打开罐头，赫然发现一只被煮熟的蚱蜢，幸亏这位买办没有看到。
这是意外的事，就算是最大的食品加工公司，亦在所难免。重庆公司的
厨房虽然设在一座活动房屋里，事实上却和任何一家公司的厨房一样清洁。
但鲍洛奇惊讶地注视着这只蚱蜢，意识到他的公司的声誉已在高度的的危险
中。
他迟疑了半秒钟，就拿起一个匙子，满脸带笑地说：“你看多么美好，
我要先吃一口。”他吃了一匙，连同蚱蜢一并吃下，这才放心。
他以后谈起这件事时对人说：“我并没有觉得那蚱蜢不好吃。”蚱蜢的
味道已因“食品博览会”超级市场选择了重庆公司的产品而消失掉了。
这家公司由此便日益扩大。销路开始每年增加10％以上，后又每年增加
20％。鲍洛奇对于他的公司的宣传，一向重视，这是任何一个由推销员的道
路慢慢爬起的商人的自然倾向。他在宣传方面，经常干预他的广告顾问们，
以致顾问们感到不快。一位纽约广告商说：“他总是站在我旁边，监督我的
工作。”在该公司的历史上，该公司至少换了十二个广告代理公司。
广告商之所以和鲍洛奇不能相处，不仅是因鲍洛奇常干预他们的作业，
也是因为鲍洛奇喜欢作夸大古怪的宣传。他的说法是，重庆公司没有足够的
钱来搞全面性的饱和性宣传，只能在小规模的宣传中，尽量发挥效果。这等
于说，他的广告必须与众不同，必须使人容易记得。很多广告代理公司不同
意他这见解。他们所讲求的是安全、实际。
于是，鲍洛奇不断更换广告公司。直到五十年代他遇到了史坦·佛里贝
格，才算遇到志同道合的人。佛里贝格在很多方面很像鲍洛奇，他也是个标
新立异的推销员，新鲜事务的发起人。不顾广告顾问们的劝告，鲍洛奇聘请
佛里贝格为重庆公司做宣传广告。
重庆公司终于成了一个富有的大公司。
数年来，有许多其他公司和个人，想买鲍洛奇的公司的股权。第一次是
在1940 年有人提这项建议，那人愿付给鲍洛奇2 万5 千美元，购下该公司股
权的一半。那时鲍洛奇很需要有这么一笔现钞，但公司等于是他的身价，他
要公司属于自己所有，于是他拒绝了这个建议。以后有人出4 百万美元，也
被鲍洛奇拒绝。他知道还会有人出更高价。最后到1966 年，雷诺烟草公司向
他接洽。
像其他烟草商一样，雷诺烟草公司也兼做其他生意，它设置了一个部门
叫雷诺食品公司，此一公司忙着吸收较小的食品公司。雷诺公司表示，如能
将重庆公司合并，那是该公司很乐意的事。
那时鲍洛奇才48 岁，他尚无意退休，所以他不愿与雷诺公司打此交道。
他慢慢行事，已准备拒绝雷诺公司的这个建议，就像过去几年拒绝其他作这
种建议的人一样。不过，如果条件很优厚，他并不在乎卖出重庆公司，他还
有其他事业可忙。包括规模虽小但日益扩大的意大利食品公司和金诺公司。
他于数年前开创这些事业，但他觉得从未对这些事业付出足够的注意力。
最后他终于把他们重庆公司卖给了雷诺公司，代价是6 千3 百万美元。
他把这钱用在其他事业上和他个人财产与投资中，因此使他的财产总值
达1 亿美元以上。这位明尼苏达推销员，来自铁矿的孩子，便成了非常富有
的人了。
他拥有了如此财富，是因他能做别人认为不能做，不可做的事。
家电经营之神松下幸之助
松下幸之助是世界瞩目的超级企业家，赢得了多方面的赞誉和奖励。日
本早稻田大学、同志社大学等分别授予他名誉博士学位。日本天皇先后为他
颁发过：“绀绶褒章”、“二等旭日重光勋章”、“一等瑞宝勋章”及“一
等旭月大绶勋章”。荷兰女王授予他“经济合作友好功绩奖”。比利时国王
授予他“王冠勋章”。日本人称他为“财界元老”和“日本电子之父。”具
有世界性影响的美国《生活》杂志把他誉为“最高产业者”、“最高改革者”
和“民族思想家”。面对这一切，人们不能不感到惊奇：松下幸之助到底靠
什么创造出如此巨大的丰功伟业呢？每当遇到这个问题，松下总是淡淡一笑
说：“靠的是稍微走在时代的前面。”尽管松下幸之助说的是那样的轻松自
然，然而它确实道出了“松下王国”发展的真谛。
松下幸之助的确是这样的一个人，他具有强烈的超前意识和把握未来的
本领。“松下王国”的创立、发展和腾飞的每个历史过程，都充分显示出他
这一超凡越俗的才能。
松下幸之助于1894 年11 月27 日生于日本和歌山的海草郡和佐村的一个
普通农民家庭。父亲政楠，母亲德枝。当时他有两个哥哥，5 个姐姐。他排
行第8，松下的祖上较为兴旺，世代均是地主，他的父亲有创新和竞争意识，
在日本经济兴起的浪潮中，他投身于已经兴隆起来的米行市，但由于竞争失
败落得倾家荡产。这给刚刚出生的松下幸之助的命运带来了阴影。1898 年，
迫于生活，松下家不得不离开祖先世世代代经营的土地，搬到和歌山市居住。
父亲政楠又开始经营木屐店，然而不到两年又倒闭了。家庭的生活极不稳定，
在少年幸之助的眼里，父亲总是一副垂头丧气的样子。
1901 年，幸之助进入和歌山市内的一所小学，学习成绩中上。喜爱算术
一类的创造性思维和发挥表达作用的课程。在他四年级快要结束，马上就要
拿到毕业证时，突然接到在大阪工作的父亲来信：“这里有小伙计做工地方，
马上来！”9 岁的幸之助不得不中途退学。1904 年11 月，小幸之助记着妈妈
的千叮万嘱，第一次离开日夜关怀他的妈妈，单身前往大阪，步入社会。小
幸之助永远也忘不了当时那凄凉的晚秋景致在他小小的心灵中打下的烙印。
幸之助来到大阪，在一家火盆店当了一名小伙计。对于一向受着母爱的
小幸之助来说，心灵遭受着巨大的创伤。尽管白天的忙碌使他很疲劳，然而
每当入夜时，怎么也睡不着，他想妈妈，也想他的小伙伴，眼泪常常浸湿了
他的枕头。吃他人之饭，给他人干活的严峻环境说明，欢乐的孩童时代对于
他来讲已经结束。接踵而来的是他必须为改变自己的命运去努力奋斗。由于
店主的原因，幸之助在火盆店干了3 个月又转到一个叫五代的自行车店。在
这里他干了5 年多，由小伙计成长为中坚店员。此时的幸之助不仅学会了许
多处事之道，而且也练就了在这个世界竞争生存的本领。
在本世纪初期，日本的电气事业有了迅速发展，不仅电灯，其它各种电
器也开始进入人们的生活，电文化对于少年的幸之助产生了极大影响，几乎
改变了他的一切。望着光芒四射的电灯，看看来去穿梭的电车，幸之助总是
感到周身热血沸腾。他觉得：不久的将来，电一定能主宰世界。人类生活在
一个充满电气的世界里。电气事业的发展前景无比广阔。青年的幸之助开始
寻找自己的生存价值，立下了一个不可动摇的志向一去寻找与电器有关的工
作。
1910 年，16 岁的幸之助决然辞去了一向对他很关照的五代自行车店，通
过各方面的周旋，进入了盼望已久的大阪电灯公司，当上一位内线见习工。
尽管他对电的知识一窍不通，但由于内心的喜欢，所以学起来得心应手，他
很快就掌握了电灯的安装和处理技术，并成为一名技巧熟练的独立技工。由
于工作出色，不久就当上了检查员，1911 年晋升为工程负责人。由于有了充
裕的自由时间，幸之助就开始对电器进行探索。并把新研制的电灯插座送给
公司的主任看，不料被主任拒绝了。幸之助感到即使是自己向往的电灯公司，
也不可能使自己的志向和才能得到充分施展，唯一的办法是自己干。
1917 年，幸之助离开了大贩电灯公司，靠仅有的100 日元，同妻子、内
弟及两个朋友办起了电灯插座的作坊，尽管他对自己改良的新插座充满信
心，但由于不懂销售，局面迟迟打不开。为了生活，他们不得不靠典当衣服
和手饰度日。第一次创业失败了。他只好计明友另谋生路，自己仍然坚守孤
垒。幸之助的难能可贵，就在于他不被任何困难所吓倒。他相信他的努力一
定能得到真正有价值的东西。这年年底机会终于来了。北川电气电风扇厂想
用一种熬炼物取代陶器电扇阴盘。大阪的批发商首先想到幸之助。因为插座
同阴盘在用熬炼的物制作这一点上是相同的。然而，对幸之助来讲，仍算是
一个难题，因为熬炼技术和原料的成分及详细比例，他并不清楚，况且这种
技术在当时还是很秘密的。幸之助只好象瞎子一样，反复探索试验。最后，
他只好跑到有关工厂捡来一些碎片，进行探索，几经努力，终于找出了大致
成分和含量。这样，他同妻子、内弟3 人日夜奋战，在年关迫近时，第一批
订单顺利交盘了，他们得到80 日元的利润。松下幸之助乐坏了，他第一次感
受到了钱的作用和份量，也第一次看清了他的事业将会从这个最小的基点腾
升。
1918 年3 月7 日，松下幸之助正式创办“松下电器具制作所”，从此开
始了松下电器的历史。松下幸之助一边努力研制开发新产品，一边探索经营
之道。他认为，开发出好的产品固然能很快占领市场，但是没有好的路线方
针照样会前功尽弃。特别是对于一个刚刚起步的小厂来说，资金来源、销售
网络及顾客心理等都是些十分重要的制约因素。松下幸之助认为，好的经营
者，就是能在复杂条件下平衡好人、财、物的关系，从而形成有利于企业发
展的内外合力。松下幸之助特别注意利用有利于事业发展的条件和因素。当
他研制的配件插头畅销市场时，大阪市的吉田销售店提出要作为独家代理。
但松下幸之助的生产能力已经达到极限。要扩大生产，就要扩大厂房，购买
设备，增加人员。然而要实现这些，却又苦于资金短缺，不过无论如何这是
一次发展的好机会，松下幸之助通过一番思谋之后，便向吉田代理店提出，
只有提供必要的借用资金，才能作为独家代理销售。吉田很快就以保证金的
形式提供了扩产资金，使刚刚起步的“松下电器”很快得到了充实和发展。
由于配制插座的成功，引起生产同行们的忌妒。他们想方设法抵制和为
难“松下”。然而，由于“松下”的产品具有明显的优越性，市场上仍然畅
销不衰，但这件事使年轻的幸之助意识到，�