机会只给有准备的人。不要浪费你自己宝贵的时间去倾听那些抱怨没有机会的人。审视你自己，如果机会出现，你能否把握？你是否已经做好了准备？如果没有，就不要抱怨没有机会。如果你觉得已经做好了准备，机会仍然没有出现，那么不要叹气，机会的花朵肯定已在远方盛开。
懂得了这一道理后，我们就应在以后的岁月中去珍惜每一个学习的机会，每一种能力的培养，哪怕是雕虫小技、旁门左道。这些东西在今天我们也许用不上，甚至于一辈子也用不上一回，但只要一旦机遇来临，它就是我们命运的一次重大转折。
做好了准备，机会来了，你才可以伸手抓住它。而如果没有准备，再好的机会也没有用，因为你无法把握它。机遇只垂青那些有准备的人，机遇来临时，我们只有有备而战，才有十足的胜算。
第二部分第六章 一个紧密的互助团体
第六章 团结与合作
SPIRITOFTHESKULLANDBONES
精英总是善于把自己的长处转化为成效。他们明白，人不能
指望自己的弱点。为了取得成效，我们必须利用一切可利用的长处——同事的长处、上司的长处和自己的长处。这些长处构成了实实在在的机会。组织的惟一用途就是把组织成员的长处转化为成效。
1一个紧密的互助团体
一个“骷髅会”的历史观察家说：“在美国，任何时候，任何领域，“骷髅会”都能号召成员去做一切他们认为该做的事情。”
一些“骷髅会”成员已在参议会、国会、最高法院和政府部门身居要职。尤其在联邦调查局里“骷髅会”的势力很强大，“骷髅会”成员是保守秘密的行家。联邦调查局招收新人常以是否是“骷髅会”成员作为标准之一。
一些重要的财经机构中，“骷髅会”不仅居支配地位，在摩根斯坦利、迪安维特和哈里曼兄弟等大公司中，“骷髅会”成员还一度占据了超过1/3的职位。在联邦各级储备委员会中，至少有一打“骷髅会”成员，其中包括纽约联邦储备委员会第一任主席。在洛克菲勒、卡耐基和福特家族财团中，“骷髅会”成员也占主导地位。
“骷髅会”还采取行动力图控制美国传媒业。有两个成员开设了一个律师行，《纽约时报》的法律代表为“骷髅会”成员，同时，“骷髅会”还在谋划为《时代》杂志和《一周新闻》杂志担任法律代表。同时法拉、施特劳斯和吉罗克斯等大出版社也被“骷髅会”控制。而早在1880年，“骷髅会”创立了美国历史协会、美国心理协会和美国经济协会，以确保在他们自己意愿指导下书写历史，附带也把成员安插进各个协会担任主席职务。
震惊一时的猪湾事件就在“骷髅会”指挥下挑起的，“骷髅会”成员发展并使用了原子弹，他们还与水门事件和刺杀肯尼迪案有牵连。“骷髅会”控制了外交事务委员会和三方联席会议，以便于推销其政治理念，“骷髅会”还用322作为政府高级外交官任命的代码。
《坟墓的秘密》一书称，美国现任总统小布什从商之初并不顺利，但是借助“骷髅会”其他成员的鼎力相助，他才在从商生涯中一次次绝处逢生。可以说，没有“骷髅会”的帮助，布什就不会有从商的成功。
1983年，小布什在其他“骷髅会”成员的帮助下重开已经失败的阿布斯托公司，将之改名为布什勘探公司。但这不过是又一次新的失败而已。这一次拯救布什的也是“骷髅会”的成员。德威特的公司光谱公司买下了布什勘探公司，并任命布什为公司顾问，让他享受与在阿布斯托同样的薪水，同时还拥有价值160万美元的股票。
两年后，光谱公司陷入一笔300万美元的债务中。这次是艾伦·夸什拯救了布什。夸什的哈肯能源公司在1986年以200万美元的价格收购了光谱公司。
布什的生命从此开始了崭新的篇章。哈肯是个前途十分看好的公司，甚至金融大鳄乔治·索罗斯也是它的投资者之一。除了给布什20万的股份，哈肯还聘其为顾问，付给他先是8万年薪，随后又涨到12万美元。此外公司还给他大量的认股权和18万美元的贷款。
1990年，哈肯公司倒闭，巧合的是，布什此前刚刚卖掉了他手中2/3的股票，并从股票抛售中赚取了83。6万美元。他用这笔钱，再加上“骷髅会”兄弟帮忙集资，买下了得克萨斯巡警棒球队，然后再以高价转卖出去。此时，布什的资产超过了400万美元。经济上的富足使得他能够在政治上全力以赴。1994年，布什赢得了得克萨斯州州长选举，从此开始向更高的目标进军。
据说，在后来竞选总统时，布什更是得到了会友们的全力支持。该书透露说，“骷髅会”中有一名成员赞助了布什100万美元。这位成员说，他并不认识布什，但他们都是“骷髅会兄弟”，所以当然要慷慨解囊。
卡耐基先生说：“放弃协作，就等于自动向竞争对手认输。”
朗讯CEO鲁索先生说：“协作对于今天的企业而言，就是生命。没有协作精神的员工就是对企业的极不负责任。”
任何一个成功者都重视协作的力量，协作才能发展，协作才能胜利，这是今天很多企业领导者的共识。缺乏协作精神的企业不可能获得前进，这就像几匹马拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向，步调协调地奔跑时，这辆车才能有速度。如果几匹马朝着不同的方向奔跑，这辆车根本就不会前进，还会导致马倒车翻。
协作也是一种责任，无论是员工之间的协作还是员工和领导者之间的协作，甚至企业与企业之间的协作，在今天的商业时代里，这就是双赢的战略。
一个人组成不了团队，所以，团队的力量远远大于一个优秀人才的力量。
有人讲过这样的一个故事：
拿破仑带领法国军队所向披靡，但在进攻马木留克城的时候，遭到了顽强的抵抗。马木留克兵高大威猛，一个法国士兵根本就打不过一个马木留克兵。军队的前进遭到了顽强的抵抗。
后来，法国人发现，两个法国士兵就可以打过两个马木留克兵，一群法国兵就可以打过一群马木留克兵。所以，法国士兵尽量避免和他们单打独斗，靠着互相协作，最终击败了马木留克兵。
原来，马木留克兵虽然强悍无比，但他们不重视合作，自己打自己的，同伴遇到了危险，也不去接应，而法国士兵却重视合作，所以才获得了胜利。
合作产生的力量不是简单的加法，协作产生的合力要大于每—个人力量的总和。
一个卓越的团队，沟通理解是合作的基础，要谋求自身发展，就必须追求与合作方都有利的一面，经由合作达到共赢。
现代企业讲求双赢的战略，这不仅使自己获利也使别人获利。团队内部的成员之间也应该讲求双赢的战略，因为给别人机会就是给自己机会，自己损失一点儿往往会得到更多。可是，有些团队成员之间拉帮结派，自己没有机会也不能让别人有机会，结果双方均以失败告终。这不仅影响了团队成员之间的团结，涣散了团队的军心，还给对手进攻的机会。
第二部分第六章 找到自己的团体
2找到自己的团体
作为耶鲁大学的精英组织，更多人希望加入到“骷髅会”这样的精英团体中来，以实现自己的政治与经济上的远大抱负。也正由于这样明确的目的性，很多成员都在加入之前，曲折辗转，在不同的团体中成为活跃的骨干分子，比如在学校的球队或是其他社团成为一个耀眼的明星，才会被更多的关注，也就能使自身的价值体现的更为完美。
人们不断地组成团体，也不断地选择着团体，营造适合自己的圈子，在团队里寻找寄托。
从社会学意义上来说，“团体”就是“社群”、“部落”；从个人经验来说，“团体”就是由志向、趣味、年龄甚至居住地点都比较相近的人自动形成的组织。
团体的形成应了这句古语：“物以类聚；人以群分”，任何一种特征，比如职业、品味、爱好、特长、个性、收入甚至年龄、性别，都可以组成为不同的团体，以保持自身的一种生存方式。
很多“骷髅会”的成员都知道团体的重要性，团体一定要不停地构筑，才能让朋友越来越多、路越走越宽。要想拥有自己的圈子，就得开展“圈地运动”。
一是初步建立“圈子”。有米才成炊，“圈子”要靠自己一点点拉拢才能成型。号称“台湾第一报人”的高信疆先生，在创立“人间副刊”的时候，没人愿意为其投稿，只能自己“造米下锅”。他每天会写20封信，不管认识不认识，不管能否接到回音。坚持的结果是，“米多锅少”，就一再扩版，成就了以副刊带动整个报纸的辉煌。而他自己的“圈子”也同时成就了规模。你可以推而广之，每天发20封电子邮件，不怕陌生、不怕不熟。联系多了，自然就成了你“圈”中之人了。
二是扩大“圈子”。“圈子”不能一成不变，像盖好的楼盘，要想着开发II期。总是几张老脸相对，哪还来得新鲜？现在，高先生虽说已无暇每天写20封信，但他依然规定自己每天至少给新朋老友打5个电话，所以他的“圈子”还在扩大。你的“圈中人”不可能只认识你一个，不妨互通有无，带好各自的朋友扩大联盟。这样交叉着，你的“圈子”很容易扩张，你的获得就永远新鲜。
三是拥有不同的“圈子”。物以类聚，人以群分，这个“分”当然有其特定的标准和要求。但当这个标准或要求太具有功利性时，“圈子”有时就会从圈住共同东西的领域变成了阻碍人迈出脚步的套子。这时，“圈子”便不知不觉变成了圈套。别让圈套套住你的最好办法，就是拥有几个不同的“圈子”。怎样做此运动呢？涉猎广泛一些，展示自己不同的侧面，就很容易拥有不同的“圈子”。
那么我们身在圈子中，该怎样扮演好自己的圈中角色呢？
1。让自己有亲和力
有亲和力的人在圈中会更有吸引力，大家都愿意去和他交往，甚至以他为中心。
2。要主动
如果一个圈子的人都很被动，势必让圈子变得沉闷乏味。主动地和你的圈中朋友打个招呼或者打个电话，主动地制造一些新鲜有趣的话题，圈子自然就有了生命力。
3。保持乐观豁达
圈子是给你快乐的地方，有时不必过于严肃认真，计较得失。乐观豁达一定会让圈子的氛围保持轻松。
4。切忌功利心太强
有了功利目的的圈子，人际关系一般很复杂。人不可能没有自己的“小算盘”，但不要把功利目的带进所有的圈子里，甚至把单纯的兴趣爱好圈子也搞成有利害关系的地方，那样，你就活得太累了。
第二部分第六章 变长处为强项
3变长处为强项
作为一个组织成员，耶鲁大学的教育给“骷髅会”的成员灌输了这样的观念：成员的缺点最小化，而是为了�