滴做起，给自己的发展设计一条实实在在的路。只有他们懂得怎样投入智慧的打拼，懂得如何让智慧将自己推向成功。
如果只是盯住眼前的利益，那么山鹰就振不了翅膀，就不会拥有更加广袤的苍穹。
为策应法国第十六届世界杯足球赛，编辑部利用刊物的品牌效应，策划了一套《故事会·世界球星故事》，其中包括《足坛天骄——马拉多纳的故事》《绿茵“坏小子”——坎多纳的故事》等。
这套丛书一面市，立刻受到了足球迷们的喜爱，市场销路一路飙升。这套丛书的成功发行，显示了《故事会》在自身的立体化发展道路上，感应市场、灵活机动的能力。
故事作为中国一种古老的传统文化形式，被《故事会》继承和发展到今天的地步，在现代人的文化娱乐形式日趋多样化的今天，同样地充满着顽强的生命力。并以此品牌为基础，使图书市场得以发展，这不单是一种面向市场的立体化经营，更是一种崇业敬业的精神所闪现出来的智慧。这种智慧绝不是偶然的，它是一种民族文化积淀的产物，是一种历史与现实的心灵感应。
如何使品牌产生更大的效应，在促进期刊的发展上发挥更大的作用，除了图书的开发之外，还能不能再有更大的空间，成了何承伟和编辑们共同思考的一个问题。
《故事会》品牌的空间到底有多大？
从认识的角度来讲，品牌的空间有多大，发展的空间就应该有多大。
难道这个空间就只有图书？
何承伟与编辑们再次共同研究，决定突破原有的空间，实行跨文化战略，涉足其他的出版领域，建立新的经济增长点。
这时，大家想到了曾经出版的《妈妈讲故事》，当时采用图书与磁带相配合的形式，就是一种很好的办法，因此编辑部决定对创造的期刊品牌在第二次开发图书的基础上，实行第三次开发。
与时俱进，棋先一着。
于是，编辑部与一家影视公司联袂，决定共同开发《故事会》的故事资源，拟共同出品“悲剧故事”、“阿P故事”