克里入会是由几个即将离校的大四学生推荐的，其中包括约翰·沙特克——克里在圣保罗的校友，后来在克林顿政府的内阁成为主管民主、人权和劳工问题的副国务卿。选择克里入会不是因为他的社会背景，据沙特克说，而是因为大家普遍认为克里将是一个未来的政治领袖。“我记得我推举他入会，毫无疑问，他将来会进入政治领域并且大展宏图。”沙特克说。
克里成了辩论队的领队和著名的耶鲁政治联合会（YalePoliticalUnion）的会长，并为此倾注了大量心血。小威廉·F·巴克利和麦克乔治·邦迪之前都曾担任过该会会长。以牛津大学和剑桥大学的政治团体为参照，耶鲁大学的学生于1934年发起成立了耶鲁政治联合会，以“扭转30年代耶鲁大学自闭、淡漠的政治文化”。政治联合会不仅为克里提供了一个发表演讲的舞台，还让他有机会聆听众多知名政治家的演讲。克里以后的政治倾向和决策类型很大程度上受到政治联合会和辩论队的直接影响。作为一个学生以及后来的参议员，克里经常在最后决定某项重大决策之前进行长达数星期的反复辩论。参议员助理们说，克里经常走进国会后还不告诉他们他将如何投票，这种习惯也许源于多年以来他一直习惯于为一个论述的正反两方面反复论辩。
据大家所说，无论辩题大小，克里几乎都是赢家。克里和他的搭档小威廉·B·斯坦伯里，曾一起在加拿大蒙特利尔就“贵族时代已经终结”这一辩题对阵麦吉尔大学。耶鲁的二重唱征服了主场的加拿大听众，投票结果竟然是不可思议的250∶1！随后，克里和斯坦伯里再战告捷，漂亮地赢了英国大学联队。
克里还有一项突出的能力，那就是可以就任何问题鼓动同学开始辩论。克里的朋友说他并不满足于朋友之间只谈论女孩或是体育运动，一场激烈的唇枪舌剑才是他想要的。
辩论是一种智力的竞赛，也是从政所必需的一项重要能力。克里精于此道，为他走向政坛的顶峰打下了基础。
俗话说：“打铁先要自身硬”，“不打无准备之仗”。为了能在激烈残酷的竞争中取得一席之地，我们首先要把自己培养成一个有“竞争能力”的人，从而能百战百胜。
“骷髅会”的成员经常这样告诫自己：当我们鼓足了勇气，壮足了胆量，要面对与加入人生的“竞争”时，我们必须清醒的是，我们参加的不是一场“万圣节”的假面舞会，或者去“迪斯尼乐园”寻找一些刺激；也不是去超市或商场悠闲购物，或茶余饭后闲庭信步；我们需要清醒地认识，我们进入的是一个看不见硝烟的战场，参加的是场永远没有结束的战争。
中国古语说：“识时务者为俊杰。”
“骷髅会”的很多成员都知道比尔·盖茨的故事，那个时候父母要盖茨读研究生院，不让他办公司。最初，盖茨顺从了父母的意愿，攻读了研究生课程。但是他感兴趣的还是办公司。于是，他和艾伦开始收集资料。
盖茨和艾伦通过长时间的收集资料，认真思考，确信计算机工业的触角即将伸向市场核心力量——广大的民众。当这一点真正实现时，就会引发一场意义深远的技术革命。他们正处在历史即将发生巨变的关键时刻。正像汽车和飞机发展史上曾经历过的那种关键时刻，他们预见计算机必将走进千家万户。
“计算机的普及化势必到来。”艾伦不停地对盖茨重复这一点。他们不是顺应甚至领导这一场计算机革命，就是被这一革命抛到后面去。由于清醒地意识到了这些，所以盖茨决定开办自己的计算机公司。但盖茨同时担心，自己因开办公司而荒废了学业，会引起父母的不满。
当时，艾伦反复劝说盖茨开始动手干。盖茨回忆说，“保罗看见技术条件已经成熟，正等着人们去加以利用。他老是说，再不干就迟了，我们就会失去历史赋予我们的机遇。我们将遗憾终生，甚至被后人责备。”于是，他们考虑制造自己的计算机。艾伦对计算机硬件感兴趣，而盖茨则对计算机软件情有独钟，他认为软件才是计算机的生命。
但很快，艾伦和盖茨放弃了自己动手试制新型计算机的念头。他们决定还是紧紧抓住他们最熟悉的东西——计算机软件。生产计算机花费太昂贵了，他们还没有足够的资金去冒险。
盖茨和艾伦创办了微软公司，并取得了辉煌成就。事实证明，这一切都是因为他们善于抓住身边的机会，在人生的竞技场上，赢得了胜利。
第二部分第五章 挫折是另一种投资
3挫折是另一种投资
“骷髅会”挑选成员的一项条件是，成员要像一个“斯巴达的战士”那样勇敢无畏，那样勇于接受人生的挑战，在人生的洪流中奋勇搏击并取得成功。
从精英的角度分析，最重要的素质是顽强的忍耐力和高度的承受力。人生无坦途，在个人成长的道路上，挫折、打击、失败，不可避免，没有顽强的忍耐各种恶劣环境和困难的能力，没有高度的承受各种打击和挫折的能力，成功就不可能到来。
一帆风顺当然最好。挫折是一剂苦涩的良药，而且在前进过程中往往多次邂逅。既然“挫折”不可避免，那就必须正视它，并有效地利用它，消化吸收它的全部功效。
从经济学的观点来说，耶鲁大学的学生把挫折看成一种“投资”。既然是“投资”，当然有可能是无效的，学费白交了；既然是“投资”，只要尽心尽力利用好这笔“资本”，就会学会很多东西，取得最大的投入产出效果，所谓“花钱买个明白”。
人的心，一般生来是脆弱的，而挫折却有可能使之顽强起来。公司领袖需具备顽强的忍耐力和高度的承受力，所以他就必须忍受一次次的挫折，承受一次次的打击，并进而变得愈来愈顽强，形成一种钢铁般的意志。
“意志力是一种心理品质，人的这种内在的力量不是凭空产生的，童年的经历对意志力的形成影响很大，有些领袖人物的顽强意志正是童年经历造成的结果。没有人能够回过头去重新选择童年的经历，我们所惟一能够提出的，就是从现在做起，从任何细微的抑制或巨大的挫折中振奋起来，吸取锻炼意志的良药，使自己变得坚强起来。
有些人喜欢对挫折本身进行反复的咀嚼、回味，但却总是脱不出对痛苦的感受，总是摆脱不掉失败的阴影，从而也就不能真正对挫折本身有更深刻的认识和超越。
我们所谓把挫折看成一种“投资”，是要争取从挫折中得到收益的。只是一味地“投资”，那是失败哲学，是无所作为的哲学，绝不是我们所倡导的。已经负伤了，就该克服困难，养好伤然后站起来；总是舔着自己的伤口，回味这种痛苦所带来的存在意识，这是颓废的、病态的心理。
每一次的挫折，都是对公司领袖心理素质的一种检验，也是对其忍耐力和承受力的一次强化和提高。能够顺利地经历各种挫折而不被压垮，就一定能够具备强者的意志和心理，从而有助于完成领导公司的使命。
有这样一个故事：一群大学生登山时遇到暴风雨，山洪暴发，于是他们就返身朝山下跑，而恰在此时，滚滚而来的泥石流，瞬间就把他们的生命永久地埋葬了。
面对这突如其来的悲剧，很多人不禁要问：“如果当时我们也在半山腰，突然遇到暴风雨，应该怎么办呢？”
登山专家说：“应该向山顶走。”
“为什么不往山下跑，山顶风雨不是更大吗？”
“往山顶走，固然风雨可能更大，却不足以威胁你的生命。往山下跑，看来风雨小些，似乎比较安全，却可能遇到暴发的山洪而被活活淹死。”
这件事情也同样告诉我们，对于人生的种种风雨，逃避它，你只会被卷入洪流；迎向它，你却能获得生存。
世界级的天才企业家，无一不具有强烈的竞争意识。比尔·盖茨具有赛车手的竞争心态，新闻电视网之父特纳是“一个百折不挠的竞争者”。索尼公司的创始人盛田昭夫说：“尽管竞争有一些较为黑暗的东西，但在我看来，它是成功的推动力。”
传奇人物雅科卡的经历，更传神地阐明了奋斗的价值。
1970年，雅科卡靠自己的奋斗终于当上了福特公司的总经理。1978年7月13日，有点得意忘形的雅科卡被妒火中烧的大老板亨利·福特开除了。在福特工作已32年，当了8年总经理，一帆风顺的雅科卡突然间失业了。雅科卡痛不欲生，他开始喝酒，对自己失去了信心，认为自己要彻底崩溃了。
就在这时，雅科卡接受了一个新挑战——应聘到濒临破产的克莱斯勒汽车公司出任总经理。凭着他的智慧、胆识和魅力，雅科卡大刀阔斧地对克莱斯勒进行了整顿、改革，并向政府求援，舌战国会议员，取得了巨额贷款，重振企业雄风。在雅科卡的领导下，克莱斯勒公司在最黑暗的日子里推出了K型车的计划，此计划的成功令克莱斯勒起死回生，成为仅次于通用汽车公司、福特汽车公司的世界顶级大汽车公司。
1983年7月13日，雅科卡把生平仅见的面额高达8。13亿美元的支票交到银行代表手里，至此，克莱斯勒还清了所有债务，而恰恰是5年前的这一天，亨利·福特开除了他。
事后，雅科卡深有感触地说：“要想成功，就要奋力向前，哪怕时运不济；要想成功，就要永不绝望，哪怕天崩地裂。”
挫折就是这样，你被它打垮了，你就永远抬不起头来；它被你打垮了，它就一辈子在你面前服服帖帖，任你差遣。
历史上，所有的成功人物，他们的成功都是奋斗换取的。
没有人一出生就会说话、会走路，都是靠后天的奋斗才取得成功。鲁迅说的好：“即使是天才，生下来的第一声啼哭也和普通人一样，绝不会是一首好诗。”
所以不管是天才还是笨蛋，只要肯上进，一样能闯出属于自己的天空。
可见，竞争意识是成功人士的特质之一。
天才人物不是天生的强者，他们的竞争意识并非与生俱来，而是在后天的奋斗中逐渐形成的。通过学习，你也能有胆有识，敢于竞争。
有以下几点需要提醒你：
1。弱者不败
不要因为弱小而不敢与人竞争，弱者有自己生存的方式，只要相信弱者不败，勇敢面对困难，你同样能培养出竞争意识。
2。永不满足
有些人在事业上小有成就后，就不思进取，认为自己已经算得上是一个生活的强者。有些企业已发展到相当规模，但因此失去了前进的动力，不是进一步壮大自己，而是满足现状，停滞不前。
3。从小事做起
先有一个小目标，向它挑战，把它解决之后，再集中全力向大一点的目标前进。把它完全征服之后，再进一步建立更大的目标，然后再向它展开激烈的攻击。这样苦苦搏击数十年，这样辛辛苦苦从山脚一步一步坚实而稳稳地攀登，我们就会成为人中豪杰，自�