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超人李嘉诚也因为自己善待员工、善待部下而上演一幕动人的人情戏。
长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，是他地产大业的基石，又是他赢得“塑胶花大王”盛誉的老根据地。20世纪70年代后期，香江才女林燕妮为她的广告公司租场地，跑到长江大厦看楼，发现李嘉诚仍在生产塑胶花。此时塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。长江地产业当时的盈利已十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不多，减之不少。
见到这里仍在维持小额的塑胶花生产，林燕妮甚感惊奇。李嘉诚说：“一间企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚一辈，就该负起照顾他们的义务。”当有人提及此事，说老板养活员工。李嘉诚却制止说：“是员工养活老板，养活公司。”
一般人眼中商人皆为利来，只要赚钱。商人不是慈善家，工厂没有效益，关闭是无可厚非的。但李嘉诚却化无情为有情，善待每一个老员工。同样，李嘉诚的观念也值得我们深思，给予我们教益。确实，没有广大员工卖力苦干，再有本事的老板也是孤掌难鸣，成不了气候。相反，企业富有凝聚力，员工精诚团结，为老板出力，这个企业必定大有前途。
善待员工的老板会认为，员工的事情没有小事，因为，每一件小事在当事人的身上都是大事，解决得不好，就会影响员工的情绪，影响工作效率，进而影响企业的利益。
1990年2月，机械工程师伯涅特在领工资时，发现少了50美元，这是他在一次晚间加班时应得的加班费。为此，他找到顶头上司，而上司却无能为力，在多处申诉无果的情况下，他便给公司总裁斯通写信：“我们总是碰到令人头痛的报酬问题。这已使一大批优秀人才感到失望了。”斯通见信后立即责成最高管理部门妥善处理此事。
三天之后，他们补发了伯涅特的工资。事情似乎可以结束了，但他们利用这件为职工补发工资的小事大做文章。第一是向伯涅特道歉；第二是在这件事情的推动下，了解那些“优秀人才”待遇较低的问题，调整了工资政策，提高了机械工程师的加班费；第三，向著名的《华尔街日报》披露这一事件的全过程，在美国企业界引起了不小轰动。
事情虽小，却能反映出通用公司的“大家庭观念”，由此反映出员工与公司之间的充分信任。
员工的利益没有小事，凡是聪明的老板都懂得这个道理，经营人心就是经营财富。的确，如果你能征服员工的心，员工一定会心甘情愿、积极主动地为你效力，而且在长期合作过程中，始终对你忠心耿耿。而有的时候，征服员工的心并不难，只要老板拿出真心去解决员工所遇到的小事，很多问题便可迎刃而解。
仁——商场无情，仁者无敌善待员工之仁（2）
对于经营人心，只要能敏锐地捕捉到员工心理的微妙变化，并适时说出吻合当时情形的话语或采取有效的行动，就能达到这一目的。例如，当员工情绪进入下列低潮时，就是领导者最好的表现时机：
——员工生病时
不管平常多么强健的人，当身体不适时，心灵总是特别脆弱的。如果此时能够发自肺腑地对其进行关怀，必定会使其对关心者产生好感。
——针对爱挑毛病的员工时
有些人自己不喜欢干事，却专爱挑别人的毛病。然而一家英国老板却认为，只有自己不干事，才有可能旁观者清，以局外人的身份对干事的人进行完全彻底的批判；如果让干事的人对自己所干的事进行评价，往往会因为局内人的观察盲点以及利益的牵扯而使评价失去公正性。
基于这种观点，这家公司不惜重金聘请了几位对企业颇有研究且专爱挑毛病的人员组成了企业评论部。老板给评论部规定的任务是，尽量给公司找碴儿，和公司唱反调。这些挑毛病专家一个月就将公司的经营、生产、管理等环节当中的种种漏洞汇成了一本集子。总裁随即把各部门主管召集起来，对这些批评意见具体分析，区别对待，逐项落实，很快就使公司面貌焕然一新。
——工作不顺心时
员工因工作失误或无法按规定日期完成工作时，其情绪会变得十分低落。这时便是关心他的最佳时机。
——为家人担忧时
家中有人生病，或是为孩子的教育等事宜苦恼时，一个人的心灵也是很脆弱的。这时给予员工关心，他便会对你产生感激之情。
此外，领导者应把员工当成“知心朋友”看待，尽力推动彼此间的关系朝着和谐融洽的方向发展；极力维护员工的合法权益，这是领导者的责任，同时也是重视员工的表现；记住员工的名字，这是对员工的尊重；对所有员工一视同仁；尽量避免使脸色、抛白眼；常对员工报以微笑，等等。这些都是尊重员工、爱护员工的表现。
——针对曾经犯过错误的员工时
法国一家汽车制造公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作。在对众多的应聘者进行面试时，他只问了同一个问题：在以往的工作中你犯过多少次错误？在获悉大多数应聘者都是一贯正确时，他却把这项工作交给了犯过多次错误的一位先生。他说：“我不要20年没有犯过错误的人，我要犯过错误，但能及时改正错误的人。”生活中只有无所事事的人才不会犯错误。干工作都难免犯错，重要的是错了能改，及时总结经验。
——针对员工想当老板时
每个人都希望自己当老板。法国创业公司的老板就成全了这样的员工。这家公司的宗旨是培养能独立创办实体和公司的老板。公司没有职员，只有大老板和小老板之分。小老板们在掌握一个独立的老板所必须的全部技能后，并且在其生产及经营业绩达到公司要求的指标时，就可以从公司提取一笔可观的费用，自己去做老板。
创业公司初建不久就出现了6个小老板，公司总裁对小老板说：“我只负责对你们投资，你们拿出切实可行的发展计划。”
总之，领导者要有爱人之心，要把每一位员工看作跟随自己“打江山”的忠诚的一分子，“视卒如婴”，像衣食父母那样真正关心与爱护他们。要知道，没有爱心的老板，是很难驾驭他人的。老板如果没能为员工留下好印象，那么他将被员工所憎恨，甚至被他们在背后戳“脊梁骨”。
因此，领导者只有努力缩短与员工的心理距离，加强与员工的信息沟通与感情交流，才能激发员工的工作热忱。要想做到这点，除了爱护和关心员工外，别无他途。有的企业家认为，只要多发奖金，增加福利，就能刺激员工拼命工作，这是一种片面的认识。金钱固然可以刺激人的积极性，但这种激励作用是有限的，不可能持久。
仁——商场无情，仁者无敌宽恕对手之仁
成青崖本想用广晋源票号的镇号之宝挤兑乔致庸的票号不能开张，却不料想，乔致庸让人把广晋源票号的金元宝又全部抬回了广晋源票号，并言明敝号实在周转不开，请贵号帮着全兑换成银子，好应付今天的生意。而广晋源一开门就被几张银票领走了300多万两银子，现在对着这些金元宝却拿不出一文银子。
这时候，成青崖也明白过来：走到这一步完全是自己平日里的所作所为使然。应该不会错，从自己这里借走两百万两银子，今早又相继兑走三百多万两银子，再加上前些天陆续兑走的银子。能走这步棋的不光需要脑子，还需要人脉。一来是他们有交情，二来是自己轻敌贪利，三来，就是自己做事一向不饶人，都得罪过他们。而这个人就是陆大可，自己当年整得他颇惨，今日他一定不会放过自己。毫无办法的成青崖只等着出门去摘掉广晋源的招牌，从此关门停业，从此退出江湖。
关键时刻，乔致庸和陆大可及时赶到。二人不计与成青崖的种种恩怨，陆大可更是从中调停：“让乔致庸过来，当着众人的面，跟你成青崖赔个不是，让他给足你面子，你把他的银子还给他，他把你的金元宝和银冬瓜还给你，你们从头来，你开你的票号，他开他的茶票庄，从此两不相扰。”
成青崖不敢相信有这样的结果。而乔致庸比陆大可心胸还要开阔，即使这次成青崖下手这样狠，他也不会计较这些，仍旧还要和成青崖做相与。
在商战中，企业与企业之间，他们既是竞争关系，也是伙伴关系，就像生物链一样，只有这样才能维持自身的存在与发展。不要以为，置对方于死地，自己就会独霸天下。企业之间也是互为依存的，你有我有才会全都有。
上海华实制鞋厂曾经与日本一家株式会社合作一笔布鞋生意。因日方预测失误，加上海上运期长，布鞋运到日本后错过了销售的黄金季节，大量积压。日方提出退货，按惯例这显然是行不通的，但中方原则上却同意了。
此事一传开，中方有关部门及一些国际上的朋友立即哗然，认为这是自找麻烦，因为那是价值260万日元的大笔生意呀！
但华实制鞋厂还是顶住压力，同意退货。
后来，中方在出口替代的一批货时，不但保质保量，而且迅速按时发货，使日方大赚一笔，救了他们。当然，中方也从中获利不少，而且名声大振，信誉大增。
此事在日本见报后，马上就有几家大公司来人来函要求与华实制鞋厂合作。
华实制鞋厂不但没有赔钱，反而由此身价百倍，产品供不应求。而日方这家株式会社，经过这次风浪后愈感到华实是个忠实的合作伙伴，提出愿当中方在日销售的总代理，华实的产品全部包销，一订就是十年合同。还积极向中方提供国际市场上有关信息，两家的竞争、伙伴关系又加深了一层。
“同舟共济”使两家企业各有所图，各有所得。有对手，才有自身发展的动力，蓄意毁灭对手，自己最终也会被毁灭。所以说，企业之间的竞争，应该是在竞争中互滋互补求团结，在团结中取长补短求发展，“同舟共济”，共获利益。
在运用经营谋略时，其目标首先应该是取得我方利益，但这绝不意味着要去损害别人的利益，即使其中一方暂时不得不作出重大牺牲，但整个格局也应该是各有所得。而且，优秀企业家要有长远的战略眼光，也就是要基于企业的长远发展的利益，那种短视、势利及一锤子买卖的想法是要不得的。
大凡成功的生意人都能深刻理解这样一个道理：生意场上没有永远的敌人，只有暂时的对手。所以他们在生意上总能抱着这样的态度：宽容大度、广交朋友、争取合作、主动成人之美。而这样的生意人也会处处逢源，生意兴隆。
——把对手当成未来的合作伙伴
在商场上，今天可能因为利益分配不均、因为是针锋相对的对手、或者为争一单生意搞得两败俱伤；然而，说不定明天就