鼓励在思考的时候产生“任何事情都是可能”的想法
头脑风暴又是来自哪里呢？某个方面来说头脑风暴可以看作是来自20世纪初的心理治疗师西格蒙德·弗洛伊德（Sigmund Freud）的一种心理治疗技巧。作为治疗的一部分，弗洛伊德会让他的病人躺在躺椅上面，把出现在他们头脑当中的想法进行自由的联想。接下来他会跟病人一起分析他们的想法。
人们可以独自一人或是跟一群人一起进行头脑风暴，这个过程会受到很多个人的或职业的驱动和激励。作家，艺术家，以及音乐家都是利用头脑风暴和创造力进行创作的。商业人士用头脑风暴来想出新的方法来解决工作相关的问题。
对于头脑风暴的规则我们没有预先进行界定。每个人都有自己独特的方法。举例来说，有些人会把自己一个人关在屋子里，把灯光调暗，打开音乐，全神贯注于给手头的情况找到一个全新的创造性的解决方法。另外一些人则，正如你将会在第十一章里看到的，跳上自行车骑上50英里来让自己头脑清晰，驱除所有的干扰，从而可以从另外的角度看待事物。
参加一个头脑风暴会议可以给你提供一个为了某个特定目的而使用创造力的平台。然而，你不需要对在何时如何使用你的创造力以及产生新创意的能力进行限制。创造性思维需要成为你不断应用于生活各个方面的一项基本技能。
头脑风暴过程中你采用何种方式并不重要，只要你遵循一些基本的策略来集中精神于手头的工作就可以了。这一章里我们将探讨头脑风暴的艺术以及一些帮助你开始的策略。
第三章 头脑风暴第2节：总是辨识清楚你的目标，问题，机会
在你开始一个有效的头脑风暴会议之前，你必须非常清楚你为什么要进行头脑风暴，还有你所需要的结果。没有一个确定的目的，你在头脑风暴上所花的时间就不会那么富有成效。在确定你的问题，目标，机会，目的的时候，越详细越好。这就会给你一个基础的起点。举例来说，一个零售商可能需要进行头脑风暴以产生10个市场营销策略来在圣诞期间增加产品的销售量。
为了达到这个目的，你在事先需要考虑的事情包括：以前已经做过和没有做过的事情有哪些，你的目标顾客群是谁，你可能存在的预算限制有多少，还有你试图通过你的营销努力传达给大众的形象是什么。
当你怀着产生新的营销策略的目的着手进行头脑风暴会议的时候，你可以试试下面的一些主意（顺序随机）：
1。邀请圣诞老人到店里造访。
2。提供有丰厚奖品的抽奖活动
3。进行一个圣诞前打折销售
4。除了进行报纸广告之外还同时发布电台广告
6。报纸广告可以做的更大一些，或者做成彩色的
8。圣诞前的几周里延长营业时间
9。进行“买二送一”大促销
10。在目录里增加一个最新货品栏
11。进行花车促销来销售旧的一些产品
12。邀请名13。 人来店里造访
一个生产公司可能需要开发新产品。这种情况下，你需要问自己：
需要的新产品是何种类型的，或者该产品应该属于哪一类
哪些功能或是特点是非常重要的
目标顾客是谁
你希望这个新产品能解决购买者的什么问题
你试图满足哪些需求
你试图进入哪个市场
当你把头脑风暴看作解决问题的一个工具的时候，就有很多种方法来看待或是辨识一个问题。当我们利用创造性思维和头脑风暴的时候，一个问题就不是一定是需要来解决的，它可以代表：
一个急待满足的需要（像是新产品和新服务的创意）
一个急待利用的机会（例如把已有产品打入一个新的市场并创造出需求）
一个急待改善的事物（可以是你们公司的假期营销方式）
一个克服困难的方法（像是为了打败竞争对手而采取的新的营销策略）
如果你是一位艺术家，你的目的应该是创作出基于某个主题或者概念的新作品。如果你是一个作家，你就需要头脑风暴产生新小说的情节或是诗歌的主题。你为什么需要进行头脑风暴的可能是无限的。
第三章 头脑风暴第3节：头脑风暴之前的问卷调查
每次开始头脑风暴之前，问问自己下面的那些问题，虽然某些答案是非常明显的。
你最重要的目的或是目标是什么？
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你所要解决的问题是什么？（记住问题并不是一定是需要来解决的。）
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你想要的结果是什么？
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为了达到这个目的你所采用的头脑风暴过程是什么？将使用那些创造性活动和练习？需要用到哪些工具？
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你要邀请哪些人来参加头脑风暴会议？每个人具有哪些独特的技巧，经验和知识？为什么邀请他们参加会议？
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一旦你确定了你需要通过头脑风暴解决的问题之后，为你自己或你的团队创造一个完美的头脑风暴环境。
描述头脑风暴会议举行的理想场所和环境。你是会用某个人的办公室，会议室还是另外的场所？环境的如何？需要提供食物和饮料么？
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第三章 头脑风暴第4节：开始头脑风暴
头脑风暴如此有成效的原因就在于它鼓励参与者提出各种各样的创意和想法，而不对产生的创意和想法进行任何限制——像是基于成本，实用性，精确度，或原创性的限制。任何头脑风暴会议的目的都是为了控制一个人的分析性思考而让你的右脑暂时控制你的思想，这样你的头脑能够更多的进行创造性的思维而不是逻辑性的思维了。
头脑风暴并不仅仅只是产生一般的想法的——它是用来产生全新的，创造性的，革新性的创意的。我们可以通过一系列的活动和练习来促使你的大脑开始一些它平时很少进行的思维方法。
当你决定了头脑风暴会议所需要达成的目的之后，就应该考虑使用哪个方法来达到你的目的了。在第四章里，你会看到一些设计来训练创造性和独创性思维的头脑风暴活动和练习。你可以采用其中的一两个（如果需要可以更多），你会发现这些练习非常的有用。
另外，你还需要决定你计划要用到的另外的头脑风暴工具，看看它们是否已经齐备。至少需要确保每个参加头脑风暴会议的人都有纸跟笔可以写下他们的想法，主意，概念等等。一旦你开始着手进行头脑风暴，创意会以非常快的速度出现，所以你要确保有人随时把所有的创意一一记下。当然如果你是一个人在进行头脑风暴，你就需要自己记录了。
除了目标，合适的环境，还有合适的头脑风暴工具，这些事情都解决了之后，在正式开始头脑风暴之前你还需要为头脑风暴会议设立某种形式的最后期限或者说是参数。
因为大多数人在有很紧的时间限制或是压力很大的情况下并不能很好的发挥，所以时间限制对头脑风暴会议来说并不是特别合适。所以，你如果把你的参数设置为要在三小时的头脑风暴会议里产生新产品的绝妙创意的话，这并不是最好的方法。
如果你把时间因素排除在外，而用目标式参数，像是不管花多少时间（当然要合理）都要想出10个关于新产品的创意。如果有一个最后期限的话，你可能会出现头脑呆滞的情况。时间限制常常会给人带来压力，特别是当你知道你还需要2到3个创意来达到你的10个创意的目标，而时钟却在飞快地走的时候。在为头脑风暴会议设立最后期限或是参数的时候，我们还是需要根据自己个人（工作相关）的实际情况来设定。
不要忘记，所有头脑风暴会议的最终目的都是为了产生创意，而不是评价它们，实施它们。这些是后面的事情了。目前来说，你所要做得只是把你所有的精力都集中于你所要解决的问题或者处理的情况，想出创意来。
一旦头脑风暴过程开始了，你需要考虑一下手头的主题。一开始迫使自己至少想出一些匪夷所思的想法来。那些就算是只有一点点实际的想法都完全不要去考虑。这会帮助你打开思路，抛弃所有的壁垒。
接下来，从尽可能多的不同角度看待手头的问题，运用你所有的感觉——视觉，听觉，味觉和触觉。运用所有能激发你创意的刺激物，并写下所有的点子。你可以在一开始的时候问自己一些问题，从最基本的开始（谁，什么，哪里，什么时候，为什么以及如何的问题）。
头脑风暴一旦运转起来，你会发现你的创意像滚雪球一样源源不断。因为你的大脑会自动开始形成联系并进行联想。有一些很好的创意都可能是基于你那些匪夷所思的怪异想法而发展出来的。
你需要在头脑风暴会议时进行创造性思维。这也就意味着你可以独创性地把全新的创意和已有的创意相结合。头脑风暴会议应该是一个让你能进行创造性思维而非分析性思维的平台。
你还需要让头脑风暴会议一直持续下去直到达成你的目的或者到了最后期限。例如，如果你的目标是10个新创意，只有3，4个真正好的创意出来的时候千万不要放弃。继续保持专注避免受到干扰。下一个部分，我们会集中讨论一个人单独进行头脑风暴的策略。这一章后面部分，我们将提及一些团队头脑风暴的概念。
第三章 头脑风暴第5节：只有你和你的创意
单独一个人进行头脑风暴既有它的好处也有坏处。其中最大的一个好处就是你在产生创意的时候不需要担心别人如何评价你。你可以自由自在无边无际地运用第四章里提到的头脑风暴的技巧产生�